Nombre: Juan Antonio Montoya García

Matricula: 440068164

Materia: Cadena de Suministros.

Actividad #1 – Ejercicio
EJERCICIO:

El hospital "Corazón de Jesús" utiliza con frecuencia películas de rayos X. Los

datos históricos en el hospital indican que la demanda ha sido constante a
1,200 películas por mes, el proveedor satisface los pedidos en 1 semana.
El departamento de contabilidad ha determinado que el costo fijo de hacer un
pedido es de $120 pesos. Los costos de las películas son de $15 pesos por
película, sin descuento. La tasa de transferencia es de 25%.

En qué momentos se considera como óptima la cantidad a solicitar en un

pedido?
“
La C a n t i d a d E c o n ó m i c a d e P e d i d o ( E O Q ) es un modelo de cantidad fija el cual
busca determinar mediante la igualdad cuantitativa de los costos de ordenar y los
costos de mantenimiento el menor costo total posible

Cuando el inventario de películas de rayos X alcande un nivel de 277 peliculas debe

hacerse un nuevo pedido de 960 peliculas cuando una semana después se recibe el
pedido el inventario habrá llegado a cero.
 ¿Cuál es el objetivo de utilizar el Modelo de Pedido Económico (EOQ)?
El objetivo de este modelo es determinar la cantidad optima de pedido q∗ y el
instante en que debe hacerse, es decir, cuanto pedir y cuando pedir.

¿Qué es el punto de pedido y que función tiene en los procesos de

aprovisionamiento?
Se denomina punto de pedido al volumen de existencias o nivel de inventario que
hay en el almacén en el momento en el que se realiza un pedido, la función de
aprovisionamiento tiene como objetivo la adquisición y organización de las
existencias que se generan en el proceso de producción. Se encarga de que los
materiales necesarios estén a disposición del departamento de producción y de
poner a disposición del departamento de ventas los productos que luego van a
comercializarse. Además de organizar las existencias que se generan en ese
proceso.

¿Qué relación existe entre los costos de suministros y el costo total de un

inventario?

Reducen el mínimo posible de niveles de existencia y aseguran la disponibilidad de

existencias en el momento justo los dos siempre buscando un equilibrio.

Conclusion: Estos son algunas ventajas de un mejor control de inventarios en una

empresa,
 Comprobar que las salidas de almacén sean correctamente autorizadas.
 Confirmar que las condiciones de almacenaje de los inventarios sean las
óptimas.
 Determinar la eficiencia de la política para el manejo de inventarios.
 Observar si los movimientos en los inventarios se registran adecuadamente
 Revisar que exista un completo sistema de costos, actualizado y adecuado a
las condiciones de la compañía.
 Verificar la existencia y aplicación de una política para el manejo de
inventarios.
 Verificar la práctica de conteos físicos de los inventarios existentes
periódicamente.
 Verificar la existencia de un manual de funciones del personal encargado del
manejo de los inventarios.