Índice

Introducción ........................................................................................................................................ 1
Desarrollo de Casos ............................................................................................................................. 2
¿En qué se fundamentan las etapas del cambio? ........................................................................... 2
¿Cuál es la función estratégica del cambio? ................................................................................... 2
¿Cómo afecta al proceso de toma de decisiones de una organización disponer de información
analítica y secuencial de sus acciones? ........................................................................................... 2
Conclusión ........................................................................................................................................... 4
Bibliografía .......................................................................................................................................... 5
Introducción

La gestión del cambio estratégico se ha vuelto una necesidad cada vez más ineludible en los
tiempos actuales, por razones que ya se han convertido en lugares comunes en la literatura. La
situación del mundo y de la humanidad que lo habita es única e inédita en términos de teoría y de
historia, según diversos criterios, y ello hace aún más difícil dirigir implementar y dirigir procesos
de cambio que, paradójicamente, son cada vez más necesarios, y sobre todo mucho más ahora
que en las situaciones más estables, predecibles o estructuradas en términos estratégicos que
existían hace sólo unos 30 años.

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Desarrollo de Casos

¿En qué se fundamentan las etapas del cambio?

En el proceso de cambio se dan tres etapas, a saber:

 Etapa de cuestionamiento: De retar el status, de fijar metas y de diseñar. De una u otra

forma, se cuestiona la forma actual de hacer las cosas.

 Etapa de cambio: De aclarar, de reforzar. Aquí se hace el trabajo de cambio, al crear

estructuras y desarrollar nuevos sistemas comenzando por fomentar nuevas actitudes y
formas de trabajar.

 Etapa de consolidación: De institucionalización y de evaluación. Esta es la etapa donde se

hace que el cambio, se consolida asegurándose que la gente piense que es algo que va a
perdurar en la organización.

¿Cuál es la función estratégica del cambio?

El cambio estratégico se produce de arriba abajo, los altos directivos deciden la estrategia, planifican
cómo se va a llevar a la práctica y, después, de alguna manera, realizan los cambios necesarios. Por
supuesto, es uno de los papeles fundamentales de los altos directivos el influir sobre la dirección
estratégica de la organización. Sin embargo, no es realista suponer que lo pueden controlar todo.
Las estrategias pueden surgir de niveles inferiores de la organización y sin duda, hay muchos otros
individuos en la organización (directivos intermedios y subordinados) que desempeñan un papel
esencial en la gestión del cambio.

¿Cómo afecta al proceso de toma de decisiones de una organización disponer de

información analítica y secuencial de sus acciones?

Por el término analítico entendemos que es la capacidad de análisis se entiende por el poder de
desglosar una información, objeto, elemento o situación para lograr ejecutar una reflexión o
entendimiento del mismo, por ende, un estudio analítico se lograría por la descomposición del
objeto estudiado, recolectando y comprendiendo información de cada parte para luego entender
cómo funcionan vinculados entre sí, obteniendo un conocimiento completo y preciso sobre lo
analizado.

Por el término secuencial entendemos que se refiere a una serie o sucesión de cosas que presentan
cierta relación entre sí, en tanto, de acuerdo con el contexto en el cual se emplee a la misma, se
podrán referir algunas otras cuestiones Por lo tanto, el hecho de disponer de información analítica
y secuencial de acciones mediante la elaboración de diagramas de flujo con un lenguaje preciso y

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coherente es un requisito fundamental para entender y manejara de cuadamente el cumulo de
información que produce una organización y de esta forma contar con una visión clara y objetiva
que contribuya a una toma de decisiones eficiente y eficaz con el objetivo de alcanzar resultados
previamente trazados por la organización.

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Conclusión

Toda evolución implica un cambio, así como la tecnología, la economía y la sociedad van cambiando,
las organizaciones también deben de hacerlo para no quedar estancadas. El cambio organizacional
consiste en realizar la transición de lo conocido a lo desconocido. De esta manera, el cambio puede
ocasionar importante resistencia en los individuos y en la organización, por lo que muchas veces se
torna difícil introducir mejoras.

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Bibliografía

https://www.monografias.com/trabajos82/proceso-cambio-organizacion/proceso-cambio-
organizacion2.shtml

http://descuadrando.com/Cambio_estrat%C3%A9gico

https://profesorestrada.wordpress.com/2009/03/26/planificacion-control-y-evaluacion-
elementos-vitales-en-la-gestion-del-cambio-estrategico-organizacional/