COMO FAZER

UM PROJETO
PASSO A
PASSO
Guia Definitivo

Aprenda de forma definitiva como criar um projeto, passo

a passo, entendendo desde a definição do que é um

projeto até como gerenciar projetos de forma prática.

Júnio Vieira
 COMO FAZER UM PROJETO PASSO A PASSO - GUIA DEFINITIVO_R3

8 COISAS QUE ESTE LIVRO FARÁ

POR VOCÊ

1. Ensinará a exata sequencia para Como Fazer Um Projeto Passo a Passo do absoluto

zero;

2. Dará uma ferramenta poderosa para criar projetos do inicio, mesmo você não sendo um

especialista;

3. Ensinará a como gerar FOCO;

4. Ensinará a coordenar vários projetos ao mesmo tempo;

5. Dará poder para controlar e atender prazos sem se menosprezar;

6. Ensinará a organizar rapidamente suas estratégias e atividades;

7. Te dará um roteiro, um check-list para iniciar, executar, controlar e encerrar seus projetos;

8. Despertará seu entusiasmo por criar projetos e fará você usar o que aprender aqui neste

livro em sua vida pessoal e profissional;

Este livro fez tudo isso para mais de três mil pessoas e grande parte delas partindo do absoluto
zero e verdadeiramente espero que faça o mesmo a você.

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Dicas de leitura para este livro

Olá. Este é um livro em PDF interativo.

Isso quer dizer que aqui, além do texto, você também vai encontrar links, botões e um
índice clicável.

Os botões no canto esquerdo superior de todas as paginas servem para compartilhar o

eBook em suas redes sociais favoritas. Se você gostar do conteúdo, fique à vontade para
compartilhar o material com seus amigos.

Na parte inferior, você tem um botão que leva você automaticamente, de volta ao Índice.

Assim como no Índice você pode clicar em cada capitulo e ir diretamente para a parte do
livro que você quer ler. Caso seu leitor de PDFs tenha uma área de “Table of Contents”, lá
é mais um lugar por onde você pode navegar pelo conteúdo desse livro.

Como uma ultima dica, saiba que quando texto estiver assim, quer dizer que ele é um link
para uma pagina externa que vai ajudar a você a aprofundar no conteúdo. Sinta-se à
vontade para clicá-lo.

Espero que estas funções te ajudem na leitura deste livro.

Boa leitura!

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Sumário

Introdução .......................................................................................................................... pág. 05

O que é projeto? ................................................................................................................. pág. 06

Como gerenciar projetos de forma pratica? ........................................................................ pág. 06

Passo 1 – Definindo o seu projeto

Iniciação ........................................................................................................... pág. 08

Passo 2 – Planejando o seu projeto

Planejamento........................................................................................................... pág. 09

Cronograma ........................................................................................................... pág. 09

Passo 3 – Executando o seu projeto .................................................................................. pág. 11

Passo 4 – Controle o seu projeto ....................................................................................... pág. 12

Passo 5 – Encerrando o seu projeto .................................................................................. pág. 13

Sua ajuda por favor ............................................................................................................ pág. 14

Faça o seu projeto .............................................................................................................. pág. 14

Check-list ........................................................................................................................... pág. 15

Sobre o Autor ..................................................................................................................... pág. 19

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Introdução

Quero chamar a sua atenção para o que é projeto. Geralmente as pessoas confundem o conceito
de um projeto com o conceito de operação, porém de forma simples, é possível afirmar que os
projetos são diferentes dos processos e das operações porque não são contínuos e repetitivos.
Projetos são empreendimentos de caráter único.

Quase sempre as pessoas não se dão conta que os projetos fazem parte do nosso dia a dia e
nos deparamos com eles a todo momento, como por exemplo:

Þ Construir uma casa;

Þ Criar uma empresa do zero;
Þ Desenvolver um produto;
Þ Criar um site na web;
Þ Organizar um evento, uma festa;
Þ Fazer um TCC na sua faculdade;

Ainda assim, por mais corriqueiros que sejam, os projetos não sendo compreendidos como tal,
não são criados da maneira correta e acabam não sendo gerenciados de maneira adequada.

Para fazer e cuidar de um projeto é necessário aplicar habilidades, conhecimentos, ferramentas

e técnicas em uma sequência lógica para obter o sucesso pleno em seu produto (entenda aqui
produto como o objetivo maior de um projeto).

E o que vou te ensinar aqui é Como Fazer Um Projeto Passo a Passo de forma definitiva
mesmo você não sendo um especialista possibilitando a você, independentemente de sua área
de conhecimento, criar projetos em todos os níveis desde pessoal ao organizacional.

Ao final deste livro você terá o check-list definitivo usado por milhares de pessoas todos os dias
para criar seus projetos, controlar e concluir projetos nas mais diversas áreas.

Vamos lá?!
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O que é projeto?

“Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado

exclusivo. A natureza temporária dos projetos indica que eles têm um início e um término
definidos. Exclusivo significa que o projeto cria um produto ou serviço único tangível ou intangível
embora elementos repetitivos possam estar presentes em algumas atividades do projeto“.
(PMOK 5, 2013, p. 3)

Mas eu prefiro dizer que projeto é a constante busca por um resultado melhor ou o poder de
criar. O processo intermediário entre sonhar com algo e tirar isso da mente para a realidade é
um projeto.

Desta forma que grandes produtos se tornaram referência em nossas vidas. O Iphone foi
projetado e lançado um pouco antes de 2007 e hoje é realidade, assim como o Uber foi projetado
em março de 2009 e hoje impacta a vida de milhões de pessoas no mundo.

Como gerenciar projetos de forma

prática?

Os projetos são criados através de passos lógicos e sequenciados de forma também lógica e
isso faz com que sejam simples de controlar e conduzir. Geralmente projetos de determinada
área são gerenciados por pessoas desta mesma área de conhecimento. Mas isso não é uma
regra ou algo que impede que um engenheiro gerencie um projeto da área de saúde ou mesmo
que um arquiteto gerencie um projeto de marketing.

Para gerenciar projetos de forma prática basta você conhecer os passos utilizados na criação
de um projeto e aplica-los de maneira integrada. E estes passos são:

Þ Iniciação;
Þ Planejamento;
Þ Execução;
Þ Monitoramento e controle, e;
Þ Encerramento;
O principal objetivo destes grupos de processos é de formas simples identificar os requisitos do
projeto, alinhar as diferentes necessidades, preocupações e expectativas das partes
interessadas do projeto, planejar as estratégias para execução de cada etapa do projeto e
equilibrar as restrições conflitantes do projeto. Ou seja, para fatores que estão relacionados de
tal forma que se algum deles mudar os demais não perderão o foco no objetivo principal do
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projeto. Aplicar os conhecimentos, as habilidades, as ferramentas e as técnicas às atividades do
projeto atendendo os seus requisitos por si só significa gerenciamento de projetos e será o seu
toque mágico para o resultado final, atingindo o objetivo pleno do projeto.

Agora vou te mostrar Como Fazer Um Projeto Passo a Passo utilizando os grupos de processo
de gerenciamento de projetos e a integração entre eles e que são necessários a qualquer projeto.

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Passo 1 - Definindo o seu projeto

Iniciação
Neste passo o que vamos fazer é alinhar as expectativas das partes interessadas com o
objetivo do projeto ajudando a estabelecer a visão clara do projeto e o que precisa ser alcançado
por ele através do levantamento de informações importantes e definitivas.

Aqui documentaremos as informações iniciais, como (não se limitando a elas):

• Qual a origem da necessidade do projeto? Uma melhoria, um desejo, uma necessidade;

• Qual o objetivo do projeto? O que pretendemos construir, fazer, produzir?
• Quem são os patrocinadores financeiros do projeto?
• Qual o prazo desejado para a obtenção do objetivo do projeto?
• Quem será designado como gerente do projeto?
• Quais as premissas básicas e iniciais para realização do projeto. Normas, leis, critérios
diversos, politicas, procedimentos ou informações históricas por lições aprendidas;
• Qual a complexidade do projeto? É algo possível de se executar naturalmente ou será
necessário envolver um especialista?
• Quais os fatores ambientais que podem influenciar no sucesso do projeto, positivamente
e negativamente? Estes fatores podem ser controlados, eliminados ou explorados?
• E o mais importante. O projeto é possível de ser realizado?

O envolvimento de patrocinadores, gerentes, clientes e de outras partes interessadas durante a

iniciação gera uma compreensão compartilhada dos critérios para o sucesso, reduz as despesas
indiretas e geralmente melhora o nível de aceitação da entrega e de satisfação do resultado
obtido na conclusão do projeto.

Ao realizar este passo você vai obter o escopo do projeto. Este é o ponto de partida para o
planejamento inicial.

A forma mais comum de levantar as informações necessárias ao projeto, a seu escopo, é a

realização de reuniões, mas existem formas alternativas que não podem ser desprezadas e que
influenciaram no sucesso do projeto, como realizar entrevistas, participar de grupos de
discussão, utilizar técnicas de criatividade em grupo ou técnicas de tomada de decisão em grupo,
questionários e pesquisas, observações, construir protótipos, definir benchmarking, analisar
documentos, planejamento estratégico e outras formas que a sua expertise proporcionar.

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Passo 2 - Planejando o seu projeto

Planejamento
Neste passo o que vamos fazer é definir as estratégias e táticas, meios e recursos bem como
definir o curso das ações para concluir o projeto. Você vai explorar dos aspectos e meios
utilizados para obter o escopo para definir e refinar estas estratégias. Aspectos como
especificações, tempo, comunicação, recursos técnicos, recursos humanos e riscos.

Ao realizar este passo você irá obter o plano de gerenciamento do projeto e as atualizações
neste documento proporcionam maior precisão quanto ao cronograma, custos e requisitos de
recursos para cumprir o escopo definido para o projeto.

Considerando os limites para o projeto como datas e orçamento o primordial aqui é definir o inicio
do projeto pelas atividades principais e incrementar o plano de gerenciamento de projeto durante
a execução. Entre outras coisas, o plano de gerenciamento de projetos pode também incluir o
seguinte:

• O ciclo de vida para o projeto;

• Descrição das ferramentas e técnicas a serem usadas;
• Descrição de como o trabalho será executado para alcançar os objetivos do projeto
• Criação de um cronograma executivo do projeto;

Cronograma – Gerenciamento do Tempo do

Projeto
Para uma visão geral de gerenciamento do tempo do projeto você precisar fazer uma
representação temporal das atividades do projeto. A maneira mais comum é representar estas
atividades elaborando um cronograma e incluir os processos seguintes:

• Planejar o gerenciamento do cronograma - O principal benefício deste campo é orientar

como o cronograma do projeto será gerenciado ao longo de todo o projeto. Quem são as
pessoas autorizadas a ajustar o cronograma e quais são as entradas permitidas para isso.

• Definir as atividades - O principal objetivo deste processo é a divisão dos pacotes de

trabalho em atividades que possibilitem base para estimar, programar, executar,
monitorar e controlar os trabalhos do projeto.
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• Sequenciar as atividades - O principal deste processo é definir a sequência lógica do
trabalho para obter alto nível de eficiência do projeto.

• Estimar os recursos das atividades – É identificar o tipo, quantidade e características dos

recursos exigidos para concluir a atividade, permitindo estimativas de custos e de duração
mais exatas possíveis.

• Estimar as durações das atividades - Fornecer a quantidade de tempo necessária para

concluir cada atividade, o que é uma entrada muito importante no processo de
desenvolver o cronograma.

• Desenvolver o cronograma - O principal benefício aqui é gerar um modelo de cronograma

com datas planejadas para a conclusão das atividades do projeto com a inserção das
atividades, suas durações, recursos, disponibilidades de recursos e relacionamentos
lógicos na ferramenta de elaboração do cronograma. (Lógico aqui significa coerente com
a sequência de evolução do projeto).

• Controlar o cronograma - É fornecer os meios de se reconhecer o desvio do planejado e

tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco. Esta é uma das
principais atribuições do gerente de projeto.

Aqui abaixo um exemplo de cronograma de projeto.

[PMBOK 5°, 2013, pág 182]

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Passo 3 - Executando o seu projeto

Execução
Neste passo você vai orientar e gerenciar os trabalhos do projeto, as atividades do cronograma,
exercendo liderança como definido no plano de gerenciamento do projeto cumprindo as
especificações do escopo. Este passo também envolve coordenar pessoas e recursos, gerenciar
as expectativas das partes interessadas, além de garantir a integração e execução das
atividades do projeto.

Este passo de Como Fazer Um Projeto Passo a Passo existe não somente para garantir que
o planejado seja feito, mas também porque os resultados obtidos na execução podem requerer
atualizações no planejamento e mudanças nas linhas de base do cronograma. Mudanças como
a duração estimada para concluir as atividades, impacto na produtividade e na disponibilidade
dos recursos e revelar risco imprevistos ou mesmo uma reavaliação do projeto de forma mais
detalhada. O resultado desta possível analise pode talvez exigir que seja inserida uma nova linha
para uma nova atividade no cronograma provocando um efeito cascata em toda a grade e um
possível impacto no orçamento ou a demanda de novos recursos.

Em linhas gerais as suas atribuições aqui são:

• Executar as atividades para alcançar os objetivos do projeto;

• Criar as entregas do projeto para atender o trabalho planejado do projeto;
• Fornecer, treinar e gerenciar os membros da equipe alocados no projeto;
• Obter, gerenciar e usar recursos, inclusive materiais, ferramentas, equipamentos e
instalações;
• Implementar os padrões e os métodos planejados;
• Estabelecer e gerenciar os canais de comunicação do projeto, tanto externos como
internos à equipe do projeto;
• Gerar dados de desempenho do trabalho, tais como custo, cronograma, progresso técnico
e da qualidade e informações sobre o andamento do projeto para facilitar previsões;
• Emitir solicitações de mudança e implementar as mudanças aprovadas no escopo do
projeto, nos planos e no ambiente;
• Gerenciar riscos e implementar atividades de resposta a riscos;
• Gerenciar vendedores e fornecedores;
• Gerenciar as partes interessadas e seu engajamento;
• Coletar e documentar lições aprendidas e implementar as atividades de melhorias nos
processos aprovados; e
• Não mesmos importante... usar este projeto como modelo para os próximos projetos.

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Durante a execução você vai gerenciar quaisquer atividades não planejadas e determinar o seu
curso de ação apropriado analisando impacto de mudanças adotando ações corretivas,
preventivas ou “reparando defeito”:

• Corretivas – ação intencional que realinha o desempenho das atividades com o plano de
gerenciamento do projeto;
• Preventivas – que garante o desempenho das atividades com o plano de gerenciamento
do projeto antes que se torne algo a ser corrigido;
• Reparo de defeito – que é uma ação intencional para modificar um produto, resultado ou
efeito não conforme ao plano de gerenciamento do projeto;

O grupo de processos de execução em projetos é literalmente por “mão na massa”.

Passo 4 – Controlando o seu

projeto

Monitorar e controlar o trabalho do projeto

Neste passo o principal benefício é permitir que as partes interessadas entendam a situação
atual do projeto, os passos tomados, e as previsões do orçamento, cronograma e escopo. O
ponto forte neste passo é a coleta constante de informações de desempenho e tendências para
efetuar melhorias nas atividades e no próprio projeto, além claro de compreensão geral para
conhecer pontos de atenção especial.

Assim como durante a execução aqui você vai tomar ações corretivas, preventivas, reparar
defeitos e além disso tudo vai avaliar o andamento do projeto, do plano de gerenciamento do
projeto, comparando desempenho real do projeto, avaliando o desempenho para determinar
ações, identificar novos riscos (controla-los, acompanha-los, elimina-los) fornecendo
informações relevantes para as partes interessadas.

Os pontos chave a serem monitorado são (não limitados a estes):

• Plano de gerenciamento do projeto – se os aspectos inicialmente definidos estão sendo

atendidos;
• O escopo – se esta sendo atendido;
• Os requisitos – se estão sendo obedecidos;
• Os limites de custos – se não estão sendo “extrapolados”;
• A qualidade das entregas das atividades – se atendem mesmo as expectativas;
• Os recursos - se estão e continuam adequados;
• A eficiência da comunicação – se estão todos cientes do andamento e evolução e
envolvidos com as atividades;
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• Os riscos – se estão realmente identificados, controlados ou sendo eliminados;
• O cronograma – não mesmo importante, mas saber se será atendido conforme
determinado;

Previsões de cronograma
As previsões de cronograma são obtidas do progresso de cada atividade em relação as demais
visualmente no cronograma e o cálculo da estimativa de tempo para terminar. A previsão pode
ser usada para determinar se o projeto ainda está dentro das faixas de tolerância definidas e
identificar quaisquer mudanças necessárias. Acredito que essa seja a informação mais
importante para a realização de um projeto.

Passo 5 - Encerrando o seu projeto

Neste passo o principal benefício é o fornecimento de lições aprendidas, o encerramento formal

do trabalho do projeto e a liberação dos recursos para utilização em novos empreendimentos.

Neste passo são definidos os itens de verificação para finalizar formalmente todas as atividades
do projeto, as fases e as obrigações contratuais assumidas durante sua execução. No
encerramento do projeto vão ocorrer as seguintes fases:

• Obter aceite das partes envolvidas para encerrar de fato o projeto;

• Fazer uma revisão pós-projeto;
• Registrar os impactos e lições aprendidas;
• Arquivar todos os documentos relevantes para serem usados como dados históricos no
futuro;
• Finalizar todas as atividades de aquisição, encerramento de todos os acordos;
• Avaliar todos os membros da equipe do projeto;
• Liberar, disponibilizar todos os recursos utilizados para outra jornada;

Durante o encerramento você deve assegurar que todo o trabalho do projeto está completo e
que o projeto alcançou seus objetivos.

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Sua Ajuda Por Favor

Se você está lendo este livro até aqui significa que você quer fortemente criar um projeto que
transforme a sua vida pessoal ou profissional, mas agora eu preciso muito de sua ajuda. Eu
dediquei muito tempo de minha vida em criar coisas, tirando ideias do papel e realizando-as
como sonhos. E o método que desenvolvi para isso acontecer foi utilizar a estrutura de
construção de projetos combinada de modo muito simples a estratégias mais simples ainda.

Eu amo muito criar negócios, projetos e ter a certeza que é simplesmente possível.

Mas fico profundamente triste quando vejo a maioria das pessoas, que sabem exatamente aonde
querem chegar, que conhecem ou estudaram algum método de criar projetos e acabam ficando
pelo caminho. Não conseguem sair do zero por se limitarem ao básico... não seguem a diante.

Não deveria ser assim. Eu sempre percebi esse problema e resolvi compartilhar o meu método,
o Impulso Estratégico, de maneira mais CUSTOMIZADA possível. Se você é uma das pessoas
interessadas que este método realmente seja compartilhado e que eu customize parte dele para
atender as suas necessidades eu queria muito que você me ajudasse respondendo algumas
poucas perguntas clicando no link abaixo. Não vai levar mais que 3 minutos de seu tempo.

QUERO AJUDAR. CLIQUE AQUI !

Faça o Seu Projeto

Agora que você conhece o passo a passo para criar um projeto, eu preparei um check-list para
te orientar e que você pode usar para criar o seu projeto do absoluto zero.

Mas antes que você comece quero te alertar que mudanças significativas ocorreram ao longo
da construção de seu projeto e será necessário revisitar uma ou mais das tarefas que você
planejou para serem executadas. Possivelmente algo na iniciação, mas agora conhecendo estes
passos fundamentais e definitivos para com fazer um projeto fica muito mais fácil rastrear e
corrigir qualquer atividade em seus projetos. Sejam eles quais forem.

Criar projetos parece ser complexo quando olhamos tudo que precisa ser feito. Na verdade, tudo
na vida é assim e o grande segredo é separar em pequenas etapas e trabalhar dia após dia em
cada pequena tarefa. Neste e-book eu te mostrei Como Fazer Um Projeto Passo a Passo e
espero que leve sempre em consideração estes passos em direção ao seu sucesso.
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CHECK-LIST – COMO FAZER UM PROJETO PASSO A PASSO

Passo 1 - Iniciação do Projeto

☐ Está entendido o problema que o projeto quer resolver.

☐ Conheço a origem do projeto (melhoria, desejo, contrato, novo negócio).
☐ Conheço os patrocinadores do projeto. (Ou fonte de receita que financiará).
☐ Tenho o levantamento de todas as ações anteriores reativas ao problema que o
projeto vai resolver.

☐ Conheço todas as dificuldades e tentativas anteriores para solucionar o problema

que o projeto vai resolver.

☐ Tenho uma estimativa de custo do projeto.

☐ Conheço o prazo estimado para conclusão do projeto.
☐ Defini a pessoa que irá gerenciar o projeto.
☐ Conheço as premissas básicas para realização do projeto.
☐ Analisei a complexidade do projeto.
☐ Analisei os riscos e fatores ambientais que podem influenciar no sucesso do
projeto.

☐ O projeto é possível de ser realizado? ☐ SIM ☐ NÃO (redefina o

projeto)

☐ Consolidei o problema que o projeto vai resolver.

Descrever o problema consolidado:

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Passo 2 - Planejamento do Projeto

☐ Comuniquei as partes interessadas o problema consolidado que o projeto vai

resolver.

☐ Explorei todas as possíveis origens deste problema (De controle, de mão de

obra, de material, de local e de método)

☐ Selecionei as 3 principais possíveis causas fundamentais do problema que o

projeto vai resolver.

☐ Defini e comuniquei as prioridades do projeto.

☐ Conheço os 5 “porquês” de cada possível causa fundamental do problema que
o projeto vai resolver.

☐ Elaborei todas as tarefas para eliminar as causas fundamentais e realizar o

projeto.

☐ Tenho uma data definida para inicio das tarefas do projeto. (Quando o projeto
deve iniciar).

☐ Orcei todos os custos do projeto e validei a verba necessária para cada tarefa
ao longo da execução do projeto (cronograma de desembolso).

☐ Conheço o custo e o prazo para realização do projeto.

☐ Defini todas as estratégias, equipe de projeto e recursos para a execução do
projeto.

☐ Defini todas as tarefas e sub-tarefas que serão executadas para a realização do

projeto e solução do problema.

☐ Elaborei o plano de ação do projeto apontando o que fazer, quem é o

responsável, quando irá fazer, por que fazer, como fazer para cada tarefa do projeto.

☐ Criei o CRONOGRAMA do projeto e inseri nele todas as tarefas e sub-tarefas

que serão executadas.

☐ Sequenciei as tarefas de forma logica a serem concluídas.

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☐ Defini a relação de dependência de tarefas no cronograma (relação de que

tarefas precisam ser concluídas para que outras comecem e quais precisam ser
iniciadas juntas).

Passo 3 – Execução do Projeto

☐ Todas as tarefas foram iniciadas em suas respectivas datas previstas.

☐ Os recursos, equipe e estratégias das tarefas estão adequadas e atendem os
requisitos do meu projeto.

☐ Os resultados para cada tarefa planejada estão sendo entregues.

☐ As mudanças necessárias quanto aos recursos inadequados estão dentro da
verba do projeto.

☐ Documento todas as lições aprendidas

☐ Consegui o engajamento de toda a equipe de projeto.
☐ Foram identificados os riscos que impendem a realização do meu projeto.
☐ Defini e implementei ações que garantem a correta conclusão das tarefas e do
cronograma do projeto. ☐ Corretiva ☐ Preventiva ☐ Reparo
Passo 4 – Monitoramento e Controle do Projeto

☐ Criei todos os indicadores de monitoramento do projeto (custo, evolução,

entregas).

☐ Comunico regularmente o andamento do projeto para as partes de interesse.

☐ O Cronograma esta sendo atendido. ☐ Não (avaliar o impacto)
☐ As estratégias são as adequadas. ☐ Não (avaliar o impacto)
☐ O limite de custo está adequado. ☐ Não (avaliar o impacto)
☐ A qualidade do trabalho está adequada. ☐ Não (avaliar o impacto)

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☐ Os riscos são conhecidos e administrados. ☐ Não (avaliar o impacto)

☐ O cronograma vai ser atendido como previsto. ☐ Não (avaliar o impacto)
☐ Avalio constante o andamento e o resultados do projeto garantindo a direção
desejada

☐ As partes interessadas estão envolvidas com o andamento do projeto.

Passo 5 – Encerramento do Projeto

☐ Todas as tarefas do plano de ação foram realizadas.

☐ Todas as tarefas concluídas foram aceitas como adequadas ao projeto.
☐ Os custos e verbas para realizar o projeto não foram extrapolados.
☐ As lições aprendidas foram registradas para utilizar em novos projetos.
☐ Encerrei todos os contratos e acordos feitos durante o projeto.
☐ Avaliei todos os membros da equipe de projeto. (Mesmo os contratados e
fornecedores).

☐ Liberei os recursos utilizados no projeto para novas utilizações.

☐ O projeto foi concluído e obtive sucesso na solução do problema que originou
este projeto.

☐ Sim, SUCESSO. Vamos fazer novamente.

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Sobre o Júnio Vieira

Olá, sou o Júnio Vieira – sou especialista em planejamento estratégico, empreendedor digital e
também coach de liderança e estratégia.

Minha missão é preparar pessoas de todas as áreas de conhecimento nos requisitos necessários
para como gerenciar projetos de forma prática e usarem todo o seu potencial para criar projetos
em todos os níveis desde pessoal ao organizacional.

Como eu faço isso?

Em minha jornada já ajudei mais de mil alunos, que passaram pelo Impulso Estratégico.

O Impulso Estratégico tem um objetivo muito importante: te ajudar a aperfeiçoar habilidades e

ter uma visão objetiva sobre gestão de projetos, ter o reconhecimento do seu negócio e a se
tornar um gerente de projetos de sucesso mesmo você começando do zero.

Após abandonar a vida corporativa em uma multinacional do aço, já elaborei mais de 95 planos
estratégicos para meus próprios negócios, clientes e parceiros ajudando-os a eliminar suas
adversidades e seus problemas na rotina. Utilizei nada mais que simples estratégias, porém
inovadoras. E foram com essas estratégias que criei do absoluto zero três empresas que faturam
anualmente múltiplos sete dígitos.

Acredito fortemente que o planejamento é uma ferramenta mental e em nossas atividades diárias
estamos sempre agindo e antecipando o resultado de nossas ações e muitas das vezes não
estamos completamente cientes dessa antecipação.

O que difere estes resultados são as estratégias que utilizamos.

Júnio Vieira
Autor do Treinamento Impulso Estratégico.17.

Me acompanhe nas mídias sócias!

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