ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 3

Objetivo:

Realizar el estudio situacional de la empresa donde laboras mediante un análisis FODA.

Instrucciones:

Lleva a cabo lo siguiente:

1. Realiza un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) en la

empresa donde actualmente colaboras.

2. Con base en la información desarrollada del análisis, elabora una propuesta de al

menos tres estrategias que le permitan a tu empresa reducir las amenazas y disminuir las
debilidades.
 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 3

ANALISIS FODA

FORTALEZAS

 Personal capacitado.
 Estructura operacional bien planificada.
 Crecimiento constante a tan corta edad de
existencia.
 Equipos de trabajo de calidad.
 Compromiso total con sus clientes.

OPORTUNIDADES

 Apertura de nuevas áreas de instalaciones.

 Nuevos clientes requieren de los servicios.
 Expansión a nivel nacional dentro de la
industria de instalaciones eléctricas de BT
y MT.
 Implementación de nuevas tecnologías
para beneficio propios de maxtec.

AMENAZAS

 Fallas graves en las instalaciones

eléctricas.
 Perder la confianza de los clientes.
 Crear conflictos entre empleados, por las
distintas aperturas de nuevos proyectos.
 Perder el prestigio que se ha logrado ganar
con pocos años de existencia.
 DEBILIDADES

 Poco apoyo a sus empleados foráneos.

 Los empleados duran poco al interior de la
empresa.
 La comunicación entre algunos
departamentos.
 Personal con un sentido de superioridad
ante los demás.

ESTRATEGIAS
 Tomando en cuenta las amenazas con las que cuenta maxtec, la parte de evitar
las fallas en las instalaciones, se debe realizar una planeación de capacitación
para cada uno de los empleados que están directamente en contacto en la
realización de las mismas y contar con la experiencia suficiente. Ya que sabemos
que dentro de la industria eléctrica cualquier mal cálculo o instalaciones puede
resultar en daños estratosféricos, se debe de realizar todo bajo los lineamientos
que las normas lo indican y a su vez contar con la gente apta. Es por eso que se
debe de realizar un plan de capacitaciones y adiestramiento constante y que cada
vez cuente con las nuevas tecnologías que se pueden llegar a utilizar.

 La confianza de los clientes es algo sumamente importante, ya que gracias a ellos

es que se tiene trabajo y es por eso que a través de un programa de satisfacción
del cliente, que va de la mano en los lineamientos normalizados, para que cada
instalación conste con las validaciones correspondientes y la calidad total con la
que se debe de entregar.

 El querer crecer más, implica tener más ganancias y por obvias razones querer
más y más, crea un conflicto que al poco apoyo necesario para la elaboración de
sus labores de cada uno de los empleados, cada uno busque una organización en
donde se le valore más. Es por eso que se debe de realizar una valoración de las
implicaciones que tiene que un empleado salga fuera de lugar de radicación a otro
a realizar sus actividades laborales que la empresa requiere y lo cual requiere
varios sacrificios y apoyos que son necesarios y obligatorios para que las
actividades se lleven a cabo correctamente.
BIBLIOGRAFIA

 Poter, M. E. (2008). ESTRATEGIA COMPETITIVA Técnicas para el analisis de los

sectores industriales y de la competencia. En M. E. Poter, ESTRATEGIA
COMPETITIVA Técnicas para el analisis de los sectores industriales y de la
competencia (pág. 394). CDMx: Grupo Editorial PATRIA.

 Garrido B, Santiago (2003) El proceso estratégico, conceptos, contextos y casos.

CDMx: Prentice Hall.