FORMULARIO RESUMEN GENERACIÓN AGIs

DATOS GENERALES

NOMBRE DEL AGI REEMPLAZO DE ZARANDA SIZETEC 6' x 12'

FECHA DEL AGI 11/14/2012 FECHA DE TÉRMINO
BREVE DESCRIPCIÓN Activo fijo X
Proyecto

DATOS FINANCIEROS
Año Trimestre Importe US $
3
2012
4
1 5,000.00
2 112,500.00
2013
3 52,500.00 OK
4
1
2
2014
3
4
(*) Costos sin IGV

Presupuesto Requerido

Tipo
Costo
Id Descripción Cant. (Local /
Unitario US $
Import.)
01.00. ADQUISICIÓN DE EQUIPOS
01.01. Adquisición de Zaranda 6' x 12' y accesorios 1 100,000.00 Importación
02.00. FABRICACIONES Y MONTAJES
02.01. Ingeniería básica y de detalle 1 5,000.00 Local
02.02. Fabricaciones 1 10,000.00 Local
02.03. Montaje del equipo 1 40,000.00 Local
03.00. COMISIONAMIENTO
03.01. Comisionamiento y pruebas 1 10,000.00 Local
04.00. OTROS
04.01. Trasporte 1 5,000.00 Local
TOTAL COSTO DIRECTO
CONTINGENCIA 5%
TOTAL COSTO AGIs

JUSTIFICACIÓN
Razones que justifican la inversión en el AGI

La Zaranda Sizetec 6’ x 12’ del Circuito 1 de la Planta de Procesos, cuenta con más de 50,000 horas de operación,
el frame y elementos estructurales se encuentran muy deteriorados, y para mantener su operatividad es necesario
efectuar un mantenimiento bimensual principalmente de reforzamiento de las estructuras de la Zaranda, lo que
implica altos costos de mantenimiento y baja confiabilidad (debido al estado de conservación del equipo).
Ante ello, en el objetivo de mejorar las condiciones de operación y de mantenimiento del equipo se recomienda
efectuar el reemplazo del equipo, justificado en el análisis económico cuyos resultados implican un ahorro del costo
mensual de operación del 34.23%, recuperándose la inversión requerida antes de los 4 meses con una relación
costo beneficio de 3.36 y un TIR del 28.62%, en contraste de mantener el equipo bajo las condiciones actuales de
operación y mantenimiento.
La ejecución del proyecto significa
Aumento de prod X Disminución de costos Equipo nuevo
Exploraciones Labores mineras Mejora de estructura de mina/facilidades
Plan de cierre de mina Relaciones comuni X Repotenciamiento de activos (overhauls, man
 Costo Parcial
US $

100,000.00 X

5,000.00 X
10,000.00 X
40,000.00 X

10,000.00 X

5,000.00 X
170,000.00
8,500.00
178,500.00

0,000 horas de operación,

operatividad es necesario
de la Zaranda, lo que
ción del equipo).
equipo se recomienda
mplican un ahorro del costo
meses con una relación
s condiciones actuales de

3299
 4268

tura de mina/facilidades
o de activos (overhauls, mantenimiento)
EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS

ALTERNATIVA 1 ALT
DESCRIPCIÓN DESCRIPCIÓN

Efectuar un overhaul a la Zaranda S

Reparación general de la zaranda con una frecuencia bimensual, que consiste en modificando la estructura de la Zara
el reforzamiento de la estructura (bastidor) y cambio de travesaños, con 12 horas actuales (habilitar solo un deck y con
de parada del equipo durante la ejecución de los mismos. mantenimiento bimensual de la Zara
el reforzamiento de estructuras.

DATOS GENERALES DATOS GENERALES

Costo de oportunidad del Capital Anual COK (%) 12.00% Costo de oportunidad del Capital
Mensual COK (%) 0.95%
Costos de Mantenimiento US $ 1,000.00 Costos de Mantenimiento
Materiales (promedios históricos 2011 y 2012) US $ 500.00 Materiales (estimado)
Mano de obra (por la cuadrilla requerida) US $ 500.00 Mano de obra (por la cuadrilla
Costos de operación Costos de operación
Pérdida de proceso (estimado) US $/h 30,000.00 Pérdida de proceso (estimado
Horas de parada del equipo h 4 Horas de parada del equipo
Costo del proceso US $/mes 120,000.00 Costo del proceso

Mantenimiento Correctivo a 6 mes

Adquisición de equipos (para r
Costo del proceso
Duración para corregir la falla
FLUJO FINANCIERO FLUJO FINANCIERO
Horas Costos
Per. Meses Inversión Flujo Per. Meses
Oper. Mantto. Proceso
0 Jan/13 740 1,000.00 120,000.00 0.00 121,000.00 0 Jan/13
1 Feb/13 672 0.00 1 Feb/13
2 Mar/13 740 1,000.00 120,000.00 0.00 121,000.00 2 Mar/13
3 Apr/13 720 0.00 3 Apr/13
4 May/13 740 1,000.00 120,000.00 0.00 121,000.00 4 May/13
5 Jun/13 720 0.00 5 Jun/13
6 Jul/13 740 1,000.00 120,000.00 0.00 121,000.00 6 Jul/13
7 Aug/13 744 0.00 7 Aug/13
8 Sep/13 716 1,000.00 120,000.00 0.00 121,000.00 8 Sep/13
9 Oct/13 744 0.00 9 Oct/13
10 Nov/13 716 1,000.00 120,000.00 0.00 121,000.00 10 Nov/13
11 Dec/13 372 0.00 11 Dec/13
INDICADORES ECONÓMICOS INDICADORES ECONÓMICOS
Valor Actual Neto VAN (12%) 692,875.24 Valor Actual Neto
Costo Mensual Equivalente CME (12%) 66,631.21 Costo Mensual Equivalente
1.00
 ALTERNATIVA 2 ALTERNATIVA
DESCRIPCIÓN

tuar un overhaul a la Zaranda Sizetec 6’ x 12’, reemplazando frame y

Reemplazar la Zaranda Sizetec 6’ x 12’ con una za
ificando la estructura de la Zaranda para conservar las condiciones operativas
las condiciones de operación actual (1 solo deck y
ales (habilitar solo un deck y conservar los excitadores de vibración),
mantenimiento bimensual de resanado de las zon
tenimiento bimensual de la Zaranda con una duración no menor a 7 horas, por
de zonas expuestas a alta abrasión por un espacio
forzamiento de estructuras.

OS GENERALES DATOS GENERALES

to de oportunidad del Capital Anual COK (%) 12.00% Costo de oportunidad del Capital
Mensual COK (%) 0.95%
tos de Mantenimiento US $ 1,000.00 Costos de Mantenimiento
Materiales (estimado) 500.00 Materiales (estimado)
Mano de obra (por la cuadrilla requerida) 500.00 Mano de obra (por la cuadrilla requerida)
tos de operación Costos de operación
Pérdida de proceso (estimado) US $/h 30,000.00 Pérdida de proceso (estimado)
Horas de parada del equipo h 4 Horas de parada del equipo
Costo del proceso US $/mes 120,000.00 Costo del proceso
Inversión
Adquisición de equipos
Instalación y Montaje
Fabricaciones y montaje
Comisionamiento
Costo del proceso para instalación stand by
tenimiento Correctivo a 6 meses (falla) US $ 1,455,000.00 Duración para la instalación del equipo
Adquisición de equipos (para reparación) US $ 15,000.00 Mantenimiento Correctivo a 6 meses (falla)
Costo del proceso US $ 1,440,000.00 Costo del proceso para cambio en falla a sta
Duración para corregir la falla horas 48.00 Duración para el cambio al Stand by
JO FINANCIERO FLUJO FINANCIERO
Horas Costos Horas
Inversión Flujo Per. Meses
Oper. Mantto. Proceso Oper.
740 1,000.00 120,000.00 121,000.00 0 Jan/13 740
672 0.00 1 Feb/13 672
740 1,000.00 120,000.00 121,000.00 2 Mar/13 740
720 0.00 3 Apr/13 720
740 1,000.00 120,000.00 121,000.00 4 May/13 740
720 0.00 5 Jun/13 720
740 1,455,000.00 1,455,000.00 6 Jul/13 740
744 0.00 7 Aug/13 744
716 1,000.00 120,000.00 121,000.00 8 Sep/13 716
744 0.00 9 Oct/13 744
716 1,000.00 120,000.00 121,000.00 10 Nov/13 716
372 0.00 11 Dec/13 372
CADORES ECONÓMICOS INDICADORES ECONÓMICOS
r Actual Neto VAN (12%) 1,953,386.75 Valor Actual Neto
to Mensual Equivalente CME (12%) 187,849.87 Costo Mensual Equivalente
-181.92%
 ALTERNATIVA 3 COMPARACIÓN DE ALTERNATIVAS

aranda Sizetec 6’ x 12’ con una zaranda nueva, seleccionada para

de operación actual (1 solo deck y el tamaño de corte requerido),
imensual de resanado de las zonas y/o reemplazo de elastómeros
stas a alta abrasión por un espacio de 5 horas.

unidad del Capital Anual COK (%) 12.00%

Mensual COK (%) 0.95%
US $ 1,000.00
500.00
bra (por la cuadrilla requerida) 500.00

proceso (estimado) US $/h 30,000.00

arada del equipo h 4
US $/mes 120,000.00
US $ 75,000.00
n de equipos US $ 75,000.00
US $ 305,000.00
nes y montaje US $ 2,500.00
US $ 2,500.00
proceso para instalación stand by US $ 300,000.00
ara la instalación del equipo US $ 10.00
Correctivo a 6 meses (falla) 60,000.00
proceso para cambio en falla a stand by US $ 60,000.00
ara el cambio al Stand by horas 2.00
FLUJO FINANCIERO
Costos Flujo Neto
Inversión Flujo Per. Meses
Mantto. Proceso (1) - (3)
1,000.00 120,000.00 75,000.00 196,000.00 0 Jan/13 -75,000.00
0.00 1 Feb/13 0.00
1,000.00 120,000.00 121,000.00 2 Mar/13 0.00
0.00 3 Apr/13 0.00
305,000.00 305,000.00 4 May/13 -184,000.00
0.00 5 Jun/13 0.00
60,000.00 60,000.00 6 Jul/13 1,395,000.00
0.00 7 Aug/13 0.00
1,000.00 120,000.00 121,000.00 8 Sep/13 0.00
0.00 9 Oct/13 0.00
1,000.00 120,000.00 121,000.00 10 Nov/13 0.00
0.00 11 Dec/13 0.00
ECONÓMICOS INDICADORES ECONÓMICOS
VAN (12%) 887,414.48 Beneficios US $
Equivalente CME (12%) 85,339.32 Beneficio / Costo B/C
-28.08% Tasa interna de retorno TIR (%)
Recuperación meses
E ALTERNATIVAS

Recuperación
-75,000.00
-75,711.66
-76,430.07
-77,155.30
-261,887.41
-264,372.41
1,128,119.02
1,138,823.51
1,149,629.57
1,160,538.16
1,171,550.27
1,182,666.87

1,140,972.28
15.21
53.05%
6
Costo Total Último Mantenimiento 34.7586047 26903.16 5.63225879
Total HH - Terceros HH Monto
Soldador 198 6882.20372 1285.71 7241.45145 36.5729871
Mecánico 234 8133.51349 1418.18 7987.55678 34.134858
Oficial 198 6882.20372 1200 6758.71055 34.1349018
Electricista 144 5005.23907 872.73 4915.44122 34.1350085
774 4776.62

Cuadrilla de Personal de Apoyo x 12 H H-H 2930.4

Soldador 2 12 24 878.4
Ayudante 2 12 24 820.8
Mecánico 3 12 36 1231.2
Electricista 2 6 12 410.4

Cuadrilla de Personal de Apoyo x 5 H H-H 684

Soldador 0 5 0 0
Ayudante 2 5 10 342
Mecánico 2 5 10 342

Cuadrilla de Personal de Apoyo x 7 H H-H 1213.8

Soldador 1 7 7 256.2
Ayudante 2 7 14 478.8
Mecánico 2 7 14 478.8
US $ / H-H 36.6
US $ / H-H 34.2
US $ / H-H 34.2
US $ / H-H 34.2