Вы находитесь на странице: 1из 1

FORO: 1

TENDENCIAS EN LA GERENCIA DE PROYECTOS EN EL MUNDO

De acuerdo con las lecturas e investigación en internet ¿Cuáles de las principales tendencias en gerencia de proyectos le parecen
más significativas? Explique

R/ Para una gerencia de proyectos exitosa, pues mantenerse actualizado y saber ofrecer al cliente un servicio adaptado a las
demandas del entorno cambiante de hoy en día mejorará nuestra profesionalidad. por lo anterior desde mi perspectiva entre
las tendencias más relevantes están:

Los proyectos cada vez son más globales: El entorno global ahora plantea exigencias adicionales en la
gestión de equipos multiculturales; que, incluso, pueden estar en diferentes latitudes; para desarrollar
actividades de alto impacto en el adelanto de negocios con sus respectivas partes interesadas (stakeholders).
Esta situación ha requerido que los Gerentes de proyectos afronten estos tres desafíos: lograr el trabajo en
equipo y compromiso, asegurar una comunicación efectiva y gestionar todo el proceso basado en resultados.

Los clientes forman parte del equipo del proyecto: Como las tendencias en la prestación de servicios cada
vez son más orientadas al cliente, es por ello que también hay que tener en cuenta la parte activa del proyecto
que son los clientes, buscando así que se involucren en mismo, además hay que asegurarse de que la
comunicación entre ambas partes sea fluida.

Gestión del cambio: Como dice el filósofo Heráclito “Lo único constante es el cambio”. Es para que
nos concienticemos que no podemos omitir los cambios en ningún aspecto de nuestra vida, y menos
en el campo laboral. Ya que el cambio está presente en todo aquello que hacemos, y saber afrontar dichos
cambios se hace fundamental. Reitero entonces la importancia de no omitir los cambios y menos en lo
laborar porque los cambios en las organizaciones ya que es uno de los factores que más incidencia
tienen en el fracaso de los proyectos. Así pues, que una gestión del cambio responsable y eficiente se convierte en un activo
importante para el éxito de los proyectos, y tener una herramienta que nos ayude a gestionar las irregularidades e imprevistos
del proyecto sin duda nos resultará útil.

Las certificaciones se están volviendo una condición: Obtener una certificación en gestión de proyectos
también es positivo para la organización porque trae consigo muchas ventajas como: las empresas que hacen
proyectos para terceros permite incrementar el valor de sus servicios, al disponer de una certificación externa
de sus directores de proyectos que permite diferenciar sus servicios de los ofrecidos por los competidores.
Lo cual en algunos casos es incluso un requisito para poder participar en algunas licitaciones.
¿Frente a las tendencias que usted ha consultado en su lectura, cuál o cuáles cree que aplicarán al entorno colombiano en el
corto plazo? Argumente

R/ Es de anotar que Colombia es un país emprendedor global al que fácilmente la tendencia: Los
proyectos cada vez son más globales, aplicaría en el corto plazo, porque ya no existen demasiados
obstáculos físicos que impidan la realización de los mismos, y esto se da precisamente por la colaboración
instantánea global de eliminar las barreras entre las fronteras para facilitar el flujo ya sea del bien y/o servicio,
con el objeto de asegurar el éxito que la organización busca con determinado proyecto.

¿Cómo ve la viabilidad de una PMO en su empresa? Justifique

R/ Somos una empresa de Servicios Públicos Domiciliarios de acueducto, alcantarillado, aseo y


alumbrado público que opera en varios municipios del nordeste del departamento de Antioquia, la
viabilidad de implementar una PMO es importante porque entra a evaluar la experiencia que la empresa
tenga en el uso de la Gestión de Proyectos y el alcance que requiera, para de ésta manera definir el tipo
de PMO que más se adapte a las necesidades de la misma. Al realizar dicho PMO en la organización
no significa que el grado de madurez en la metodología de proyectos vaya a aumentar inmediatamente. Para que este aumente
y se evidencien resultados positivos, el proceso de cambio debe ser continúo, aumentando la experiencia de la compañía en la
gestión de proyectos y mejorando todos sus procesos. Los beneficios que traerán consigo la implementación y mantenimiento
de la PMO serán variados e impactarán positivamente en el desempeño de los proyectos en las áreas de alcance, tiempo y
costo. Adicional posicionará a la compañía en la región como un referente a seguir por la competencia y mejorará la rentabilidad
y la buena imagen de la organización.
BIBLIOGRAFÍA
http://52.0.140.184/typo43/fileadmin/Base_de_Conocimiento/VI_Jornada_Gerencia/VJGPTIJLondono.pdf
http://institutoaltorendimiento.com/gestiondeltalento/inicio/objetivos-a-corto-plazo-en-las-organizaciones-i/
http://52.0.140.184/typo43/fileadmin/Base_de_Conocimiento/VII_Jornada_Gerencia/GerenciadeProyectosGlobalesABM.
pdf
http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_abstract&pid=S1794-12372014000100012&lng=es&nrm=iso
http://repository.poligran.edu.co/bitstream/handle/10823/987/Documento.pdf?sequence=1&isAllowed=y