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Escuela de Ingeniería
Departamento de Ingeniería y Gestión de la Construcción
30 de Agosto de 2013
Contenido
• Contexto
▫ Antecedentes y pregunta de investigación.
▫ Metodología de Investigación
• SimVision
▫ Generalidades del programa.
▫ Variables preponderantes
• Desarrollo caso básico
Teorías - Pregunta de investigación
Antecedentes
▫ El diseño organizacional de proyectos se estudia hace
varias décadas.
▫ Teorías del diseño organizacional:
Clásica (Fayol, 1949; Taylor, 1911).
De las Relaciones humanas (Likert, 1967).
De la toma de decisiones (March & Simon, 1968).
De las contingencias (Galbraith, 1973).
▫ Teoría de las contingencias: estructura organizacional
se debe adaptar a cada proyecto.
▫ Perspectiva del procesamiento de información como
diseño organizacional (Galbraith, 1974).
▫ Virtual Design Team (VDT) (Levitt y Nissen, 2003):
agentes racionales procesan la información asociada a
trabajo directo, retrabajo, coordinación y supervisión.
Pregunta de investigación
• Oportunidades de estudio
▫ En Chile el uso de modelos virtuales para el diseño
organizacional de proyectos no ha sido explotado.
▫ Han surgido nuevas formas de relaciones en la industria de
la construcción que sugieren mejores diseños
organizacionales.
▫ El estudio de proyectos en la etapa de diseño es deficiente,
lo que se traduce en pérdidas importantes en plazo y costo
en la etapa de construcción.
Pregunta de investigación
• ¿Es posible predecir el desempeño de proyectos
de construcción utilizando modelos virtuales
enfocándolos en el diseño de las organizaciones?
¿Es factible calibrar ciertos parámetros para el
rubro o una empresa en particular?.
• Metodología básica que permita implementar
modelos virtuales en proyectos de construcción
en Chile.
Metodología de investigación
Dueño
Nivel estratégico
Diseñador Constructor
Nivel táctico
Equipo A Equipo B Project Project Project
Manager A Manager B Manager C
Cuadrilla 1 Cuadrilla 2
Generalidades del programa
Generalidades del programa
• SimVision cuenta con múltiples funcionalidades y características para
añadir en los proyectos:
▫ Vista de proyecto:
Generalidades del programa
▫ Elementos para representar los actores y componentes de un proyecto:
Trabajadores/Encargados de las tareas:
▫ Duración: 4 días.
▫ Costo: 720 unidades monetarias.
Ejemplos exploración
• Diseño Pre-validación (2 casos):
▫ Complejo: 23 actividades, 6 actividades de supervisión, 11 participantes,
múltiples conectores, 3 reuniones.
P. DE INTERCAMBIO
DE INFO. TRABAJO
P. DE RUIDO RETRABAJO
P. DE ERROR
FUNCIONAL COORDINACIÓN
INPUTS OUTPUTS
EXPERIENCIA
EQUIPO RIESGO
CALIDAD
PRODUCTO
CENTRALIZACIÓN
ÍNDICE RIESGO
PROYECTO
FORMALIZACIÓN
RIESGO
MODELO COMUNICACIÓN
MATRIZ DE
FUERZA VIRTUAL RIESGO
REUNIÓN
Modelo propuesto tras exploración
• Pasos a seguir en el estudio de casos (Ciclo de estudio de casos):
Estudiar la
organización
(adaptación)
Incorporar
Analizar los detalles
cuellos de
al
botella y
programa
proponer
soluciones
no
Simular el
¿Se modelo
Fin cumple el
costo y el
sí plazo?
Beneficios
30 de Agosto de 2013