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Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los
mismos antes de emprender la acción.
La planeación es el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y
desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo
Prever es mas que tratar de anticiparse al futuro y prepararse en forma apropiada, implica la
convicción de que lo que hacemos ahora puede influir en los aspectos del futuro y modificarlos.
Para comprender con amplitud el concepto de planeación estratégica se involucran seis factores:
1. La estrategia es un patrón de decisiones coherentes, unificados e integrador (su desarrollo es
consiente)
3. la estrategia es una definición del dominio competitivo de la compañía (en que tipo de negocio
se halla en realidad.
La planeación estratégica es mucho más que un simple proceso de previsión ya que exige
establecer metas y objetivos claros (realistas y alcanzables) y lograrlos durante periodos
específicos, con la finalidad de alcanzar la situación futura planeada.
PORQUE HACER PLANEACION ESTRATEGICA?
Proporciona el marco teorico para la acción que se halla en la mentalidad de una organización y
sus empleados, permite evaluar en forma similar las situaciones estratégicas, analizar las
alternativas con un lenguaje común y decidan sobre las acciones.
TIPOS DE PLANES
1. Misiones o propósitos
2. Objetivos o metas
3. Estrategias
4. Politicas
5. Procedimientos
6. Reglas
7. Programas
8. Presupuesto
PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS
La toma de decisiones administrativas es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre
las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos, a
nivel laboral, familiar, personal, sentimental o empresarial (utilizando metodologías cuantitativas
que brinda la administración)
Técnicas y herramientas:
1. Investigación. Exploración del ambiente sobre las condiciones que requieren las
decisiones. Los datos de entrada se obtiene, se procesan y se examina en busca de indicios
que pueden identificar problemas u oportunidades
2. Diseño: Invención, desarrollo y análisis de los posibles cursos de acción. Esto involucra los
procesos para entender el problema, para generar las soluciones y para probar las
soluciones según su factibilidad.
3. Elección: selección de una alternativa o curso de acción entre aquella que están
disponibles. Se hace una selección y se implementa.
1. identificación de un problema
2. identificación de los criterios para la toma de decisiones
3. asignación de ponderaciones a los criterios
4. desarrollo de alternativas
5. análisis de las alternativas
6. selección de una alternativa
7. implantación de la alternativa
8. evaluación de la efectividad de la decision
TIPOS DE DECISIONES