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1 - Sumário Executivo
1.1 - Resumo
A Universidade das Crianças é um projeto inovador que visa beneficiar as mães universitárias que não tem onde
deixar seus filhos para estudarem, nosso diferencial o próprio nome já diz: uma Universidade para Crianças. Tem
como objetivo proporcionar um elo mãe-filho no ambito universitário além de ajudar no desenvolvimento da criança.
Composto por cinco fisioterapeutas de diferentes especialidades a Universidade das Crianças encontra-se localizada
nos campus da rede SOEBRAS. Nossa missão é ser reconhecida como uma empresa de referência com o intuito de
contribuir com o desenvolvimento neuropsicomotor das crianças. Os serviços prestados pela nossa empresa engloba
a fisioterapia e suas áreas de atuação. o capital será de 50.000,00 onde serão finaciados 50% e o restante pago
pelos sócios. Tendo como prazo de retorno do capital 1 ano.
Indicadores Ano 1
Lucratividade 0,00 %
Rentabilidade 0,00 %
Perfil:
FISIOTERAPEUTA
Atribuições:
Perfil:
FISIOTERAPEUTA
Atribuições:
ESPECIALISTA EM PSCOMOTRICIDADE
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Plano de Negócio -
Perfil:
FISIOTERAPEUTA
Atribuições:
ESPECIALISTA EM PEDIATRIA
Perfil:
FISIOTERAPEUTA
Atribuições:
ESPECIALISTA EM ORTOPEDIA
Perfil:
FISIOTERAPEUTA
Atribuições:
ESPECIALISTA EM NEUROLOGIA
Ser reconhecida como uma empresa de referência com o intuito de contribuir com o desenvolvimento
neuropsicomotor das crianças.
[ ] Agropecuária
[ ] Comércio
[ ] Indústria
[x] Serviços
( ) Empresário Individual
( ) Empresa Individual de Responsabilidade Limitada – EIRELI
( ) Microempreendedor Individual – MEI
(x) Sociedade Limitada
( ) Outros:
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Plano de Negócio -
Âmbito federal
Regime Simples
(x) Sim
( ) Não
IRPJ – Imposto de Renda Pessoa Jurídica
PIS – Contribuição para os Programas de Integração Social
COFINS – Contribuição para Financiamento da Seguridade Social
CSLL – Contribuição Social sobre o Lucro Líquido
IPI – Imposto sobre Produtos Industrializados (apenas para indústria)
ICMS - Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços
ISS - Imposto sobre Serviços
Utilizaremos recursos próprios e de terceiros onde, iremos finaciar metade do valor (25.000,00) e a outra metade
iremos dividir entre os 5 sócios em partes igual (5.000,00).
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Plano de Negócio -
2 - Análise de mercado
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Plano de Negócio -
Condições de
Empresa Qualidade Preço Localização Atendimento Serviços aos clientes
Pagamento
Conclusões
concluimos que a nossa empresa pode competir com o que está a mais tempo no mercado de trabalho pelo simples fato dos nossos serviços serem a noite e as demais
empresas por mais que ofereçam atendimento por tempo integral nao se estendem por periodos noturnos e outro ponto forte do nosso serviço é que temos profissionais
capacitados para o desenvolvimento neuropsicomotor das crianças.
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Plano de Negócio -
1. CANTINHO DA
LEITURA
2. PEQUENO
ENGENHEIRO
3. TEATRO DA HORA
4. TAPETE COM
NÚMEROS E
QUANTIDADES C/ Unidade I [mapa]
BORDA Av. Senador Vergueiro,
5. PRATELEIRA 955
COLORIDA São Bernardo do
5% de desconto para
6. MESA C/ 4 por:R$ 1314,90 / un. a Campo / SP
Boleto
CADEIRAS prazo Entrega entre 15 à 20 CEP: 09750-000
1 CASA DA EDUCAÇÃO Bancário,Depósito
7. JOGO DE XADREZ E 6x de R$ 219,15 dias.
Bancário,Transferência
DAMA ou 1.249,16 a vista Unidade II [mapa]
Eletrônica.
8. TANGRAM EM EVA Av. Padre Manuel da
9. NUMERAIS E Nóbrega, 520
QUANTIDADES Santo André / SP
10. MEMÓRIA CEP: 09080-140
11. Q C MDF
12. DADO PEQUENO
13. LOTO LEITURA
EVA
14. DOMINÓ
15. FAZENDO
CÁLCULOS
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Plano de Negócio -
16. FANTOCHE
17. ALFABETO MÓVEL
18. JOGO DE TRILHA
19. ÁBACO ABERTO
20. ROLA-ROLA MINI
21. MAPA
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Plano de Negócio -
3 - Plano de marketing
Nº Produtos / Serviços
1 Funcionará no período noturno de 19:00 hrs as 11:00 hrs com crianças de 6 meses a 4 anos
3.2 - Preço
Mensalidades serão pagas em forma de boletos bancarios, cartão ou cheque. Podendo ser pago, mensal, bimestral,
trimestral ou semestral. Para os pais que fecharem pacotes semestral teram desconto na mensalidade.
Nossos serviços serão divulgados atraves de propagandas em rádio, panfletagem, anuncios em jornais e outdoor.
Sera feito uma pesquisa nos campus das redes soebras, onde fará um levantamento com o numero de alunas/mães.
O centro de atendimento estudantil entrara em contato com as mesmas onde irão oferecer os serviços prestados
pela universidade das crianças.
Bairro: Amazonas
Fax: ( ) -
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Plano de Negócio -
4 - Plano operacional
4.1 - Leiaute
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Plano de Negócio -
5 - Plano financeiro
A – Imóveis
B – Máquinas
C – Equipamentos
D – Móveis e Utensílios
E – Veículos
F – Computadores
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Plano de Negócio -
Média
Prazo médio de vendas (%) Número de dias Ponderada em
dias
Média
Prazo médio de compras (%) Número de dias Ponderada em
dias
Numero de dias 0
Caixa Mínimo
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Plano de Negócio -
Descrição Valor
Descrição Valor
Divulgação R$ 0,00
TOTAL R$ 0,00
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Plano de Negócio -
Quantidade Preço de
Faturamento Total
Nº Produto/Serviço (Estimativa de Venda Unitário
(em R$)
Vendas) (em R$)
TOTAL R$ 0,00
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Plano de Negócio -
Produto: Funcionará no período noturno de 19:00 hrs as 11:00 hrs com crianças de 6 meses a 4 anos
TOTAL R$ 0,00
TOTAL R$ 0,00
Período CMD/CMV
(%) de
Nº de Encargos
Função Salário Mensal Subtotal encargos Total
Empregados sociais
sociais
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Plano de Negócio -
Ativos Fixos Valor do bem Vida útil em Anos Depreciação Anual Depreciação Mensal
Descrição Custo
TOTAL R$ 0,00
2.1 (-) Custos com materiais diretos e/ou CMV(*) R$ 0,00 R$ 0,00 0,00
Período Resultado
Indicadores Ano 1
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Plano de Negócio -
Lucratividade 0,00 %
Rentabilidade 0,00 %
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Plano de Negócio -
6 - Construção de cenário
1. Receita total com vendas R$ 0,00 100,00 R$ 0,00 100,00 R$ 0,00 100,00
2.1 (-) Custos com materiais diretos e ou CMV R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00
2.2 (-) Impostos sobre vendas R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00
2.3 (-) Gastos com vendas R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00
4. (-) Custos fixos totais R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00
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Plano de Negócio -
7 - Avaliação estratégica
Ações:
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Plano de Negócio -
8 - Avaliação do plano
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Plano de Negócio -
Termo de Aceite
O software tem como objetivo oferecer uma ferramenta simples e prática para a elaboração de um plano de negócios.
Criar uma empresa é um desafio e o plano de negócios, enquanto instrumento de planejamento, é adotado em todo o
mundo, por diversas instituições e por empresas dos mais diversos porte e setores.
Um plano de negócios tem como proposta fazer com que o empreendedor seja capaz de estimar se, a partir da sua
visão de futuro, experiência e conhecimento de mercado, seu projeto é viável ou não. Apesar de não eliminar totalmente
os riscos, evita que erros sejam cometidos pela falta de análise.
O sistema foi preparado para orientá-lo no preenchimento de cada seção do plano a partir das informações coletadas
por você. Para ajudá-lo, a ferramenta explica as etapas do plano, apresentando dicas, alertas e recomendações. Os
exemplos disponibilizados são fictícios, de natureza pedagógica e trazem informações e valores meramente ilustrativos.
Informações Gerais
Um plano de negócios não garante por si só o sucesso de uma empresa. Fatores externos também influenciam o
negócio, portanto monitore ameaças e oportunidades.
Fatores internos também determinam a existência e o crescimento de uma empresa. Esses fatores estão sob controle
do empreendedor e são relacionados à implantação de controles e à uma gestão eficiente.
Informação é a matéria-prima para qualquer ação de planejamento e quanto mais precisa for, maior será a qualidade
do plano de negócios. Portanto, leia revistas especializadas, consulte associações e entidades do seu segmento,
participe de feiras e cursos, faça pesquisas na Internet, converse com outros empresários, clientes, fornecedores e
especialistas (consultores, contabilistas, advogados, etc.).
O plano de negócio deve ser revisado periodicamente, pois é flexível e está sujeito a ajustes em função das
mudanças no mercado ou do ambiente interno da empresa.
Apesar do plano ser um instrumento de gestão importante, há outras ferramentas que devem ser utilizadas por você
na administração da empresa.
O plano de negócios pode ser solicitado por uma instituição financeira ou por um investidor para a captação de
recursos. Entretanto, este plano não assegura a obtenção dos recursos em si, pois cada instituição tem processos
próprios, requisitos e exigências.
Um plano de negócio pode ser utilizado para obter sócios e investidores, estabelecer parcerias com fornecedores e
clientes ou mesmo buscar recursos. Porém, o usuário mais importante do plano de negócios é o próprio
empreendedor.
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