Creatividad

Autor Definición
Arte de buscar, ensayar y combinar el conocimiento
Parcker
en formas nuevas
Mónica Lenz Crear es atreverse
Rodrigo Varela Capacidad de lograr un idea útil y original
Aptitud o capacidad de percibir nuevas facetas de un
Gustavo Livo Grosman
problema
Capacidad humana, para generar ideas o conexiones
Franc Ponti
imaginativas sobre un foco determinado
Barreras: Es imposible, fuera de lógica, no sea irrealista, no le busque cinco patas al gato, no se meta en cosas
desconocidas, no se puede, no tiene solución
Innovación
Franc Ponti Técnica, método, proceso y control, ganas empuje, coraje, trabajo en equipo, pasión,
arte, diseño, meditación, intuición
Es un proceso empresarial capaz de convertir una buena idea en un producto,
servicio, estrategia que sea valorado bien por un público
Vesga R Proceso deliberado que permite el desarrollo de nuevos productos, servicios y
modelos de negocio

Tipos de innovación:
 Radical: Cambia de forma absoluta las expectativas de los C o C sobre un P o S
 Incremental: Aplicación de ideas creativas a un P o S, que lo mejore de forma progresiva
Creatividad e Innovación
 Creatividad generar nuevas ideas, innovación las vuelve realidad
 Creatividad permite visualizar cambio, innovación ejecuta y concreta
 Creatividad sin innovación es perdido
Entorno empresarial
Economía: Ciencia que estudia cómo administrar recursos escasos de una sociedad para producir B y S para
satisfacer las necesidades de los individuos
Clasificación de las empresas Detalle
Con ánimo de lucro Objetivo es generar rentabilidad
Sin ánimo de lucro Busca bienestar de asociados
Agropecuarias, Industriales,
Según su actividad Comerciales o de Servicios
Micro <10 c ; < 500S A
Pequeña 11<c<50; 501<S<5000 A
Según su tamaño Mediana 51<c<200; 5001<S<30000S
 Importancia del entorno empresarial

Las ideas y nuevos emprendimientos deben tener entornos favorables (Cultural, Legal, Social, Competencia,
Tecnologico, Clientes, Proveedores, Gobierno)

Se debe tener en cuenta al gobierno, que genera emprendimientos por incentivos, recursos, créditos,
exoneración de impuestos. Entre mayor sea el grado de integración del sector, más posibilidades hay de ser más
competitivos

Algunos documentos a tener en cuenta son: El plan de desarrollo local y nacional, visión Colombia 2019, apuestas
productivas locales y nacionales, agendas internas de competitividad local y nacional, cadenas productivas y
cluster del sector, acuerdos comerciales vigentes.

Idea de negocio prometedora tiene:

1. Claro valor al consumidor: Satisface una necesidad

2. Buen tamaño de mercado: Se enfoca en un segmento especifico
3. Viabilidad y rentabilidad: Se pueden definir los tiempos y recursos necesarios
4. Grado de innovación: Desarrolla un nuevo concepto o añade un valor adicional a un concepto

Modelo Canvas

1. Concepto de negocio: ¿Qué hace el negocio?

2. Propuesta de valor: ¿Qué brinda al cliente?}
3. Modelo de negocio: ¿Pasos del negocio?
4. Ventajas competitivas: ¿Qué me diferencia de la competencia?
5. Fuentes de ingresos: ¿Cuánto dinero cree que se puede generar en 3-5 años?
6. Clientes y mercados: ¿Cuál es su mercado objetivo?
7. Financiación: ¿Inversión inicial?
8. Expertise del equipo: Nivel de formación, conocimientos

Estructura del plan de negocios:

Plan de negocio: Es un documento de análisis para la toma de decisiones sobre cómo llevar a la práctica una
idea, iniciativa o proyecto de negocio.
Plan de negocios 1 2 3 4
Preinversión
Etapas Idea Formulación Inversión Operación
Evaluación
Conocer y entender reglas del mercado
Identificar puntos críticos y medir potencial real
Importancia Mostrar el proyecto a un socio
Requisito para préstamos
Control del negocio

Resumen
Síntesis de todas las partes
ejecutivo
Objetivos General Concepto de negocio, Específicos a lograr con el desarrollo
Justificación y Razones según aspectos sociales, económicos, y ambientales, origen de la
Antecedentes necesidad de su necesidad, y actuales actuaciones de la competencia
Análisis del sector, mercado consumidor, competidor y proveedor, estrategias de
Estudio mercado
mercado, proyecciones de venta
Partes
Estudio técnico Tamaño, localización, proceso productivo, infraestructura, tecnología, etc
Estudio
Aspectos legales, estructura administrativa y requerimientos de apoyo
administrativo
Estudio Inversiones, costos, ingresos, fuentes de financiación, flujo de caja, evaluación
financiero financiera
Análisis de
Ambiental social y económico
impacto