Universidad Tecnológica de Honduras

Alumna: Fany Isabel Oliva

Cuenta: 201510010554

Asignatura: Gerencia Estratégica 1

Catedrático: Mater Libbys Cubero

 INTRODUCCIÓN

El presente material muestra la información recopilada en base a temas de

investigación presentados como una Matriz EFI trabajo asignado en la clase de
Gerencia Estratégica 1, tomando como referencia la empresa CECANO la cual
está orientada a la Venta de repuestos para grandes Camiones y servicio técnico,
teniendo sucursales en varias ciudades del país, que se busca principalmente
alcanzar el logro de los objetivos organizacionales, comercializar de forma eficaz
el producto en estudio y aumentar su participación y reconocimiento del mercado.

Los planes estratégicos tienen como objetivo formar las maniobras que una
empresa persigue para poder obtener una mayor ventaja competitiva, estos planes
son una herramienta que recoge lo que la organización quiere conseguir para
cumplir su misión y alcanzar su propia visión, ofreciendo el diseño y la
construcción del futuro atreves de la Matriz Efi para una organización, aunque
este futuro sea imprevisible.
 MATRIZ DE FACTORES INTERNOS
CECANO

Factor Clave Ponderacion Calificacion Total

FORTALEZAS
30 años de experiencia en el rubro 0.06 4 0.24
Integracion en venta de repuestos y servicios de taller 0.05 4 0.2
Soporte tecnico y asesorias gratuitas 0.06 4 0.24
Sucursales a nivel nacional 0.07 4 0.28
Servicio a Domicilio de entrega de repuestos 0.05 4 0.2
Introduccion de nuevas lineas de mayor calidad 0.04 3 0.12
Ubicación estrategica 0.04 3 0.12
Pagina Web 0.03 3 0.09
Facilidades de pago a nuestros clientes 0.07 4 0.28
Seguridad garantizada a su vehiculo en mantenimiento 0.05 4 0.20
DEBILIDADES
Deficiencia en la Estructura Orgnanizacional 0.07 2 0.14
Limitacion en los recursos economicos 0.05 2 0.10
Falta de publicidad y promocion 0.06 1 0.06
Limitado Recurso Humano 0.03 2 0.06
Carencia de nivel academico alto de los empleados 0.05 2 0.10
Falta de historial y base de datos de clientes 0.02 2 0.04
Sistema inadecuado para procedimientos de entrega 0.04 1 0.04
Rotacion de puestos sin el conocimiento necesario 0.06 1 0.06
Mal utilizacion de recursos financieros 0.05 1 0.05
Jefes y Gerentes con resistencia al cambio 0.05 2 0.10
1.00 2.72

La Matriz EFI de CECANO, nos da como resultado un total de 2.72, el cual supera al promedio de la
industria con 2.50
Cuenta con varias fortalezas clave que le favorecen a su crecimientos como su experiencia y sucursales a
nivel nacional
Pero también existen debilidades que están impidiendo su crecimiento, la falta de publicidad y
promoción, además de la
mala utilización de sus recursos financieros.
 CONCLUSIONES

La planeación es la función rectora del proceso gerencial, por lo que reviste la

importancia para el logro del éxito de una organización, expresado en términos del
logro de sus metas y propósitos. Por su carácter rector la función de planificación
pone en marcha el proceso gerencial, dando lugar al ejercicio de las restantes
funciones administrativas, en consecuencia, la ausencia de la planeación, limita
significativamente el crecimiento de una organización. Para que la planeación sea
eficaz es preciso tener en cuenta los principios que la sustentan, y tomar en
consideración las oportunidades y amenazas radicadas en el entorno
organizacional, así como las fortalezas y debilidades internas de la empresa.