Presupuestos

Presupuestos
Es proyectar a dónde la empresa quiere llegar y para estos se utilizan una serie de
mecanismos que permitirán realizar este pronóstico.
Estos se dividen varios tipos, dentro de los cuales se encuentra presupuesto de
venta, producción y administrativo.
Presupuesto de venta
En este se determina la cantidad de unidades a vender, en consecuencia que aquí
se estable lo que se va a vender lo hace fundamental para calcular los costos de
producción. Para realizar el presupuesto de venta es importante que antes se
analicen los factores externos e internos puesto que estos lo pueden afectar tanto
positivo como negativamente, “la proyección de venta los debe realizar personas
con las capacidades correctas para tener un pronóstico apropiado.” (SDSDFVDFV,
412)
Para hallar el presupuesto de venta se debe hacer:
Estudio de mercado: En este análisis se determinar la posición en el mercado del
bien o servicio, para esto se debe estudiar la demanda, oferta, el producto, mercado
potencial, precio y los canales de distribución.
Para realizar este estudio se debe seguir los siguientes pasos:
1. Identificar el problema: cuáles son las necesidades que suplirá el producto a
los consumidores.
2. Analizar los factores internos y externos.
3. Recolección de la información: La información que recolecta es de gran
importancia puesto que gracias a esto se establece la demanda.

Después de los pasos descritos anteriormente se debe estudiar la Tendencia de

venta la cual se puede ejecutar a través de cualquiera de las siguientes técnicas.
Análisis de series temporal, ratios de venta o tendencia lineal.
Luego de tener esta información se procede realizar el pronóstico de venta, el cual
puede ser hallado a través de experiencias o datos estadísticos. Algunos de estos
métodos son: incremento absoluto, incremento porcentual, opinión gerencial,
 participación en el mercado, promedio móviles, mínimos cuadrados, económico -
administrativo, etc.

Presupuesto de producción: En este presupuesto se proyecta las unidades a producir, la

cantidad pronosticada debe ser lo necesario para cubrir la proyección de ventas, pero
para esto los inventarios en la producción son fundamentales.
Al presupuesto de producción lo compone:
1. Determinación de las unidades a producir.
Unidades a producir = VP + IFPT + IFPP - IFPP - IIPT - IIPP
2. Presupuesto de materia prima: el cual se divide en cuatro, presupuesto de uso de
materia prima, inventario final de materia prima, compra de materia prima y costos de la
materia prima utilizada.
3. Presupuesto de mano de obra
4. Presupuesto (CIF)

Presupuesto administrativo.
En el presupuesto administrativo se proyecta los gastos que tendría la empresa en
cuanto a los gastos que no corresponden a su operación. Este pronóstico se realiza de
acuerdo a lapso anterior.

REFERENCIAS

Referencias
(s.f.).
SDSDFVDFV. (412). VFDXVDF. FGHGF: SDF.