CRITERIO ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA ADMINISTRACIÓN CLÁSICA TEORÍA NEOCLÁSICA TEORÍA DE LA TEORÍA DE LA

BUROCRASIA ESTRUCTURALISTA

ENFOQUE Clásico Clásico Neoclásica Estructuralista Estructuralista

AÑO 1903 1916 1954 1909 1947

PAÍS DE ORIGEN Francia Estados unidos Europa Estados Unidos, Alemania, y Austria

ÉNFASIS En la tarea En la estructura En la estructura En la estructura En la estructura

Asegurar el máximo de prosperidad

tanto para el empleado como para el
empleador, para lo cual debe
identificarse los intereses del patrón y
INTERES del obrero así como las limitaciones de
la producción y la división del trabajo.
Incremento de la productividad de Toma en consideración la eficiencia y La organización consiente Equilibrar los recursos de la empresa,
la empresa a través de la la eficacia e incorpora otros enfoques de personas y actividades prestando atención tanto a su estructura
eficiencia. teóricos como la organización informal, con el fin de alcanzar los como al recurso humano, abordando
la dinámica de grupo, la comunicación objetivos. aspectos tales como la correspondencia
interpersonal, el liderazgo. entre la organización formal e informal

APORTES La racionalización del trabajo productivo Planeación: diseñar un plan de
debería estar acompañada por una acción para el mañana.
estructura general de la empresa que
hiciese coherente la aplicación de sus Organización: brindar y movilizar
recursos para la puesta en marcha
principios
del plan.
Dirección: dirigir, seleccionar y
evaluar a los empleados.
Coordinación: integración de los
trabajadores.
Control: garantizar que las cosas
ocurran a lo planificado.
La considera medios en la búsqueda de la Reconocía que la burocracia La estructura es un conjunto formal de uno o
eficiencia, pero enfatiza fuertemente los crea inconvenientes, pero más elementos con la disposición y el orden
fines y los resultados, en la búsqueda de creí que este era el precio de las partes dentro de un todo como:
esta. En este movimiento se encuentra un por una organización racional análisis, tipología, objetivos y ambiente de
fuerte cambio hacia los objetivos y los y eficaz, que tiene las
las organizaciones
resultados. ventajas de: maximizar la
efectividad con la que se
consigue las metas,
maximizar la eficiencia para
lograr el mejor resultado al
más bajo costo y se controla
la incertidumbre al regular a
los trabajadores, a los
proveedores a los mercados.