PLAN ESTRATEGICO PARA EL FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL DE

XXXX

INSTITUTO UNVERSITARIO DE LA PAZ

ESCUELA DE INGENIERÍA DE PRODUCCIÓN
PROGRAMA DE INGENIERÍA DE PRODUCCIÓN
BARRANCABERMEJA, SANTANDER
2018
PLAN ESTRATEGICO PARA EL FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL DE
XXXX

INSTITUTO UNVERSITARIO DE LA PAZ

ESCUELA DE INGENIERÍA DE PRODUCCIÓN
PROGRAMA DE INGENIERÍA DE PRODUCCIÓN
BARRANCABERMEJA, SANTANDER
2018
 CONTENIDO

Pág.

1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 7

2 JUSTIFICACIÓN 8
3 OBJETIVOS 9
3.1 OBJETIVO GENERAL 9
3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 9
4 MARCO REFERENCIAL 10
5 DISEÑO METODOLÓGICO 11
5.1 DISEÑO DE LA INVESTIGACION 11
5.2 TIPO DE ESTUDIO 11
5.3 POBLACIÓN MUESTRA 11
5.4 FUENTES Y TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN 11
5.4.1 FUENTES PRIMARIAS 11
5.4.2 FUENTES SECUNDARIAS 11
5.4.3 TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN 11
5.5 FASES DE LA INVESTIGACION 11
5.5.1 FASE 1: REDACTA CON SUS PALABRAS COMO VA A
DESARROLLAR ESTE OBJETIVO CON LAS ACTIVIDADES 11
5.5.2 11
5.5.3 12
6 PRESUPUESTO 13
7 CRONOGRAMA 14

BIBLIOGRAFÍA
ANEXOS
 1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

breve descripción del contexto de la empresa

descripción de los problemas que se presentan

¿CUAL ES EL PROBLEMA QUE QUEREMOS CARLE SOLUCION?
no existe , es deficiente, se desconoce
resultados esperado y su utilidad o aplicación

pregunta problema
por lo tanto es indispensable en este investigación responder la siguientes
pregunta:

¿ la planeación estratégica permitirá el fortalecimiento empresarial de xxxx?

 2 JUSTIFICACIÓN

¿Por qué se hace la investigación?

¿Cuáles serían los aportes?
¿ a quienes pudieran beneficiar?
 3 OBJETIVOS

3.1 OBJETIVO GENERAL

Establecer la planeación estratégica para el fortalecimiento empresarial de xxxx

3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Análisis de la actual situación INTERNA Y EXTERNA DE LA ORGANIZACIÓN

mediante las herramientas matriz FODA y ANÁLISIS DE MODO Y EFECTO DE
FALLOS (AMEF) para la determinación de los riesgos y oportunidades.

Definición de la visión y misión de la organización mediante la identificación

de objetivos que permitan el diseño de estrategias.

Establecer las estrategias a través de la formalización de planes de acción

para la implementación de las mejoras de los procesos.
 4 MARCO REFERENCIAL

Son los capítulos que ustedes van a desarrollar

(SE PUEDEN DEFINR LOS TITULOS CON LAS PARABLRAS O TEMAS
CLAVES A DESARROLLAR SEGÚN CADA EMPRESA)

4.1 PLANEACION ESTRATEGICA1

4.1.1 Pasos del a planeación. Asjdkajsdhfkjsdhfkljasdhf2

4.2 MATRIZ FODA

4.3 EXTERNO ANÁLISIS DE MODO Y EFECTO DE FALLOS (AMEF)

4.4 INDICADORES DE GESTIÓN.

Marco legal
tabla con las legislación mas relevante para el sector con el que están trabajando

1 .acsdjlkfshdfuhlnsdfeo
2 .kasjdbskduhfoiunfrhoiaurfhoiwuefnh
 5 DISEÑO METODOLÓGICO

5.1 DISEÑO DE LA INVESTIGACION

mixto y PORQUE APLICA A SU TRABAJO

5.2 TIPO DE ESTUDIO

DESCRIPTIVA Y PORQUE APLICA A SU TRABAJO

5.3 POBLACIÓN MUESTRA

5.4 FUENTES Y TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN

5.4.1 FUENTES PRIMARIAS

5.4.2 FUENTES SECUNDARIAS
5.4.3 TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN

5.5 Desarrollo DE LA INVESTIGACION

5.5.1 FASE 1: REDACTA CON SUS PALABRAS COMO VA A DESARROLLAR

ESTE OBJETIVO CON LAS ACTIVIDADES

Objetivo uno. Análisis de la actual situación INTERNA Y EXTERNA DE LA

ORGANIZACIÓN mediante las herramientas matriz FODA y ANÁLISIS DE
MODO Y EFECTO DE FALLOS (AMEF) para la determinación de los riesgos y
oportunidades.

Actividad uno. hacer uso de herramientas como la matriz FODA

Actividad dos. ANÁLISIS DE MODO Y EFECTO DE FALLOS (AMEF)
Describa su realización incluyendo los isntrumentos que va a usar para
esto

Onjetivo 2 Definición de la visión y misión de la organización mediante la

identificación de objetivos que permitan el diseño de estrategias.

actualizar la visión de la organización mediante, para,

Definir los objetivos que serán necesarios ir cumpliendo para dar alcance a
la estrategia general definida mediante el establecimiento de indicadores de
gestión.
Nbetivo tres. Establecer las estrategias a través de la formalización de
planes de acción para la implementación de las mejoras de los procesos.

Act 1. Definir los planes de acción mediante su planeación para…

Act.2 Ejecutar los planes de acción establecidos
Act.3 Diseñar la guía estratégica de seguimiento a la gestión para proyectar
el crecimiento de la empresa (cronograma, procedimiento)

5.5.2
5.5.3
 6 PRESUPUESTO

RECURSOS INSTITUCIÓN A LA COSTO $ /

HORAS TOTAL
HUMANOS QUE PERTENECE HORA

Instituto Universitario de
640 4.400 $ 2’816.000
la Paz
TOTAL RECURSOS HUMANOS $ 5’632.000

FUENTE DE
RECURSOS MATERIALES COSTO $
FINANCIAMIENTO
Computador $ 1’500.000 Personal
Impresiones $ 80.000 Personal
Subtotal $ 1’580.000
OTROS RECURSOS
Transporte $ 320.000 Personal
Subtotal
$ 320.000
TOTAL RECURSOS MATERIALES $ 1’900.000

TOTAL RECURSOS TOTAL RECURSOS

COSTO TOTAL
HUMANOS MATERIALES
$ 5’632.000 $ 1’900.000 $ 7’532.000
 7 CRONOGRAMA

MESES
ACTIVIDADES 1 2 3 4
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Objetivo 1:

ACTIVIDAD1:

ACTIVIDADA 2:

Objetivo 2:

BIBLIOGRAFÍA

Bernal Torres, Cesar Augusto. Parte III – IV Proceso metodológico de la

Investigación científica. En: Metodología de la investigación: administración,
Economía, humanidades y ciencias sociales, 3 ed, Colombia, editorial Pearson
Educación, 2010.

Hernández Sampieri. Roberto, Fernández collado Carlos, Baptista Lucio Pilar.

Parte 4 Proceso de la investigación mixta, Capitulo 17 Los métodos Mixtos. En:
Metodología de la investigación, 6 ed, México, editorial Mac Graw Hill, 2014.

Planeaion dnkeuefjeorf.jsnddjfoi 6166 ntc

ANEXOS