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Unidad: Título:
I Caso 1
ANQUISA Diseñando el futuro del
negocio.
Análisis vertical
ANQUISA
Año 2002
Análisis Vertical "Estado de Resultados"
$
Valor base (Ventas Netas): 4,990,000.00
TOTAL= 97.69853106
4.- Presentación del análisis FODA.
Fortalezas:
Diseño físico de la empresa: La estructura de la empresa está muy bien
organizada lo cual le otorga un beneficio en cuanto a que no se interrumpen
procesos a causa de otros procesos y la bodega de almacenamiento es bastante
extensa.
Oportunidades:
La posibilidad de un nuevo financiamiento: Esto le daría la oportunidad de tener un
ingreso con el cual puede comprar nuevas herramientas y no quedar obsoleto, así
agilizara sus procesos y obtendrá una disminución en los costos y estará en la
partida con las demás empresas.
Debilidades:
Maquinaria antigua: Esto implica que la empresa trabaje más lento y por
Amenazas:
La posibilidad de cerrar la empresa: con el paso del tiempo y la existencia de la
empresa, esta fue en declive y poco a poco dejo de generar ganancias y las
deudas representaban casi la mitad de su activo y de no obtener un financiamiento
podría ir a la quiebra.
5.- Para cumplir con sus planes de expansión, ¿Qué le conviene al Sr.
Andrés, aceptar un nuevo socio o solicitar un financiamiento?
En base a las muchas problemáticas que conlleva solicitar un financiamiento a un
banco como lo tenía pensado el sr. Andrés y aceptar un nuevo socio que en este
caso sería su hermano, sería más provechoso para la empresa el aceptar un
nuevo socio.
El banco al que asistió por información el sr. Quintero le restringía el uso del
financiamiento solo para activos fijos (que en este caso es lo que el sr. Quintero
desea adquirir pero siempre pueden surgir necesidades de otro aspecto), la tasa
de interés del banco es del 17% a diferencia de un 8% que puede ofrecerle a el
nuevo socio.
Además de que el banco le pide que el patrimonio sea dos veces el valor total del
crédito solicitado, que tal vez si se cumpla con este requisito, pero si se llegara a
tener una crisis o se pase por una mala racha y no se cumpliera con el acuerdo
con el banco, las adquisiciones de bienes inmuebles serian propiedad del banco
ya que también entran dentro de la garantía.
“La contadora le propuso que le ofreciera un rendimiento mayor al 8%, que era la
tasa de interés que ofrecían los Bancos en una inversión a largo plazo.
Andrés no estaba seguro, pero necesitaba un millón de pesos, que era el costo de
la maquinaria. Por tanto, le ofreció a su hermano lo siguiente:
- Emitir 1,200 acciones.
- Otorgar un dividendo anual del 11% al valor nominal de acción
La contadora, por los trámites legales les cobraría 6, 000 pesos”
En base a eso Andrés Quintero, expresa su punto de vista al decir que no quiere
trabajar con familiares dentro de su empresa porque en caso de conflictos podría
verse afectada la relación familiar entre los socios. Pero para tener éxito se debe
conocer el punto donde se divide la familia y el trabajo, por esto la contadora
subcontratada por Andrés le comento que tratara y viera a su hermano Juan Pablo
como un accionista, o un socio capitalista y así el mismo sr. Quintero se dio cuenta
que de esa forma su hermano no tendría opinión por el negocio, pero obviamente
cada determinado momento se le tendría que pagar cierto rendimiento por su
inversión.
6.- Recomendaciones Generales.
Contratar a un Contador Público capacitado para el área contable para de
esta manera tener el registro constante y al alcance inmediato de los
números y actividades de la empresa.
Innovar en el mercado moderno para no temer por la competencia, ya que
al tener la adecuada maquinaria y un modernizado catalogo puede retener
su clientela e incluso aumentarla y sobre todo lograr que su mercado meta
se convierta en clientes reales y así maximizar sus ganancias y sobresalir
en este mercado textil donde existe mucha demanda.
No cerrar la empresa, ya que puede recuperarse e incluso mantenerse en
competencia, cabe mencionar que tiene un tiempo muy considerable
operando y con esto una amplia su clientela que en su periodo de éxito
consiguió que la empresa ANQUISA fuera una de las empresas con mayor
éxito en Jalisco y en México.
Aceptar el financiamiento que le ofrece su hermano como socio y a través
de esto conseguir los bienes que requiere para lograr sus objetivos,
pidiéndole que le otorgue una tasa de interés igual a la de los bancos.
7.-Cual fue tu aprendizaje a partir de del análisis realizado en el caso ANQUISA.
Creo que el aprendizaje es siempre perseverar, por más que se nuble el paisaje
hay que tener en cuenta que cerrar no siempre es la solución y hay que dejar el
orgullo a un lado y aceptar lo que venga, como en este caso un nuevo accionista
que podría darle vida a la empresa y así poder continuar con la fabricación del
producto.
También nos habla de la manera en que se debe buscar la innovación o
contratación de nueva materia que simplifique costos y reduzca tiempos, esto con
el fin de no quedar obsoletos y seguir en la lucha contra las empresas
competencias.
A veces hay que pensar en todas esas personas que pueden perder su hogar y
que una manera correcta de darles una retribución a todo su trabajo siempre será
buscar que mantengan su entrada de dinero que en este caso es su trabajo.
“Que no se cierre el mundo ante adversidades, que no se cierren puertas que aún
no se abren, que tu mentalidad no se limite a lo mínimo, hay que ser un poco
egoístas con nosotros mismo para que la conformidad, no sobrepase nuestras
metas”