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Algunos gerentes asumen que los consumidores que desean comprar un producto
podrían pagar cualquier precio por el mismo. Bajo esta línea de pensamiento,
muchos gerentes tasan el producto por lo que ellos piensan que debería costar, no
por lo que el consumidor piensa que debería costar. Esto puede conducir a la
pérdida de las ventas, porque los consumidores a menudo interpretan los precios
junto con las experiencias de compra pasadas y la información de la investigación.
El método más adecuado es la del precio como número, ya que con este debemos
hacer el análisis del mercado donde definimos el segmento de mercado al cual
queremos penetrar con nuestro producto o servicio.
Se estudia la oferta y la demanda, con esto podemos definir un plan de negocio
efectivo.
Ventajas:
Desventajas:
Son resultados subjetivos
Los resultados no son fiables
Poca rotación de productos.
Producto poco confiable
El ciclo de vida del producto va muy relacionado con el pronóstico de venta pues
en el desarrollo de ambos se permite saber en qué etapa se encuentra nuestro
producto en el mercado, la cantidad demandada, la competencia, las ventas,
permitiéndole a la empresa determinar una estrategia de innovación.