Escuela Dos Mundos

Datos del estudiante

Nombre: Angel Aebh Shalom Acosta

Hernández

Matrícula: 17006879

Fecha de elaboración: 16 de oct. de 18

Nombre del Módulo: Gestión estratégica organizacional

v2.

Nombre de la Evidencia de Aprendizaje: Escuela Dos mundos

Nombre del asesor: Rafael Canchola Vaca

Organigrama

Director

Jefe de servicios Jefe

escolares adrministrativo

Servicios médicos Profesores

Cafetería Intendencia
*Enfermera 4 Auxiliares *12 Extranjeros 6 Auxiliares
(8 personas) (3 personas)
*Psicólogo *10 Nacionales

Justificación

Como se puede ver el organigrama cuenta con un director, no cuenta con

subdirectores, solo tienen dos jefes de área los cuales tienen personal a su cargo.
Los que están jerárquicamente bajo los jefes dan sustento a la organización como
los auxiliares, personal de intendencia, cafetería, profesores, servicios médicos.
También se puede notar que la mayoría si están bajo alguna autoridad pero en
realidad, algunos de los problemas de los auxiliares administrativos son que sienten
que deben tener 3 jefes, es por eso que se debe tener bien presente el organigrama,
los empleados lo deben conocer bien y los jefes deben poder ser identificados antes
ellos.

Diseño organizacional.

La estructura organizacional es una mezcla entre orgánico y mecanicista. Más

orgánico pero tiene algunos puntos mecanicistas.

Justificación.

Es orgánico ya que tiene un ambiente variado, el personal con va rotando los roles,
pero también hay algunos que son fijos como los jefes y los maestros. La cadena
de mando está marcada por eso lo hace un poco mecanicista, solo que en el área
de auxiliares no tiene bien claro bajo el mando de quién está y por eso no saben
bien a quien hacerle caso. Es mecanicista ya que la información no fluye libremente.
Está descentralizada.

Diseño organizacional contemporáneo.

Organigrama funcional.

Director

Sub-Director

Jefe de servicios Jefe

Jefe de maestros
escolares adrministrativo

Servicios médicos Profesores

Cafetería Intendencia
*Enfermera 4 Auxiliares *Extranjeros 6 Auxiliares
(8 personas) (3 personas)
*Psicólogo ^Nacionales
  Se implementa una nueva área de jefes para los maestros. Así podrán tener
más control sobre los horarios, pagos y trato justo.
 Tener un subdirector. El trabajo para el director es mucho al solo tener poco
jefes de áreas, por eso es necesario que haya un subdirector que pueda
respaldarlo.
 Se implementa también una estructura jerárquica bien establecida con tareas
específicas y un reglamento en el cual se determinen bien lo esperado para
cada uno de los trabajadores pueda cumplir con su meta y pueda haber un
buen sistema en el cual todos trabajen para el mismo fin.

Conclusión.

En base a la evidencia de aprendizaje he podido notar la importancia de la

organización en una empresa. Tener claro los roles de trabajo y conocer su
estructura hace que la organización sea mejor. La organización es un punto muy
importante ya que si no se establecen bien los roles, las actividades y no hay una
buena estructura jerárquica se empezaran a desarrollar problemas dentro de la
empresa. También es importante definir la estructura y diseño ya que en base a eso
podemos definir qué mejorar o que quitar para que pueda ser aprovechada al
máximo y la empresa pueda cumplir con su propósito.

Referencias

Álvaro Basagoiti. (2017). Cómo hacer el organigrama de una empresa. 16 enero

2017, de UNCOMO Sitio web: https://negocios.uncomo.com/articulo/como-hacer-el-
organigrama-de-una-empresa-28213.html

Araceli Mejía Ducalud. (2014). La organización y su estructura.. Diciembre 2014, de

UVG Sitio web:
http://repositorio.uveg.edu.mx/share/proxy/alfresco/slingshot/node/content/workspa
ce/SpacesStore/2372d957-2938-41df-ad9c-685721f0657f

LRH. (2015). Estructura organizacional contemporánea. 07 de septiembre de 2015,

de LosRecursosHumanos.com Sitio web:
http://www.losrecursoshumanos.com/estructura-organizacional-contemporanea/