ENSAYO ARGUMENTATIVO SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y LOGÍSTICA SON

SINÓNIMOS

En los últimos años se ha podido observar el surgimiento de nuevas formas estratégicas de encarar
las necesidades de competitividad organizacional ante el reto de innovar y buscar alternativas que
desarrollen unas pautas de crecimiento y desarrollo empresarial de allí surge el Supply Chain
Management: que es el responsable de gestionar y organizar todas las actividades de
adquisición, producción y distribución de los bienes que una compañía pone a
disposición de sus clientes. En definitiva, es el mayor gestor de la cadena de
suministro o Supply Chain. A partir de esta definición, podemos decir que una Supply
Chain es la integración total de todos los procesos dentro de una organización que van
desde los proveedores hasta el consumidor final, por esto, es importante tener en cuenta
que una cadena de suministro es como una vista general de cómo funciona la
organización observando cada una de sus partes, La Supply Chain Management se crea
gracias al desarrollo tecnológico, la globalización de mercados y las decisiones políticas,
además, de una necesidad de mejorar actividades internas de las organizaciones para
así competir frente a otras. Por otro lado, se da el surgimiento de una teoría de
distribución que reconoce la importancia de las relaciones entre organizaciones, pues se
ha visto que estas relaciones pueden influir en el desempeño de las funciones de las
organizaciones que se encuentran conectadas o entrelazadas, afectando su ingeniería,
venta y promoción, es desde allí donde se implementa las responsabilidades del Supply
Chain Management que se basan en ser proactivos y diestros en la planificación
estratégica y su formulación de alianzas con otros agentes para así poder crear mayor
valor a la empresa.

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También es el responsable de realizar evoluciones y establecer políticas que permitan
gestionar áreas de la cadena de suministro, supervisando el desarrollo del contrato y
juega un papel clave en el proceso de diseño del productos desde allí donde se crea el
marco conceptual del Supply Chain Management, combinando los 3 elementos
íntimamente relacionados como es, su estructura, sus procesos de negocio y los
componentes, llevando a una estructura de red+ el proceso de negocio+Management
que es en definitivo el Supply Chain.

Otro tema importante que se maneja lo largo de este ensayo es la diferencia que hay
entre la Supply Chain Management y la Logística de sinónimos, debido a que muchas
personas desconocen la diferencia que hay entre estas dos, llegan a relacionar estos
dos términos como si fueran sinónimos, cuando en realidad la Supply Chain
Management es mucho más grande o amplia en su campo de acción o aplicación. La
Supply Chain Management tiene en cuenta procesos que la logística no puede
relacionar, como por ejemplo el desarrollo de un nuevo producto. Aplicando el Supply
Chain Management es la que se encarga de optimizar los procesos de negocios que hay
entre las organizaciones (Proveedor del proveedor-proveedor-empresa) con el fin de
optimizar sus rendimientos y aumentar su competitividad, mientras al mismo tiempo nos
permite satisfacer las necesidades del cliente reduciendo al máximo los recursos
utilizados. También es la encargada de generar una visión más amplia de la organización
permitiendo tener un control sobre todos los procesos y optimizarlos cuando sea
necesario, todo esto aplicando la Logística en el proceso. Esto permite definir que la
Logística. Es aquella parte del proceso del Supply Chain que planifica implementa y
controla el eficiente y eficaz flujo hacia adelante y de reversa, así como el
almacenamiento de bienes, servicios e información relacionada desde el punto de origen
al punto de consumo, a fin de satisfacer los requerimientos de los clientes.
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Más allá de las mediciones tradicionales el énfasis de hoy en día se encuentra dado por
la flexibilidad, tiempos de respuesta y velocidad.
La red de logística debe responder a mercados masivos especializados cada uno con
sus requerimientos individuales de servicios y productos. Permitiendo una
caracterización de decisiones que fluyen en el proceso del Supply Chain vs logística