Universidad Mexicana

Plantel Polanco

Pasos de la Planeación Estratégica

Alumno: Jose Vega Dimayuga

Especialidad: Habilidades Directivas

Materia: Habilidades Directivas

Ciclo: 2019 – 1

Turno: Sabatino

Profesor:

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Contenido
Pasos de la Planeación Estratégica ..................................................................................................... 1
1 ¿Dónde estás Hoy? ¿Hacia dónde vas? ................................................................................... 4
1.1 Entorno interno ............................................................................................................... 4
1.2 Entorno Externo .............................................................................................................. 4
2 ¿Hacia dónde puedes ir con tus fortalezas y debilidades? ..................................................... 4
2.1 Entorno Interno ............................................................................................................... 4
2.2 Entorno Externo .............................................................................................................. 4
3 ¿Hacia Dónde quieres y decides ir? (Visión, Misión, Valores, Objetivos, Metas) ................... 5
3.1 Entorno Interno ............................................................................................................... 5
3.2 Entorno Externo .............................................................................................................. 5
4 ¿Qué vas a hacer para conseguirlo? (Plan Programa)............................................................. 6
4.1 Este es el momento para establecer los sistemas, métodos, formas, pasos, etapas,
etc., para llegar a donde te propusiste. ...................................................................................... 6
4.2 Son las distintas actividades, pasos, tareas o sistemas que vas a realizar para alcanzar
las metas establecidas. Los planes generalmente indican: ......................................................... 6
5 ¿Qué Podrías hacer? ¿Qué deberías hacer? (oportunidades y problemas) ........................... 6
5.1 Escoge las oportunidades y fortalezas mas importantes y considera los peligros más
fuertes. Analiza bien los riesgos. ................................................................................................. 6
5.2 Guíate por prioridades. Selecciona bien los medios y estrategias por utilizar. No
siempre puedes elegirlos todos. Selecciona los reales, elimina los utópicos. ............................ 6
5.3 Evalúa bien el tiempo, el costo, los recursos necesarios (individuos, activos fijos,
administración y finanzas). Así comprobarás la factibilidad relativa y económica de tus
objetivos y metas. ....................................................................................................................... 6
5.4 Ajusta los objetivos y sueños a la fría realidad. Los objetivos deben ser desafiantes, si,
pero alcanzables. ......................................................................................................................... 6
5.5 Recuerda: nadie tiene los suficientes recursos humanos, físicos y financieros para
desarrollar todos los programas que quisiera, se optimista, pero se realista. ........................... 6
6 ¿Cómo puedes hacerlo? (Implementación, aplicación, administración) ................................ 6
6.1 Evalúa el impacto emocional que puede tener su aplicación (puede herir
susceptibilidades, cambiar el status quo, afectar los equilibrios de poder, afectar intereses,
exigir cambios en la estructura y organigrama, en los estilos gerenciales y de dirección, irritar
o perturbar temporalmente con estos cambios) ........................................................................ 6
6.2 Prepara el cambio y motiva para el cambio. No lo impongas vertical ni
burocráticamente........................................................................................................................ 6
6.3 Busca una comunicación clara, motivadora, y expedita. ................................................ 6

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 6.4 Aplica las fases, planes y programas establecidos. ......................................................... 6
7 ¿Cómo vas? (evaluación control supervisión) ......................................................................... 6
7.1 Monitorea y controla continuamente el proceso de trabajo y las fases establecidas.... 6
7.2 Establece momentos, formas y sistemas para supervisar. Hazlo con cada objetivo y
meta. 6

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1 ¿Dónde estás Hoy? ¿Hacia dónde vas?
1.1 Entorno interno
1.1.1 ¿Cuáles son tus cualidades y oportunidades, preparación tus fortalezas y
debilidades, aptitudes, tecnologías y recursos materiales, humanos y financieros
disponibles?
1.1.2 Céntrate en los importantes, reduce la información a lo indispensable, a las
prioridades
1.1.3 ¿Cuáles son los peligros y retos clave para el mañana? ¿Son limitaciones serias?
1.1.4 ¿Cuáles son los factores de Éxito que han contribuido a tu crecimiento hoy y
pueden hacerlo mañana? Sopésalos compáralos.

1.2 Entorno Externo

1.2.1 ¿Cuál es la situación del entorno externo, de la competencia, de los colaboradores
y seguidores de los canales de comunicación? ¿Conoces al destinatario y su
ambiente? ¿Sabes que está ocurriendo? ¿Qué ocurrirá? ¿Cuál es el impacto de lo
que no está bajo tu control?
1.2.2 Sintetiza esta información en graficas que reflejen visualmente estos factores
clave, ajústalos de forma continua, dinámica, día tras día.

2 ¿Hacia dónde puedes ir con tus fortalezas y debilidades?

2.1 Entorno Interno
2.1.1 Repasa tus Fortalezas y debilidades ¿tienes limitaciones serias?
2.1.2 Revisa tus capacidades ¿tienes capacidades fundadas y únicas? Las ideas
demasiado grandes son incompatibles con recursos pequeños o medianos.
2.1.3 ¿Cuáles son los impredecibles y futuribles, los cambios rápidos y dramáticos que
se avecinan?
2.1.4 Debes ser capaz de determinar la viabilidad de tus decisiones en las condiciones
cambiantes del mañana.
2.1.5 Y esto lo tienes que hacer en condiciones normales y bajo condiciones anormales
y cambiantes.

2.2 Entorno Externo

2.2.1 Analiza tus colaboradores… ¿Son Buenos y confiables?
2.2.2 ¿Tienen la capacidad y preparación para responder a tus necesidades?
2.2.3 ¿Tienes alternativas para enfrentar casos de emergencia?
2.2.4 Debes Analizar y proyectar las conclusiones obtenidas de todo este análisis sobre
el corto, mediano y largo plazo, Has suposiciones, proyecciones, no predicciones ni
adivinaciones.
2.2.5 Debes ser Capaz de realizar pronósticos, extrapolaciones mas o menos cercanos a
la realidad, con base en el desempeño pasado, considerando las nuevas
condiciones y las nuevas fuerzas del mañana-

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3 ¿Hacia Dónde quieres y decides ir? (Visión, Misión, Valores, Objetivos, Metas)
3.1 Entorno Interno
3.1.1 Después de haber analizados las capacidades, fortalezas y debilidades actuales,
ahora solo puedes establecer explícitamente hacia donde quieres ir.
3.1.2 Recuerda que la visión y la misión es lo que da sentido a todo. Acuñala en una
frase que te sirva de lema y eslogan motivador.
3.1.3 Los objetivos tienen que ser precisos, factibles, cualitativos, medibles, realistas,
desafiantes y retadores,
3.1.4 Las metas concretas, cuantificables, numéricas
3.1.5 Plasma todo esto en la siguiente pirámide

3.2 Entorno Externo

3.2.1 Después de haber analizados el ambiente presente y futuro, los cambios
probables en el mercado y en los competidores, además de los
3.2.2 Equipara tus objetivos personales con los de la organización. Debes balancear los
objetivos de tu empresa con las motivaciones internas personales
3.2.3 Toma decisiones rápidas, aplícalas y asegúrate de que son reversibles o corregibles
si fuera necesario.

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4 ¿Qué vas a hacer para conseguirlo? (Plan Programa)
4.1 Este es el momento para establecer los sistemas, métodos, formas, pasos, etapas,
etc., para llegar a donde te propusiste.
4.2 Son las distintas actividades, pasos, tareas o sistemas que vas a realizar para
alcanzar las metas establecidas. Los planes generalmente indican:
 ¿Qué tarea se va a hacer?
 ¿Quién la va a hacer?
 ¿Cuándo se efectuará?
 ¿Cómo se hará?
 ¿Dónde?
 ¿Cuánto Costará?
5 ¿Qué Podrías hacer? ¿Qué deberías hacer? (oportunidades y problemas)
5.1 Escoge las oportunidades y fortalezas mas importantes y considera los peligros
más fuertes. Analiza bien los riesgos.
5.2 Guíate por prioridades. Selecciona bien los medios y estrategias por utilizar. No
siempre puedes elegirlos todos. Selecciona los reales, elimina los utópicos.
5.3 Evalúa bien el tiempo, el costo, los recursos necesarios (individuos, activos fijos,
administración y finanzas). Así comprobarás la factibilidad relativa y económica de
tus objetivos y metas.
5.4 Ajusta los objetivos y sueños a la fría realidad. Los objetivos deben ser desafiantes,
si, pero alcanzables.
5.5 Recuerda: nadie tiene los suficientes recursos humanos, físicos y financieros para
desarrollar todos los programas que quisiera, se optimista, pero se realista.
6 ¿Cómo puedes hacerlo? (Implementación, aplicación, administración)
6.1 Evalúa el impacto emocional que puede tener su aplicación (puede herir
susceptibilidades, cambiar el status quo, afectar los equilibrios de poder, afectar
intereses, exigir cambios en la estructura y organigrama, en los estilos gerenciales
y de dirección, irritar o perturbar temporalmente con estos cambios)
6.2 Prepara el cambio y motiva para el cambio. No lo impongas vertical ni
burocráticamente.
6.3 Busca una comunicación clara, motivadora, y expedita.
6.4 Aplica las fases, planes y programas establecidos.
7 ¿Cómo vas? (evaluación control supervisión)
7.1 Monitorea y controla continuamente el proceso de trabajo y las fases
establecidas.
7.2 Establece momentos, formas y sistemas para supervisar. Hazlo con cada objetivo y
meta.