Curso: Liderazgo Empresarial Integrantes: Alexandra Montenegro

Docente: Diego Castillo Astudillo

Programa: Administración de Juan Fernando Julicue Ramírez
Empresas Lizeth Ossa Valencia
Mariluz Mera Minota

CONCLUSIONES DE LA LECTURA DE LOS MEJORES CEO DE LOS

ULTIMOS 25 AÑOS

1. Visionario: es una persona que genera un resultado particular en base a

ideas y metas que antes solo estaban en su mente.
Se pudo deducir en base a la lectura que el 64% de estos líderes fueron
o son visionarios.

2. Innovador: una persona innovadora se encuentra en un estado mental

creativo y productivo para poder desarrollar las ideas que tiene en mente.
Siendo así solo el 36 % de los CEO son del todo innovador, según su
relato.

3. Trabajo en equipo: es el trabajo hecho por varias personas donde cada uno
hace una parte, pero todos con un objetivo común.

Se concluyo que el 68% consideran que trabajar en equipo es una

herramienta vital para desarrollar cualquier labor empresarial.

4. Filantropía: es la tendencia a producir el bien de las personas de manera

desinteresada, incluso a costa del interés propio.
El 44% de los CEO incorporaron esta habilidad en el manejo del capital
humano.
5. Transformista: se denomina así a una persona que, con su actitud,
personalidad, conocimientos y demás habilidades logra cambiar
positivamente a oras personas.
El 28% de nuestros líderes desarrollaron esta habilidad de
transformación en sus entornos con éxito.

6. Estratega: es una persona encargada de desarrollar o implementar una

estrategia o un plan de acción frente a alguna adversidad.
El 40% de los CEO cuentan o conto con esta habilidad para alcanzar el
éxito empresarial.

7. Tratados internacionales: Es un acuerdo celebrado por escrito entre

Estados, o entre Estados y otros sujetos de derecho internacional, como las
organizaciones internacionales, y regido por el Derecho Internacional.
En el CEO lo podemos ver reflejado a través de personas que
incrementan nuevas tecnologías a Colombia. El 4% trajeron nueva
tecnología a nuestro país.

8. Diversificado: El 12% de los CEO, tuvieron cargos diferentes en el

transcurso de sus vidas, llevándolos a tener una mayor experiencia laborar y
conocer más a fondo áreas de la empresa.

9. Importador Comercial: El 4% se convirtió en un importador comercial, esto

quiere decir que llevo a su empresa a ser reconocida internacionalmente.

10. Carismático: se refiere a la habilidad que tiene alguien para agradar, sin
esfuerzo, a otras personas. Para el CEO es de vital importancia esta
característica ya que esta es la capacidad para influir en las demás personas
y de esta manera ayudar a cumplir las metas de la organización.
El 25% de los CEO manejan este aspecto para tener mayor eficacia y
eficiencia en su empresa.
11. Pasión: Es una emoción definida como un sentimiento muy fuerte hacia una
persona, tema, idea u objeto. En este caso significa que el gerente se siente
atraído por su trabajo y es feliz con lo que hace, el 30% de los CEO son
apasionados por su trabajo, esto tiene como beneficio mejor eficiencia
en el trabajo.

12. Entusiasta: Es la exaltación del ánimo que se produce por algo que cautiva
o que es admirado. Es decir que el gerente genera confianza y un ambiente
indicado en su empresa, esto ayuda a mejorar su productividad y ambiente
laborar, el 12% de los CEO son entusiastas.

13. Saber escuchar es un proceso fundamental para una comunicación eficaz.

"Saber escuchar" no es lo mismo que escuchar. Es un arte que no lo alcanza
cualquiera ni se logra sin esfuerzo. Mejora el trabajo en equipo y el trabajo
colaborativo en general, saber escuchar es un proceso de humildad que nos
configura en la figura de un líder. los tangibles inmediatos que conlleva
escuchar bien son: La confianza mutua, productividad, la tranquilidad y limita
los errores.
Solo el 4% de los lideres expresa en su entrevista hacerlo.

14. Reconocer errores: Si no vas a reconocer los errores, no es justo que

señales los errores ajenos. Es importante reconocer el error con humildad y
ganas de aprender para la próxima vez. Actuar así permite abrir las puertas
del cambio. Además, aporta tranquilidad. la clave es tener una actitud de
mejora y transformar aquello en lo que no se actuó bien.
El 12% de los CEO, afirman que la clave del éxito se encuentra en el
reconocimiento de los errores.
15. Resiliente: capacidad de las personas de sobreponerse a períodos de dolor
emocional y situaciones adversas. Desde un contexto empresarial La
Resiliencia es la capacidad que tienen las personas o las empresas para
afrontar momentos de adversidad y adaptarse rápidamente a los cambios,
que como consecuencia se dan dentro de esos períodos de inestabilidad. Es
importante resaltar que construir el éxito en contextos de inestabilidad es algo
más que un reto, constituye la verdadera esencia de la salud mental; a través
del desarrollo de psicología positiva y con un alto fortalecimiento de la
inteligencia emocional. El individuo logra controlar e incluso superar los
eventos o traumas estresantes, convirtiéndolos en oportunidades reales de
crecimiento y desarrollo; siendo casi inmunes a la inestabilidad que se vive.
El 24% de los gerentes de diversas organizaciones fueron resilientes en
los momentos más críticos de las empresas que tenían o tienen bajo su
dirección, lo que les permitió aprender a perseverar en un mercado
cambiante y agresivo.

16. Comunicación Interna: La comunicación interna es la comunicación dirigida

al cliente interno, es decir, al trabajador. Nace como respuesta a las nuevas
necesidades de las compañías de motivar a su equipo humano y retener a
los mejores en un entorno empresarial donde el cambio es cada vez más
rápido. No olvidemos que las empresas son lo que son sus equipos humanos,
por ello, motivar es mejorar resultados. En síntesis, la comunicación es una
gestión básica y estratégica para cualquier tipo de empresa u organización,
que puede utilizarse con diferentes fines: informar, compartir, recordar,
motivar, explicar, persuadir y conversar.
El 12% de los directores menciona que una comunicación interna es
fundamental en el desarrollo de las actividades de la organización, pues
cuando se transmite la información de una manera limpia se cumplen
las metas con eficacia.
17. Adaptable: la complejidad en la que se desarrollan los negocios hoy en día,
obliga a las organizaciones a lidiar con un entorno hiper-competitivo en el
que los cambios se producen a una velocidad no conocida con anterioridad.
En este contexto, el interés en las dinámicas que desarrollan las
organizaciones para poder adaptarse en este ambiente cambiante ha
cobrado un extraordinario interés en las últimas décadas. Así, el ritmo con el
que las organizaciones consiguen adaptarse a los cambios, apoyadas en sus
procesos y su capital humano, se revela como esencial para la supervivencia
y el éxito de éstas. El 12% de los CEO comenta que la adaptación es
esencial para la supervivencia, puesto que aquellas empresas que no
se adaptan parecen estar destinadas a caducar.

18. Exitoso: El éxito empresarial no solo se asocia con los beneficios

económicos que se derivan de la actividad organizacional. Actualmente,
numerosos expertos coinciden en que la búsqueda de beneficios no es la
única manera de aspirar al éxito empresarial. También engloba cuestiones
relativas a la esencia del negocio y a la actitud con que sus responsables
encaren los retos que eventualmente puedan presentarse.
El 100% de los lideres son Exitosos, porque han demostrado durante
su trayectoria como sus cualidades han permitido consolidar empresas
que lideran mercados tanto nacionales como internacionales.

19. Democratización accionaria: Consiste en el proceso de venta de la

propiedad accionaria de las empresas, buscando vincular a la mayor
cantidad de personas del público en general. Con esta figura, se logra que
las empresas accedan a un nicho de financiamiento distinto a los
tradicionales a la vez que se genera una nueva alternativa para los
ahorradores. El 4% de los CEO afirman que la democratización
accionaria fue la herramienta eficaz, para la consolidación del éxito de
la organización.
20. Tenacidad: El 8% de los lideres tienen como destreza y habilidad en su
carácter la tenacidad, capacidad de hacer frente a continuar con empeño y
sin desistir en el cumplimiento de sus objetivos.

21. Automatización: Es la Aplicación de máquinas o de procedimientos

automáticos en la realización de un proceso o en una industria.

El 8% de los CEO aplicaron la Automatización en la dirección de las

industrias.

22. Coherente: es la cohesión o relación entre una cosa y otra. El concepto se

utiliza para nombrar a algo que resulta lógico y consecuente respecto a un
antecedente. De acuerdo al estudio realizado con la matriz se puede
observar que solo se refleja un 4% de los líderes que son coherentes
para expresar sus ideologías.

23. Ambientalista: sostenibilidad se puede definir como el uso equilibrado y

responsable de los recursos naturales de manera que se pueda dar el
desarrollo económico, social y ambiental de una comunidad a muy largo
plazo. Las empresas como motores de desarrollo económico tienen una
responsabilidad enorme con las comunidades donde están inmersas y sus
metas no solo se limitan a la creación de empleo y riqueza, sino a la
protección del medio ambiente y el desarrollo del entorno social que
impactan. El 4% de líderes son ambientalistas; y se preocupan por el
bienestar natural y biológico.

24. Reconocer habilidades: es decir, no esperar para actuar, sino que por
medio de los conocimientos y colaboración de sus compañeros pueden ir
dando aportes en los procesos. El 8% Reconocen las habilidades de
trabajar en equipo.
25. Emprendedor: Que tiene decisión e iniciativa para realizar acciones que
son difíciles o entrañan algún riesgo. El 8% de nuestros líderes, plantearon
tenerla.

26. Aprendizaje continuo: la habilidad del aprendizaje continuo que

corresponde a un 12% de los lideres estudiados, los cual permite tener una
visión más global ya que su información es recopilada como conocimiento
nuevo cada.