FASE 9

IDENTIFICAR LOS BENEFICIOS AL IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS DE DRP Y

TMS

PRESENTADO POR

OLGA SOFIA LOZANO PEÑUELA

CODIGO: 1.134.034.006

PRESENTADO A:

RAFAEL RICARDO RENTERIA

GRUPO:

207115_35

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y ADISTANCIA ¨UNAD¨

DIPLOMADO EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y LOGISTICA

05 DE MAYO 2018

NEIVA-HUILA
PUNTO N°3

Elaborar un cuadro relacionado con el tema “DRP” (Distribution Requirements

Planning). Ventajas y desventajas de aplicarlo en la empresa ZARA.

VENTAJAS DESVENTAJAS
Reduce al mínimo la inversión en Capacidad ilimitada
inventarios Tiempo de entrega constante
Controla los niveles de inventarios Requiere pronósticos exactos
Disminución de los tiempos de espera Caros de mantener.
en la producción y en la entrega Su compra Es muy costosa y su
Planea la capacidad para cargar el personalización aún más.
sistema de producción. Su implementación puede Requerir
Aumenta al máximo la eficiencia de cambios importantes en la compañía
las operaciones de producción. y sus procesos.
Asegurar un plan de distribución Es tan Complejo que muchas
integrado con la fabricación y apoyo compañías no logran adaptarse a él.
en la demanda real.
Aumentar la rotación de los stocks.
Reducir los ciclos de distribución y
plazos de entrega.
Mejorar el servicio al cliente.
Reducir los costes de transporte.
Reaprovisionar automáticamente los
almacenes de los clientes
importantes, integrándolos en su red
de distribución.
Reducir la obsolescencia de producto
en la red de distribución.

DRP- (Planeación de requerimientos de distribución)

Es una herramienta muy importante que nos ayuda a planear, controlar los inventarios
en los centros de distribución, la toma de decisiones en el corto plazo siendo proactivos
no reactivos, determina datos como que, cuando, cuanto debe ser desechado a los
puntos de ventas y pedir a la planta.

Se encarga de establecer una vinculación entre actividades como mercado,

administración de la demanda y planeación maestro de producción donde encontramos:

 Registros de pronósticos de demanda

 Los requerimientos de transporte para administración del sistema logístico
 Los cambios de la demanda y mezcla de productos
  La respuesta a las necesidades de la empresa.

Se encarga de integrar la información entre:

Inventarios y actividades de la cadena de suministros

Sistema de planeación y control de operaciones

PUNTO N°4

Elaborar un cuadro relacionado con el tema “TMS” (Transportation Management

System) y explicar las ventajas y desventajas de aplicarlo en la empresa ZARA.

VENTAJAS DESVENTAJAS
Alcanza el costo mínimo de operación El factor económico, como toda
Permite ver y controlar todos los innovación importante tiene un valor
gastos de gestión de transporte monetario costoso sino es gestionada
El control de la calidad de los servicios correctamente.
prestados internamente como El coste de la implementación en la
externamente o por terceros empresa y las capacitaciones de
Establecer objetivos de calidad según personal necesarios para su correcto
sea necesario. manejo.
También aumenta la disponibilidad de Hay que definir planes de redundanci
la flota anticipando problemas que a de documentos, puesto que cabe la
puedan ocurrir en las partes mecánicas posibilidad de digitalizar documentos
-eléctricas de la información detallada que ya están en la base de datos
del vehículo fácil acceso para permitir
la toma de decisiones rápida.
También puede ayudar en la
planificación, ejecución, seguimiento y
control de las actividades
relacionadas con la
consolidación de carga, envío,
expedición de documentos, la entrega y
el producto de muestreo, la trazabilidad
de la flota y de los productos, bienes de
auditoría, el apoyo para el comercio, la
planificación de rutas y modal,
monitoreo costos y nivel de servicio, y
la planificación de mantenimiento de la
flota y la ejecución.
TMS (Sistema de gestión de transporte)

Es una herramienta que genera un plan eficaz de transporte utilizando ordenes de salidas
y pedidos de los clientes determinando la configuración optima de camiones y rutas de
entrega tienen beneficios como:

 Reducción de costos con mejor planeación por excepciones

 Mejor control de la operación con optimización de transporte
 Mejor consolidación de la carga con nivel no posible manualmente
 Desempeño de proveedor con mejores tarifas
 Incremento en servicio con incremento de ventas
 Mejora eficiencia de procesos reduciendo desviaciones manuales