Universidad Tecnológica Santa Catarina

Rediseño de un programa de trabajo

Evidencia 2

Rodolfo González

Santa Catarina, Nuevo León

17/02/2017
 Introducción

En la organización de mi trabajo el proceso que integra a la tecnología, a

los medios de trabajo y todos los componentes ¨materiales¨ que se requiere
en el proceso productivo de servicios y formación, mediante la aplicación
de los métodos y los procedimientos que faciliten y agilicen poder
trabajar de forma racional, con excelentes niveles que se requieren de
seguridad, calidad, exigencias de ergonomía y ambientales, para lograr la
máxima productividad, eficiencia, eficacia y satisfacer todas las
necesidades de los clientes y sus trabajadores que hacen esto posible.

Este trabajo nos explica de los temas relacionados la identificaron de los

elementos que integran la planeación e integración de un buen trabajo.

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Contenido
Introducción .................................................................................................................................................................... 2
Objetivos de programa…………….…….…………………………………………………………………………………………………………………… 4
Metas Asociadas…………….…….……………………………………………………………………………………………………………………………… 4

Estrategias o Alternativas de Cumplimiento…………….…….…………………………………………………………. 4

Propuesta de Organización del Trabajo (Bosquejos) ……….…….…………………………………………. 5

Procedimientos.…………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 6

Actividades.…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 7

Tareas.……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 7

Propuesta de un Plan de Asignación de Recursos Humanos……………………………………………. 8

Material………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 8

Financiero……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 9

Tiempos…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 9

Conclusión ............................................................................................................................................................................. 10
BIBLIOGRAFÍA ........................................................................................................................................................................ 11

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 Área o departamento de distribución de Mega alimentos.

1. Objetivos de programa.

Abastecer, distribuir y proveer consistentemente a nuestros clientes y

consumidores, productos alimenticios que nos hacen sentir tan orgullosos
de ellos que los llevamos con toda confianza a nuestros hogares.

2. Metas asociadas.

Colocar los productos de Mega alimentos en el lugar adecuado, en el

momento preciso y en las condiciones establecidas y deseadas por nuestros
clientes, todo esto dentro de un marco de rentabilidad y respeto hacia
nuestra gente y nuestro medio ambiente.

3. Estrategias o alternativas de cumplimiento.

 Preparación de los pedidos con anticipación y ejecución de vialidad.

 Verificación de actividades de terminado del producto, etiquetado,
sellado y almacenamiento producto.
 Visualización de seguridad del traslado de la mercancía con los
recursos y equipos necesarios para poder mover el producto de un
punto a otro del almacén, por último e importante el transporte de
distribución hacia el cliente.

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4. Propuesta de Organización del Trabajo (Bosquejos).

A. Bienes necesarios a la distribución

1. Consumibles
2. Trabajadores
3. Electricidad
4. Maquinaria
5. Almacenes Propios
6. Herramientas
7. Camiones, montacargas y tráiler propios
8. Sistemas de Información

B. Servicios

1. Transportes
2. Almacenes
3. Subcontratos
4. Cargadores externos

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5. Procedimientos.

 Costeo y compras.
 Requisición de suministros
 Recepción de suministros.
 Almacén
 Transporte interno.
 Mantenimiento.
 Verificación y atención de los pedidos.
 Recepción de productos desechados y de rechazos por el cliente.
 Programación y planificación de la producción.
 Control de calidad y producción.
 Mano de obra.
 Información y comunicaciones internas y externas.
 Transporte externo.
 Distribución.
 Ventas.

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6. Actividades.

 Gestionar la contratación del servicio de transporte foráneo externo

ante el departamento de recursos materiales y llevar con este en el
proceso de revisión y selección de los proveedores que preste del
servicio.
 Planear y programar las rutas de distribución en el área metropolitana
y foránea.
 Coordinación del registro, recolección y entrega a almacén central,
las devoluciones de productos de Mega alimentos de acuerdo a las
solicitudes enviadas por las áreas.
 Organizar y controlar la operación del proceso de distribución del
almacén de mega alimentos central a los puntos de venta propios o de
venta.
 Controlar e informar al departamento de servicios de transporte
contratados para finalizar y poder efectuar su pago.

7. Tareas.

Logística y planificación de las actividades de los departamentos de

compras, finanzas, reclutamiento (RH), producción, calidad, transporte,
almacenaje, distribución.

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8. Propuesta de un plan de asignación de recurso humano.

 Empacadores: Personal que brinda apoyo tecnológico a la empresa en lo

vinculado al empaque y manejo de los productos.
 Coordinador de distribución: Líder de distribución, responsable de la
logística, planificación, organización y del control de todos los
productos que están almacenados, también tiene la tarea de dirigir y
coordinar la entrada y salida de mercancía, desde el centro de
operaciones de la organización hasta su destino final.
 Choferes internos: Personal encargado de conducir los vehículos de la
empresa Mega alimentos, para trasportar la mercancía y los productos
de un lugar a otro.
 Repartidores: Son los encargados que el producto sea entregado
puntualmente y correctamente en su destino y así mismo también la
recepción del producto o recibo de entrega realizada y del cobro del
producto, en su caso que sea pago en efectivo personal.

9. Material.

 Materiales prima (Incluyendo variedad de todos los productos a la

venta, cantidad, operaciones necesarias, secuencias).
 Maquinaria.
 Trasporte (Montacargas, diablitos, vehículos).
 Trabajadores.
 EPP (Equipo de protección personal necesario).
 Espera (almacenes temporales, permanentes, salas de espera clientes o
proveedores).
 Movimientos (de personas y materiales).
 Servicios (mantenimiento, inspección, control, programación,
producción).

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10. Financiero.

Dentro del área financiera se suele incluir todas las funciones

complementarias, pueden dar lugar a más extensión o no del departamento,
las responsabilidades de carácter administrativo y de servicios generales
suelen ser las de mantenimiento de instalaciones, servicios generales,
gestión de inmuebles, esto lo administra el departamento financiero o
también denominado de administración y finanzas, es importante tener en
cuenta que la denominación de la división, departamentos y puestos pueden
variar de unas empresas a otras, manteniéndose, no obstante, la función
que desempeñan, según los principios y modelos organizativos básicos.
El objetivo es de garantizar el control económico, la transparencia y
veracidad de la información financiera en la defensa de los intereses de
los accionistas y de los grupos de interés socioeconómicos.

11. Tiempos.

 Prepararla, planear observaciones objetivas, preparar una clara

presentación, evaluar el grupo, enfocar los beneficios, ganancias
potenciales; qué significan para el cliente, despertar su entusiasmo,
beneficios por unidad, ahorros por año, estimular el deseo: Demostrar,
hacerle participar, enumerar los hechos, explicarle, sencillamente,
como funcionará o trabajará el producto, eliminar obstáculos, pedirle
que ponga objeciones de detalle, no de principios y eliminarlas
reptando las ventajas, provocar la venta: Requerir su comprobación.

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 Conclusión

La Organización del trabajo es esencial para cualquier empresa ya que en

la ubicación donde se ubique, ayuda de manera directa en el gran proceso
de mejoramiento en el que la innovación de los todos los procesos que se
realicen y planifiquen y se lleven a cabo dentro de la empresa, también
tomando como información las funciones en las que la empresa se basa para
una buena organización, también se toma en cuenta en la empresa que se
tiene buena organización, que dan un giro de manera positiva o negativa a
para toda la organización que lo contribuye.

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 BIBLIOGRAFÍA

http://www.megaalimentos.com/webpage/

https://blogs.udima.es/administracion-y-direccion-de-
empresas/libros/introduccion-a-la-organizacion-de-empresas-2/unidad-
didactica-4-el-sistema-de-financiacion-de-la-empresa/5-la-organizacion-
del-departamento-financiero/

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