2.

INDICADORES DE ACTIVIDAD

Sobre estos indicadores podemos decir que miden la habilidad de la gerencia de la empresa para
manejar los recursos con los que cuenta.

Entre los índices de actividad más utilizados se encuentran:

 ROTACIÓN DE CARTERA

Indica el número promedio de veces que las cuentas por cobrar “regresan” a la empresa
convertidas en efectivo.
El indicador de rotación de cartera permite conocer la rapidez de la cobranza pero no es útil
para evaluar, si dicha rotación está de acuerdo con las políticas de crédito fijadas por la
empresa.

Formula

Ventas netas a credito

𝑅𝑜𝑡𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑐𝑎𝑟𝑡𝑒𝑟𝑎 =
Promedio de cuentas x cobrar

EJEMPLO

Supongamos para el caso de almacén La Cobija, que todas las ventas han sido a crédito
($5,145) y que el promedio de cuentas por cobrar a clientes es de $1,380. Bajo estas
condiciones:

5,145
𝑅𝑜𝑡𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑐𝑎𝑟𝑡𝑒𝑟𝑎 = = 3.72 𝑣𝑒𝑐𝑒𝑠
1,380

Interpretación: Significa que la empresa recupera 3.72 veces al año, el valor de sus cuentas
por cobrar.

 PERIODO PROMEDIO DE COBRO

Se utiliza para calcular el número promedio de días que demora la empresa para recuperar
el valor de las facturas a cliente. Para esto basta con dividir 360 por la cifra de la rotación de
cartera así:
 Formula

360
𝑃𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑏𝑟𝑜 =
Rotacion de cartera
Siguiendo el ejemplo de almacén La Cobija:
360
𝑃𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑏𝑟𝑜 = = 96.7 𝑑𝑖𝑎𝑠
3.72

Interpretación: El resultado obtenido dice que la empresa demora en promedio de 97 días para
recuperar sus cuentas por cobrar.

 ROTACION DE INVENTARIOS

Es una razón similar a la Rotación de Cartera, pero este tiene como objetivo establecer el
número de veces que el inventario ha sido repuesto. Si la rotación de un producto es alta,
significa que tiene gran aceptación y que hemos conseguido un interesante nicho en el
mercado. Esto se puede deber a las siguientes causas:

*El producto vino a cubrir una necesidad insatisfecha en los consumidores o le creó una
necesidad nueva.
*La relación costo/beneficio para el cliente es buena o muy buena.
*Las campañas de marketing aplicadas a este producto han sido las adecuadas.
*La red de distribución ha sido buena y debemos analizar si puede ser expandida.

Formula

Costos de venta
𝑅𝑜𝑡𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜𝑠 =
Promedio de inventario

EJEMPLO
Para el caso de almacén La Cobija supongamos que el valor del inventario promedio durante
el año 2, fue de $720. En esas condiciones:

$1,910
𝑅𝑜𝑡𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜𝑠 = = 2.66 𝑣𝑒𝑐𝑒𝑠
720

Interpretación: Esta cifra puede interpretarse como que el ciclo de inventario a efectivo se
realiza en el almacén La Cobija 2.66 veces durante el periodo contable.
La cifra muestra una rotación muy baja, lo que podría indicar que en el negocio hay
problemas con la administración de sus inventarios.
 DIAS DE INVENTARIO

Los días de inventario equivalen al número de días que en promedio cada artículo
permanece en inventario. Su estimación resulta necesaria debido a que nos permite una
correcta asignación de los costos de almacenamiento del mismo.

Formula

360
𝐷𝑖𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 =
Rotacion de inventarios

EJEMPLO
Para el caso anterior:

360
𝐷𝑖𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 = = 135.3 𝑑𝑖𝑎𝑠
2.66

Interpretación: El resultado obtenido nos dice que la empresa demora en promedio 136
días para recuperar la inversión en inventarios.