INGENIERÍA EN SISTEMAS
Sesión No. 4 Los equipos de trabajo expondrán el material que realizaron en clase
Segundo Revisión – 02 marzo
1. Nombre y descripción del producto
2. Visión, Misión del producto
3. Boceto – dibujo (escaneado)
4. Portafolio de por lo menos 5 clientes
5. Formato Modelo Canvas
6. Análisis de la competencia (Describir
empresas que ofrecen productos similares)
Entrega en digital
alejandrocruz28@gmail.com
Asunto:
Sección-Ingeniería-Nombredelproducto.
Presentar la información en un
documento de Ms. Word.
Incluir:
 Carátula (Información y Foto)
 Contenido.
Nota:
Enviar un solo correo electrónico por producto
Entrega Final – Primer Entregable
09 de marzo
Recordatorio de las actividades de la sesión 3
En relación a los casos grupales
1. Realizaron bocetos del producto en hojas
(borrador)
2. Analizaron y comprendieron el Modelo de
Negocios Canvas
3. En cartulina realizaron el boceto del
producto y agregaron información como:
Ámbito, Nombre del producto, Problema,
Solución a través de la tecnología, Nombre
del producto
4. En cartulina diseñaron y llenaron el formato
del Modelo de Negocios Canvas.
Exposiciones
(sesión 3 - 16 de febrero), La información que compartirán es la siguiente:
1. Boceto del producto (debe explicar el funcionamiento de la app.)
2. Presentarán el Modelo de Negocio del producto a través de la
metodología Canvas.
Idea de Negocio:
Fuentes de Inspiración para la Idea de Negocio
Imaginación y Creatividad. A menudo suele ocurrir que cuando sale un
nuevo software, aplicación para el móvil o negocio nuevo al mercado
pensamos '¿Cómo puede ser que no se me ocurriera esto antes?' o
también: '¡Esto ya se me había ocurrido a mí!'. El mercado es inmenso, y
generalmente las ideas más sencillas y simples son las que más triunfan.
O sino piense en Twitter... ¡Hay que echarle imaginación!
Formación y experiencia. Los conocimientos adquiridos (en la
universidad, en los libros, en la vida) junto con la experiencia pueden dar
lugar a las mejores ideas que jamás hayan surgido.
Nuevas Tecnologías. Otro factor para estudiar, pues su inalienable
característica de cambio y evolución continua hacen de estas una fuente
inagotable de ideas y recursos.
Cambios en el entorno. Es un punto muy relacionado con el anterior, ya
que al igual que nuestro entorno es cambiante, nuestras necesidades
también lo son.
Necesidades sin cubrir. Percatarse a tiempo de los servicios mal prestados
que no satisfacen al cliente puede ser la antesala de una oportunidad de
negocio.
Hay que tener claro que no todas las ideas de negocio son válidas para
crear una empresa. No obstante, debe apartar de la mente los
pensamientos del tipo “no será una buena idea porque si no, a alguien se
le hubiera ocurrido”, pues qué sería de nuestro día a día si el inventor de
Internet hubiera pensado eso.
Las Ideas de Negocio deben cumplir varios requisitos:
Cubrir una necesidad en el mercado. Es decir que debe ser siempre
valorada desde el punto de vista del cliente.
Rentabilidad. Esto supone que la actividad debe proporcionar beneficios
en un futuro.
Capacidad Técnica. Capacidad de desarrollar la idea de negocio.
Innovación. El producto o servicio en cuestión tiene que ser atractivo y
comercializable.
Fuente: http://www.pymerang.com/emprender/oportunidades-de-
negocio/272-que-es-una-idea-de-negocio
MISIÓN: Es una afirmación que
describe el concepto de la empresa, la
naturaleza del negocio o producto, la
razón para que exista la empresa, la
gente a la que le sirve y los principios
y valores bajo los que pretende
funcionar.
conducta personal y empresarial que regulan la vida de una
organización. Están profundamente ligados a las convicciones
y principios de las personas que guían los destinos de la
empresa. Los valores definen la personalidad de la
organización. Asegúrese de que cada uno de sus valores refleje
claramente la forma en que usted funciona diariamente, o
arruinará su credibilidad.

La Misión es una declaración duradera Filosofía Corporativa:

de la razón de ser y del objetivo
central de la unidad de negocio o
producto que la distingue de otras
similares.
La misión describe: ✓ el concepto de
la empresa o producto, ✓ la
naturaleza del negocio, ✓ la razón
para que exista la empresa, ✓ la gente
a la que le sirve, ✓ y los principios y
valores bajo los que pretende
funcionar.
Filosofía Corporativa. La filosofía corporativa no es más que la
concepción global de la organización establecida para alcanzar
los objetivos de la compañía. Por ello podemos decir. Que la
filosofía corporativa representa lo que la empresa quiere ser.
La filosofía corporativa debería responder a tres preguntas:
¿Quién soy? ¿Qué hago? ¿Cómo lo hago?
Filosofía corporativa. Promueve la IDENTIDAD CORPORATIVA,
Es aquello que la alta dirección (gerente, propietario,
accionistas) considera perdurable y central que deberá ser la
norma para distinguir a la organización, la filosofía corporativa
contiene:

VISIÓN es el conjunto de ideas 1. La misión corporativa: es la definición del negocio o

generales, que proveen el marco de actividad de la organización. Establece qué hace la entidad.
referencia de lo que un negocio quiere
2. La visión corporativa: es la perspectiva de futuro de la
ser en el futuro. Señala el rumbo y da
organización, es el objetivo final de la organización.
dirección.
3. Los valores corporativos: representa el “cómo hace” la
Es una representación de cómo
organización sus negocios. Son los valores profesionales
creemos que deba ser el futuro para
relacionados con calidad de productos y servicios, y los valores
nuestra empresa ante los ojos de: Los
que gobiernan la relación con grupos externos.
clientes. Los proveedores. Los
empleados. Los propietarios.

La Visión

❉ La visión se plantea para inspirar y

motivar a quienes tienen un interés
marcado en el futuro de la empresa.

❉ La visión nos ayuda a definir a que

nos vamos a dedicar.

❉ Se focaliza en lo que se quiere

convertir, no necesariamente en lo
que es ahora.

VALORES: Llamados también

principios corporativos, son el Actividad: Realiza la Filosofía corporativa del Producto.
conjunto de creencias y reglas de
Ejemplos:
Cuando Sam Walton fundó Walmart, no sólo quería construir un negocio exitoso, también quería hacer una
diferencia en la vida de las personas. El definió la misión de la compañía: ayudar a ahorrar dinero, para vivir
mejor. Una misión que nos diferencia y por la que trabajamos día a día en Argentina con la visión de ser la
compañía de venta minorista líder en el país.

Misión Misión

La misión de Airbnb es ayudar a crear
un mundo al que pueda pertenecer en
cualquier lugar y donde las personas
puedan vivir en un lugar, en lugar de
simplemente viajar a él.
Visión
“Ayudar a las personas y las empresas alrededor del
mundo a desarrollar todo su potencial”.
Visión
“Tener una estación de trabajo que funcione con
nuestro software en cada escritorio y en cada hogar”

Pertenecer a cualquier lugar

Valores
Valores
• Actuamos con integridad y honestidad.
* Ser un anfitrión • Nos apasionan nuestros clientes y socios, y también
* Simplificar la tecnología.
• Somos sinceros y respetuosos con los demás, y nos
* Cada cuadro importa preocupamos por convertirlos en mejores personas.
* Abrazar la aventura • Deseamos emprender nuevos desafíos y lograrlos.