TECNOLOGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE

ECATEPEC

MATERIA: TALLER DE INVESTIGACIÓN I

PROYECTO: COSTOS DE CAPACITACIÓN

PRESENTAN:

GALICIA RAMÍREZ KAREN POULETTE DIVISION DE CONTADURIA

PÚBLICA Y ADMINISTRACION

PORRAS CERVANTES JAIR DIVISION INGENIERIA INDUSTRIAL

VAZQUEZ RUIZ BLADIMIR DIVISION INGENIERIA MECATRONICA.

OCT20
 COSTOS ACTUALES PARA LA CAPACITACIÓN DE LOS
EMPLEADOS
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

El Patrón de BAFAR requiere calidad interna de los empleados así como los mejores
estándares para la reducción de errores que son la falta de experiencia en el sector
administrativo, con la falta de un plan de negocios que debe adquirir su planta de trabajo,
la pérdida de tiempo en ciertas áreas, el querer empezar algo grande sabiendo que el
personal no cuenta con la capacitación necesaria para llevar a cabo lo mentalizado, la
falta de compromiso etc. en su empresa; por lo cual deberá de saber que la capacitación
y el adiestramiento a sus trabajadores los mantendrá con los mejores conocimientos,
técnicas para la realización de sus labores, elevando su calidad interna de vida y
productividad (Lister, 2015). Commented [1]:

En la actualidad los costos de la capacitación no son un lujo sino una necesidad para la
competitividad de la empresa en la oferta de sus productos en comparación de otros en
el mismo mercado, en su pronta aplicación se pueden encontrar el éxito, siendo estos
gastos fundamentos del progreso en la empresa si son implementados de manera
continua y controlada(Orta, 2014).

Estos porcentajes se observan en todas las subsidiarias de las firmas trasnacionales que
tienen presencia en América Latina(Orta, 2014).

En promedio las empresas destinan 2% del costo de su nómina, a capacitar a su plantilla,

pero el problema está en que diversas organizaciones consideren este gasto como una
pérdida y no como una inversión(Mota, 2016).
"Hay muchos subsidios en capacitación que no los he visto en México, buena parte de la
capacitación es subsidiada por el propio Estado. En Chile, Venezuela, Colombia, donde
las empresas están muy apoyadas a 50% por el gobierno", comentó Greco(Mota, 2016).
La capacitación del personal es una obligación que tienen los patrones según la Ley
Federal del Trabajo, la cual estipula que todo trabajador tiene el derecho a que su patrón
le proporcione capacitación o adiestramiento que le permita elevar su nivel de vida
(Mota, 2016).

Este tema de medir el retorno sobre la inversión en capacitación es un tema pendiente

para el grueso de las organizaciones en México. Empresas de economías más
desarrolladas como la inglesa y en Estados Unidos, el tema está más digerido y avanzado
(Borges, 2015).

Lento avance
A pesar de ser una obligación de Ley, las empresas no invierten o destinan pocos
recursos para capacitación

 1% de su nómina destina la industria en programas de capacitación.

 4 y 5% invierten en este rubro los bancos y el sector servicios.
 10% del su nómina canaliza el sector farmacéutico a adiestramiento

(Borges, 2015).
PREGUNTA DE INVESTIGACION.

“¿Qué correlación existe entre la inversión de la capacitación de los trabajadores y la

productividad y eficiencia de la Empresa B A F A R ?”

HIPOTESIS
H1:

Sí hay correlación en la inversión en capacitación a la productividad y la eficiencia.

Ho:

No existe una correlación entre la inversión en capacitación a la productividad y la

eficiencia.

Ha:

La innovación en maquinaria esta correlacionada a la producción y la eficiencia.

OBJETIVOS

Objetivo General
- Determinar la correlación entre inversión en capacitación en la productividad y
eficiencia.

Objetivos Específicos
- Hacer un análisis de la capacitación.
- Analizar el costo de capacitación
- Hacer un análisis de los procesos de producción.
JUSTIFICACIÓN

Esta investigación se desarrolla para la implementación del costo-beneficio de capacitar

al personal o de contratar a un tercero, el cual le ayudara a la elección correcta de tener

al mejor personal capacitado en el ente económico.

Obteniendo un mejor personal para tener mayor confianza en la elaboración de los

productos o servicios, incrementando la calidad en el servicio para el ofrecimiento al

cliente; posicionándolo entre los mejores productores con alta calidad, atrayendo nuevos

clientes que deseen, y exijan los mejores productos, compitiendo mano a mano con las

mejores empresas en calidad y servicio.

Cuando llegue el momento de la elección entre capacitar a tu personal o contratar a un

tercero, y poder seguir proporcionando los servicios, los cuales están en constante

actualización, ante la alta competitividad y los nuevos estándares que marcan y

regularizan la calidad y servicios de cada empresa. Se deberá de tomar en cuenta el

costo-beneficio detectando las áreas funcionales que requieren la capacitación.

“Referente a la contratación de terceros, involucra trabajo ajeno a las operaciones clave

de la empresa, los beneficios potenciales de contratar servicios externos incluyen la

reducción de costos, acceso a mejores habilidades y experiencia, así como un

crecimiento eficiente de las actividades de cada ente”.

Contratar los servicios de un tercero para una actividad específica puede ser efectivo sí

a quien se contrate se especializa en ella. “Obteniendo una mayor experiencia, mejores

contactos y personal mejor capacitado para la actividad que la compañía actualmente

utiliza”. (Lister, 2015)

Las actividades de un ente de servicios externos pueden ayudar a una compañía a

responder rápida y eficientemente a los incrementos en la demanda.

La empresa deberá detectar las áreas funcionales que requieren la capacitación por parte

de terceros, para llevar a un segundo plano un análisis detallado y minucioso para la

valoración de ambas propuestas, valorando las necesidades de la empresa en su

operación, como los costos en que incurrirá la empresa en cada uno de los casos antes

mencionados.

Para un contador público es necesario saber esta información porque fomenta a ver como

se da el desarrollo integral de los trabajadores en cada área del ente, para identificar qué

consecuencias benéficas hay, los beneficios potenciales de contratar servicios externos

incluyen la reducción de costos, acceso a mejores habilidades y experiencia, para saber

si al contratar a un tercero capacitado o capacitar al personal poder generar disminución

en los riesgos de trabajo y dar un mejoramiento de la productividad, calidad y

competitividad de la empresa para darse cuenta que todo esto no solo mejorara el

ambiente laboral sino también obtendrá un buen manejo de capital humano competente.