POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

INVESTIGACIÓN DE LA COMUNICACIÓN
ENTREGADO A: MARIA ISABEL CORTÉS
POR: SANTIAGO PÁEZ GUZMÁN

1. Pregunta de investigación:

¿Qué quiero saber?:

- ¿Cuál es la influencia que tiene el uso de plataformas de música

digitales en el consumo de emisoras juveniles de música de Bogotá?

¿Para qué lo quiero saber?

- Para proponer estrategias que les permitan a las emisoras competir
con las aplicaciones.

2. Rastreo documental de las variables.

VARIABLE FUENTE CONSULTADA DESARROLLO DE LOS CONCEPTOS

EMISORAS
Emisoras Barrios Rubio, A. (2014).
juveniles La radio universitaria,
¿una mezcla de
experiencia, juventud y
tecnología?
Emisoras Costa Gálvez, L. (2018).
juveniles ¿Indie vs. mainstream?
(relación Una aproximación a la
mainstream- relación entre industria
Indie) musical y radio musical
pública en España.
Revista De La Asociación
Española De Investigación
De La Comunicación, 4(8),
63-72. Consultado en
http://revistaeic.eu/index.p
hp/raeic/article/view/95
“Son estaciones que emiten contenidos de
programación entre seis y dieciocho horas
diarias,
una radio hablada que mezcla en su
fórmula
información, cultura, educación y notas de
carácter social, complementando su
parrilla con
la emisión de música”
“Radio y música han estado ligadas desde
sus inicios. Además, en el caso de la radio
musical pública ha servido para articular
un
discurso alrededor de la industria musical y
especialmente la de carácter más local. En
el presente artículo haremos una
aproximación a la relación entre radio
musical pública e industria musical. Esta
relación ha tenido frecuentemente su
traducción en una programación basada
en la dicotomía mainstream/indie, la
protección de las lenguas cooficiales y la
promoción de los artistas emergentes, lo

Mainstream Bloggin Zenith. (2015).
¿Qué es y cómo funciona
el mainstream?. [online]
Available at:
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es la música Indie?.
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modernas y La radio colombiana frente
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nuevas doi:10.5354/0719-
tecnologías 1529.2015.34367
que ha servido para definir y justificar la
existencia de algunas emisoras.”
“La cultura principal o mainstream
(anglicismo que literalmente significa
corriente principal), términos que se
utilizan para designar los pensamientos,
gustos o preferencias predominantes en
un momento determinado en una
sociedad.
De hecho, puede utilizarse con un matiz
peyorativo, para caracterizar obras de
carácter excesivamente comercial y poco
innovador o artístico. También puede
utilizarse con un tono neutro, para
designar las obras pertenecientes a
artistas consagrados o corrientes artísticas
consolidadas, aceptadas y consumidas
masivamente por el gran público.
Digamos que el término mainstream
aplicado a un producto quiere decir que
está enfocado para las masas, en la
música se le denomina también con el
término “comercial” y en los videojuegos lo
califican de “casual”.
“El término “indie” viene de la palabra
independiente, y entra en esta categoría
toda la música que llega al público por sus
propios medios, es decir, sin un sello
discográfico que los apoye.
Son grupos que se enfocan en subrayar su
propio estilo, mostrando la música que a
ellos les gusta crear sin depender de las
tendencias globales o de una marca que
los encasille en cierto género. Su música
podría entrar en la categoría de culto, pues
llegan únicamente a esos fans que van
más allá de lo comercial.”
- El productor radiofónico actual y del
futuro debe en consecuencia trabajar
sobre dos modelos de comunicación: uno
direccional, tradicional y local a través de
la transmisión del sonido por aire; el
segundo, bidireccional, dialógico,
alternativo y global, por medio de los
servicios interactivos aprovechables en la
red” (Sosa, 2000, p.120).
- “Colombia atraviesa por un proceso de
convergencia en que los medios se
adecuan al entorno digital de las
audiencias y a través de la

La radio en Ibarra, D. J. M. (2015).
la Transformaciones de la
actualidad radio y la televisión en
Europa. Comunicación y
Sociedad, (12), 207-212.
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juveniles entorno digital en
Argentina y
España. Revista De La
AsociacióN EspañOla De
InvestigacióN De La
ComunicacióN, 4(7), 86-
101. Consultado
en http://revistaeic.eu/inde
x.php/raeic/article/view/93
PLATAFOR
MAS DE
MÚSICA
DIGITALES
La música y Tercero, P. B., & Ruiz, J.
las H. (2016). Nuevas formas
plataformas de distribución de la
digitales de música popular en la
difusión. cultura contemporánea.
methaodos. revista de
ciencias sociales, 4(1).
experimentación se reinventan y
acomodan al panorama mediático de un
mundo globalizado que pide unir al medio
convencional con las redes sociales, los
portales web y los dispositivos digitales”
(Scolari, 2013).
“la radio por su proyección digital y su
presencia en Internet se va a convertir en
un medio más importante todavía. Desde
el satélite hasta el podcasting, se avecina
una avalancha de programación diferente
que desatará una lucha encarnizada de
beneficios. [...] La radio como los otros
medios comienza a ser realmente un
proyecto multimedia en el que convergen
distintas tecnologías, distintos aparatos
que se integran en un solo equipo, con
nuevos lenguajes y nuevos servicios”
“[…] las principales emisoras musicales
pierden progresivamente audiencia, y esta
audiencia envejece. Por este motivo los
formatos basados en éxitos
contemporáneos (CHR) pierden más
audiencias y más rápidamente; mientras
que los especializados en formatos más
específicos –rock o música nacional, por
ejemplo– que están dirigidos a audiencias
adultas, consiguen crecer. Por otra parte,
el trabajo muestra que la estrategia de las
emisoras musicales en sus ventanas
online no ha conseguido recoger el
impacto de audiencia esperado hasta el
momento.”
El sector de la música en la era digital, en
especial el de la música grabada, se ve
sumergido en una irrefrenable evolución
de los paradigmas clásicos del mercado.
Esta evolución de la industria discográfica
está dibujando un escenario de
enfrentamientos diversos entre la propia
industria y otros agentes culturales que
van posicionándose mejor ante las nuevas
tecnologías, lo que empieza a derivar en la
aparición de nuevas corrientes de
distribución de contenidos, culturales en
general y musicales en particular.
Plataformas Tercero, P. B., & Ruiz, J. los nuevos comportamientos sociales de
de música H. (2016). Nuevas formas acceso al contenido musical que
digitales de distribución de la generaron programas como Kazaa, Emule,
música popular en la o Napster han favorecido la aparición de
cultura contemporánea. un modelo de intercambio y consumo
methaodos. revista de musical dinámico y muy difícil de controlar
ciencias sociales, 4(1). por las estructuras de una industria
demasiado anclada en el modelo clásico
de negocio que no ha sabido anticiparse al
nuevo paradigma (Campos García, 2008).
De este modo, a través de la tecnología
streaming surgen agentes como Spotify,
Apple Music, Tidal, Deezer (y muchas
otras) o el portal de videos YouTube que
proporcionan un nuevo servicio online de
acceso a los contenidos musicales,
terminandopoco a poco con el formato
físico en el que se distribuía la música
(Verdú, 2011).
Plataformas Palacio Puerta, M. (2017). “Internet brinda el escenario ideal con
de música Los artistas colombianos y alcance mundial para que sean los mismos
digitales y las plataformas de música artistas los que promocionen su música, se
los Artistas. digitales: algunas den a conocer en el mercado, y a su vez
dificultades. Revista de obtengan y recolecten las regalías por
Derecho Privado, (33), el uso. Esto se ha logrado debido a la gran
111-133. acogida que han tenido las diferentes
plataformas digitales de música que
ofrecen contenido legal mediante
diferentes modelos comerciales”
Spotify Islas-Carmona, O. (2016). “Spotify, que fue lanzada al mercado el
McLuhan y la radio. Del 7 de octubre de 2008, es una aplicación
fonógrafo y la empleada para la reproducción de música
radiotelegrafía a Spotify. vía streaming, disponible para sistemas
operativos Android, BlackBerry, Linux,
IOS,
Java, Mac OS X, Microsoft Windows,
Symbian, Windows Phone, y permite
escuchar en modo radio cualquier
producción musical, ya sea ésta por
artista, álbum o listas de reproducción
creadas por los propios usuarios. Para no
correr la suerte de Napster, Spotify,
empresa sueca con sede en Estocolmo, ha
firmado acuerdos con las firmas
discográficas EMI Music, Hollywood
Records, Sony Music, Universal Music, y
Warner, entre otras. En enero de 2015
contaba con 60 millones de usuarios
activos, de los cuales, 15 millones son
usuarios de pago. Los usuarios de Spotify

El Arango Archila, F. (2016).
Streaming y El impacto de la tecnología de la banda ancha en los teléfonos móviles
la industria digital en la industria
discográfica discográfica. Dixit, 24(1),
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y para qué sirve el
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conocimiento-faq/ayuda-
video-streaming/que-es-y- queda almacenada en el equipo del
para-que-sirve-el-
streaming [Accessed 31
Aug. 2018].
ESTRATEG
IAS
Estrategia Moreira, A. (2016). ¿Sabe
qué es y qué no es la
estrategia?. [online] El
Financiero, Grupo Nación.
pueden elegir el repertorio musical que
más les guste, y otros usuarios de Spotify
serán sus seguidores. Además, existe la
posibilidad de que los propios músicos
ofrezcan su repertorio musical a través de
Spotify, para ser seguidos por sus fans.”
“El streaming se vio favorecido por el auge
(Bautista, Chekunova, Orellana, 2013, p.
174; Fox, 2005), la oferta de planes
premium para oír los grandes catálogos
fonográficos en modo offline en el celular
(Portal, Sánchez Barranquero, Torres
García, 2013, p. 192) y la integración de
páginas web musicales (como Songkick,
sitio online de conciertos) a los servicios
en la nube (IFPI, 2013, p. 15). En suma, la
tecnología digital ha contribuido a frenar el
declive de las disqueras a través de los
servicios portátiles de streaming, que se
consolidan como el futuro de la industria
discográfica. Esto se había anticipado
desde principios del nuevo milenio, cuando
fue claro que estaban surgiendo mercados
que combinaban la comercialización de la
música con otros negocios, como fue el
caso de la telefonía móvil.”
que nos permite ver un archivo de audio o
video directamente desde internet en una
página o aplicación móvil sin descargarlo
visualizamos a medida que va
descargando al PC, Tableta o
Smartphone.
Una transmisión de streaming nunca
usuario, razón por la cual la hace un poco
más segura para evitar plagio o que
capturen el archivo de audio/video.
Además, permite ver u oír transmisiones
en vivo y en directo a través de
reproductores específicos o en una página
web a través de flash player o HTML5.
La estrategia es la suma de todas las
decisiones, correctas o equivocadas, que
determinan el futuro y producen resultados
buenos a malos. Se dice que las
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com/gerencia/sabe-que-
es-y-que-no-es-la-
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competitiva Estrategias competitivas
de Porter: estrategia de
liderazgo en costes |
Deusto Formación. [online]
Deustoformacion.com.
Available at:
estrategias proveen una dirección general
para una iniciativa. Una estrategia es
menos específica que un plan de acción.
Trata de contestar, de manera general, a
la pregunta "¿Cómo llegaremos ahí desde
aquí?". Una buena estrategia debe tomar
en cuenta las barreras y recursos que
existen, como la gente, el dinero, el poder,
los materiales y otros factores anexos.
También debe considerar la visión general,
misión y objetivos de la empresa y la
iniciativa. Los objetivos delimitan las metas
de una iniciativa como también el éxito que
le gustaría lograr al conseguir la visión y la
misión. En contraste, las estrategias
sugieren la trayectoria a seguir en ese
camino.
La competitividad es la capacidad de una
persona u organización para desarrollar
ventajas competitivas con respecto a sus
competidores y obtener así, una posición
destacada en su entorno.
La competitividad generalmente se basa
en una ventaja competitiva, esto es, una
cierta habilidad, recursos, tecnología o
atributos que hacen superior al que la
posee. Se trata de un concepto relativo en
donde se compara el rendimiento de una
persona u organización con respecto a
otras.
Una empresa posee una ventaja
competitiva cuando tiene una ventaja única
y sostenible respecto a sus competidores,
y dicha ventaja le permite obtener mejores
resultados y, por tanto, tener una posición
competitiva superior en el mercado.
Existen multitud de fuentes para generar
este tipo de ventajas, como por ejemplo la
ubicación de nuestra empresa, la calidad,
innovaciones en los productos que
fabricamos, el servicio que ofrecemos o
menores costes de producción entre otras.
La estrategia competitiva se define como
el conjunto de acciones ofensivas y
defensivas que se ponen en marcha para
alcanzar una posición ventajosa frente al
resto de los competidores que se traduzca
en la consecución de una ventaja
 https://www.deustoformaci
on.com/blog/gestion-
empresas/estrategias-
competitivas-porter-
estrategia-liderazgo-costes
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vanguardia Comunicación, 4(7), 1-5.
junto a la Consultado en
tecnología http://www.revistaeic.eu/in
dex.php/raeic/article/view/1
04
competitiva sostenida a lo largo del tiempo
y una mayor rentabilidad.
El sector radiofónico se está configurando
como una realidad poliédrica condicionada
por los impactos tecnológicos, por un
paradigma de la comunicación sometido a
permanentes revisiones y por el papel de
los nuevos soportes de distribución de los
contenidos. La fragmentación del
panorama mediático propiciada por la
convergencia digital en la que conviven en
un mismo escenario los medios
tradicionales (prensa, radio, televisión) con
los new media asociados a internet y a la
telefonía móvil, ha difuminado las fronteras
de la comunicación. La literatura científica
ya viene dando cuenta, desde finales del
siglo pasado, de estas grandes
transformaciones del ecosistema
mediático.