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En este orden de ideas para el desarrollo del plan de negocios usted tiene dos
posibilidades, la primera es la implementación de una nueva unidad de negocio
para la compañía seleccionada o la segunda es la mejora de la unidad de negocio
existente
Bienvenido!
GUIA 1 Identificación del problema, análisis del sector y análisis del entorno
2. Historia de la compañía
¿Cuándo se fundó? ¿Quién la fundó? ¿Cuál fue la razón o motivaciones
para fundarla? ¿Cuál fue el giro de la empresa y cómo ha evolucionado
hasta la fecha? ¿Qué productos vende y a quiénes?
3. Análisis de la industria
Debes responder: ¿Cómo se encuentra el sector o industria en el que
trabaja empresario? ¿Cuál es el subsector? ¿La industria está creciendo,
está madurando o está en declinación? ¿Qué variables económicas,
sociales, tecnológicas, políticas o legales, a nivel local, regional, nacional o
global podrían influir en la industria de manera positiva o negativa?.
Adicional revisar documento Lectura: 10 pasos para hacer un análisis del
sector
Tomado de:
6. Análisis de Participación
Con base en el análisis del problema del punto 2, construyan el árbol de objetivos
utilizando una forma similar al siguiente esquema:
9. Análisis de alternativas
Definan los criterios que se usarán para evaluar las alternativas de solución.
IMPORTANTE: Los criterios del cuadro siguiente son ejemplos y no aplican para
todo tipo de análisis de problemas, deben definir y usar sus propios criterios.
Definan mínimo cuatro (4) criterios pertinentes para evaluar las alternativas
Selección de alternativas
De las anteriores alternativas evaluadas, seleccionen las tres (3) más adecuadas
según los criterios analizados.