Pregunta Dinamizadora 1: ¿Cuáles son las figuras del derecho colectivo del trabajo y porqué las

empresas en su mayoría proponen establecer la negociación colectiva en miras de mantener

armónicamente las relaciones laborales? Argumente con autores.

El derecho colectivo del trabajo son las relaciones que se dan entre los grupos profesionales
de uno y otro sector, cuya finalidad no es la realización de del hecho laboral ni se agota en
él, tiende esto a dictar las normas en que aquello se ha de desarrollar (convenios colectivos)
y los modos de solución de los conflictos que se plantean, y además al de los temas que se
vinculan con el desarrollo de las diversas instituciones que representan.

1. Participación en las ganancias: a través de los convenios colectivos con frecuencia

se logra un mayor aumento en la participación en la rentabilidad de la empresa,
constituyendo una forma de motivar al trabajador.
2. Participación funcional: tiende a lograr el reconocimiento en la tarea del trabajador
como ser humano con capacidad de interpretar directivas y desarrollar su espíritu de
creación.
3. Participación en la dirección: tiende a reconocer al trabajador el derecho a una
participación en la dirección que puede ser:
a. Solo en el plano de la información
b. Consultivo
c. Decisión
4. Cogestión: es el nivel más desarrollado de participación. La representación de los
trabajadores tiene intervención en el órgano de decisión de la empresa
5. Autogestión: aquí desaparece el propietario de los bienes, la dirección queda a cargo
de los propios trabajadores. La cooperativa de trabajo es un ejemplo típico de
autogestión.

Representación de los trabajadores El delegado del personal que es designado

por todos los trabajadores del sector inviste la representación de aquellas ante:

a. El empleador
b. La autoridad administrativa de trabajo
c. La asociación sindical
d. Ante el empleador y los trabajadores

En un nivel menor de participación se destaca el de información.

La empresa debe proveerle, a través del comité de trabajadores o sindicato, ciertos informes
que se requieren para una más armónica relación en las cuales se da a conocer tópicos de la
evolución de la actividad

Pregunta Dinamizadora 2: De acuerdo al modelo de gestión por competencias, mencione las

ventajas que trae la implementación del mismo en una empresa, Recuerde argumentar citando
autores, comparta en el foro una experiencia de una entrevista por competencias.
1. Constituye una herramienta eficaz para la gestión del cambio y la mejora de la gestión.
Con ella la gestión de los recursos humanos adquiere una simplificación de gran valor
en etapas de cambio o mejora organizativa.
2. Facilita la evaluación continua del desempeño de forma generalizada. La mejora
profesional individual y del grupo de trabajo están en continua progresión integrándose
cotidianamente en la organización.
3. Mejora el rendimiento individual y organizacional. Al alinear las competencias
específicas y genéricas demandadas por la empresa con las del trabajador, integra los
objetivos de la organización con los de la persona. Así, se genera un compromiso
personal del empleado por lograr un alto grado de excelencia en las competencias
identificadas en él, incrementando su rendimiento.
4. Introduce un nuevo modelo de liderazgo facilitador y capacitador cuyo resultado es un
clima laboral de mutua cooperación.
5. Contribuye a adaptar a la persona al puesto y a la cultura organizativa.
6. Incrementa la satisfacción y motivación de la persona a la vez que le estimula a
maximizar su eficiencia.
7. A partir de los resultados de la evaluación del desempeño, proporciona la base para
establecer un sistema de remuneración más justo, equitativo y eficiente.
8. Respecto al branding, la gestión por competencias aporta en la excelencia en el
desempeño hacia los clientes. La empresa es percibida como sólida y confiable, dado
su compromiso por garantizar un negocio con desempeño óptimo.
9. Genera ventajas competitivas. Partiendo de un mejor control y un ajuste de
desviaciones más efectivo, se generan respuestas más rápidas a la demanda de los
clientes, así como tiempos de reacción más cortos, mayor agilidad y actualización.
10. Facilita la búsqueda y retención de talento, simplificando la generación de planes para
su desarrollo como los de formación y de carrera. Los profesionales mejor calificados
se interesan por trabajar en un lugar con reputación y que logra estos resultados.
11. Disminuye los costos. Un entorno laboral en el que los empleados se sienten más
motivados aumenta la productividad y el rendimiento, tanto individual como de los
equipos. También disminuye los errores; tiene necesidades de formación más
específicas; disminuye notablemente el ausentismo laboral y la rotación de personal,
que son dos de las variables con mayor incidencia en costos que tiene la gestión de
personas.