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Introducción 6
Contenido 7
Objetivo General 8
MÓDULO 1 Liderazgo. 9
1.1 Motivación al logro. 10
1.2 Manejo de situaciones críticas. 12
1.3 Importancia de la autoestima. 13
MÓDULO 2 Liderazgo. 14
2.1 Liderazgo. 15
2.2 Habilidades personales. 15
MÓDULO 3 Interacción positiva y transformación de conflictos. 17
3.1 Estrategias de interacción. 18
3.2 Mediación y resolución de conflictos. 19
3.3 Corresponsabilidad. 20
MÓDULO 4 Construcción del promotor orientado a la solución
de problemas. 22
5.1 Herramientas y técnicas de información y nuevas tecnologías
para determinar la problemática social en relación a la violencia y
delincuencia. 23
MÓDULO 5 Construcción del promotor orientado a la solución
de problemas. 26
5.1 Herramientas y técnicas de información y nuevas tecnologías
para determinar la problemática social en relación a la violencia y
delincuencia. 27
MÓDULO 6 Gestión de políticas públicas, mecanismos y
atención. 30
6.1 Prácticas innovadoras en cultura ciudadana y de prevención. 31
6.2 Modelos de gestión. 34
MÓDULO 7 Gestión de políticas públicas, mecanismos y
atención. 37
7.1 Campos de intervención: social, comunitario, situacional. 38
7.2 Políticas públicas enfocadas a grupos prioritarios de atención:
jóvenes, mujeres, niñas y niños. 40
INTRODUCCIÓN
Objetivo específico:
Conocer la importancia de la motivación personal en el líder y el efecto que éste
tiene en el grupo humano o comunidad a la que pertenece el promotor y en la
que desea impactar, permitiéndole así tener control de las situaciones críticas.
Contenido Temático:
1.1.- Motivación al logro
1.2.- Manejo de situaciones críticas
1.3.- Importancia de la autoestima
Técnica Didáctica:
La técnica empleada para este módulo consiste en la exposición de algunos
conceptos, permitiéndoles que se involucren participando con sus propias
definiciones. Una vez que se han expuesto los conceptos y que han quedado
en claro, se iniciará la parte práctica de este módulo mediante la aplicación
de test que les permitan descubrir el grado de liderazgo que tienen, así como
las prácticas de liderazgo que requieren desarrollar más, y finalmente, cómo
enfrentan las situaciones críticas.
La palabra motivación deriva del latín motivus o motus, que significa ‘causa del
movimiento’.
Cuando un líder está motivado genuinamente, es decir cuando sabe bien cuál
es su meta, cuando está dispuesto a luchar por ella sin dejarse vencer por los
obstáculos que se le presentan en el caminos, entonces es capaz de inspirar
a su equipo y lograr que alcancen de manera más fácil sus metas, pues les
transmite ese anhelo y al confianza para lograrlo.
Para ello primero que nada, y antes de continuar con el tema de liderazgo, deben
retomarse y tener en claro 3 aspectos de los promotores:
Mediar en los conflictos que dificultan el No dar elogios por el trabajo bien
desarrollo del trabajo. realizado.
Tener los medios adecuados para Asignar trabajos aburridos o tediosos.
desarrollar las tareas eficazmente.
“…una cosa es saber lo que hay que hacer, y otra muy diferente es hacerlo…”
con esta frase aperturamos este tema, invitando a los participantes a la reflexión
tendiente a encontrar la discrepancia entre lo que creemos que sabemos, o
que hacemos, y lo que en verdad ocurre. Primeramente debemos reconocer
las emociones que existen y que pueden llevarnos a una situación en donde
vivamos el fenómeno conocido como “secuestro emocional”.
Conocer las emociones
como la ira, la alegría, la
tristeza, nos ayuda a
tener un control de estas
emociones en nuestra
propia persona, de tal
forma que podamos
evitar engancharnos ante
las emociones de otra
persona, que pudiera
llevarnos a un conflicto.
El lugar donde vives posee un perfecto y bien cuidado pasto en la vereda, justo
en el frontis de tu casa. Gracias a tus cuidados el pasto siempre se encuentra
verde y bien cortado. La mayoría de los vecinos de la cuadra hacen lo mismo,
sin embargo tu vecino inmediato no respeta ni presta atención a estos cuidados,
ellos no mantienen bien el pasto y estacionan los autos sobre el.
MÓDULO 2. LIDERAZGO
Objetivo Específico:
Lograr que los asistentes al curso conozcan las prácticas de liderazgo reconocidas
por su eficacia y que identifiquen cuáles son aquellas que ya practican en su
quehacer cotidiano, y que forman su fortaleza, además de cuáles son las que
requieren fortalecer.
Contenido Temático:
2.1.- Liderazgo
2.2.- Habilidades personales
Técnica Didáctica:
Después de compartir la parte teórica, la cual es breve, se procederá a la parte
práctica, en la que nuevamente tendremos la aplicación de los test, y además
incluiremos la dinámica del vaso de agua, la cual consiste en formar dos
equipos, cada equipo nombrará un líder. Cada equipo debe lograr que con los
ojos cerrados se llene un vaso de agua, pero en un equipo, el líder es quien lleva
los ojos vendados y es guiado por sus colaboradores, mientras que en el otro
equipo los colaboradores son quienes llevan vendados los ojos y sólo pueden
ser guiados en esta tarea por la voz del líder.
Esta pequeña práctica nos permite conocer los liderazgos reales de quienes
están participando en el curso. Al final se hace una retroalimentación de lo que
se vió en cada uno de los equipos, su organización, la actitud del líder, y su
respectiva eficacia en la consecución de metas.
También se debe encargar una tarea, que consista en que cada líder, es decir,
cada participante, elabore un proyecto en aquellas prácticas de liderazgo
que requiera fortalecer más, mismo proyecto que deberá llevar a cabo en sus
comunidades.
Modelar el camino es: Los líderes modelan el camino poniendo en claro sus
valores y dando el ejemplo.
Inspirar una visión: Una persona sin seguidores no es un líder y las personas
no lo seguirán hasta que acepten una visión como propia. Los líderes no pueden
exigir el compromiso; sólo pueden inspirarlo.
Habilitar a los demás: Sin confianza, las personas no asumen riesgos. Sin
riesgos, no hay cambio. El trabajo de los líderes es hacer que las personas se
sientan fuertes, capaces, informadas y conectadas.
Alentar el corazón: Parte del trabajo del líder consiste en mostrar agradecimiento
por las aportaciones de los demás y crear un clima de celebración. El aliento
puede provenir de grandes gestos o de actos simples.
Desafiar el proceso: El trabajo de los líderes consiste en el cambio, y el statu
quo es inaceptable para ellos. Buscan oportunidades para innovar, crecer y
mejorar. Pero los líderes no tienen por qué ser siempre los creadores o autores.
Conocer el propósito: el líder debe tener en claro qué es lo que quiere lograr, de
lo contrario no podrá diseñar el camino a seguir ni estará en condiciones de
obtener logros, pues solo se puede lograr aquello que fue establecido como
meta.
MÓDULO 3
INTERACCIÓN POSITIVA Y TRANSFORMACIÓN DE CONFLICTOS
MÓDULO 3. INTERACCIÓN POSITIVA Y TRANSFORMACIÓN
DE CONFLICTOS
Objetivo Específico:
Presentar a los promotores comunitarios las diversas técnicas de solución de
conflictos que pueden emplear para la resolución de controversias que se les
presenten, ya sea con los integrantes de su comunidad o bien con las personas o
autoridades externas a la comunidad, o en general en todo conflicto entre partes.
Resaltar que la mediación puede ayudar al líder a lograr decidir con justicia en
las problemáticas.
Contenido Temático:
3.1 Estrategias de interacción.
3.2 Mediación y resolución de conflictos.
3.3 Corresponsabilidad.
Técnica Didáctica:
Se explicarán los diferentes medios de solución de conflictos, para luego
establecer las diferencias entre uno y otro, resaltando la mediación como un
instrumento práctico.
• Las estrategias agresivas son formas de actuar que agreden a los otros,
provocando así algún tipo de daño y agravando el conflicto social. Algunos
ejemplos de esta estrategia son: insultar, golpear, quitar cosas a la fuerza mandar,
gritar, empujar, imponer la propia opinión, etc. Todo esto puede significar que
el niño no ha elegido la respuesta adecuada o que ha cometido un error en la
percepción y/o procesamiento.
Losmétodosdesoluciónpacíficadecontroversiasquesehanvenidodesarrollando
con éxito en las diferentes sociedades son: mediación, conciliación, negociación
y arbitraje. Se explican brevemente en el siguiente cuadro
3.3 CORRESPONSABILIDAD.
Objetivo Específico:
Dar a conocer a los promotores comunitarios asistentes la importancia de la
información en la sociedad actual, así como presentarles algunos ejemplos de
tecnología que pueden auxiliarles en el cumplimiento de sus actividades, metas
y logros, así como en la detección de problemas relacionados con violencia y
delincuencia.
Contenido Temático:
5.1 Herramientas y técnicas de información y nuevas tecnologías para determinar
la problemática social en relación a la violencia y delincuencia.
Técnica Didáctica:
En primer término se detallará la importancia de los temas, en especial de la
información, y posteriormente se pedirá a los asistentes que se reúnan de tres
en tres para que juntos identifiquen las herramientas tecnológicas con las que
actualmente cuentan y aplican en su trabajo como promotores, y aquellas que
quisieran tener.
Sociedad de la Información:
Nuevo modelo de
organización industrial,
cultural y social, caracterizado
por el acercamiento de las
personas a la información a
través de las nuevas TIC´S.
Precisamente las redes sociales, internet, y las tecnologías gratuitas también han
favorecido que conductas delictivas se propaguen y contagien a la población,
repitiendo y proliferando infracciones a la ley.
Dentro de los delitos que se han incrementado por las tecnologías está:
suplantación de identidad, fraude, extorsión, secuestro, amenazas, y en
ocasiones la misma.
• De programas sociales.
• Apoyos gubernamentales.
• Índices y estadísticas de delitos cometidos en su comunidad.
• Proyectos que el gobierno en sus diferentes niveles tiene destinados para su
comunidad.
• Acceso a dependencias y entidades de la administración pública.
• Acceso a teléfonos, direcciones, domicilios, y hasta fotografías de los
funcionarios con quienes deben relacionarse con la finalidad de satisfacer una
necesidad de su comunidad.
• Procesos, requisitos, tiempos y demás requerimientos de la autoridad para
trámites, etc.
• Buzones y números gratuitos a los cuales acudir en caso de tener la necesidad
de denunciar a un servidor público .
Y muchos más.
Objetivo Específico:
Dar a conocer a los promotores comunitarios asistentes la importancia de la
información en la sociedad actual, así como presentarles algunos ejemplos de
cómo las famosas TIC´s constituyen un auxilio en el quehacer público, toda vez
que la información se ha convertido en el principal promotor de los cambios
sociales
Contenido Temático:
6.1 Herramientas y técnicas de información y nuevas tecnologías para determinar
la problemática social en relación a la violencia y delincuencia.
Técnica Didáctica:
En primer término se detallará la importancia de los temas, en especial de la
información, y posteriormente se pedirá a los asistentes que se reúnan de tres en
tres para que juntos identifiquen en primer lugar las herramientas tecnológicas
con las que actualmente cuentan y aplican ya, y en un segundo lugar enlistarán
aquellas que quisieran tener.
SECTORES DE LA ACTIVIDAD
SOCIAL
S A L U D EDUCACIÓN
SOCIAL PROMOCI ÓN
ECOLOGÍA
POLÍTICAS
COMERCIOY
PRODUCCIÓN N O R M AT I V O
ECONOMÍA Y ADMINISTRATIVO
F I N A N Z AS
TRANSPARENCIA
Objetivo Específico:
Concientizar al promotor social de las formas y procedimientos de las políticas
que el gobierno implementa para lograr un trabajo en conjunto con los promotores
sociales.
Contenido Temático:
6.1 Prácticas innovadoras en cultura ciudadana y de prevención.
6.2 Modelos de gestión.
Técnica Didáctica:
Exposición de formas sencillas que ya son utilizadas por autoridades federales
en la gestión pública y en las formas de atender las denuncias, solicitudes y
quejas de los ciudadanos.
Para que cualquier práctica resulte eficiente es requisito que los promotores se
encuentren bien estructurados y organizados, pues de lo contrario no podrán
lograr su objetivo.
En este contexto, por ejemplo, se definen los seis criterios que debe cumplir una
experiencia para ser considerada una buena práctica: Enfoque de reducción de
riesgos, pertinencia, integralidad e inclusividad, consistencia y sistematicidad,
evaluabilidad y replicabilidad.
En este marco se plantea el “Modelo de Prevención Social del Delito” como una
política sustentable, apoyada por la Federación, Estados, Gobierno del Distrito
Federal, municipios y demarcaciones territoriales del D. F., como lo establece
la Constitución: “que comprende la prevención de los delitos; la investigación
y persecución para hacerla efectiva…la formulación de políticas públicas
tendientes prevenir la comisión de delitos” y las fracciones V y VII, artículo 24 del
Reglamento Interior de la Secretaría de Seguridad Pública.
Objetivo Específico:
Repasar las diferentes líneas de acción que la administración pública implementa
para atender los casos de violencia, incluyendo la participación de la comunidad,
especialmente en lo relativo a grupos prioritarios.
Contenido Temático:
7.1 Campos de intervención: social, comunitario, situacional.
7.2 Políticas públicas enfocadas a grupos prioritarios de atención: jóvenes,
mujeres, niñas y niños.
Técnica Didáctica:
Exposición de formas sencillas que ya son utilizadas por autoridades federales
en la gestión pública y en las formas de atender las denuncias, solicitudes y
quejas de los ciudadanos.
Otra área muy importante es la Educativa, que hoy por hoy ha registrado tener
los resultados más deficientes debido a que cada vez se hace más necesaria su
descentralización. En este punto las asociaciones y promotores comunitarios
intervienen activamente en el desarrollo de capacitaciones, participación en
campañas de alfabetización y demás programas que tienen como finalidad
erradicar la ignorancia y el analfabetismo que impacta en la comisión de actos
delictivos y que ocasiona que muchos jóvenes y niños dirijan su actuar dentro de
los círculos delictivos.
Algunas de las principales áreas en las que puede representar un papel importante
la participación comunitaria son:
55. Los Estados miembros deben diseñar e implementar políticas públicas con
enfoque de derechos humanos como instrumento para cumplir rigurosamente
con las obligaciones, de tipo negativo y de tipo positivo, sumidas, en especial, en
el marco del Sistema Interamericano respecto a los derechos comprometidos con
la seguridad ciudadana. Al respecto, la Comisión ya ha manifestado anteriormente
que “considera que existe una impostergable necesidad de que los Estados
reflexionen sobre el tema y adopten medidas y políticas públicas eficaces que
garanticen la seguridad de la población y el respeto a los derechos humanos. En
definitiva, y a partir de los desarrollos precedentes, para la Comisión, una política
pública sobre seguridad ciudadana con enfoque de derechos humanos es aquella
que incorpora el desarrollo de acciones simultáneas en tres áreas estratégicas:
el área institucional, el área normativa y el área preventiva. De esta forma se da
satisfacción a dos de los requisitos esenciales de una política pública, como son
la integralidad y la multilateralidad.
1. Prevención de Accidentes Viales, con una cultura que priorice a los peatones y
ciclistas, y con un transporte que articule toda la ciudad, económico, accesible,
seguro y eficiente.
2. Prevención de violencia contra las mujeres y niñas y niños.
3. Inserción de jóvenes a marcos institucionales de educación, cultura y trabajo.
4. Plan de prevención vecinal, de acuerdo a los fenómenos delictivos que vive
cada zona.
5. Reglamento Municipal de Uso de la Fuerza y protocolos específicos de
actuación de la policía municipal, así como policías de proximidad limpios de
asociaciones con grupos delictivos locales y organizados.
6. Plan de rehabilitación de espacios públicos, revisión y mejoramiento del
equipamiento urbano, incremento de áreas verdes recreacionales, culturales y
deportivas seguras.
7. Plan de rehabilitaciones de delincuentes y agresores.
8. Generación de estudios por zonas prioritarias y del sistema de indicadores de
seguridad local y justicia penal.
9. Fortalecimiento de participación ciudadana en el Consejo Ciudadano y la
creación de Comités de Seguridad Vecinales capacitados en mediación vecinal.
10. Comunicación permanente con la ciudadanía sobre la situación de seguridad
en el municipio.
Considerando que la Política Social y Humana actual plantea que el ser humano
es el actor central del desarrollo, que la educación es la más alta prioridad para
el progreso del país y que la buena salud es una condición necesaria para tener
acceso a la totalidad de oportunidades, la Dirección de Alimentación y Desarrollo
Comunitario define siete políticas fundamentales que orientan el rumbo, definen
las intenciones gubernamentales y determinan las prioridades del quehacer
institucional respecto de la asistencia alimentaria y el desarrollo comunitario:
• Las estrategias institucionales deben contemplar a la familia de manera integral,
como el eje articulador de los programas y acciones.
• Se promoverá una asistencia social sostenible, a partir del Programa Integral
de Desarrollo Comunitario “Comunidad DIFerente” que debe ser contemplada
en cualquier programa, de asistencia alimentaria y el desarrollo comunitario
integrando:
¾ Elementos educativo-formativos.
¾ Una participación activa de los sujetos asistidos.
¾ El fortalecimiento de la organización social autogestiva, abierta y multiplicativa.
¾ Acciones preventivas que, principalmente, atiendan las causas y compensen
los efectos que requieren soluciones urgentes.