Documento MO 18/03/2019

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Documento MO: Modelo de la Organización

Identificación del contexto y de las oportunidades en la organización.
Versión 1.0

Presentado por: GIOVANNI ALVARADO PÁEZ

MARIA DEL PILAR MENDEZ
GUSTAVO ADOLFO DIAZ GOMEZ
BRYAN OSPINA

Historia de Revisiones

Fecha Versión Descripción/cambio Autor

14/04/2018 1.0 Modelo de la organización GIOVANNI ALVARADO
PÁEZ
14/04/2018 1.0 Modelo de la organización MARIA DEL PILAR
MENDEZ
14/04/2018 1.0 Modelo de la organización GUSTAVO DIAZ GOMEZ
14/04/2018 1.0 Modelo de la organización BRYAN OSPINA

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Marco de Referencia de Desarrollo de Software
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Objetivo

El propósito de este documento es definir el plan de intervención (QUÉ

hacer), conducente a la implementación del proceso software. Como la
solución que se va a implementar contribuye a crear una nueva solución de
negocio para el desarrollo productivo de las pequeñas y medianas
empresas que inicia.

Aspectos a documentar
1. Contexto de la organización.

La empresa sinergia colaborativa será una empresa dedicada a brindar

soluciones para la comercialización de productos y agrupar productores
con consumidores por medio de una plataforma tecnología reduciendo
los costos y esfuerzos asociados al mercadeo de productos

Misión
Apoyar las unidades productivas del Sena para que puedan
comercializar sus productos atreves de una plataforma tecnológica,
siendo líderes en precio, confianza y servicios integrados

Visión del proyecto

Constituir una solución que integre los intereses de muchos productores
en una tienda en línea agrupando muchos de los productos de las
diferentes unidades productivas y auspiciados por el SENA como
garantía de calidad para hacerla mucho más atractiva para posibles
clientes.

Organigrama

CEO (Chief Executive Officer). Consejero delegado o Director ejecutivo, es el

máximo responsable de la gestión y dirección administrativa de la empresa.
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Podría decirse que el CEO es el pilar de la empresa, ya que es el fundador y
quien formula el propósito, la visión y la misión de la compañía.

CIO (Chief Information Officer) u Oficial en jefatura de sistemas, tal como sería
su denominación en español, tiene su razón de ser en la necesidad de
controlar el “core” del negocio sobre el cuál la empresa ofrecerá sus servicios y
el cambio y adaptación en el área informática que ha surgido en los últimos
años en diversas empresas y organizaciones .

Marketing encargado del marketing digital que es la aplicación de las

estrategias de comercialización llevadas a cabo en los medios digitales. Todas
las técnicas del mundo off-line son imitadas y traducidas a un nuevo mundo, el
mundo online.

Finanzas La función financiera se encarga de la administración y control de los

recursos financieros que utiliza la empresa y se plantea conseguir los
siguientes objetivos: obtener los recursos financieros que la empresa necesita
para desarrollar su actividad productiva (al mínimo coste). Determinar la
estructura financiera más conveniente para la empresa. Seleccionar los
distintos tipos de inversiones necesarias para llevar acabo las actividades
productivas (con máxima rentabilidad esperada)

Desarrollo la función se encarga de dos frentes el desarrollador de negocios y

desarrollo de personal, también llamado gestor de desarrollo de negocios
puede asumir varios papeles diferentes en un solo proyecto que afecta el futuro
a largo plazo de una empresa.

2. Mapa de procesos de la organización.

A. Modelo de negocio (CANVAS)

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B. Procesos de la Organización

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3. Problemas identificados en la realización de los procesos organizacionales.

Puntualmente sobre los procesos por ser de un nuevo emprendimiento no se pueden

definir como existentes sin embargo es claro que existen problemas a solucionar que se
encuentran pendientes de resolver.

Se identifican 3 problemas principales:

3.1 Financiación
3.2 Conocimientos Técnicos
3.3 Apoyo a la iniciativa

4. Lista de problemas con su prioridad asociada

En orden de prioridad los problemas identificados se consideran de la siguiente manera:

4.1 Financiación (Prioridad: Muy Alta) ya que es el recurso que permite contratar los
servicios y comprar los recursos requeridos.

4.2 Conocimientos Técnicos (Prioridad: Alta) ya que se requiere aún resolver varios
requerimientos que requiere de programación y aún no se cuenta con la suficiente
experiencia y conocimiento para su implementación y desarrollo.

4.3 Apoyo a la Iniciativa (Prioridad: Alta) Es claro que el éxito de penetración de la

plataforma propuesta está directamente relacionado con el apoyo que se reciba para dar
impulso y ganar prestigio y con él la confianza de los clientes

5. Reporte de tiempos
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Estimación de esfuerzo:

Tiempo Tiempo
Fecha Actividades Nombre/Rol Horario
Asesores Empresa
14/04/2018 Modelo de María del 4:00 p.m. 2 h 20 min 2h 40 min
la pilar 8:40 p.m.
organizació Méndez
n
14/04/2018 Modelo de Giovanni 4:00 p.m. 2 h 20 min 2h 40 min
la Alvarado 8:40 p.m.
organizació Páez
n
14/04/2018 Modelo de Bryan 4:00 p.m. 2 h 20 min 2h 40 min
la Ospina 8:40 p.m.
organizació
n
14/04/2018 Modelo de Gustavo 4:00 p.m. 2 h 20 min 2h 40 min
la Díaz Gómez 8:40 p.m.
organizació
n

Totales

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