Model Plan de Afaceri

Academia de Studii
Economice din Moldova

Şcoala Masterală de Excelenţă în
Economie şi Business
Programul de master
ADMINISTRAREA AFACERILOR
Cursul
Planul de afaceri şi studiul de fezabilitate
Chişinău - 2017
PLAN DE AFACERI
elaborat în scopul ………………………………………….
……………………………………………………………………………………..
(2017 - 2019)
Directorul: nume, prenume

Întreprinderea: denumirea
Adresa:
Tel. contact:
E-mail:
Chişinău - 2017
2
Planul de afaceri şi studii de fezabilitate
©Angela Solcan, dr., conf. univ. ASEM
REZUMAT ....................................................................................................................... 4
1. DESCRIEREA AFACERII ......................................................................................... 5
2. PLANUL DE MARKETING ........................................................................................ 6
2.1. PRODUSUL/SERVICIUL ................................................................................... 6
2.2. PIAŢA ................................................................................................................. 6
2.3. CLIENŢII ............................................................................................................ 7
2.4. CONCURENŢII .................................................................................................. 7
2.5. STRATEGIA DE MARKETING ........................................................................... 7
3. MANAGEMENTUL ŞI PERSONALUL ....................................................................... 9
4. PLANUL DE OPERAŢIONAL ................................................................................... 9
5. PLANUL DE ACŢIUNI............................................................................................. 11
6. EVALUAREA RISCURILOR ................................................................................... 11
7. PROGNOZE FINANCIARE..................................................................................... 12
ANEXE .......................................................................................................................... 18
Volumul planului de afaceri 15 - 20 pagini.
Planul de afaceri se elaborează în echipă a câte 3 studenţi.
3
REZUMAT
REZUMAT - include informaţia de bază privind ideea de afaceri şi întreprinderea

Scopul elaborării planului de afaceri
Problema / provocarea pe care încearcă să o rezolve întreprinderea
Ideea de afaceri, produsul, clienţi ţintă, piaţa, concurenţii
Echipa managerială
Indicatorilor financiari cheie (costul lansării, venituri, profitul net şi alţi indicatori)
Evidenţiază factorii de succes
Demonstraţi cum fa funcţiona conceptul de afaceri
Rezumatul planului de afaceri este o sintetizare de 1-2 pagini a

întregului plan, fiind in general ultima parte care este scrisa. Rezumatul
trebuie să fie succint, concis şi clar şi să evidenţieze factorii care vor
contribui la succesul afacerii.
4
1. DESCRIEREA AFACERII
Prezentarea afacerii şi ideii de afaceri. Problema / provocarea pe care încearcă

să o rezolve întreprinderea. A existat afacerea în trecut?
Forma juridică existentă sau pentru care se va opta (statul juridic: SRL, SNC, SC,
CP, AO etc., fondatorii/membrii, cota acestora în capitalul social)
Tabelul 1
Informaţia privind capitalul social şi fondatorii întreprinderii

Nume, prenume Capitalul social, lei Ponderea în
capitalul social, %
Total
Existenta licenţelor şi autorizaţiilor etc.

Scurt istoric
- Informaţii privind experienţa anterioară. Scurtă descriere a activităţilor realizate
- Cum a apărut ideea de afaceri?
- Care au fost principalele etape de dezvoltare până în prezent?
- Ce activităţi generează astăzi profitul întreprinderii?
Domeniul de activitatea actual, programul de lucru.
- Ce v-a motivat să lansaţi un anumit produs/serviciu?
Localizarea afacerii
- unde va fi amplasată afacerea, care sunt avantajele amplasării date,
- exista alte întreprinderi în zona data, inclusiv cele concurente,
- care sunt facilităţile,
- care este intensitatea traficului pietonal si traficului rutier, numărul locurile de
parcare
- costul amplasării şi altele.
Descrierea scopului şi obiectivelor afacerii (pe termen mediu 1 – 3 ani).
Prezentarea obiectivelor întreprinderii trebuie sa evite exprimările

vagi sau excesiv de optimiste.
Formulările care s-ar potrivi pentru orice domeniu de activitate –
sau numai intr-o lume ideala – reprezintă o dovada a lipsei unei
strategii coerente. Pentru formularea obiectivelor este binevenit
utilizat de regula SMART, astfel, acestea trebuie să fie:
S - specifice, clare (să identifice exact ceea ce se doreşte a se realiza)
M - cuantificabile (să poată fi măsurate)
A - realizabile (se recomandă evitarea stabilirii unor obiective prea ambiţioase, cu
şanse reduse de a fi atinse)
R- realiste (în condiţiile resurselor disponibile: umane, financiare, materiale, de
timp)
T - stabilite în timp (când vor fi atinse obiectivele? Ex: la x luni de la finalizarea
investiţiei)
În plan de afaceri se formulează 5 - 7 obiective.
Factorii de succes
5
2. PLANUL DE MARKETING
2.1. PRODUSUL/SERVICIUL
Descrierea produsului/serviciului
Evidenţierea caracteristicilor definitorii ale produsului/serviciului
Sortimentul şi nomenclatura, cu precizarea cantităţilor anuale exprimate în
unităţi fizice şi valorice
Tabelul 2
Produsele de bază
Pondere în
Produsul Volumul vânzărilor, lei vânzările totale,
%
Total 100
Necesităţile ce le satisface produsul/serviciul dat

Ambalajul şi design-ul produsului
Poziţionarea produsului/serviciului. Relevanţa produselor competitive, a
punctelor forte şi a punctelor slabe ale produselor şi serviciilor
Diverse documentaţii cu caracter prea tehnic pot fi anexate la

planul de afaceri – sau pot fi preluate in cadrul unui studiu de
fezabilitate.
2.2. PIAŢA
Caracteristicile pieţei pe care activează întreprinderea, structura şi mărimea
pieţei;
Evoluţia pieţei (va creşte, descreşte sau rămâne aceiaşi în perioada planificată);
Cum este piaţa potenţială segmentată
Segmentarea este un proces prin care împărţiţi clienţii în categorii

distincte pe baza unor criterii clare. Gruparea clienţilor vă ajută să
ajustaţi produsele şi serviciile astfel încât să răspundeţi cât mai
bine necesităţilor clienţilor.
6
2.3. CLIENŢII
Cine sunt clienţii Dvs. actuali şi potenţiali?
Câţi ani au? Care este venitul lor?
Unde sunt ei?
Care este motivul cumpărării?
Cât de mult ei îşi doresc produsul Dvs.? Este dorinţa lor sezoniera sau nu?
Care este frecvenţa de utilizare a acestuia?
Care este frecventa de cumpărare?
Dacă există contracte încheiate cu clienţii aceasta se menţionează

în planul de afaceri, iar în anexe se prezintă copiile contractelor
respective.
2.4. CONCURENŢII
cei mai apropiaţi 3 - 5 concurenţi, localizarea lor şi segmentele de piaţă pe
care le deservesc,
canale de promovare, distribuţie, politicile de produs şi preţ ce folosesc
concurenţii,
produsele de substituţie ce ameninţa însuşi sectorul pe care activaţi
analiza punctelor tari şi punctelor slabe ale propriilor produse,
soluţii de depăşire a punctelor slabe.
Tabelul 3
Analiza comparativă a concurenţilor
Comentarii
Concurenţii Puncte tari Puncte slabe (informaţii
suplimentare)
Întreprinderea A -
Concurent 1
Concurent 2
Concurent 3
2.5. STRATEGIA DE MARKETING
Strategia preţului
Strategia preţului - ce modalităţi de stabilire a preţului vor fi alese, vor fi

modificate preţurile, care sunt preţurile la produsele/serviciile întreprinderii
Tabelul 4
Preţurile
Produsul/serviciul Unit. Preţul, lei
1.
2.
…
7
Este recomandabil să se specifice fluctuaţiile sezoniere ale
preţurilor (în cazul în care produsul / serviciul de sezon), precum şi
sistemul de reduceri.
Strategia de distribuţie
Care vor fi canalele de desfacere: directe, indirecte.
Evoluţia vânzărilor după canalele de distribuţie
Tabelul 5
Canale de distribuţie
Denumirea Venitul de Acorduri Preţuri Condiţii Periodicita-
canalului vânzări şi % de tea livrării
mii lei % în reducere achitare
total
- Contract - Zilnic
- Contract de - săptămânal
intenţie - Lunar
- Înţelegere - Trimestrial
verbală - alte
Strategia de promovare
Promovarea/Activităţi de promovare a vânzărilor – ce mijloace de promovare
vor fi alese: reclama, vânzările personale, promovarea vânzărilor, relaţiile publice;
care va fi bugetul promoţional.
Tabelul 6
Bugetul promoţional
Trimestru 4 Trimestru
Total Total
Modalitatea/perioada 2019
IV
III
2017 2018
II
10
11
12
Mijlocul de promovare
1
Mijlocul de promovare
2
…
Bugetul total, lei
8
3. MANAGEMENTUL ŞI PERSONALUL
Echipa managerială şi caracteristicile acesteia (funcţii, număr de persoane,

descrierea sarcinilor)
Organigrama întreprinderii (care prezintă compartimentele şi relaţiile de
subordonare dintre acestea, distribuţia posturilor)
Structura de personal. Ponderea de reprezentare a persoanelor din categorii
dezavantajate in cadrul întreprinderii sociale
Planificarea recrutărilor
Modalitatea de motivare a salariaţilor
Tabelul 7
Planificarea necesarului de personal
Numărul Forma de Salariul Salarizare
Funcţia
de angajaţi salarizare lunar, lei total, lei
Total
Contribuţii de asigurări sociale
de stat obligatorii
Prime de asigurare obligatorie
de asistenţă medicală
Total
Cota contribuţiilor de asigurări sociale de stat obligatorii achitată de

angajator este de 23 % la fondul de salarizare şi la alte recompense,
Legea bugetului asigurărilor sociale de stat pe anul 2017, nr. 286 din
16.12.2016,
Prima de asigurare obligatorie de asistenţă medicală achitată de
angajator este de 3,5 % la fondul de salarizare şi la alte recompense,
Legea fondurilor asigurării obligatorii de asistenţă medicală pe anul 2017,
nr. 285 din 16.12.2016
4. PLANUL DE OPERAŢIONAL
Organizarea procesului de producţie
Echipamentele necesare
Spaţiile necesare şi dotaţiile speciale
Echipamente/dotări existente
9
Tabelul 8
Caracteristica capacităţilor de producţie de bază
Denumirea Caracteristicile Situaţia Furnizorul/ Preţ Cantitatea Valoarea,
de baza actuala termeni şi unitar, (unitati) lei
condiţii de lei
livrare
1. Spaţii Suprafaţa, m2 există
proprietate
privată
arendă
2. Echipamente Tip, marcă,

caracteristici
tehnice
Descrierea procesul tehnologic;

O descriere a tehnologiei de producţie a produselor/serviciilor. Principalele
soluţii tehnologice şi procese. Durata unui ciclu tehnologic.
Amortizarea (mijloacelor fixe) - repartizarea sistematică a valorii

activului material în decursul întregii durate de exploatare utilă a
acestuia.
Pentru calcularea amortizării se aplică metoda liniară ce presupune includerea uniforma in
cheltuielile de exploatare a unor sume fixe, proporţional cu durata estimată de funcţionare
utilă a activelor. Pentru de stabili duratele de exploatare apelam la Catalogul mijloacelor fixe
şi activelor nemateriale, HG. nr. 338 din 21.03.2003
Tabelul 9
Determinarea uzurii mijloacelor fixe
Denumirea Valoarea Durata de Norma de uzură Uzura calculată
mijloacelor fixe mijloacelor fixe funcţionare (Nu) (Uf)
(Vf) utilă a activelor
Nu = (1/Df) x UF= (Vf x Nu)/100
100%
Total
Selectarea furnizorilor;
Materii prime şi materiale necesare
Tabelul 10
Furnizorii principali
Denumirea
materiilor prime Denumirea Condiţiile
Cantitatea, kg Cost, lei
şi/sau materiilor furnizorului contractului
furnizate
10
5. PLANUL DE ACŢIUNI
Tabelul 11
Planul de acţiuni
Perioadă propusă de implementare
Descrierea Costul
Responsabil (după
….
….
activităţii
10
1
2
3
4
5
6
7
8
9
caz)
6. EVALUAREA RISCURILOR
Identificarea riscurilor în implementarea proiectului si soluţiile pentru contracararea lor.
Riscul reprezintă o incertitudine, condiţionată de probabilitatea apariţiei pe

parcursul realizării planului de afaceri a unor evenimente nefavorabile.
• Riscul natural
• Riscul tehnic
• Riscul comercial
• Risсul inovaţional, etc.
Tabelul 12
Evaluarea riscurilor
Riscuri Cum aceasta se relaţionează cu afacerea ta şi
ce este posibil de făcut pentru a minimiza riscul?
11
7. PROGNOZE FINANCIARE
Prognozele pentru primul an vor fi previzionate lunar;

al doilea previzionate trimestrial,
al treilea an - anual.
Tabelul 13
Necesităţile financiare şi destinaţia acestora
Surse Surse externe

Specificare Suma totală
proprii (de indicat)
Suma totală, lei
Prognoza veniturilor
Tabelul 14
Prognoza veniturilor
Produsul T1 T2 T3 T4 T5 T… T… T…
Produsul 1
cantitatea
preţul
Venitul Produsul 1
Produsul 2
cantitatea
preţul
Venitul Produsul 2
Produsul N
cantitatea
preţul
Venitul Produsul ….
Total Venit
12
Prognoza cheltuielilor
Tabelul 15
Prognoza consumurilor şi cheltuielilor
Cod
Indicatori rând T1 T2 T3 T4 T5 T… T… T… T…
Consumuri directe
- materii prime şi materiale 1
- materiale auxiliare 2
- energie electrică 3
- combustibil 4
- salariile 5
- AS, AM 6
- alte consumuri directe 7
Total consumuri directe 8
Consumuri indirecte
- amortizarea mijloacelor fixe 9
- întreţinerea mijloacelor fixe şi alte 10
consumuri indirecte
Total consumuri indirecte 11
TOTAL CONSUMURI (rd. 8 + rd.11) 12
Cheltuieli distribuire
- cheltuielile de ambalare 13
- transport-expediere 14
- alte cheltuieli comerciale 15
(publicitatea)
Total cheltuieli distribuire 16
Cheltuieli administrative
- Salariul personalului administrativ 17
- AS, AM 18
- telefon, Internet 19
- deplasare 20
- impozitele şi taxele 21
- alte cheltuieli generale şi 22
administrative
Total cheltuieli administrative 23
Alte cheltuieli din activitatea
operaţională
- plata dobânzilor 24
- producţia rebutată 25
- alte cheltuieli operaţionale 26
Total cheltuieli operaţionale 27
TOTAL (rd.12 + rd.16 + rd. 23+ 28
rd.27)
STANDARDUL NAŢIONAL DE CONTABILITATE 3 "Componenţa consumurilor şi

cheltuielilor întreprinderii"
13
Prognoza indicatorilor economico – financiari
Tabelul 16
Prognoza indicatorilor economico – financiari
Valoare (mii lei)

Indicatori
2017 2018 2019
Venit din vânzări
Profit brut
Profit net
Rata de eficienţă a Total cheltuieli/Total
cheltuielilor venituri
Rentabilitatea vânzărilor (%) Profit brut / Venit din
vânzări
Pragul de rentabilitate
Pragul de rentabilitate sau Punctul critic - reprezintă acel volum

de vânzări, la care veniturile si consumurile si cheltuielile perioadei
sunt egale, iar întreprinderea nu obţine nici profit, nici pierderi.
Tabelul 17
Prognoza pragului de rentabilitate
Indicatori Cod rând 2017 2018 2019

Venituri din vânzări 1
Cheltuieli variabile 2
Rata cheltuielilor variabile la 1 leu 3
(rd. 2/rd.1)
Cheltuieli fixe 4
Pragul de rentabilitate 5
(rd.4 /(1‐ rd. 3)
Consumuri variabile - consumuri care se modifică în raport cu modificarea

volumului de producţiei, lucrărilor executate, serviciilor prestate.
Consumuri constante - consumuri care rămân constante într-un anumit
diapazon de modificări, indiferent de modificările volumului producţiei sau
activităţii de afaceri a personalului de conducere.
14
Termenul de recuperare a investiţiei
Tabelul 18
Calcularea termenului de recuperare a investiţiei
Indicatori 2017 2018 2019

1 Valoarea iniţială a investiţie X
2 Fluxul net de numerar total x x x
prognozat pe fiecare perioadă,
mii lei
3 Fluxul de numerar net prognozat Σ Σ Σ
cumulativ, mii lei
4 Termenul de recuperare a
investiţiei, ani
Termenul de recuperare a investiţiei exprimă perioada de timp

în care se recuperează investiţia din disponibilul bănesc generat
de operaţiile specific proiectului.
De regulă, Prognozele privind Profit şi pierderi, Fluxul de numerar se anexează, iar în

compartimentul Prognoze financiare se analizează datele din aceste.
Volumul compartimentului dat este de cca. 2 pagini.
În funcţie de scopul elaborării planului de afaceri, în compartimentul Prognoze
financiare poate fi inclus Graficul rambursării creditului, Prognoza bilanţului etc.
15
- Prognoza privind profit şi pierderi
Tabelul 19
Prognoza privind profit şi pierderi
T1 T2 T3 T4 T5 T… T… T…
Indicatori
1. Venituri din vânzări

2. Costul vânzărilor
3. Profit brut
(pierdere brută) (rd.1 –
rd.2)
4. Alte venituri din
activitatea operaţională
5. Cheltuieli de
distribuire
6. Cheltuieli
administrative
7. Alte cheltuieli din
activitatea operaţională
8. Rezultatul din
activitatea operaţională:
profit (pierdere) (rd.3 +
rd.4 – rd.5 – rd.6 – rd.7)
9. Rezultatul din alte
activităţi: profit (pierdere)
10. Profit (pierdere)
până la impozitare
(rd.8 + rd.9)
11. Cheltuieli privind
impozitul pe venit
12. Profit net (pierdere
netă) al perioadei de
gestiune (rd.10 – rd.11)
CHELTUIELI PRIVIND IMPOZITUL PE VENIT

Codul Fiscal (titlul II). Articolul 15. Cotele de impozit
Suma totală a impozitului pe venit se determină:
a) pentru persoanele fizice şi întreprinzători individuali în mărime de:
- 7 % din venitul anual impozabil ce nu depăşeşte suma de 31140 lei;
- 18 % din venitul anual impozabil ce depăşeşte suma de 31140 lei.
b) pentru persoanele juridice - în mărime de 12 % din venitul impozabil.
c) pentru gospodăriile ţărăneşti (de fermier) – în mărime de 7 % din venitul impozabil.
1
Capitolul 7 REGIMUL FISCAL AL AGENŢILOR ECONOMICI SUBIECŢI IMM
Agenţii economici care nu sunt înregistraţi ca plătitori de T.V.A., cu excepţia gospodăriilor
ţărăneşti (de fermier) şi întreprinzătorilor individuali, pot alege cota impozitului pe venit de 3%
din obiectul impunerii dacă
a) conform situaţiei din data de 31 decembrie a perioadei fiscale precedente perioadei
fiscale de declarare, au obţinut venit din activitatea operaţională din livrări scutite de
T.V.A. sau din livrări scutite şi impozabile cu T.V.A. în sumă de pînă la 600 000 de lei;
b) conform situaţiei din data de 31 decembrie a perioadei fiscale precedente perioadei
fiscale de declarare, nu au obţinut venit din activitatea operaţională;
c) s-au înregistrat pe parcursul perioadei fiscale de declarare.
16
- Prognoza privind fluxul de numerar
Tabelul 20
Prognoza privind fluxul de numerar
T1 T2 T3 T4 T5 T… T… T…
Indicatori
Fluxuri de numerar din activitatea

operaţională
1. Încasări din vânzări
2. Plăţi pentru stocuri şi servicii
procurate
3. Plăţi către angajaţi şi organe de
asigurare socială şi medicală
4. Dobânzi plătite
5. Plata impozitului pe venit
6. Alte încasări
7. Alte plăţi
8. Fluxul net de numerar din
activitatea operaţională (rd. 1 – rd. 2 –
rd. 3 – rd. 4 – rd. 5 + rd. 6 – rd. 7 )
Fluxuri de numerar din activitatea de
investiţii
9. Încasări din vânzarea activelor
imobilizate
10. Plăţi aferente intrărilor de active
imobilizate
11. Dobânzi încasate
12. Dividende încasate
13. Alte încasări (plăţi)
activitatea de investiţii (rd. 9 – rd.10 +
rd.11 + rd.12 ± rd.13 )
Fluxuri de numerar din activitatea
financiară
15. Încasări sub formă de credite şi
împrumuturi
16. Plăţi aferente rambursării creditelor
şi împrumuturilor
17. Dividende plătite
18. Încasări din operaţiuni de capital
19. Alte încasări (plăţi)
activitatea financiară (rd.15 – rd.16 –
rd.17 + rd.18 ± rd.19 )
21. Fluxul net de numerar total (± rd. 8
± rd.14 ± rd.20)
22. Diferenţe de curs valutar favorabile
(nefavorabile)
23. Sold de numerar la începutul
perioadei de gestiune
24. Sold de numerar la sfârşitul
perioadei de gestiune (± rd.21 ± rd.22
+ rd.23)
17
ANEXE
În compartimentul dat se Includ documentele referitoare la activitatea şi performanţele

întreprinderii care vor aduce un plus de informaţii şi argumente:
Copia certificatului de înregistrare a întreprinderii,
Scrisori de recomandare sau de garantare,
Pliante (broşuri) ce descriu produsul,
Rezumatul testării produselor,
Curriculum Vitae,
Rapoartele financiare pe anii precedenţi,
Copii după diverse contracte etc.
18

Model Plan de Afaceri

Загружено:

Сведения о документе

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Model Plan de Afaceri

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

Academia de Studii

Economice din Moldova

Directorul: nume, prenume

1. DESCRIEREA AFACERII ......................................................................................... 5

2. PLANUL DE MARKETING ........................................................................................ 6

2.1. PRODUSUL/SERVICIUL ................................................................................... 6

2.2. PIAŢA ................................................................................................................. 6

2.3. CLIENŢII ............................................................................................................ 7

2.4. CONCURENŢII .................................................................................................. 7

2.5. STRATEGIA DE MARKETING ........................................................................... 7

3. MANAGEMENTUL ŞI PERSONALUL ....................................................................... 9

4. PLANUL DE OPERAŢIONAL ................................................................................... 9

6. EVALUAREA RISCURILOR ................................................................................... 11

Volumul planului de afaceri 15 - 20 pagini.

Planul de afaceri se elaborează în echipă a câte 3 studenţi.

REZUMAT - include informaţia de bază privind ideea de afaceri şi întreprinderea

Rezumatul planului de afaceri este o sintetizare de 1-2 pagini a

Prezentarea afacerii şi ideii de afaceri. Problema / provocarea pe care încearcă

Informaţia privind capitalul social şi fondatorii întreprinderii

Existenta licenţelor şi autorizaţiilor etc.

Prezentarea obiectivelor întreprinderii trebuie sa evite exprimările

Necesităţile ce le satisface produsul/serviciul dat

Diverse documentaţii cu caracter prea tehnic pot fi anexate la

Segmentarea este un proces prin care împărţiţi clienţii în categorii

Dacă există contracte încheiate cu clienţii aceasta se menţionează

2.5. STRATEGIA DE MARKETING

Strategia preţului - ce modalităţi de stabilire a preţului vor fi alese, vor fi

Bugetul total, lei

Echipa managerială şi caracteristicile acesteia (funcţii, număr de persoane,

Cota contribuţiilor de asigurări sociale de stat obligatorii achitată de

2. Echipamente Tip, marcă,

Descrierea procesul tehnologic;

Amortizarea (mijloacelor fixe) - repartizarea sistematică a valorii

Identificarea riscurilor în implementarea proiectului si soluţiile pentru contracararea lor.

Riscul reprezintă o incertitudine, condiţionată de probabilitatea apariţiei pe

Prognozele pentru primul an vor fi previzionate lunar;

Surse Surse externe

Suma totală, lei

STANDARDUL NAŢIONAL DE CONTABILITATE 3 "Componenţa consumurilor şi

Prognoza indicatorilor economico – financiari

Valoare (mii lei)

Pragul de rentabilitate sau Punctul critic - reprezintă acel volum

Prognoza pragului de rentabilitate

Indicatori Cod rând 2017 2018 2019

Consumuri variabile - consumuri care se modifică în raport cu modificarea

Indicatori 2017 2018 2019

Termenul de recuperare a investiţiei exprimă perioada de timp

De regulă, Prognozele privind Profit şi pierderi, Fluxul de numerar se anexează, iar în

Prognoza privind profit şi pierderi

1. Venituri din vânzări

CHELTUIELI PRIVIND IMPOZITUL PE VENIT

Prognoza privind fluxul de numerar

Fluxuri de numerar din activitatea

În compartimentul dat se Includ documentele referitoare la activitatea şi performanţele

Вам также может понравиться