Programa de Tecnología en Producción Industrial

DISEÑO DE DIAGRAMA DE FLECHAS PARA EL PROCESO DE

INSTALACION DE PISOS DEL PROYECTO NEWPORT APARTAMENTOS

DESIGN OF ARROW DIAGRAM FOR THE FLOOR INSTALLATION PROCESS

OF THE NEWPORT APARTMENTS PROJECT)

Herrera Mier Leidy Lorena

Meza Martínez Juan Carlos
Ochoa Orozco Yorman
Salcedo Garces Oscar Luis
Suarez Martínez Cristian

RESUMEN

En este trabajo se analiza la capacidad de producción en la actividad de instalación de pisos en el

proyecto Newport Apartamentos, mediante el uso de herramientas como análisis de la capacidad, para
identificar su capacidad instalada y efectiva; pronósticos de producción, para identificar la tendencia
de producción y poder identificar como serían los periodos venideros; estudio de métodos y tiempos,
para analizar de manera detallada la demora en la ejecución de cada una de las actividades y así poder
definir como ejecutar el plan de acción; y diagrama de flechas para identificar la ruta crítica y
diagrama de Gantt, que permitiera identificar los tiempos necesarios para poder ejecutar las
actividades de instalación de pisos en el proyecto, en el menor tiempo posible, y con menor costo.

Palabras clave: Tiempos, Ruta crítica, Costos

ABSTRACT

This paper analyzes the production capacity in the floor installation activity in the Newport
Apartaments project, through the use of tools such as capacity analysis, to identify their installed and
effective capacity; production forecasts, to identify the production trend and be able to identify what
would be the coming periods; study of methods and times, to analyze in detail the delay in the
execution of each of the activities and thus be able to define how to execute the action plan; and an
arrow diagram to identify the critical route and Gantt chart, which would allow to identify the time
needed to execute the floor installation activities in the project, in the shortest time possible, and with
the least cost.).

Keywords: Times, Critical Path, Costs

INTRODUCCIÓN pues de este también depende el grado de

desarrollo que posee, en Colombia tenemos un
El área de la construcción es sin duda una parte claro ejemplo la ciudad de Medellín es la más
fundamental en el desarrollo de un país o ciudad desarrollada tanto en infraestructura como en
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Programa de Tecnología en Producción Industrial

tecnología, en Cartagena podemos ver que

estamos atrasados en la parte de infraestructura la
construcción pasa por un momento desagradable
debido a los malos procedimientos realizados a la
hora de ejecutar las tareas, el incumplir a la hora
de entregar el producto también es otra variable
que está afectando a esta área, dejando así una
insatisfacción al usuario final, en esta
investigación haremos referencia al proceso de
pegado de pisos ya que este es una actividad que
generalmente se atrasa lo cual hace que se
prolongue la entrega final.

En el proyecto NEWPORT APARTAMENTOS

desarrollados por la constructora Monserrate de Grafico 1. Análisis del pronóstico
Colombia, se está evidenciando que el proceso de
pega de pisos está incidiendo en entrega final del
producto ya este tiene un retraso del 67%
aproximadamente, lo cual ha generado gran
incertidumbre pues la fecha de entrega final esta
muy cerca. En este trabajo de investigación se
establece el proceso de pega de piso, su ruta
crítica mediante diagrama de Gantt, (ver figura 1.)
Para así definir las actividades que no se deben
atrasar para cumplir con el objetivo final que es la
entrega final del proyecto New Port
Apartamentos.
Tabla 2.Diagrama de Gant.

ANÁLISIS TEÓRICO

Subtítulo
La Tabla 1. Muestra el pronóstico requerido
para satisfacer la demanda.
El Grafico 1. Muestra como la producción real
se encuentra por debajo del pronóstico esperado
afectando así la capacidad de producción y
demostrando tendencia a no lograr cumplir con
la entrega del proyecto en el tiempo establecido.
La tabla 2. Muestra la secuencia lógica en el
cual se deben llevar a cabo las actividades del
proceso de pega de piso.
El Grafico 2, se establece la ruta crítica (RC), la
cual evidencia cuales son las actividades Grafico 2. Establecimiento de Ruta Crítica.
necesarias y de obligación realizar para que el
objetivo final de la entrega del proyecto culmine
a tiempo.

RESULTADOS

Tabla 1. Pronóstico.
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CONCLUSIONES
De acuerdo a los análisis realizados mediante las
herramientas gerenciales para determinar si el
proyecto realizado por Constructora Monserrate
de Colombia está en la capacidad de cumplir con
el objetivo de entregar el proyecto en la fecha
establecida se puede llegar a la conclusión que
este no le será posible cumplir con dicho objetivo,
ya que la empresa subcontratista está atrasada en
un 67% debido a los malos procedimientos
establecidos a la hora de realizar el proceso de la
pega de pisos. Por todo esto, constructora
Monserrate de Colombia se ve afectada
económicamente ya que incurrió en más costos,
pues el tiempo que seguiría después de la fecha
pactada afectarían considerablemente las
ganancias. Actualmente se encuentra evaluando la
alternativa de subcontratar otra empresa que le
brinde la posibilidad de reducir el tiempo
estipulado para la terminación de la pega de pisos.
Apellido de los autores: Título del artículo
AGRADECIMIENTOS
 Fundación Universitaria Tecnologico
Comfenalco
 Tutores: Hernando Garzon Saens
 Luis Armando Puello (Arquitecto
Residente Constructora Monserrate de
Colombia)
REFERENCIAS
[1] C.A., Castro. “Planificación de la
producción”. Editorial Eafit. Medellin,
Colombia. 244 paginas. 2008
[2]
https://upload.wikimedia.org/wikipedia/co
mmons/0/04/Camino_Critico_CPM-
PERT.pdf