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Gestión de Activos y

Mantenimiento
Curso: Gestión del Mantenimiento
Facultad de Ingeniería Mecánica
Universidad Santo Tomás
¿Qué es un Activo?

u En contabilidad se considera “activo” todo bien tangible o


intangible que posee una empresa o persona física y, por extensión,
se considera así mismo activo al conjunto de los activos de una
empresa
u El Plan General de Contabilidad español (Ministerio de Economía y
Hacienda, 2007) define los activos como el conjunto de bienes,
derechos y otros recursos controlados económicamente por la
empresa, resultantes de sucesos pasados, de los que se espera
obtener beneficios o rendimientos económicos futuros, bien sea
porque tienen un valor de cambio o porque puedan ser empleados
en alguna actividad productiva de la empresa.
¿Qué es un Activo?
u Según el plan general de contabilidad de Colombia, agrupa el
conjunto de las cuentas que representan los bienes y derechos
tangibles e intangibles de propiedad del ente económico, que por lo
general, son fuente potencial de beneficios presentes o futuros.
Comprende los siguientes grupos: El Disponible, Las Inversiones, Los
Deudores, Los Inventarios, Las Propiedades: Planta y Equipos, Los
Intangibles, Los Diferidos, Los Otros Activos y las Valorizaciones.
La Gestión de Activos

u El concepto aparece por primera vez en 1990


u Tiene un antecedente desde el término “Terotecnología”, cuya
definición admitida a partir de 1975 es:
“La tecnología de instalación, puesta en marcha,
mantenimiento, sustitución y remoción de maquinaria y
equipos, de la retroalimentación de esas actividades sobre
el diseño de equipos y sobre las operaciones de producción y
otros tópicos y prácticas utilizadas”
Gestión del Mantenimiento

u Cuando se habla de la Gestión del mantenimiento, se entiende


que hay una gerencia con la que se le está dando el real peso
que tien ene la actividad de la empresa y en la sustentabilidad
del negocio.
u Las organizaciones generan utilidades; ocupan trabajo (mano de
obra y maquinaria) para convertir materias primas en bienes de
mayor valor o para proveer servicios.
u Las utilidades de la empresa se ven afectadas por muchos
factores (demanda, precio del producto, productividad de los
equipos, costo de insumos, costo de operaciones, etc.)
Gestión del Mantenimiento

u El Mantenimiento incluye sobre las ganancias/utilidades a


través de la productividad de los equipos y a través de sus
costos de operación.
u La actividad de Mantenimiento permite que los equipos,
sistemas e instalaciones continúen operando; mejora el
rendimiento de los equipos, aumenta su disponibilidad y la
confiabilidad de las operaciones, pero al mismo tiempo
aumenta los costos de operación.
Gestión del Mantenimiento

u Impacto del Mantenimiento en el negocio

Utilidad = n x Precio de Venta – Costo de Producción y venta (C)


n = Disponibilidad (%) x Utilización (%) x Rendimiento (n/h)
C = C. De operación + C. De mantención + C. De venta + C. Financiero
C. De operación = insumos (energía + materiales) + mano de obra + otros
C. De mantención = C. Total de fallas + C. De mantenimiento preventivo
C. De venta = C. Propios de la empresa + Condiciones comerciales
C. Financiero = Depreciación + seguros + otros
Gestión del Mantenimiento

u Impacto del Mantenimiento en el negocio

Utilidad = n x Precio de Venta – Costo de Producción y venta (C)


n = Disponibilidad (%) x Utilización (%) x Rendimiento (n/h)
C = C. De operación + C. De mantención + C. De venta + C. Financiero
C. De operación = insumos (energía + materiales) + mano de obra + otros
C. De mantención = C. Total de fallas + C. De mantenimiento preventivo
C. De venta = C. Propios de la empresa + Condiciones comerciales
C. Financiero = Depreciación + seguros + otros
Qué es el Mantenimiento

u Cualquier actividad destinada a evitar que un equipo falle o


cualquier actividad destinada a reparar un equipo para que
vuelva a funcionar, una vez que ha fallado.
u Actividades de mantenimiento son desde una simple inspección
visual a un componente de un equipo, pintar una superficie
para evitar la corrosión, cambio de aceite, hasta la reparación
de un motor fundido o el servicio anual que se le realiza a un
navío en un dique.
Importancia del Mantenimiento en el
negocio
Operaciones

Mantenimiento 5% a 40%
de:
- Costos totales de Productos
producción
- Personal
- Sistemas
administrativos Servicios
- Sistemas logísticos

Otros procesos del


negocio
Actividades básicas del Mantenimiento

Servicio (Rutina)

Medidas para conservar el


estado deseado

- Limpieza
- Lubricación
- Reposición de materiales
auxiliares y piezas menores
- Ajustes
Actividades básicas del Mantenimiento

Inspección

Medidas para determinar y


juzgar el estado actual de los
equipos

- Cualitativa o cuantitiva
- Continua o discontinua
- Por medio de instrumentos o
sin ellos
Actividades básicas del Mantenimiento

Reparación

Medidas para restaurar el


estado deseado

- Por falla total del equipo


- Por mal funcionamiento
- Periódica (planeada)
Consecuencias de un Mantenimiento
Deficiente
Deterioro
prematuro de Pérdidas
equipos y Inducidas
edificaciones

- Mala calidad de productos


Mala Frecuentes finales
calidad de
Pérdidas de interrupciones - Reproceso
producto Producción del proceso - Reclamo garantías

Pérdida de Pérdidas
Imagen encubiertas

- Incumplimiento en entregas - Exceso de capacidad instalada


- Baja relación costo-beneficio - Altos inventarios de producción
para el cliente - Altos inventarios de repuestos
Costos del mantenimiento
Costos del mantenimiento
Costos del mantenimiento
En términos generales la gerencia del mantenimiento persigue lograr un
balance entre el costo de mantenimiento y el riesgo que implican las fallas.
Estructura del Mantenimiento como
proceso
Los indicadores del mantenimiento

u Son indicadores que nos permiten valorar de forma cuantitativa


y objetiva la gestión que hacemos del Mantenimiento

4 Aspectos Claves:
u Disponibilidad
u Fiabilidad
u Vida útil de la instalación
u Costo del mantenimiento
Los indicadores del mantenimiento

u Se pueden calcular de manera manual o por medio de una hoja


de cálculo o por medio de un software especializado en este
tema.
u El gestor del mantenimiento debe tener conocimiento de los
indicadores que mayor información le aportan para su tarea.
Con base en ellos, se debe seleccionar el software.
u Nos permiten evaluar si la gestión que hacemos es correcta o es
“mejorable”.
u Se debe prestar atención al valor numérico que adquire en un
momento específico, pero mucho más importante es la
evolución que presente en el tiempo.
Los indicadores del mantenimiento

Sirven para:
u Conocer la situación de una determinada característica o
aspecto que queremos valorar
u Elaboración de informes que presentados de la manera correcta
permiten tomar decisiones más acertadas si se puede ver la
evolución de un determinado indicador.
u Elaborar auditorías cuantitativas de la gestión del
mantenimiento. Seleccionando un número de indicadores
determinado, podremos calcular el índice de conformidad.
Los indicadores del mantenimiento

6 categorías de Indicadores de Mantenimiento Principalmente:


u De Disponibilidad
u De Fiabilidad
u De Gestión de Órdendes de Trabajo
u De Costo
u De Gestión de Materiales
u De Seguridad y Medioambiente
Los indicadores del mantenimiento

Los objetivos que persigue el Mantenimiento son:

ü Fiabilidad
ü Disponibilidad
ü Coste
ü Vida Útil de la Instalación
Los indicadores del mantenimiento
Existen muchos tipos de Disponibilidad, y es el indicador más
importante del Mantenimiento.
Puede haber disponibilidad horaria, acumulada, mensual,
contractual…

Su fórmula es sencilla:
D = (8760 – horas de parada)/8760

Cuando la parada es voluntaria y no es resposabilidad de


mantenimiento, esas horas deben ser descontadas de las horas de
parada.
Las horas que sean externas a la planta, deben restarse de las
horas totales.
Los indicadores del mantenimiento
Existen 3 variantes interesantes de la Disponibilidad:
o MTBF: Mid Time Between Failure
o MTTR: Mid Time To Repair
o Fiabilidad: Sólo tiene en cuenta el mantenimiento correctivo no
programado

La disponibilidad puede calcularse:


§ De toda la instalación
§ De cada área, sistema, subsistema o equipo
§ De forma mensual, anual
§ De forma mensual acumulada
Los indicadores del mantenimiento
Existen 3 variantes interesantes de la Disponibilidad:
o MTBF: Mid Time Between Failure
o MTTR: Mid Time To Repair
o Fiabilidad: Sólo tiene en cuenta el mantenimiento correctivo no
programado

La disponibilidad puede calcularse:


§ De toda la instalación
§ De cada área, sistema, subsistema o equipo
§ De forma mensual, anual
§ De forma mensual acumulada