TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE VILLAHERMOSA

ADMINISTRACION DE OPERACIONES II BEATRIZ GARCIA JERONIMO (TAREA 2) UNIDAD 1

NOMBRE: INCLAN PÉREZ DEYSI DEL CARMEN, No. CONTROL: 13300212, FECHA: 07 de marzo de 2019.

INSTRUCCIONES: Realizar investigación de los temas que se mencionan en la tabla e identificar el

tipo de estrategia que cada uno utiliza, recuerde anotar las referencias bibliográficas.

INVESTIGACIÓN Tipo de estrategia que lo

define
Estrategia de ajuste o
Plan de producción inventario Cero: persecución de la demanda

Este método se basa en una estrategia de ajuste o persecución de la demanda, en la que,

por medio de contrataciones y despidos del personal, buscamos producir exactamente
lo que se requiere, razón por la cual no hay costos asociados a inventarios y faltantes.
Útil para empresas que no les conviene tener inventarios por las características de sus
productos, aunque tiene la pega de tener desbalanceado el tema del personal laboral.
Ventajas
 El inventario cero predica eso, tener sólo el inventario necesario cumplir con los
compromisos adquiridos con los clientes, que se tenga cero inventarios
acumulados sin vender, sin una orden de pedido que lo respalde.
 Este sistema supone un gran ahorro de capital de trabajo, un gran ahorro de costo
de oportunidad, puesto que, al tener el inventario justo para cumplir con las ventas
pactadas, no hay ningún recurso inmovilizado, ocioso.
 Sin duda que tener un inventario almacenado durante días, semanas y hasta meses,
sin saber a quién se le ha de vender, representa un gran costo para la empresa:
almacenamiento, posibles deterioros o pérdidas, mantenimiento, costo financiero
del capital invertido en ese inventario sin uso ninguno, etc.
 El inventario cero es una gran ventaja para la empresa, es la prueba final de una
utilización eficiente de sus recursos, no hay nada ocioso en ella.
Desventajas
 Principalmente en aquellas empresas que no pueden garantizar puntualidad en la
entrega de sus productos, o en la adquisición de materias primas.
 Cuando se maneja un inventario cero, significa que no habrá ningún inventario o
materia prima de reserva en caso que se presente un problema con los
proveedores, y entonces la empresa no podrá garantizar la entrega de los
productos contratados con sus clientes.
 Si el proveedor falla, o algún eslabón de la cadena de abastecimiento tiene
problemas, la empresa quedará irremediablemente mal con sus clientes.
 Sin embargo, eso no es suficiente, puesto que existen otras variables que no
pueden ser controladas ni por la empresa ni por los proveedores, y es la
infraestructura que permita la movilización y entrega de materia prima, algo que
en un país en desarrollo no se puede garantizar.
 No falta que una carretera se dañe, que cierren el aeropuerto, las trabas de la
burocracia que caracteriza a las entidades estatales como las de aduanas y
sanitarias. En nuestro medio nada garantiza una puntualidad y eficiencia que nos
permita manejar un verdadero inventario cero. La empresa necesariamente tendrá
que tener reservas para sortear estas eventuales dificultades sino quiere quedar
mal con las entregas a sus clientes.
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Plan de producción constante con faltantes: Estrategia de nivelación en
la que se coloca el mismo
El método de fuerza de trabajo constante es una estrategia de nivelación en la que se número de trabajadores para
coloca el mismo número de trabajadores para los periodos en que se planea la los periodos en que se planea
producción. Debido a esto, habrá producto en inventario y también faltantes. la producción.
A diferencia del método de inventario cero, los costos aquí no se generan por
contrataciones y despidos, se genera por los costos de almacenamiento y faltantes.

Se usa para empresas que requieren de personal calificado, donde existe una curva de
aprendizaje prolongada, o empresas que manejan costos bajos de inventario por la
naturaleza del producto o el espacio disponible.

Plan de producción constante sin faltante: Estrategia de persecución.

Fuerza de Trabajo Estable –
En este método, el punto importante está en encontrar el número adecuado de Horas de trabajo variables
trabajadores para que las horas extra y los costos de inventario sean mínimos.

Hay muchas formas de planear la producción con este método. Algunos planeadores
se inclinan por hacer horas extras en unos meses y en otros no, otros prefieren utilizar
formulas complejas para determinar el mejor número de trabajadores dada la previsión
de la demanda.

Plan de Producción Mixta: una combinación de las

La planeación de la producción con estrategia mixta se considera una estrategias anteriores, es
combinación de las estrategias anteriores, es decir, tiene incluidos métodos de decir, tiene incluidos métodos
persecución y nivelación de la demanda. de persecución y nivelación
de la demanda.
En la práctica suele ser la más usada por adecuarse a las políticas de la empresa
(las que se elijan) buscando el menor costo de producción.

Cuales han sido sus dudas sobre los temas investigados, es importante su aportación ya que serán
determinantes para la realización de los ejercicios en próximas actividades:
1.-
2.-
3.-
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BIBLIOGRAFIA

https://es.scribd.com/document/346875194/Inventario-Cero
https://ingenioempresa.com/planificacion-agregada-produccion-planeacion-hecha-mediano-plazo/
https://www.academia.edu/24302433/LA_PLANEACI%C3%93N_AGREGADA_DE_LA_PROD
UCCI%C3%93N