CULTURA EMPRESARIAL: es lo que identifica la forma de ser de un empresa y Formatted: Font: 14 pt, Bold

se manifiesta en las formas de actuación ante los problemas y oportunidades Formatted: Font: (Default) +Body (Calibri), 14 pt
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de gestión y adaptación a los cambios y requerimientos de orden exterior e
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interior, que son interiorizados en forma de creencias y talantes colectivos que
se trasmiten, ausencia es todo lo contrario.

FALTA DE ANALISIS ESTRATEGICO es falta de la de proceso que se lleva a Formatted: Font: (Default) +Body (Calibri), 14 pt, Font
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cabo para investigar sobre el entorno de negocios dentro del cual opera una
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organización y el estudio de la propia organización, con el fin de formular una
estrategia para la toma de decisiones y el cumplimiento de los objetivos.
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MALA ADMINISTRACION: Una mala administración puede ejercer un impacto Formatted: Font: 14 pt
en las operaciones generales de una compañía y sus empleados. Los gerentes
incompetentes existen, y pueden tener desafíos en lo que respecta a los
integrantes del personal y la capacidad de mantenerlos motivados. Además,
los supervisores deficientes quizás no tengan la habilidad de equilibrar los
presupuestos, incrementar los ingresos o desempeñar otras tareas cruciales
de forma capaz. Si los empleados se quejan por tener que trabajar en tu equipo
administrativo, investiga los reclamos para que tu organización no sufra daños
irreparables debido a un pésimo liderazgo.
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INCOMPETENCIA PERSONAL: La incompetencia está estrechamente ligada a

las capacidades y habilidades que creo o no creo tener. Esta percepción
interior se relaciona con las capacidades y habilidades que mi entorno me
reconoce. Puedo llegar a pensar que tengo una gran capacidad de comunicar.
.
CREERCE TODOLOGICO: Sigue direcciones empresariales sin bases. Formatted: Font: (Default) +Body (Calibri), 14 pt, Bold
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MALA PREVICION FINANCIERA: La planeación del presupuesto incluye la Formatted: Font: (Default) +Body (Calibri), 14 pt, Bold

promesa de ventas sin tomar en cuenta los riesgos inherentes del negocio para Formatted: Font: (Default) +Body (Calibri), 14 pt
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plantear escenarios posibles ante adversidades.
Se vigila poco el presupuesto para ver las desviaciones y corregir a tiempo. Se
dedica poco tiempo a la atención de los números del negocio, por lo que
descuidan el análisis de flujos de capital, el retorno de inversión y la medición
de impacto de las condiciones comerciales en las finanzas de la empresa. En
concreto, la desalineación de las iniciativas comerciales con las condiciones
financieras suelen ser la causa principal de la quiebra o por lo menos de
desajustes importantes.
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ADQUIRIR DEUDA SIN PREVISION: La gran mayoría de las personas no lleva un Formatted: Font: (Default) +Body (Calibri), 14 pt, Bold

control de sus recursos, un registro de sus ingresos y gastos. Por ello, Formatted: Font: (Default) +Body (Calibri), 14 pt, Bold,
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adquieren varias deudas al mismo tiempo creyendo que podrán pagarlas. He Formatted: Font: (Default) +Body (Calibri), 14 pt, Font
visto cómo durante el Buen Fin familias enteras dan el tarjetazo sin darse color: Custom Color(RGB(34,34,34))

cuenta de la cantidad de veces que lo hacen. Quizá cada una de esas compras, Formatted: Font: (Default) +Body (Calibri), 14 pt, Font
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de manera individual, no representaría ningún problema. Pero, de manera (White)

acumulada, cuando llega el estado de cuenta se sorprenden con una

mensualidad sin intereses tan grande que excede no sólo su capacidad de pago
sino incluso la totalidad de su ingreso mensual

CENTRALIZAR EL PODER: La Centralización es una tendencia a concentrar la Formatted: Font: (Default) +Body (Calibri), 14 pt, Font
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autoridad de toma de decisiones en un grupo reducido de personas; no hay
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delegación. ... En la estructura organizacional, los administradores que
mantienen un elevado grado de autoridad al más alto nivel o cerca del mismo.

AUSENCIA DE CONTROLES: En todas las empresas es necesario un Formatted: Font: (Default) +Body (Calibri), 14 pt, Bold

sano control o vigilancia de los procesos y de las actividades que se llevan a Formatted: Font: (Default) +Body (Calibri), 14 pt

diario,
FALTA DE PLANEACION: Para todo el que ha comenzado una aventura
empresarial, las consecuencias de no planificar en las empresas son claras.
Cuando no se planifica, no hay eficiencia en la empresa. Además, existe un
riesgo real de perderlo todo. Por esto, la planificación separa a las empresas
que se destacan de las que no logran hacerlo. Los nuevos empresarios siempre
parten del plan de negocios para dirigir a sus compañías. Pero no debes limitar
la planificación a la visión macro de tu empresa. Todos los aspectos del
negocio—el reclutamiento, los procesos cotidianos y los de emergencia, la
comunicación, etc.—se benefician de la planificación. Debes tomarte el
tiempo de analizar tus procesos y trazar un plan de acción para manejar
diversas situaciones que puedan surgir.
OFERENTES DE FONDOS: El sistema financiero de un país es el conjunto de
instrumentos, mercados e instituciones cuya función es canalizar el flujo
de fondos desde los oferentes hacia los demandantes. Son los ahorradores,
quienes han acumulado un excedente de dinero y quieren prestarlo para
obtener un mayor rendimiento.
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