Tarea Ensayo Segundo Parcial Moises Fonseca

Marcos Moises Fonseca Fernández / 201410050090 13 / Marzo / 2019
Universidad Tecnológica de Honduras
Tarea
Segundo Parcial
Introducción a la Informática
Catedrático;
Ing. Gustavo Solano
Alumno;
Marcos Moises Fonseca Fernández
201410050090
Moises.fonseca27@hotmail.com
Santa Bárbara, Santa Bárbara 13 de Marzo del 2019

1
ENSAYO SEGUNDO PARCIAL Lic. Gerencia de Negocios
INTRODUCCIÓN
L
a exigencia de tecnología de reciente aparición en la
toma de decisiones ejecutivas, permite disponer de
sistemas de información que apoyan esta tarea a partir
de grandes volúmenes de información procedentes de los
sistemas de gestión e integrados hoy en una plataforma de
ordenadores. El siguiente artículo ayuda a la planificación de
sistemas de información gerencial facilitando una visión general
necesaria para posibilitar dicha integración y un modelo global
de la organización para su administración total.
L
a administración total involucra de manera integrada con
indicadores de control desde el nacimiento de la idea de
negocio hasta el despegue económico así como el vuelo
de gran altura de rentabilidad de la empresa o industria tripulada
por sus gerentes y propietarios tratando de mantener esta última
actividad por periodos más largos posibles au n cuando se ha
cumplido con el periodo de retomo de la inversión.
P
recisamente la gerencia industrial en estos tiempos
considerados como la era de la información, se
establece como el vuelo de un avión desde su
despegue, vuelo y aterrizaje cuyo símil esta descrito en el
modelo de planeamiento estratégico denominado "Balanced
Score Card".
2
El modelo de fuerzas competitivas de Porter ayuda a que las
compañías desarrollen estrategias de la siguiente manera:
Liderazgo de bajo costo
Diferenciación de productos
Enfoque en Nichos de Mercado
Rutinas y procesos de negocios
Políticas organizacionales
Cultura organizacional
Entornos organizacionales
Estructura organizacional
Impactos económicos.
Impactos organizacionales y de comportamiento.
Fortalecimiento de la intimidad con los clientes y
Proveedores.
Ayuda por medio de cuatro estrategias genéricas, cada una de
las cuales se habilita a menudo mediante el uso de la tecnología
de la información que son:
Liderazgo de bajo costo: usa los sistemas de información para
obtener los costos operacionales más bajos y los menores
precios.
3
información Usa los

Diferenciación
permiten a las sistemas de
de productos:
compañías información
Usa los
analizar los para estrechar
sistemas de
patrones de los lazos con
información
compra de los los proveedores
para habilitar
clientes, sus y desarrollar
nuevos
gustos y intimidad con
productos y
preferencia de los clientes.
servicios, o
una manera tan
modificar de Ayuda a las
estrecha que
manera empresas a
pueden dirigir
considerable la utilizar la
compañas de
conveniencia tecnología de la
publicidad y
del cliente al información
marketing con
usar sus
con la máxima
eficiencia hacia
productos y
eficiencia para
mercados más
servicios
mejorar su
pequeños.
existentes.
posición
Fortalecimient
competitiva.
Enfoque en
o de la
Nichos de
intimidad con
Mercado: Los
El modelo de la
los clientes y
sistemas de
cadena de valor
proveedores:
4
ve a la empresa
como una serie
o cadena de
actividades
básicas que
añaden un
margen de valor
a los productos
o servicios de
una forma, y a
estas
actividades se
les pueden
categorizar
como primarias
o de apoyo.
5
Marcos Moises Fonseca Fernández / 201410050090 13 / Marzo /
2019
Una red de calidad es una conexión de empresas
independientes que utilizan la tecnología de la información
para coordinar sus cadenas de valores y producir un
producto o servicio para un mercado en forma colectiva.
La idea de las sinergias es que cuando se puede utilizar la
salida de algunas unidades como entrada para otras, o
cuando dos organizaciones juntan mercados y experiencia,
estas relaciones reducen los costos y generan ganancias.
Un uso de la tecnología de la información en estas
situaciones de sinergia es enlazar las operaciones de
distintas unidades de negocios, de modo qu e puedan actuar
como un todo.
Las ventajas competitivas confieren los sistemas
estratégicos no siempre duran lo suficiente como para
asegurar una rentabilidad a largo plazo.
Como los competidores pueden contraatacar y copiar los
sistemas estratégicos, la ventaja competitiva no siempre se
puede sostener.
Internet puede hacer que la ventaja competitiva desaparezca
con mucha rapidez ya que casi todas las compañías pueden
usar esta tecnología.

6
ENSAYO SEGUNDO PARCIAL Lic. Gerencia de
Negocios
2019
Los aspectos éticos, sociales y políticos son:
La muerte de personas por imprudencia propia o de los
demás.
La creación de sentencias para las personas que realicen
esta acción mientras conducen. Daño a la salud mental y
física por el uso de dispositivos móviles.
La regla dorada: Haga a los demás lo que quiera que le
hagan a usted.
Imperativo categórico de Enmanuel Kant: Si una acción no
es correcta para que todos la tomen, no es correcta para
nadie.
Regla del cambio de Descartes: Si no se puede tomar una
acción en forma repetida, no es correcta tomarla de ningún
modo.
Principio Utilitarista: Tome la opción que obtenga el valor
más alto o más grande.
Principio de aversión al riesgo: Tome la acción que
produzca el menor daño o el menor costo potencial.
7
Negocios
2019
Porque es muy fácil copiar o distribuir la información
computarizada en las redes.
Porque la información se puede copiar de manera ilícita de
un lugar y distribuirse para otros sistemas y redes, aun
cuando estas partes no participen de manera consciente en
la infracción. La han afectado de manera positiva y de
manera negativa.
Positiva porque nos encontramos en la era de la información,
donde cada persona está informada, en cualquier lugar, con
disponibilidad de redes sociales, noticieros, programas de
televisión, librerías digitales, etc.
Pero, lamentablemente ha afectado nuestra vida de manera
negativa. Hay quienes no tienen una vida privada, publican
que van a comer, donde se encuentran, con quien se
encuentran, a qué hora van a dormir, donde han ido, cuales
son números de teléfono, su dirección, etc.
Aún más serio es la base de datos que maneja Google de
cada uno de nosotros. Ya que ellos tienen guardado fotos
nuestras, videos, nuestras búsquedas en internet, donde
está ubicada nuestra casa, donde trabajamos, cuanto nos
tardamos en llegar a casa, donde hay menos tráfico para
regresar a casa, saben cuáles son nuestras cuentas en los
8
Negocios
2019
bancos, que compramos, que vendemos, que sitios
frecuentamos, pues ellos monitorean nuestros correos
electrónicos, etc.
Aunque Google es un servicio gratis terminamos pagando
con nuestra información, deberíamos pagar con dinero a
aplicaciones que no guaren un registro de nuestros datos.
Ha afectado a la sociedad, a las familias, a las amistades, a
las empresas editoriales, a las empresas de música, a las
empresas que venden pe lículas, etc.
Guardemos nuestra información privada lo más que podamos
y que no afecte nuestra vida.
1.- Rutinas y procesos de negocios: es muy eficaz que la
empresa emplee rutinas para que los empleados las
aprendan y a medida de esto el empleado sea más eficaz y
productivo.
2.- Políticas organizacionales: para que un gerente sea
más exitoso tiene que saber cómo trabajar con las políticas
de una organización debe saber los puestos y especialidades
que ocupa cada empleado en la empresa.
3.- Cultura organizacional: las organizaciones trabajan con
suposiciones que defina sus productos de esto trata la
cultura organizacional sobre los productos que debe

9
Negocios
2019
elaborar la organización como crearlas en donde y para
quien.
4.- Entornos organizacionales: la mayoría de las
organizaciones no se adaptan a los entornos que cambian
con rapidez ya que los entornos cambian con mucha más
rapidez que las organizaciones.
 Impacto económico: disminuyendo el costo de la
tecnología de la información se sustituye la mano de
obra ya que esta ha sido por lo general un costo
elevado así el uso de las redes puede ayudar a las
empresas a reducir el costo en el mercado.
 Impacto organizacional y de comportamiento: para
que la jerarquía se vuelva más eficiente es importante
incrementar la eficiencia gerencial dar al gerente la
información mucho mas rápido así este toma decisiones
mas rápido y así requerir menos gerentes para que los
costos de administración disminuyan.
o Políticas organizacionales
10
Negocios
2019
o Entornos organizacionales
o Procesos de Negocios
o Conocimiento adecuado de la web
Rutinas y procesos de negocios: esto para no desperdiciar
producto y el tiempo así tener una visión real hacia dónde va,
ha encaminado su proceso de negocio.
Políticas Organizacionales: para tener fundamentos en que
se va amparar y que va a constituir como empresa.
Cultura Organizacional: que va distribuir el producto que más
beneficio le traiga y hacia qué comunidad lo dirigirá.
Entornos Organizacionales: su entorno debe ser específico y
que sea para lo que se funda mentó como empresa.
Estructura organizacional: toda su base y la estructura debe
de ser un solo complemento sólido para alcanzar objetivos y
metas propuestas.
Impacto Económico: este es el que ayuda a mantener la
empresa ya sea en un punto de equilibrio, d e beneficio y en el
peor de los casos en quiebra.
11
Negocios
2019
Impacto de organizacional y de Comportamiento: el impacto
que cause debe ser de beneficio para ambas partes y
demostrar un comportamiento igualitario o mejor.
Todas las organizaciones modernas son jerárquicas,
especializadas e imparciales; además usan rutinas explícitas
para maximizar la eficiencia. Todas las organizaciones tienen
sus propias culturas y políticas que surgen de las diferencias
en los grupos de interés, y se ven afectadas por el entor no que
las rodea. Las organizaciones difieren en cuanto a sus metas,
los grupos a los que dan servicio, sus roles sociales, estilos
de liderazgo, incentivos, tipos de tareas realizadas y tipo de
estructura. Estas características ayudan a explicar las
diferencias en cuanto a la forma en que las organizaciones
usan los sistemas de información. Los sistemas de información
y las organizaciones en las que se utilizan interactúan e
influyen entre sí.
En el modelo de fuerzas competitivas de Porter, la posición
estratégica de la empresa y sus tácticas se determinan con
base en la competencia con sus competidores directos
tradicionales, pero estos factores también se ven afectados de
manera considerable por los nuevos participantes en el
mercado, los productos y servicios sustitutos, los proveedores
y los clientes. Los sistemas de información ayudan a las

12
Negocios
2019
compañías a competir al mantener los costos bajos, diferenciar
los productos o servicios, enfocarse en el nicho del mercado,
fortalecer los lazos con los clientes y proveedores, e
incrementar las barreras de entrada al mercado con altos
niveles de excelencia operacional.
Liderazgo de bajo costo: este sistema de información obtiene
los costos operacionales más bajos y los menores precios.
Diferenciación de Producto: habilita nuevos productos y
servicios mediante el uso de sistemas de información y también
modifican de manera considerable la conveniencia del cliente
al usar sus productos y servicios.
Enfoque de nicho de mercado: Permite a las compañías
conocer el comportamiento de los clientes y hacia donde
dirigirán su próxima oferta.
Fortalecimiento de la intimidad Cliente vs Proveedor : usa
los sistemas de información para estrechar los lazos con los
proveedores y los clientes
A emplear la mejor tecnología de última g eneración que facilite
y haga más rápido su trabajo con máxima eficiencia y eficacia
para mejor la competitividad de la empresa.
Ya que dicho sistema hace ver la empresa como una serie de
actividades básicas que añaden valor a cada uno de los

13
Negocios
2019
productos y servicios ofrecida por cada compañía de una forma
que a estas se les pueda llamar como primarios de apoyo.
Ya que trabaja por medio de una red de calidad y esta a su
vez utiliza tecnología de información para así establecer una
cadena de valores para prod ucir un producto y un servicio para
los mercados.
La sinergia se da cuando se puede utilizar la salida de algunos
dispositivos o unidades como entrada para otras o cuando una
empresa desea juntar relaciones con otra entonces ahí
experimentan la sinergia ya que reducen costos y las
ganancias se van hacia arriba.
Ya que enlazan operaciones distintas de modo que se vean
como una sola.
Cuales son retos:
La competitividad colectiva, la cual no se pueda mantener o
sostener.
Ayuda a que las compañías logren identificar sus competidores
tradicionales, para atacar los nuevos competidores, brindando
productos y servicios sustitutos mediante la interacción íntima
con sus proveedores y clientes. Manteniendo así los costos
bajos y sean más competitivos.
14
Negocios
2019
Ayudan en el sentido de mejorar la competitividad a nivel
industrial, agregando valor a los productos o servicios de
manera directa con la producción y distribución, logrando
enlazar cadenas de valor con los proveedores, distribuidores y
clientes.
Ayudan a la organización a obtener eficiencia en los servicios,
para promover la compartición de conocimiento; permitiendo
enlazarse con otras compañías como herramienta, para
comunicar, comercializar, distribuir, llegando a ofrecer valor al
cliente.
Con la implementación de sistemas estratégicos la
organización podrá, cambiar su organización y operación para
mejora, pero esto es un proceso arduo y difícil, puesto que la
resistencia al cambio se implica, de esta forma también habrán
competidores tratando de copiar las estrat egias y no podrá
mantenerse la ventaja competitiva.
15
Negocios

Tarea Ensayo Segundo Parcial Moises Fonseca

Загружено:

Сведения о документе

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Tarea Ensayo Segundo Parcial Moises Fonseca

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

Marcos Moises Fonseca Fernández / 201410050090 13 / Marzo / 2019

Universidad Tecnológica de Honduras

Santa Bárbara, Santa Bárbara 13 de Marzo del 2019

toma de decisiones ejecutivas, permite disponer de

sistemas de información que apoyan esta tarea a partir

de grandes volúmenes de información procedentes de los

sistemas de gestión e integrados hoy en una plataforma de

ordenadores. El siguiente artículo ayuda a la planificación de

sistemas de información gerencial facilitando una visión general

necesaria para posibilitar dicha integración y un modelo global

de la organización para su administración total.

indicadores de control desde el nacimiento de la idea de

negocio hasta el despegue económico así como el vuelo

de gran altura de rentabilidad de la empresa o industria tripulada

por sus gerentes y propietarios tratando de mantener esta última

actividad por periodos más largos posibles au n cuando se ha

cumplido con el periodo de retomo de la inversión.

considerados como la era de la información, se

establece como el vuelo de un avión desde su

despegue, vuelo y aterrizaje cuyo símil esta descrito en el

modelo de planeamiento estratégico denominado "Balanced

El modelo de fuerzas competitivas de Porter ayuda a que las

compañías desarrollen estrategias de la siguiente manera:

Liderazgo de bajo costo

Enfoque en Nichos de Mercado

Rutinas y procesos de negocios

Impactos organizacionales y de comportamiento.

Fortalecimiento de la intimidad con los clientes y

Ayuda por medio de cuatro estrategias genéricas, cada una de

las cuales se habilita a menudo mediante el uso de la tecnología

de la información que son:

Liderazgo de bajo costo: usa los sistemas de información para

obtener los costos operacionales más bajos y los menores

información Usa los

como una serie

Una red de calidad es una conexión de empresas

independientes que utilizan la tecnología de la información

para coordinar sus cadenas de valores y producir un

producto o servicio para un mercado en forma colectiva.

La idea de las sinergias es que cuando se puede utilizar la

salida de algunas unidades como entrada para otras, o

cuando dos organizaciones juntan mercados y experiencia,

estas relaciones reducen los costos y generan ganancias.

Un uso de la tecnología de la información en estas

situaciones de sinergia es enlazar las operaciones de

distintas unidades de negocios, de modo qu e puedan actuar

Las ventajas competitivas confieren los sistemas

estratégicos no siempre duran lo suficiente como para

asegurar una rentabilidad a largo plazo.

Como los competidores pueden contraatacar y copiar los

sistemas estratégicos, la ventaja competitiva no siempre se

Internet puede hacer que la ventaja competitiva desaparezca

con mucha rapidez ya que casi todas las compañías pueden

usar esta tecnología.

Los aspectos éticos, sociales y políticos son:

La muerte de personas por imprudencia propia o de los

La creación de sentencias para las personas que realicen

esta acción mientras conducen. Daño a la salud mental y

física por el uso de dispositivos móviles.

La regla dorada: Haga a los demás lo que quiera que le

Imperativo categórico de Enmanuel Kant: Si una acción no

es correcta para que todos la tomen, no es correcta para

Regla del cambio de Descartes: Si no se puede tomar una

acción en forma repetida, no es correcta tomarla de ningún