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Grupos y
Liderazgo
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Grupos y organizaciones
Un grupo implica dos o más personas que interactúan, se influencian y
comparten una identidad común. Los grupos tienen un número de
cualidades emergentes que los distingue de los agregados:
Más que la calidad de los productos, más que el valor de la marca, la gran
diferencia competitiva de las empresas y organizaciones está en sus
empleados. Pero motivarlos y retenerlos exige esfuerzos inéditos.
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Pero ¿qué direcciones seguir?
No nos basta entender la trama de los problemas: necesitamos
comprenderlos, llegar a las raíces de aquellos que se resisten a ser
resueltos. “Nuestro entorno es un sistema susceptible de ser
perfeccionado si admitimos la posibilidad de que podemos evolucionar… El
management necesita profundizar, extender el diálogo y el trabajo
interdisciplinario” (Krupatini, 2013, http://goo.gl/D2AmV7).
Se suman así nuevos requisitos para aquellos que eligen liderar, pero estos
requisitos no deben verse como un juego de todo o nada, sino como
rumbos hacia dónde dirigirnos, como patrones de efectividad.
Los grupos de personas que forman parte de una organización son los
capaces de transformar, pero eso no será posible si cada uno de los
miembros no logra transformase primero. Allí reside un desafío de líder
interior, que contiene la fuerza necesaria para el cambio, conciliando el
éxito y la felicidad.
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La fe nos conduce a la humildad personal y a evitar el peligro devastador de
la soberbia, que lleva a algunos individuos a concebirse como
todopoderosos, dioses. La fe instituye las nociones del misterio.
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Referencias
Echeverría, R. (2009). La Empresa Emergente. Buenos Aires, AR: Granica.