COLEGIO EVANGELICO MIXTO SINAI

Higiene y Primeros Auxilios

Ingrid Colomo
6to. Dibujo de construcción

“A l b u m”
(Equipo de Primeros auxilios, Métodos de Traslado del Paciente
Diferentes Tipos de Intoxicación)

Hugo David Ovalle Martínez

Retalhuleu 12 de julio del 2018
 EQUIPO DE PRIMEROS AUXILIOS
-Alcohol y agua oxigenada -Antiácidos

-Aspirinas para adultos y niños -Bolsa para agua caliente

-Bolsa de plástico -Carbonato

-Caja de fósforos -Cinta adhesiva

-Hisopos (cotonetes) -Curitas de varios tamaños

-Gotero -Jabón antibacteriano

-Navaja -Paquete de algodón

-Paquete de alfileres -Paquete de gasa

-Pinzas para ceja -Tabletas o gotas para purificar el agua

-Termómetro -Tijeras
 METODOS DE TRASLADO DEL PACIENTE
Medio mecánico

Carro camilla camilla marina

camilla rígida o tabla camilla pediátrica

camilla media cervical camilla militar

Métodos manuales

Arrastre arrastre por ropa

Arrastre bombero arrastre por medio de una frazada

Levantamiento de cuna muleta humana por un solo elemento

cargue de brazos silla de tres manos

traslado en silla camilla humana

 METODOS DE INTOXICACIÓN

Vía digestiva Vía circulatoria

Vía inhalatoria A través de la piel y mucosas

Vía endovenosa Agudas

Crónicas botulínica
Por insecticidas alcohólica aguda

Por cianuros por monóxido de carbono

Por preparados del hierro por preparados de ácido acetilsalicílico

Por hipnóticos por sedantes

 DIAGRAMA DE GANT
El diagrama o gráfica de Gantt es una herramienta sumamente útil cuando de
formulación y gerencia de proyectos se trata, ya que permite definir, de una
manera gráfica, práctica y sistemática, la duración de las distintas actividades que
deben ejecutarse para completar de forma exitosa un determinado proyecto.
Esta herramienta fue introducida aproximadamente en el año 1914, por el
ingeniero norteamericano Henry Gantt (de allí el nombre “diagrama de Gantt”),
quien desarrolló un método de control de operaciones basado en gráficos y barras,
el cual más adelante fue utilizado por el ejército y la marina de los Estados Unidos,
logrando así popularizarse.

En este tipo de diagrama las actividades del proyecto se muestran siempre

de manera vertical, mientras que los tiempos aparecen representados de
manera horizontal. En otras palabras, la gráfica de Gantt no es más que un
gráfico de barras, una estrategia de planeación que puede servir como una
especie de guía a la hora de poner en marcha todas las labores necesarias
para ir de un punto A hasta un punto B.

El diagrama o gráfica de Gantt funciona como una especie de calendario,

conformado por barras, en el que se establece la fecha de inicio y de
culminación de cada actividad correspondiente a un proyecto, y en donde
además pueden incorporarse datos relacionados con el material, el capital, el
personal requerido, entre otros aspectos fundamentales, para tener una
visión más clara de lo que implica el proyecto. Es lo más parecido a un plan
de acción, que puede ser monitoreado de manera gráfica, para conocer si
efectivamente está siendo cumplido o si requiere de la realización de
determinados ajustes.

Para la gestión de proyectos, el Diagrama de Gantt se ha desvelado como un

método muy eficaz. Permite visualizar las actividades a realizar, la
interdependencia entre ellas y su planificación en el tiempo del proyecto.
Sus usos más frecuentes se vinculan a proyectos y planes de acción, procesos de
mejora e, incluso, resolución de problemas. En realidad, se puede utilizar
para planificar cualquier tipo de proceso simple, a ser posible de menos de
veinticinco tareas, y que esté definido temporalmente. En otras ocasiones se
emplea para fragmentar proyectos complejos en diferentes partes.
Intentar explicar lo mismo con palabras resultaría demasiado confuso. Por eso,
está especialmente recomendado cuando el propósito es comunicar las diferentes
etapas de un proyecto a las personas involucradas. Demasiada complejidad
produciría sobrecarga de información y la gente se sentiría abrumada.
¿COMO FUNCIONA?

En un diagrama de Gantt, cada tarea es representada por una línea, mientras que
las columnas representan los días, semanas o meses del programa, dependiendo
de la duración del proyecto. El tiempo estimado para cada tarea se muestra a
través de una barra horizontal cuyo extremo izquierdo determina la fecha de inicio
prevista y el extremo derecho determina la fecha de finalización estimada. Las
tareas se pueden colocar en cadenas secuenciales o se pueden realizar
simultáneamente:

Si las tareas son secuenciales, las prioridades se pueden confeccionar utilizando

una flecha que desciende de las tareas más importantes hacia las tareas menos
importantes. La tarea menos importante no puede llevarse a cabo hasta que no se
haya completado la más importante:

A medida que progresa una tarea, se completa proporcionalmente la barra que la

representa hasta llegar al grado de finalización. Así, es posible obtener una visión
general del progreso del proyecto rastreando una línea vertical a través de las
tareas en el nivel de la fecha actual. Las tareas ya finalizadas se colocan a la
izquierda de esta línea; las tareas que aún no se han iniciado se colocan a la
derecha, mientras que las tareas que se están llevando a cabo atraviesan la línea.
Si la línea está cubierta en la parte izquierda, la tarea está demorada.

Idealmente, un diagrama como este no debe incluir más de 15 o 20 tareas para

que pueda caber en una sola hoja con formato A4. Si el número de tareas es
mayor, es posible crear diagramas adicionales en los que se detallan las
planificaciones de las tareas principales.

¿PARA QUE SIRVE?

El diagrama de Gantt es una herramienta para planificar y programar tareas a lo
largo de un período determinado. Gracias a una fácil y cómoda visualización de
las acciones previstas, permite realizar el seguimiento y control del progreso de
cada una de las etapas de un proyecto y, además, reproduce gráficamente las
tareas, su duración y secuencia, además del calendario general del proyecto.
Desarrollado por Henry Laurence Gantt a inicios del siglo XX, el diagrama se
muestra en un gráfico de barras horizontales ordenadas por actividades a realizar
en secuencias de tiempo concretas.
Las acciones entre sí quedan vinculadas por su posición en el cronograma. El
inicio de una tarea que depende de la conclusión de una acción previa se verá
representado con un enlace del tipo fin-inicio. También se reflejan aquellas cuyo
desarrollo transcurre de forma paralela y se puede asignar a cada actividad los
recursos que ésta necesita con el fin de controlar los costes y personal requeridos.
 PUNTO DE EQUILIBRIO
El punto de equilibrio es uno de los elementos centrales en cualquier tipo de
negocio pues nos permite determinar el nivel de ventas necesarias para cubrir los
costes totales o, en otras palabras, el nivel de ingresos que cubre los costes fijos y
los costes variables.

Este punto de equilibrio (o de apalancamiento cero), es una herramienta

estratégica clave a la hora de determinar la solvencia de un negocio y su nivel de
rentabilidad.

Para comenzar, definiremos algunos aspectos básicos. Por Coste Fijo,

denotaremos todos aquellos costes que son independientes a la operación o
marcha del negocio. Aquellos costes en los que se debe incurrir
independientemente de que el negocio funcione, por ejemplo alquileres, gastos
fijos en agua, energía y telefonía; secretaria, vendedores, etc.

Exista o no exista venta, hay siempre un coste asociado. Por costes variables,
denotaremos todo aquello que implica el funcionamiento vivo del negocio, por
ejemplo, la mercadería o las materias primas.

A diferencia de los costes fijos, los costes variables cambian en proporción directa
con los volúmenes de producción y ventas. Para que el negocio tenga sentido, el
precio de venta debe ser mayor que el precio de compra. Esta diferencia es lo que
se conoce como margen de contribucion.

Como muestra la gráfica, los costos fijos (CF) tienen un importe constante en el
tiempo (línea horizontal) dado que los factores involucrados en este ítem se han
fijado por contrato: arriendos, salarios, depreciaciones, amortizaciones, etc. El
coste variable (CV), se incrementa de acuerdo a la actividad del negocio (parte
desde el origen y tiene pendiente positiva).
La suma de ambos costos (CF + CV) corresponde a los Costos Totales (CT).

Nótese que en el origen del diagrama cartesiano, tanto las ventas totales como los
costos variables son iguales a cero. Sin embargo, para ese nivel de actividad igual
a cero, tenemos la existencia de los Costos Fijos.
¿COMO FUNCIONA?
El punto de equilibrio es un dato necesario principalmente, para aquellos negocios
que están en una etapa inicial o para aquellas empresas que agregan líneas de
productos nuevos a su portafolio de productos.

El PE es también importante para aquellas empresas que, aunque ya tienen un

tiempo importante de recorrido, no han desarrollado un cuadro de indicadores para
evaluación y decisión gerencial.

La capacidad de producción o de disponibilidad de producto para la venta debe

ser siempre mayor que el punto de equilibrio.

La estructura de ventas debe tener la capacidad real de alcanzar las metas de

venta establecidas.

La capacidad financiera debe siempre garantizar la cobertura de la meta de ventas

de corto plazo.

¿PARA QUE SIRVE?

1. Para compararlo con la capacidad de producción real de la línea o de la
empresa y verificar que dicho punto queda cubierto y aún queda un margen
importante de capacidad productiva para obtener las ganancias buscadas. En
otras palabras que tenemos la capacidad instalada para producir la cantidad de
unidades de producto necesarias para realizar el negocio.
2. Para comparar y decidir si esa cantidad de unidades a vender para cubrir
costos es un rango razonable para nuestra capacidad de ventas actual.
3. Si es un negocio ya establecido, para comparar si nuestro registro de ventas
más recientes indican que el producto está en zona de beneficios o apenas
muy cerca del punto de no ganancias.
4. ¿Cuánto hay que vender para obtener las ganancias esperadas? ¿Parece
razonablemente alcanzable o parece muy lejos el objetivo? Si es lo segundo,
podremos fijar una meta de ventas a alcanzar en mediano plazo (he explicado
en otros artículos que una meta de ventas debe ser una curva en el tiempo, no
un punto único) y planificar las acciones para construir tal curva de ventas de
aquí en adelante.
5. Para conocer el margen de seguridad que se tiene en la zona de ventas
rentables, en cuanto a cantidad de unidades vendidas. Por ejemplo si para un
producto el factor de seguridad es 1.4, eso significa que nuestras ventas son
40% mayores que el punto de equilibrio.
 CPM PERT
Un Diagrama de PERT permite establecer relaciones a partir de las dependencias
de las actividades de un proyecto. Si el entregable de una actividad es necesario
para empezar la siguiente, situaremos a continuación a segunda tarea.

Ninguna actividad se puede realizar antes si depende de que termine otra que
está planificada más tarde. De esta manera, más sencilla, explicamos qué es el
Diagrama de PERT y cómo usar PERT en el proceso de planificación de tu
trabajo.

En el mundo de la gestión y dirección de proyectos, la técnica de PERT es muy

popular y se aplica para conocer las rutas de trabajo óptimas. Por ejemplo, si para
realizar la tarea C se necesita el entregable de la actividad A, PERT nos avisará
de que debemos terminar A antes de que pongamos en marcha C.

Pura lógica que a priori no debe tener mayor complicación. Sin embargo, la cosa
se complica cuando la ejecución de una sola actividad afecta a numerosas
actividades.

Las siglas del Diagrama de PERT significan Técnica de Revisión y Evaluación de

Programas, y se puede aplicar en todo el proyecto o únicamente en determinadas
fases de la planificación críticas.

PERT suele utilizarse junto a técnicas CPM (Critical Path Method), para detectar
esos ‘cuellos de botella’ que pueden poner en peligro el proyecto al completo. Con
PERT y CPM sabremos el camino crítico de nuestros proyectos y realizaremos un
mejor control de calidad de los resultados del mismo.

Así pues, este concepto está ligado directamente con la fecha de fin del proyecto.
Para que este se realice dentro de plazo, lo primero que se debe desarrollar es la
ruta crítica.

Por ello, se hace de imprescindible identificar el camino crítico durante la etapa de

planificación, a través de otra técnica muy similar al método PERT, hablamos
del CPM (Critical Path Method).
¿CÓMO FUNCIONA?

El conocimiento de los puntos de divergencia existentes entre los gráficos PERT y

CPM permite adquirir una mejor comprensión del propósito y las posibilidades de
cada una de estas metodologías.
Se basan en la creación de una red orientada a eventos.
Emplean estimaciones de tiempo para actividades que no son tan precisas, ni
necesitan ser definitivas.
Se utilizan sobre todo en proyectos de investigación y desarrollo, en particular los
de naturaleza no iterativa.
Los gráficos PERT son eficaces para la planificación del tiempo en un proyecto.
La metodología PERT supone que el coste varía de forma directamente
proporcional al tiempo. Si éste aumenta, los costes se incrementan y viceversa,
por lo que se centra toda la atención en minimizar el tiempo de modo que se
consigan resultados de costes mínimos. Podría decirse que en PERT, el tiempo es
el factor de control.
Los gráficos PERT se pueden aplicar a cualquier campo que exija una
planificación controlada para llevar a cabo objetivos definidos, sin embargo, si los
proyectos aumentan de complejidad o es preciso centrar una mayor atención en
los costes, hay que recurrir a CPM.

¿PARA QUE SIRVE?

El Diagrama de PERT es utilizado por las empresas desde mediados del siglo
pasado. Sus funcionalidades son múltiples, ya que entre las más destacadas, la
técnica de PERT nos ayuda a saber cuál será el final del proyecto. Es decir, la
fecha mínima en la que terminaremos nuestro trabajo. Esto nos permite establecer
una comunicación más efectiva con el dueño del proyecto o cliente.

Se podría decir que el método PERT cumple unos aspectos primordiales.

— Funciona a través de una red de relaciones de procedencia de los elementos

que componen las actividades, respecto al orden en el que se deben ejecutar.
— Su característica fundamental es la duración de las actividades
— Busca cumplir con fechas de entrega específicas
— Evalúa el impacto de los cambios durante la ejecución del proyecto.
Las simulaciones pueden gestionar mejor la incertidumbre. Si hay desviaciones de
lo planificado, se comprobará cómo afecta ese cambio al proyecto en su conjunto.
Lo podemos obtener automáticamente con aplicaciones avanzadas de gestión.
Además, todo ello puede estar representado en un diagrama de Gantt, tal y como
lo hace la aplicación Sinnaps. PERT también sirve para muchas más cosas.
 DIAGRAMA DE CAUSA Y EFECTO
El diagrama causa-efecto es una forma de organizar y representar las diferentes
teorías propuestas sobre las causas de un problema. Se conoce también como
diagrama de Ishikawa o diagrama de espina de pescado y se utiliza en las fases
de Diagnóstico y Solución de la causa.

l diagrama causa-efecto es un vehículo para ordenar, de forma muy concentrada,

todas las causas que supuestamente pueden contribuir a un determinado efecto.
Nos permite, por tanto, lograr un conocimiento común de un problema complejo,
sin ser nunca sustitutivo de los datos.

Es importante ser conscientes de que los diagramas de causa-efecto presentan y

organizan teorías. Sólo cuando estas teorías son contrastadas con datos podemos
probar las causas de los fenómenos observables.

Errores comunes son construir el diagrama antes de analizar globalmente los

síntomas, limitar las teorías propuestas enmascarando involuntariamente la causa
raíz, o cometer errores tanto en la relación causal como en el orden de las teorías,
suponiendo un gasto de tiempo importante.

La variabilidad de las características de calidad es un efecto observado que tiene

múltiples causas. Cuando ocurre algún problema con la calidad del producto,
debemos investigar para identificar las causas del mismo.

· Se debe recordar que los Diagramas de Causa y Efecto únicamente identifican

causas posibles. Aun cuando todos estén de acuerdo en estas causas posibles,
solamente los datos apuntarán a las causas.

· El Diagrama de Causa y Efecto es una forma gráfica de exhibir gran información

de causas en un espacio compacto. El uso del Diagrama ayuda a los equipos a
pasar de opiniones a teorías comprobables.

Además, organiza gran cantidad de datos mostrando los nexos existentes entre
los hechos y las posibles causas.

La representación gráfica va a permitir:

 Estimular las ideas.

 Ampliar las opiniones acerca de las causas probables o reales.
 Facilitar un examen posterior de los motivos individuales.
¿CÓMO FUNCIONA?

El Diagrama de Causa y Efecto es utilizado para identificar las posibles causas de

un problema específico. La naturaleza gráfica del Diagrama permite que los
grupos organicen grandes cantidades de información sobre el problema y
determinar exactamente las posibles causas. Finalmente, aumenta la probabilidad
de identificar las causas principales.

El Diagrama de Causa y Efecto se debe utilizar cuando se pueda contestar “sí” a

una o a las dos preguntas siguientes:

1. ¿Es necesario identificar las causas principales de un problema?

2. ¿Existen ideas y/u opiniones sobre las causas de un problema?

Con frecuencia, las personas vinculadas de cerca al problema que es objeto de

estudio se han formado opiniones sobre cuáles son las causas del problema.
Estas opiniones pueden estar en conflicto o fallar al expresar la causa principales.
El uso de un Diagrama de Causa y Efecto hace posible reunir todas estas ideas
para su estudio desde diferentes puntos de vista.

· El desarrollo y uso de Diagramas de Causa y Efecto son más efectivos después

de que el proceso ha sido descrito y el problema esté bien definido.

· Los Diagramas de Causa y Efecto también pueden ser utilizados para otros
propósitos diferentes al análisis de la causa principal. El formato de la herramienta
se presta para la planeación.

· El Diagrama de Causa y Efecto no ofrece una respuesta a una pregunta, como lo

hacen otras herramientas. Herramientas como el Análisis de Pareto, Diagramas
Scatter, e Histogramas, pueden ser utilizadas para analizar datos
estadísticamente.

¿PARA QUE SIRVE?

Un diagrama de Causa-Efecto es de por si educativo, sirve para que la gente

conozca en profundidad el proceso con que trabaja, visualizando con claridad las
relaciones entre los Efectos y sus Causas. Sirve también para guiar las
discusiones, al exponer con claridad los orígenes de un problema de calidad. Y
permite encontrar más rápidamente las causas asignables cuando el proceso se
aparta de su funcionamiento habitual.
 EVALUACION DE DESEMPEÑO EN RRHH
La evaluación de desempeño consiste en evaluar constantemente el desempeño
de los trabajadores, así como su compenetración con el puesto y con la empresa.
Es una especie de retroalimentación de como el recurso está desarrollando las
actividades propias de su posición y que planes de desarrollo son necesarios
poner en práctica para poder cumplir con los requerimientos exigidos. Además, la
evaluación de desempeño permite a la organización conocer qué tipo de
compensaciones va a otorgar a sus recursos. La evaluación del desempeño debe
estar fundamentada en una serie de principios básicos que orienten su desarrollo.
Estos son:
La evaluación del desempeño debe estar unida al desarrollo de las personas en la
empresa.
Los estándares de la evaluación del desempeño deben estar fundamentados en
información relevante del puesto de trabajo.
Deben definirse claramente los objetivos del sistema de evaluación del
desempeño.
El sistema de evaluación del desempeño requiere el compromiso y participación
activa de todos los trabajadores.
El papel de juez del supervisor-evaluador debe considerarse la base para
aconsejar mejoras.
Para desarrollar este sistema podemos hacer uso de técnicas como la asignación
de criterios, donde a cada trabajador le vamos asignando una puntuación en
criterios tales como responsabilidad, puntualidad, productividad, iniciativa, trabajo
en equipo, pulcritud en el trabajo, entre otros aspectos críticos que la empresa
considera claves para medir el desempeño de un recurso durante un tiempo
establecido.
Comparto con ustedes algunas ventajas del sistema de evaluación del
desempeño:
Mejora el desempeño, mediante la retroalimentación.
Necesidades de capacitación y desarrollo: el desempeño insuficiente puede
indicar la necesidad de volver a capacitar, o un potencial no aprovechado.
Políticas de compensación: puede ayudar a determinar quiénes merecen recibir
aumentos.
Planeación y desarrollo de la carrera profesional: guía las decisiones sobre
posibilidades profesionales específicas.
¿COMO FUNCIONA?

Mediante la apropiada evaluación del personal se puede evaluar a los

trabajadores a fin de que continúen trabajando en la empresa. Es importante
porque permite el mejoramiento de las relaciones humanas entre superiores y
subordinados. La evaluación de personal es una herramienta para mejorar los
resultados de los recursos humanos de la empresa.
Facilita la información básica para la investigación de los recursos humanos.
Promueve el estímulo a la mayor productividad.
Logra una estimación del potencial de desarrollo de los trabajadores.
La valoración del desempeño es una herramienta al servicio de los sistemas de
gestión de recursos humanos. Los resultados de la evaluación se pueden utilizar
para desarrollar o mejorar otros programas.
La Evaluación de Desempeño debe generar un ambiente en el que el empleado
experimente ayuda para mejorar su desempeño al ejecutar un proceso y obtener
un mejor resultado. No debe convertirse en una herramienta para calificarlo si el
resultado es malo. Es importante hacer uso de medidores, (costo, calidad y
oportunidad), puesto que si no los hay no será fácil cuantificar el desempeño. Si
no los tiene, tendrá entonces que corregir y no prevenir, obteniendo resultados
ineficientes. Lograr que la evaluación deje de ser un evento difícil y tedioso no es
fácil, pero tampoco imposible. La clave para lograrlo es planear adecuadamente e
involucrar con la información y formación adecuada a todos los participantes

¿PARA QUE SIRVE?

Mejora el Desempeño: mediante la retroalimentación sobre el desempeño, el

gerente y el especialista de personal llevan a cabo acciones adecuadas para
mejorar el desempeño.
Políticas de Compensación: la Evaluación del Desempeño ayuda a las personas
que toman decisiones a determinar quiénes deben recibir tasas de aumento.
Profesional: la retroalimentación sobre el desempeño guía las decisiones sobre
posibilidades profesionales específicas.
Imprecisión de la Información: el desempeño insuficiente puede indicar errores
en la información sobre análisis de puesto, los planes de recursos humanos o
cualquier otro aspecto del sistema de información del departamento de personal
para la toma de decisiones.
Errores en el Diseño de Puesto: el desempeño insuficiente puede indicar errores
en la concepción del puesto.
Desafíos Externos: en ocasiones, el desempeño se ve influido por factores
externos, como la familia, la salud, las finanzas, etc.
COLEGIO EVANGELICO MIXTO SINAI
Organización de Empresas
Ingrid Colomo
6to. Dibujo de construcción

Diagrama de gant, Punto de Equilibrio, CPM PERT, Diagrama de causa y

efecto, Evaluación de desempeño en RRHH

Hugo David Ovalle Martínez

Retalhuleu 12 de julio del 2018
 INTRODUCCIÓN
La diagramación son la representación gráfica de cómo se realiza en la vida real
un proceso, en la que se muestra tanto sus operaciones, materias primas y
productos, condiciones de operación, etc. Dependiendo del nivel del Diagrama.
Los diagramas forman parte de la documentación del proceso y resultan
herramientas de gran utilidad para la compresión del proceso y para la realización
de los cálculos. La diagramación es un herramienta que nos permite representar
en forma gráfica los procesos de una empresa y observar las actividades en
conjunto, sus relaciones y cualquier incompatibilidad, cuello de botella o fuente de
posibles ineficiencias.
 CONCLUSIONES
Cuando queremos realizar algún proyecto de manera organizada, la mejor forma
de hacerlo es dividiéndolo en actividades, pudiendo así mismo dividir las
actividades en sub-actividades, permitiéndonos trabajar de una manera flexible y
ordenada; ya que a través del diagrama se puede ver quién va a realizar cada
actividad y en qué periodo debe realizarla permitiéndole al Jefe chequear el
desarrollo de las actividades rápidamente, controlando de esta manera el proyecto
y realizar cambios si es preciso.
 RECOMENDACIONES

 Hacer definidamente el diagrama de Gantt ya que nos permite definir, de

una manera gráfica, práctica y sistemática, la duración de las distintas
actividades

 Usar adecuadamente el punto de equilibro para calcular el Nivel de ventas

necesarias

 CPM PERT nos permite establecer relaciones a partir de las dependencias

de las actividades de un proyecto, hay que saberlo usar adecuadamente.