ANTECEDENTES

Someter al enemigo sin librar combate

Resumen: El arte de la guerra es un tratado sobre estrategia militar dividido en trece
partes, cada una de las cuales da cuenta de los diversos aspectos y escenarios que
pueden darse en un conflicto.
En él se refiere la importancia de adaptar la estrategia a las condiciones y circunstancias
en que nos encontremos, se habla sobre algunos de los factores prácticos que deben
ser tenidos en cuenta, como la organización, la planificación y el abastecimiento (de
armas y alimentos), pues son determinantes en la batalla.
Resultados: Sun Tzu, que tiene en su haber más de 2.200 años de recorrido aplicado,
no sólo plantea la preparación necesaria del terreno en una guerra, sino que además
instaura reglas de convivencia societarias e indaga sobre las nimiedades del ser
humano que pierde entidad al no ser tomado como parte de un conjunto. Este último
punto es generalmente el más utilizado en la ejemplificación actual de las comunidades
empresariales donde las áreas que se dedican al mejoramiento de recursos plantean la
necesidad de un trabajo en equipo permanente.
Conclusión: Nos ayuda a comprender mejor la naturaleza de los conflictos y a analizar
y evaluar las mejores alternativas para su solución.
Algunas de las enseñanzas fundamentales del libro son que lo ideal es vencer sin luchar.
Asimismo, se destaca la importancia de saber ajustarse a las condiciones, ser capaces
de defender las ventajas, aprovechar las oportunidades y tener claridad de visión y un
sólido liderazgo.

El sujeto humano en la administración: una mirada crítica

Resumen: La administración, como invención de la modernidad, surge en las
postrimerías del siglo XIX como una manifestación de la razón instrumental al servicio
del capitalismo industrial. Esta circunstancia permitió consolidar los primeros intentos
por teorizar formalmente la práctica administrativa, con base en los aportes de Taylor,
Fayol, Mayo y Weber. Sus ideas, que se orientaron a buscar las mejores formas de
alcanzar la eficiencia industrial, desatendieron la comprensión ontológica del sujeto
humano en la organización. En el presente artículo se mira críticamente la forma como
se concibió el hombre en el ámbito de las teorías de la administración, sustentadas por
dichos autores, con el objeto de establecer un marco de reflexión acerca de lo humano
organizacional que aporte a las discusiones contemporáneas que propenden por una
administración renovada.
Resultados: La urgencia de una administración renovada, que atenúe su naturaleza
instrumental, está en la dirección de comprender al hombre desde una visión multiforme
que reconozca su estado polivalente y su carácter complejo conformado por la
hipóstasis biosociocultural, en las dimensiones ontológica-epistemológica-
axiológicapraxeológica.
Conclusión: Pese a que desde el tiempo del enfoque taylorista algunos autores
alertaban la necesidad de desvirtuar la concepción de máquina en el obrero y
exhortaban un acuerdo laboral más amable, aún en nuestros días subsisten prácticas
que tienden a desnaturalizar y hasta cosificar al empleado. La atención más humana en
la administración subyace como una posibilidad de atenuar su énfasis instrumental y
visualizar posibilidades hacia una disciplina renovada.

Evolución del pensamiento estratégico en la formación de la estrategia

empresarial
Resumen: Se analiza la evolución del pensamiento estratégico en la formación de la
estrategia empresarial en un contexto económico, político, social y cultural dinámico, por
lo que se desarrolla una investigación de tipo documental que considera la definición de
estrategia, el pensamiento estratégico y la contribución de este en la formación de la
estrategia empresarial, así como las dimensiones y los elementos del pensamiento
estratégico presentes en las organizaciones.
Resultados: Para sobrevivir exitosamente el paso del tiempo las empresas deben tener
una estrategia y una cultura clara y definida que debe reflejarse en el día a día con
consistencia a todo nivel de la empresa.
Los principios de inclusión del personal, la eficiencia operativa y compromiso con la
investigación respectivamente se convirtieron en prioridades estratégicas que se
desplegaban en todos los aspectos de su operatividad diaria. Las empresas que han
migrado a este nuevo entorno de cultura empresarial generan ventajas competitivas
adicionales sobre su competencia.
Conclusión: Se concluye que el pensamiento estratégico no es de reciente data, ha
evolucionado con los cambios que han experimentado las organizaciones así como el
ámbito económico, político, social, cultural, entre otros, donde estas se desenvuelven,
lo cual ha permitido construir un camino largo y fructífero para la discusión y el análisis
en la formulación y ejecución de las estrategias empresariales en la actualidad.
Por lo tanto, a medida que aumenta la complejidad de las nuevas formas de
organización, los principios teóricos sobre el pensamiento estratégico adquieren
vigencia y mayor valor estratégico cuando los gerentes y directivos, mediante la
aplicación de cada una de sus dimensiones –actitud, procesos, herramientas y cualidad,
por ejemplo–, pueden identificar, analizar y evaluar los elementos claves para el éxito
de sus organizaciones. Asimismo, cuando diseñan y revisan el sistema de valores, la
misión y la visión de la organización como factores importantes en su desempeño y en
su cultura organizacional.

El arte de la guerra aplicado a la administración de la empresa farmacontrol

S.A.
Resumen: El fin de la estrategia de negocios o de las empresas es dominar un mercado,
ya sea mediante una tecnología superior, fortaleza de marca, liderazgo de precio,
innovación de productos y/o servicios u otras ventajas competitivas, en la actualidad
existen un sin número de estrategias y teorías administrativas que son utilizadas por los
administradores y gerentes de las empresas para lograr permanencia en los mercados.
Sin embargo algunas de ellas son basadas en criterios muy propios de cada empresa o
de una situación en particular de ella, es por esto que basándonos en el arte de la Guerra
de Sun Tzu, se quiere determinar las mejores estrategias para la empresa Farmacontrol
S.A.
Resultados: Todo comienza el 10 de diciembre de 2003 al encontrar que las
instituciones de salud (hospitales y clínicas) tenían un gran problema en la atención de
las urgencias en la noche o un fin de semana, porque muchas veces se les agotaba su
inventario o el laboratorio a veces no lograba despacharles oportunamente. Al ver este
problema fue una oportunidad para atender las 24 horas a las instituciones y no solo
eso sino entregarles inmediatamente bajo un estudio de logística y distribución.
Conclusión: El arte de la guerra es un arte para pensar estratégicamente. En los
negocios como en la guerra, el objetivo de la estrategia es poner a nuestro favor las
condiciones más favorables, juzgando el momento preciso para atacar o retirarse y
siempre evaluando correctamente los límites del combate. Tanto la organización como
la estrategia empresarial han tomado mucho de la organización y estrategia militar y
viceversa.

El concepto de estrategia como fundamento de la planeación estratégica

Resumen: El concepto de estrategia ha tenido a través del tiempo muchos usos y
aplicaciones diversas, desde el campo militar –en el cual se dice que tuvo su origen–,
pasando por el político, administrativo, económico, religioso, cultural y social; en cada
uno de ellos se ubica como un referente por la forma en que ha sido utilizado. La
estrategia se constituye en un aspecto muy importante en las decisiones que deben
tomar las personas que tienen a cargo la gestión de una organización, en la que hay
recursos de todo tipo que deben ser utilizados en forma óptima para cumplir con las
políticas y metas trazadas. Asimismo, la estrategia es una apuesta en un mundo
globalizado en el que las empresas luchan por lograr mantenerse en el mercado
utilizando todas las herramientas que poseen, estableciendo políticas flexibles y
agresivas de gestión que les permitan posicionarse y tener continuidad en el futuro.
Resultados: La planeación estratégica ayuda a la organización a plantearse una visión
a largo plazo y las estrategias para alcanzarla a partir del análisis de sus fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas. Supone la participación activa de los actores
organizacionales, para que se convierta en un estilo de gestión que haga de la
organización un ente proactivo y anticipatorio.
Conclusión: La planeación estratégica requiere que las personas encargadas de tomar
las decisiones en una empresa tengan claro qué clase de estrategias van a utilizar y
cómo las van a adecuar a las distintas alternativas que se van a presentar en la medida
en que van creciendo o posicionándose en el mercado. Se pueden analizar las
estrategias con relación a las actividades de la organización y cómo se van a
implementar en el corto o largo plazo, con miras a lograr los objetivos propuestos en las
políticas de la empresa.
AÑO BASE DE REVISTA TÍTULO
DATOS

2003 Open edition Revista de estudios sociales Someter al enemigo sin librar
journals combate

Facultad de ciencias
administrativas El sujeto humano en la
2006 Scielo Universidad Nacional de administración: una mirada crítica
Colombia

2008 Scielo Opción Evolución del pensamiento

estratégico en la formación de
la estrategia empresarial

Facultad de ciencias
2011 Scielo económicas y El arte de la guerra aplicado a la
administrativas administración de la empresa
farmacontrol S.A.
Universidad de Medellín

2013 Scielo Pensamiento & Gestión El concepto de estrategia como

fundamento de la planeación
estratégica