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GERENCIA ESTRATÉGICA
1. ASPECTOS FORMALES
Las empresas deben dar respuesta a los retos del día a día, pero tienen que tener
la habilidad para mirar el largo plazo, modelarlo a su favor y construir ventajas
competitivas.
En este contexto el talento humano juega un papel importante, que las empresas
de hoy han comprendido: es necesario alinear el personal de la empresa con la
estrategia corporativa. Adicionalmente, desarrollarlo para lograr que mediante su
evolución personal, laboral y profesional cuente con la potencialidad que le
permita construir las competencias que su entorno le exige.
Es entonces éste el objeto del trabajo curricular en el curso, mediante el desarrollo
de una metodología debidamente probada en la actividad empresarial, que le
permite a cualquier gerente diseñar y desarrollar los planes estratégicos de la
empresa y gerenciar estratégicamente el desarrollo de la organización y de su
talento humano.
6. MATERIAL PEDAGÓGICO
Temáticas:
Práctica: En Cipas, los grupos deberán discutir las respuestas a las preguntas
generadoras y entregar como producto la identificación inicial de los elementos del
direccionamiento estratégico de la organización en la cual se encuentran ubicados
laboralmente, tomando como referente las etapas del proceso de planeación
estratégica
Temáticas:
o Análisis externo
o Examen del medio: Auditoria externa
o El POAM
o Cómo elaborar el POAM
UNIDAD No. 3
Temáticas:
Análisis interno
o Análisis interno
o Perfil de capacidad interna de la compañía
o Cómo realizar el PCI
Análisis DOFA
Temáticas:
MISIÓN CORPORATIVA
o Conceptos básicos
o Cómo se formula una misión
VISIÓN CORPORATIVA
o Definición
o Elementos de una visión
OBJETIVOS CORPORATIVOS
o Definición
o Objetivos globales, corporativos y estrategias
PRINCIPIOS CORPORATIVOS
o Valores
o Matriz axiológica
CULTURA ORGANIZACIONAL
o Cultura Corporativa
o Héroes Organizacionales
o Ritos y ceremonias
o Las comunicaciones
o El comportamiento de los gerentes
o Mercadeo corporativo interno
8. ACREDITACION GENERAL
9. MATERIAL DE CONSULTA
Textos complementarios: