07 Proceso E3 de Exploración PDF

07 Proceso E3 en Exploración
Marco A Flores Flores / Marzo 2019

Mayor transparencia en una organización permite realizar cambios
sustanciales a las estrategias exploratorias e innovar nuevos conceptos
Temas
Contexto
− En Exploración se toman decisiones con base ▪ Importancia de E3

en una Estrategia y alternativas que en
muchas ocasiones se basan en las experiencias ▪ Antecedentes
y no quedan plasmadas en un documento
con cierta estructura o proceso que permita
apoyar esas decisiones
▪ Metodología E3
− En este tema se propone un proceso para dar – Introducción
mayor sustento a las alternativas que
apoyarán la Estrategia Exploratoria
– Ventajas y beneficios
− Pueden existir otras técnicas pero en particular,
está metodología es muy digerible y aplicable – Fases y concepto
en corto tiempo de 3 a 5 días
− La parte técnica sigue siendo la base de las

– Detalle de la primera fase
alternativas
▪ Caso Práctico
− El contar con una guía práctica permitirá
considerar diferentes puntos de vista de los
equipos de los proyectos para tomar
▪ Siguientes pasos
decisiones bajo un mismo criterio
La metodología E3 tiene implicaciones sistémicas
importantes en el proceso Exploratorio
▪ Propicia la comunicación entre el personal y el liderazgo
Organización ▪ Ordena la toma de decisiones
▪ Toma decisiones bajo un mismo criterio
▪ Reduce tiempos y costos para la organización
Procesos ▪ Genera una mayor capacidad de análisis
▪ Estandariza procesos
▪ Integra la parte técnica y económica
▪ Soporta la documentación requerida dentro y fuera de la

Análisis organización
▪ Plantea alternativas más viables para la realización del proyecto

Temas
▪ Importancia de E3
▪ Antecedentes
▪ Metodología E3
– Introducción
– Fases y concepto
▪ Caso Práctico
A través del proceso E3 se pretende establecer alternativas
para mejorar el proceso de toma de decisiones en los
proyectos o áreas exploratorias
Antes Hoy Próximamente
▪ Alternativas alineadas a ▪ Alternativas alineadas ▪ Alternativas

la región y con a la estrategia estructuradas,
supuestos de máximo exploratoria, con un sistémicas y
potencial enfoque en metas estandarizadas
▪ Proceso casi personal (a ▪ Proceso con ▪ Base para la toma de

través del líder o evaluación técnica, decisiones y
programa de acción y cualitativa y alternativas de todos
evolución) cuantitativa los proyectos o áreas
▪ Riesgos evaluados de ▪ Se define y documenta

acuerdo a experiencia, los riesgos para su
sin utilizar herramientas posterior uso en
de documentación decisiones dentro de
equipos de proyectos
1996 - 2011 2012 - 2013 2014 en adelante

5
En muchas ocasiones, las opciones o alternativas exploratorias tienen
componentes muy similares lo que dificulta la diferenciación entre
ellas, por eso nace la metodología E3
 Ambas opciones
presentan elementos
similares:
—220 pozos
—Incorporación de
reserva media de
~4,400 mmbpce
—Inversión
VS exploratoria ~83,000
mmpesos
—Valor presente neto
de 700,000
mmpesos
Antes de continuar, reflexionen si tienen una
metodología para la toma de decisiones o para
definer alternativas para el cumplimiento de las
estrategias exploratorias
Temas
▪ Antecedentes
▪ Metodología E3
– Introducción
▪ Caso Práctico
Introducción
El proceso E3 tiene su origen en una mejor práctica de la
industria: Front-End-Loading (FEL)
Espacio de decisiones: identificación de valor Espacio de ejecución: materialización de

valor
VISUALIZAR PD CONCEPTUALIZAR PD DEFINIR EJECUTAR OPERAR

(DSP) (DSP)
Front End Loading
Finalizar alcance Construir y operar Evaluar el

Generación de Selección y
del proyecto, de acuerdo al proyecto para
escenarios, optimización
costo, alcance, costos y asegurar su
factibilidad del
cronograma, cronograma desempeño de
técnico- mejor
optimización acuerdo a las
económica del escenario
final y obtención especificaciones
proyecto y y retornos de las
del
alineación con inversiones
presupuesto
las estrategias
de negocio
PD – Punto de decisión y revisión pares

Introducción
La metodología FEL es utilizada en otras compañías
petroleras en el mundo
Metodología FEL
Evaluación Gate Selección Gate Definición Gate Ejecución Gate Operación
Evaluar Gate Evaluar alternativa Gate Desarrollo Gate Ejecución Gate Operarción /
opotunidades evaluación
Evaluar Gate Desarrollar Gate Validación Gate Implementación Gate Operación
Valorar Gate Factibilidad Gate AFD (Authority for Gate EPC / Inicio Gate Operación
Devt)
Desarrollo Gate Factibilidad Gate Alcance final Gate EPC / Inicio Gate Operación
conceptual
Alcance Gate Proyección Gate Definición comercial Gate Ejecución del Gate Adm. la operación
e ingenieril proyecto
Visualización Gate Conceptualización Gate Definición Gate Ejecución Gate Operación
Enmarcación Gate Evaluación Gate Elección Gate Ejecución Gate Operación
10
Introducción
… las cuales delimita las alternativas pasando de un grupo
definido a 2 alternativas primero, y una opción final después
 Enmarcación (EN)  Evaluación (Ev)  Elección(EL)

 Appraise  Select  Define
 Assess  Evaluate  Development
opportunities alternatives  Validation
 Assessment  Development  …
 ...  …
Alternativas Alternativas Alternativas
1 2 3 1 2 3 1 2 3
 Considera todas las posibilidades

 Identificación temprana de riesgos e incertidumbres
 Todos los trabajos técnicos enfocados al valor
 Minimiza el rediseňo al reducir el tiempo del ciclo del proyecto
Introducción
Para lograr claridad en el proceso de toma de decisiones, se
propone la siguiente nomenclatura en la implementación de E3
Definición Ejemplo
 Es una combinación de  Aumentar el nivel de incorporación de aceite en aguas someras y

decisiones coordinadas áreas terrestres
Reserva Incorporar: 5,181 MMbpce
para lograr las metas  Logros: MMbpce
Estrategia establecidas en la 1200

1,006 982
1,055
32
1,057
32
1,081
36
16
organización (enfoque 800
615 544 608 603 598 AECSM
nacional y activos) 400
AECST
391 422 415 422 447
0
2012 2013 2014 2015 2016
Área 1 1Área 2
 Es un conjunto de
decisiones de enfoque que ADQ Play Perf. Del. ADQ Play Perf. Del.
definen el plan de un Est Est
proyecto (enfoque en Alt 1
áreas y plays)
Alternativa
Alt 2
 Adquirir sísmica, estudiar play jsk, perforar 3 pozos por años sin
delimitar
 Es un conjunto de Escenario 1 Escenario 2

decisiones tácticas para ▪ Año 1:3 pozos AA ▪ Año 1: Adquirir sísmica y
alcanzar las metas ▪ Año 2: Adquirir sísmica y perforar perforar 2 pozos AA
Escenario
establecidas en una 1pozo AA y 1pozo A ▪ Año 2: Adquirir sísmica y
alternativa (enfoque a ▪ Año 3: Adquirir sísmica y perforar perforar 1pozo AA
oportunidades, 1pozo A, 2 pozos AA y 1pozo ▪ Año 3: Perforar 3 pozos A y 2
localizaciones y potencial AAD pozos AAD
adicional
Ventajas y beneficios
El proceso E3 ofrece diferentes ventajas a través de los diferentes

niveles en la organización: Dirección, Áreas y usuarios
Dirección Activo Usuarios
 Facilita un proceso más  Diseño y planeación  Simplifica y estructura

claro y transparente robusta en momentos el proceso de toma de
donde el impacto es decisiones
 Considera como estándar grande y el costo de
en la organización la modificación es bajo  Es un soporte para la
metodología documentación interna y
fundamentada para  Estimula la externa de la Cia (
establecer alternativas conversación entre el Cartera, Análisis Costo
equipo del proyecto y el Beneficio (ACB),
grupo gerencial Documento Soporte de
enfocándose en los Decisión (DSD) )
criterios de decisión y
las alternativas
Fases y concepto
La metodología E3 estructura la toma de decisiones a
través de 3 fases…
Definición Definición
 Es una combinación de
decisiones coordinadas
Enmarcación(EN) para establecer un grupo
de alternativas
decisiones de enfoque
Evaluación(EV) para alcanzar las metas
▪ E3 es el proceso de toma establecidas en dos
decisiones para analizar y alternativa
documentar las áreas asignadas
o proyectos exploratorios
decisiones tácticas para
▪ La meta del E3 es seleccionar un
Elección(EL) definir a detalle las metas
plan exploratorio para cada
establecidas de la
proyecto acorde a la Estrategia
alternativa seleccionada
Exploratoria
Fases y concepto
Cada una de las fases contiene evaluaciones puntuales y
estandarizadas para filtrar cada una de las alternativas
Enmarcación (EN) Evaluación (EV) Elección (EL)
▪ 5 Alternativas ▪ 2 Alternativas ▪ 1 Alternativa

▪ Evaluación Cualitativa y ▪ Evaluación Cuantitativa ▪ Detalle de metas
Cuantitativa (enfocada a las físicas, presupuestales
▪ Mérito Técnico (enfocado oportunidades y y volumétricas
a áreas y plays) localizaciones)
▪ Mérito Técnico y
Económico (enfocada a las
oportunidades y
localizaciones)
 El proceso se delimita inicialmente a través de una evaluación

técnica cualitativa y cuantitativa
 Se reduce el proceso a dos alternativas a las cuales se les
aplica una evaluación económica
 Con la elección se procede a realizar el detalle para cartera
Fases y concepto
Así, con la metodología E3 se logra integrar el proceso exploratorio
y tener opciones en el caso de requerir cambiar la alternativa que
soporta la estrategia exploratoria
Enmarcación (EN) Evaluación (EV) Elección (EL)
 E3 determina el alcance de un proyecto exploratorio para lograr los

objetivos del negocio en las diferentes etapas del proceso exploratorio
 E3 minimiza la incertidumbre, se alcanza una mayor claridad de acción

en cuanto incorporación de reservas, tiempo y costo.
Detalle de la primera fase
La primera fase del E3 tiene tres etapas
A B C
Evaluaciones Elección de
Estrategias, Enmarcación
cualitativas y alternativas
DVCDpy y de las
cuantitativas para pasar a
Prototipo alternativas
ECD y EDT EV
Insumos para EN Etapas de la Enmarcación
 Estrategias, estudios  Las siguientes tres etapas

geocientificos (DVCDpy integran el ámbito de
y Prototipo), entre aplicación de la guía
otros, proveen el
conocimiento necesario
para llevar a cabo la
fase de enmarcación
La etapa de enmarcación contiene una serie de elementos
A B C
Evaluaciones Elección de
Estrategias, Enmarcación
cualitativas y alternativas
DVCDpy y de las
cuantitativas para pasar a
Prototipo alternativas
ECD y EDT EV
 El proceso de enmarcación tiene 6 pasos que conllevan a la creación de

alternativas
Flujo de Trabajo para Enmarcación – E3

A
Enmarcación de alternativas
* Alternativas diversas interesantes y viables
19
Antes de iniciar con el primer paso, es prioritario llenar el
siguiente cuestionario
A. Declaración del problema principal del proyecto: Explique el problema principal para este proyecto
B. Preguntas clave que deben ser contestadas antes de tomar la decisión sobre la mejor estrategia para
este proyecto.
Por favor, escriba sus respuestas en frases breves.
1) ¿Existen algunas premisas, decisiones tomadas o políticas corporativas con

respecto a este proyecto?
2) ¿Cuáles son las decisiones claves, o alternativas, que se están debatiendo con
respecto a este proyecto?
3) ¿Cuáles son los riesgos o incertidumbres mayores en el proyecto?
4) ¿Está pensando en conseguir más información para mitigar algunas

incertidumbres? De ser así, haga una lista de las opciones a considerar.
5) Brevemente haga una lista de otras preocupaciones clave que usted tenga sobre
este proyecto. Trate de limitarlos con un máximo de tres a cinco.
Ver el documento de Word 07 Cuestionario preliminar para enmarcar la estrategia de proyectos

En cada paso se dará su objetivo, tips y ejemplos que
se pueden emplear de guía
Pasos Objetivos Tips
Paso 1: Plantear la Iniciar con la comprensión unánime Un miembro del equipo debe dar una
preocupación principal de los antecedentes y hechos presentación sobre la información
considerando los relevante del proyecto
Acordar en equipo cual es la
antecedentes y hechos
preocupación principal del proyecto Facilitar una lluvia de ideas de
relevantes
consultando la lista de asuntos en el entorno de la
preocupaciones principales como preocupación principal.
guía
Pedir a todos que en silencio escriban
3 a 5 asuntos claves referentes a la
preocupación principal.
Registrar los asuntos de cada miembro

del equipo, empezando con el primer
asunto del primer individuo y a modo
de mesa redonda, se completa cada
ronda con un solo asunto por individuo
hasta agotar los asuntos
Ejemplos a. ¿Cuál es la mejor alternativa para incrementar la incorporación de

recursos del proyecto?
b. ¿Cómo mejorar la evaluación del potencial del proyecto?
c. ¿Cuál sería la mejor alternativa para mantener o incrementar el éxito

comercial y geológico, en restitución de reservas?
d. ¿Cuál sería la alternativa para mejorar la delimitación de los nuevos

descubrimientos?
Paso 2: Plantear Realizar realiza una lluvia de ideas proponiendo Como grupo clasificar asuntos
asuntos (actividades o acciones a realizar, datos o (como hecho relevante,
y clasificar los
información importante, entre otros) inherentes a la decisión, incertidumbre o
asuntos criterios de decisión.
preocupación principal, clasificando cada uno de
Solicitar a cada miembro del
ellos para entender su importancia dentro del
equipo escriba 3 a 5 asuntos de
entorno.
cada uno.
 Cada miembro aportará asuntos claves a la
lluvia de ideas contestando el Cuestionario Registrar los asuntos de cada
miembro del equipo, empezando
Preliminar, el facilitador registra los asuntos de
con el primer asunto del primer
cada miembro del equipo, empezando con el
individuo y a modo de mesa
primer asunto del primer individuo y a modo redonda, se clasifiquen los
de mesa redonda, se completa cada ronda asuntos
con un solo asunto por individuo hasta agotar
los asuntos.
 Luego de compilar la lista de asuntos, el
equipo debe clasificar cada uno de ellos para
definir el entorno de la decisión. Las
categorías son DECISION, HECHO,
INCERTIDUMBRE, y CRITERIO DE
DECISION
Paso 2: Plantear
Hechos relevantes
y clasificar los
asuntos Los hechos relevantes son los resultados de una acción realizada y definen el entorno del
problema; varían de proyecto en proyecto y de año en año dentro del mismo.
Ejemplos
Criterios de decisión
Los criterios de decisión son las métricas contra las cuales se comparan cada una de las
alternativas de exploración, con la finalidad de competir de igual manera. En caso de que
el equipo omita el criterio de decisión durante la lluvia de ideas, este deberá considerar los
siguientes criterios:
• Valor monetario esperado (VME)
 Mayor probabilidad geológica (Pg)
 Incrementar los recursos prospectivos
 Incrementar la incorporación de reservas
 Costo de descubrimiento ($/BBL)
 Tiempo a primera producción
 Reducción de incertidumbre
Los criterios de decisión no financieros formarán la base de la Evaluación Cualitativa.

Paso 2: Plantear
y clasificar los 1. Hechos relevantes
asuntos La siguiente lista de tipos de hechos relevantes no es
exhaustiva ni definitiva y sirve para generar ideas en la lluvia
de ideas y en el cuestionario preliminar. Los hechos
relevantes pueden ser únicos al proyecto.
Ejemplos a. Tipos de hechos relevantes
i. No. de plays
ii. No. de áreas
iii. Tipo de hidrocarburos (principal, secundario)
iv. Tirantes de agua
v. Sísmica existente (2D, 3D)
vi. Recursos prospectivos
vii. Oportunidades y localizaciones aprobadas
viii.Historial de éxito geológico o comercial
ix. No. de pozos (2008-2013)
x. Probabilidad de éxito comercial (Pc)
xi. Probabilidad de éxito geológico (Pg)
xii. Asignación petrolera
xiii.Información sobre perforación
xiv.Infraestructura existente
xv. Información importante del play
xvi.Cercanía de campos productores
xvii.Restricciones ambientales
Ejemplos de algunos hechos relevantes en Áreas Exploratorias
Paso 2: Plantear
y clasificar los
asuntos
Paso 3: Clasificar Clasificar las decisiones. Las decisiones son Como grupo clasificar las
asuntos que están dentro de nuestro control y decisiones (decisiones
las decisiones
representan acciones que la Cia puede tomar tomadas, decisiones de
para dirigir el valor de la empresa. enfoque o decisiones tácticas)
Las decisiones se clasifican en: Escribir cada decisión tomada en

forma de afirmación; cada
1. Decisiones tomadas: son políticas, decisión de enfoque y decisión
decisiones realizadas y suposiciones táctica se escriben como
claves. interrogación
2. Decisiones de enfoque: son decisiones
que están en juego para resolver la En modo de mesa redonda, se
preocupación principal; “QUÉ” queremos clasifiquen las decisiones
hacer para resolver el problema u
Revisar la jerarquía de decisiones
oportunidad.
que se genera y preguntar al
3. Decisiones tácticas: son las decisiones
equipo si se debe agregar
futuras o de implementación que se toman cualquier otra decisión que sean
para ejecutar la alternativa de exploración; pertinentes y/o tomadas
“CÓMO” implementamos exitosamente la
alternativa seleccionada.
El siguiente diagrama de flujo sirve de guía

para poder definir un asunto o una decisión
para clasificarlo correctamente
Diagrama de flujo para poder definir un asunto o una decisión
Paso 3: Clasificar
las decisiones
Al tener la clasificación de todos los asuntos, estos se filtran y organizan para obtener una
jerarquía de decisiones, como se muestra en la siguiente lamina. Esto permite que el equipo
del proyecto se aboque a las decisiones más importantes (las de enfoque) para poder
desarrollar las alternativas de exploración.
Jerarquía de decisiones
Paso 3: Clasificar
las decisiones
Generalmente, todos los proyectos de exploración tendrán las mismas

decisiones de enfoque para cada área dentro de su proyecto, Sin embargo, si la
lista preliminar de decisiones de enfoque es numerosa, algunas se pueden
subcategorizar entre sí para sintetizar la jerarquía.
Paso 4: Desarrollar
opciones de Elaborar la matriz de incertidumbres Llenar la Matriz de Incertidumbres.
información utilizando
la Matriz de Es el mecanismo que liga las incertidumbres
Anotar las incertidumbres claves
Incertidumbres con:
inherentes en el subsuelo y en el
1) Las decisiones de enfoque que pueden proyecto.
ser impactadas por las mismas.
Para cada incertidumbre clave,
2) La información que se puede adquirir
agregue las decisiones que se verían
para reducir las incertidumbres.
afectadas y la información que podría
De esta manera la matriz agiliza la reducir la incertidumbre
planificación de mitigación de riesgos en
el proyecto.
La matriz de incertidumbres es creada con

elementos de la lista de asuntos. Los títulos
de las columnas de la matriz son los asuntos
que fueron clasificados como incertidumbres.
En las áreas carentes de información podrían
tener como incertidumbre, por ejemplo, el tipo
de hidrocarburo, conocimiento del sistema
petrolero, etc. En áreas maduras la
incertidumbre podría ser la calidad del
yacimiento o ruta de migración.
Ejemplos de algunos incertidumbres en Áreas Exploratorias
a. Área 1 a. Área 5 a. Área 11

i. Disponibilidad de los equipos de perforación i. Imagen del subsuelo i. Conocimiento del Sistema Petrolero
ii. Tipo de hidrocarburo ii. Tipo de HC's
ii. Tipo de HC
iii. Calidad de imagen sísmica iii. Tamaño de acumulación
iv. Distribución de zonas fracturadas iv. Prospectividad de Plays iii. Imagen Sísmica
v. Sistema petrolero en Play Pre-Salino b. Área 6 iv. Volumen de HC
vi. Distribución de roca almacén en Play JSO i. Generación, migración y sincronía b. Área 12
vii. Distribución de roca almacén en JSK ii. Calidad de la roca almacén del mesozoico i. Tipo de HC's que genera la Roca JST
viii. Definición de rutas de migración iii. Definición de la trampa en áreas de geología compleja
ii. Roca generadora diferente JST
ix. Definición de trampa iv. Calibración de la imagen sísmica
v. Distribución y calidad de la roca almacén para el terciario iii. Presencia y calidad roca almacén Mesozoicas
x. Zonas de presión anormal
xi. Volumen de recursos prospectivos vi. Prospectividad del sistema petrolero profundo del Oxfordiano iv. Presencia y calidad roca almacén Paleogena
xii. Volumen de recurso potencial adicional vii. Volumen a certificar v. Evaluar recursos prospectivos
b. Área 2 c. Área 7
c. Área 13
i. Tipo de HC's i. Calidad de roca almacén, tipo de HC's
i. Disponibilidad de los equipos de perforación
ii. Efectividad del sistema petrolero ii. Presencia y calidad de la roca almacén y tipo de HC's
d. Área 8 ii. Tipo de Hidrocarburo
iii. Efectividad del sistema petrolero
iv. Rentabilidad de los yacimientos i. Volumen de hidrocarburos iii. Calidad de imagen sísmica
c. Área 3 ii. Tipo de hidrocarburos iv. Distribución de zonas fracturadas
iii. Distribución y calidad del reservorio
i. Presencia y Tipo de Hidrocarburo v. Sistema petrolero en Play Pre-Salino
iv. Es posible tener una buena imagen sísmica
ii. Cinturón subsalino definición de la trampa vi. Sistemas petroleros en áreas de evaluación del potencial
v. Prospectividad del sistema petrolero
iii. Calidad de roca almacén hacia el sur del proyecto
e. Área 9 vii. Distribución y calidad de roca almacén en Play JSK
iv. Volumen de recurso en los Prospectos
i. Distribución y calidad de la roca almacén viii. Distribución y calidad de roca almacén en Play JSO
v. Volumen de recurso en el descubrimiento
ii. Sistema fracturas ix. Definición de rutas de migración
vi. Volumen de reservas
iii. Existe factibilidad para incrementar la producción de los campos existentes
vii. Tipo de hidrocarburos TA>3000 m x. Definición de la trampa
iv. Hay factibilidad para mejorar la calidad de la imagen sísmica de los estudios 2D Y 3D
viii. Calidad de roca almacén hacia el sur del área xi. Zonas de presión anormal
v. Tipo de hidrocarburos
ix. Calidad de roca almacén Paleoceno y Cretácico xii. Volumen de recurso prospectivo por oportunidad
vi. Volumen de hidrocarburos
x. Productividad/EUR / Pozo
f. Área 10 xiii. Volumen de recurso potencial adicional
xi. Distribución de roca almacén
i. Presencia y calidad de la roca almacén
xii. Volumen de recursos prospectivos
ii. Cuerpos de sal xiv. Sello lateral
d. Área 4
iii. Roca almacén mesozoica
i. Distribución y calidad de la roca almacén
iv. Sistema petrolero, roca almacén mesozoica
ii. Imagen sísmica de plays profundos
iii. Tipo de hidrocarburo v. Presencia de gas
iv. Sistema petrolero en plays hipotéticos
v. Imagen sísmica de zonas afectadas por sal
e. Área 5
i. Imagen del subsuelo
ii. Tipo de HC's
iii. Tamaño de acumulación
iv. Prospectividad de Plays
Paso 5: Crear el menú

Crear las opciones para las alternativas de Revisar las decisiones de
de opciones en la exploración para cada proyecto enfoque en la Jerarquía de
matriz de alternativas Decisiones y configurarlas en la
Estas opciones se desarrollan utilizando la
Matriz de Alternativas para
matriz de alternativas.
capturar las opciones listadas
En esta matriz, las decisiones de enfoque como decisiones de enfoque.
se vuelven los títulos de las columnas
Decidir cuales decisiones de
Las opciones son únicas a cada área, cada enfoque deben estar en la Matriz
proyecto y cada año, y se toman de la lista de Alternativas:
de asuntos (Paso 2) y la Matriz de
• Sísmica,
Incertidumbres (Paso 3).
• estudios,
• plays
• ritmo de perforación
• Delimitación (opcional)
Construir el menú en la Matriz de

Alternativas.
• Revisar tanto las decisiones

de enfoque en la Jerarquía
de Decisiones y la Matriz de
Incertidumbres para rellenar
las opciones en la Matriz de
Alternativas.
Ejemplo de opciones en la matriz de alternativas
Paso 5: Crear el menú
de opciones en la
matriz de alternativas
Facilitar una lluvia de ideas para
Paso 6: Crear Alternativas Elaborar una matriz de alternativas para los
crear temas diferentes para los
Diversas, Interesantes y proyectos o áreas exploratorios.
planes alternativos de exploración
Viables (ADIV´s) Es imperativo crear alternativas muy diversas
(las alternativas) para el proyecto.
para contestar la entre sí para evitar una parálisis de selección
preocupación principal entre dos alternativas demasiado parecidas.
Como grupo, plantear un tema (con
Seguir el enfoque de ADIV´s permite que se
objetivo y justificación) para cada
investiguen todas las opciones y decisiones
alternativa – deben ser diversas,
posibles que forman el espacio de soluciones.
interesantes y viables.
Un tema es la idea central de un plan de
exploración, el equipo definirá el objetivo del tema
Definir la alternativa seleccionando
y la justificación para considerarlo. Cada plan de
las opciones correspondientes en la
exploración es una alternativa que va tomando
matriz de alternativas (usando
forma según las selecciones de las opciones de la
cuadros de color que van con ese
matriz de alternativas.
tema).
El objetivo del tema simplemente aclara la meta de
la alternativa y la justificación explica las razones
Se describen algunos temas para
que el equipo tiene para considerarla. Ejemplos:
las alternativas que podrían tener
Tema: Cazador de Elefantes
como objetivo; Enfoque en ciertos
Objetivo: Búsqueda de grandes oportunidades en
plays; Privilegiar ciertos tipos de
Eoceno.
hidrocarburos; Varianza de ritmos
Justificación: Se han tenido descubrimientos en
(inversión, recursos prospectivos,
el Eoceno y la sísmica 3D muestra estructuras
incorporación de reservas, etc.)
grandes.
• Agresiva
Opciones: se está proponiendo analizarlas por
• Mínima
área, considerando adquisiciones geológicas
• Paso Firme
geofísicas/procesamiento, estudios, plays a
• Tolerancia al riesgo
evaluar, ritmo de perforación y delimitación.
• Parar y Pensar
alternativas de exploración para cada proyecto se
• Cazador de elfenates
desarrollan utilizando la matriz de alternativas. En • Apostar todo
esta matriz, las decisiones de enfoque se vuelven • Diversificación
los títulos de las columnas • Enfoque en ciertas áreas
Ejemplo de alternativas en áreas exploratorias 1/3
oB Guía para establecer alternativas exploratorias PEP 2013
a. Área 1 a. Área 3
i. Combinada para aceite ligero y pesado i. Max Información/Menor Riesgo
1. Objetivo: Incorporar y reclasificar reservas de aceite ligero y pesado. 1. Objetivo: Perforar oportunidades con Pg alta
2. Justificación: Explorando ambas áreas, se incrementa el volumen de reservas incorporadas y 2. Justificación: Maximizar el porcentaje de éxito exploratorio y minimizar el costo de exploración.
reclasificadas. ii. Cazador de Elefantes
ii. Privilegiar aceite pesado 1. Objetivo: Encontrar campos grandes.
1. Objetivo: Privilegiar la incorporación y reclasificación de reservas de aceite pesado. 2. Justificación: Incorporación de reservas significativas con un solo éxito.
2. Justificación: La incorporación de nuevas áreas permitirían continuar el desarrollo del proyecto. iii. Incorporar Rápido
iii. Incorporar nuevos plays 1. Objetivo: Incorporar reservas lo más pronto posible.
1. Objetivo: Incorporar hidrocarburos en plays hipotéticos (no probados). 2. Justificación: Se asegura la incorporación de reservas al perforar muchos prospectos.
2. Justificación: Se requiere garantizar la continuidad del negocio. iv. Paso Firme
iv. Privilegiar aceite ligero 1. Objetivo: Incorporar reservas en área adyacentes a descubrimientos.
1. Objetivo: Privilegiar la incorporación y reclasificación de reservas de aceite ligero. 2. Justificación: Minimizar riesgo y maximizar el usa de infraestructura de desarrollo.
2. Justificación: Se requiere garantizar el suministro de aceite ligero para las mezclas. b. Área 4
v. Enfocada a Terciario i. Rápida Incorporación
1. Objetivo: Enfocar la exploración al Terciario. 1. Objetivo: Incorporar reservas en el corto plazo.
2. Justificación: Se requiere menor inversión exploratoria. 2. Justificación: Declinación de los campos e incorporación de áreas nuevas.
b. Área 2 ii. Moderada Incorporación
i. Exploración de todo el proyecto 1. Objetivo: Incorporar reservas en el corto - mediano plazo.
1. Objetivo: Encontrar grandes volúmenes de HC's en Plays hipotéticos. 2. Justificación: Declinación de los campos.
2. Justificación: Se tiene producción de aceite ligero en campos cercanos y manifestaciones en iii. Incorporación Sostenida
pozos antiguos. 1. Objetivo: Incorporar reservas en el mediano - largo plazo.
ii. Preferir la exploración del área Usm 2. Justificación: Declinación de los campos.
1. Objetivo: Extender los plays establecidos y localizar nuevos yacimientos en los plays hipotéticos c. Área 5
del Mesozoico. i. Optimizada corto plazo
iii. Justificación: Se tiene producción de aceite ligero en campos cercanos. 1. Objetivo: Enfoque a plays principales.
1. Objetivo: Incorporar reservas de HC’s en los plays hipotéticos Paleógeno y Mesozoico. 2. Justificación: Menor tiempo de incorporación.
2. Justificación: Se tiene producción de aceite ligero en campos cercanos. ii. Largo Plazo
iv. Preferir la exploración de las áreas Usm y Plz 1. Objetivo: Evaluar todas las áreas y plays.
1. Objetivo: Incorporar reservas de HC's en los plays Paleógeno y Mesozoico. 2. Justificación: Menor ritmo de inversión.
2. Justificación: Se tiene producción de aceite ligero en campos cercanos. iii. Mediano Plazo
v. Preferir la exploración de las áreas Tlj y Plz 1. Objetivo: Mayor tiempo de asimilar información adquirida.
1. Objetivo: Incorporar reservas de HC's en plays hipotéticos Mesozoico. . 2. Justificación: Disminución de incertidumbres.
2. Justificación: Se tiene producción de aceite ligero en campos cercanos y manifestaciones iv. Mínima Inversión
superficiales. 1. Objetivo: Enfoque al mejor play.
c. Área 3 2. Justificación: Bajo presupuesto.
i. Max Información/Menor Riesgo v. Recursos Suficiente
1. Objetivo: Perforar oportunidades con Pg alta 1. Objetivo: Evaluar el proyecto en el menor tiempo posible.
2. Justificación: Maximizar el porcentaje de éxito exploratorio y minimizar el costo de exploración.
ii. Cazador de Elefantes 2. Justificación: Descubrir e incorporar en tiempos cortos
1. Objetivo: Encontrar campos grandes.
2. Justificación: Incorporación de reservas significativas con un solo éxito.
iii. Incorporar Rápido
1. Objetivo: Incorporar reservas lo más pronto posible.
2. Justificación: Se asegura la incorporación de reservas al perforar muchos prospectos.
iv. Paso Firme
1. Objetivo: Incorporar reservas en área adyacentes a descubrimientos.
2. Justificación: Minimizar riesgo y maximizar el usa de infraestructura de desarrollo.
a. Área 6
a. Área 8
i. Agresiva
i. Optimizada por a corto plazo
1. Objetivo: Explotar agresivamente tanto las áreas maduras como las áreas frontera.
1. Objetivo: Incorporación de reservas de aceite ligero en plays principales.
2. Justificación: Con la información que se tiene es posible incrementar reservas en las áreas.
2. Justificación: Se cuenta con campos productores en el área. Menor tiempo de incorporación.
ii. Conservadora
ii. Optimizada a largo plazo
1. Objetivo: Explotar conservadoramente tanto las áreas maduras como las áreas frontera.
1. Objetivo: Evaluar los plays establecidos e hipotéticos..
2. Justificación: es necesaria la adquisición de mayor información y conocimiento sobre las áreas
para poder incrementar las reservas. 2. Justificación: Mayor planificación y distribución de la inversión.
iii. Mínima inversión iii. Mínima inversión
1. Objetivo: Incorporar reservas a mediano y largo plazo en áreas cercanas a campos en plays 1. Objetivo: Enfoque al play principal.
conocidos. 2. Justificación: Se cuenta con infraestructura cercana y bajo presupuesto
2. Justificación: Bloques adyacentes a campos requieren mínima inversión para la incorporación de iv. Enfoque a plays terciarios de gas seco
reservas. Mantener la vida del proyecto a largo plazo. 1. Objetivo: Evaluar e incorporar producción de gas seco.
iv. Mzl Agresiva y Grl Pasiva 2. Justificación: Se cuenta con campos productores y abundantes manifestaciones de gas al norte y
1. Objetivo: Explotar agresivamente los campos donde exista la mayor posibilidad de añadir sur del proyecto.
reservas, mientras que se continúa explorando en busca de nuevos yacimientos en áreas v. Enfoque a plays hipotéticos
frontera. 1. Objetivo: Dirigir la inversión hacia los plays hipotéticos para incorporar nuevas áreas.
2. Justificación: es mejor agregar reservas concentrándose en áreas establecidas y gastando sólo 2. Justificación: Se cuenta con campos análogos aledaños, manifestaciones de hidrocarburos y
una porción del presupuesto en áreas nuevas. resultados del modelado del sistema petrolero.
v. Mzl Pasiva y Grl Agresiva b. Área 9
1. Objetivo: Cambiar el enfoque de nuestros proyectos en áreas nuevas, mientras mantenemos la i. Optimizada por a corto plazo
producción en áreas establecidas. 1. Objetivo: Incorporación de reservas de aceite en plays mesozoicos.
2. Justificación: Invertir en la exploración de áreas nuevas para reducir incertidumbres, las áreas 2. Justificación: Se cuenta con campos productores en el área Pnt y Tmp
establecidas requieren menos información. ii. Optimizada a largo plazo
b. Área 7 1. Objetivo: Evaluar los plays establecidos e hipotéticos para aceite y gas.
i. Enfocarse en Jca-Ptn
2. Justificación: Mayor planificación y distribución de la inversión.
1. Objetivo: Obtener producción de aceite ligero a mediano plazo.
iii. Mínima inversión
2. Justificación: Porque está más próxima a instalaciones de producción, mayor conocimiento del
1. Objetivo: Enfoque al play principal.
subsuelo.
2. Justificación: Se cuenta con infraestructura cercana y bajo presupuesto
ii. En todas las áreas por igual
iv. Enfoque a plays Paleógeno
1. Objetivo: Avanzar en todas las áreas rápidamente.
1. Objetivo: Evaluar e incorporar reservas de aceite ligero en plays del paleógeno.
2. Justificación: Acelerar la incorporación de reservas de aceite ligero.
2. Justificación: Se cuenta con campos productores y manifestaciones de hidrocarburos.
iii. Enfocarse en Qzn
1. Objetivo: Reenfocar la exploración al Paleoceno y Mesozoico en el área Qzn v. Recursos Suficiente
2. Justificación: Posibilidad de tener aceite ligero en Qzn 1. Objetivo: Evaluar el proyecto en el menor tiempo posible.
iv. Enfocarse en Nnc
2. Justificación: Descubrir e incorporar en tiempos cortos.
1. Objetivo: Reenfocar la exploración al Paleoceno y Mesozoico en el área Nnc
2. Justificación: Posibilidad de tener aceite ligero en Nnc
v. Parar y evaluar
1. Objetivo: Evaluar resultados técnicos y económicos para decidir la continuidad del proyecto.
2. Justificación: Bajo precio del gas y difícil manejo del aceite pesado.
Anexo B Guía para establecer alternativas exploratorias PEP 2013

i. Enfocada al Mesozoico y Terciario i. Enfoque Agresivo al Aceite
1. Objetivo: IR a corto plaza y EP de plays hipotéticos. 1. Objetivo: Incorporar aceite en el corto plazo.
2. Justificación: Cumplir con los compromisos de IR y evaluar nuevas áreas. 2. Justificación: Con información disponible es posible desarrollar plan de perforación en área de
ii. Enfocada al Mesozoico Ayk. Asumiendo mayores riesgos.
1. Objetivo: IR a mediano plazo. ii. Enfoque Moderado al Aceite
2. Justificación: Campos productores en el proyecto Comalcalco. 1. Objetivo: Incorporar aceite con recursos limitado.
iii. Enfocada a los plays establecidos 2. Justificación: Complementar la información disponible para mitigar riesgos y disminuir
1. Objetivo: IR inmediata y robustecer la cartera de localizaciones Terciarias. incertidumbre.
2. Justificación: Rápida incorporación por infraestructura existente. iii. Enfoque de Exploración en el Largo Plazo
iv. Evaluación de los plays hipotéticos 1. Objetivo: Evaluar el potencial en toda el área del proyecto en y en todo los plays.
1. Objetivo: Conocer y probar el potencial de todos los plays hipotéticos del proyecto. 2. Justificación: Complementar la información disponible en espera de condiciones distintas de
2. Justificación: Incorporación de reservas en nuevas áreas. mercado.
v. Evaluación del potencial del área de Alm b. Área 13
1. Objetivo: Evaluar el potencial de los plays hipotéticos terciarios y mesozoicos. i. Nuevos plays en campos productores
2. Justificación: Se tiene producción de hidrocarburos en aéreas cercanas. Incorporación de 1. Objetivo: Incorporar y reclasificar reservas en plays someros y/o profundos en áreas de
reservas a largo plazo. yacimientos en producción
vi. Evaluación de los plays subsalinos 2. Justificación: Reservas producibles en el corto plazo, mejorando la rentabilidad
1. Objetivo: Conocer la distribución e incorporar reservas de hidrocarburos en los plays subsalinos. ii. Incorporación de reservas en extensión de plays productores
2. Justificación: En el proyecto se tiene un campo terciario productor de aceite. 1. Objetivo: Incorporar y reclasificar reservas en extensión de plays productores
b. Área 11 2. Justificación: Reservas producibles en el mediano plazo, para mantener el ritmo de restitución de
i. Agresiva reservas.
1. Objetivo: Incorporar reservas de aceite rápidamente en áreas de mayor conocimiento y menor iii. Incorporación de reservas en áreas nuevas
complejidad.
1. Objetivo: Incorporar reservas en áreas de crecimiento del proyecto
2. Justificación: El precio de crudo es alto, entonces, un presupuesto alto y un nivel de riesgo alto
2. Justificación: Para asegurar la continuidad del negocio a largo plazo.
vale la pena.
iv. Exploración en todas la áreas
ii. Moderada
1. Objetivo: Incorporar y reclasificar reservas en el corto, mediano y largo plazo en todas las áreas
1. Objetivo: Incorporar reservas de aceite con tiempo y con menor presupuesto.
del proyecto.
2. Justificación: Escenario considerando recursos limitados.
iii. Mucha Confianza 2. Justificación: Mantener un portafolio de oportunidades balanceadas y robustas en el riesgo,
1. Objetivo: Incorporar reservas de aceite con mucha confianza y no mucho riesgo. volumetría e inversión asociada
2. Justificación: La exploración tiene mucho riesgo y se necesita información antes de tomar
decisiones. Respetar estrictamente el proceso exploratorio para reducir incertidumbres y riesgos.
iv. Cazador de Elefantes
1. Objetivo: Conocer y probar el potencial de todos los plays hipotéticos del proyecto.
2. Justificación: Incorporación de reservas en nuevas áreas.

Una vez definidas las alternativas se realiza la evaluación técnica
cualitativa y cuantitativa
A B C
Elección de
Evaluaciones
Estrategias, Enmarcación dos
cualitativas y
DVCDpy y de las alternativas
cuantitativas
Prototipo alternativas para pasar a
ECD y EDT
EV
 ECD y EDT:
– La evaluación técnica cualitativa y cuantitativa de las alternativas enmarcadas

permite identificar las dos alternativas que serán sometidas a evaluaciones
técnicas y económicas subsecuentes.
– La ECD y EDT revelan información distinta; sin embargo se complementan para

determinar la jerarquización final de las alternativas enmarcadas.
B ECD – 2 – Ventajas y desventajas de alternativas
Ventajas Desventajas
 Cumple con los compromisos  Desarrollo gradual de las áreas de
Terciacio y de incorporación de reservas EP en las áreas de Almagres y
Mesozoico y evalúa el potencial de los Huimanguillo
plays hipotéticos
▪ Antes de realizar  Incorporar reservas en los  Únicamente un campo productor

la evaluación plays con mayores recursos en el área Huimanguillo. En el
cualitativa, el prospectivos área Almagres solo dos pozos han
Mesozoico alcanzado rocas del Cretácico
equipo debe de
acordar las Superior y no cuenta con
ventajas y infraestructura de explotación
desventajas de
cada alternativa  Rápida incorporación de  No incorpora grandes volúmenes
reservas por el conocimiento de reserva, ni evalúa los plays
Plays
▪ La discusión establecidos
de los plays productores, hipotéticos considerados con
permite aclarar el además cuenta con mayores recursos prospectivos
entendimiento de infraestructura
las alternativas y
 Amplía el área para la  Resultados de largo plazo y altos
facilitar la
incorporación de nuevas costos, con mayor incertidumbre
evaluación
Plays reservas al evaluar los plays en la incorporación debido a que
cualitativa hipotéticos hipotéticos considerados con no han sido probados
individual
mayores recursos
prospectivos
 Analogías con modelos  Incorporación de reservas a largo
Almagres geológicos de campos plazo, además no cuenta con
productores cercanos infraestructura de producción
B ECD – 3 – Ponderación de criterios de decisión
Ventajas Ponderación
 La ponderación integral
distribuye la suma del peso
Criterio de decisión Ponderación Ponderación
de los criterios de decisión
de la Dirección del Activo
(no financieros)
considerados y se Incrementar la incorporación 25% _%
mantienen fijos en las de reservas
evaluaciones individuales. Mayor probabilidad geológica 20% _%
(Pg)
 Se emplean dos
ponderaciones en la ECD. Incrementar los recursos 20% _%
1) La Dirección establece prospectivos
los pesos según la Costo de descubrimiento 10% _%
Estrategia Exploratoria de ($/BBL)
la Cia, mientras que 2) el
equipo del área de Tiempo a primera producción 10% _%
eexploración establecen
Tiempo de vida del play 10% _%
los pesos según sus
necesidades. Reducción de incertidumbre 5% _%
Integral 100% 100%

B ECD – 4 – Evaluación individual (2/2)
Descripción de la Ejemplo de uso

herramienta
▪ La ECD captura el
expertise de los
integrantes del equipo de
manera democrática
Nombre del Experto #2
▪ Cada individuo ordena Ponderación

Probabilidad Recursos Incorporación de
Costo de
Tiempo a primera Menor
las alternativas según sus geológica (Pg) Prospectivos Reservas
descubrimiento
($/BBL)
producción Incertidumbre
fortalezas dentro de cada 20% 15% 30% 15% 10% 10%
criterio de decisión Alternativas

Ter Mez Alt 1 3 3 3 4 3 3
▪ El ranking de las Mesozoico Alt 2 4 5 4 5 4 4

Establecidos Alt 3 5 4 5 3 5 5
1 1 1 1 1 1
alternativas bajo un Hipoteticos Alt 4
2 2 2 2 2 2
Almagres Alt 5
criterio de decisión es
independiente de los
otros. Se deben evitar los
empates
B ECD – 5 – Resultados: Jerarquía
Jerarquía del proceso
▪ El proceso es democrático por

que se le otorga la misma
importancia a las opiniones de
cada integrante
▪ Al completar las evaluaciones
individuales, se capturan los
rankings obtenidos en la
herramienta de la ECD, para
producir la jerarquía cualitativa
final
Jerarquía por promedoio ponderado
Costo de Tiempo a
Probabilidad Recursos Incorporación descubrimiento primera Menor
geológica (Pg) Prospectivos de Reservas ($/BBL) producción Incertidumbre Total
20% 15% 30% 15% 10% 10% 100%
Ter Mez Alt 1 3.1 2.6 3.3 3.1 3.1 2.9 3.1
Mesozoico Alt 2 3.2 4.4 4.4 3.9 3.1 3.9 3.9
Establecidos Alt 3 4.4 3.8 3.7 4.1 4.6 3.8 4.0
Hipoteticos Alt 4 1.8 1.8 1.6 2.0 1.5 1.9 1.8
Almagres Alt 5 2.6 2.4 2.0 1.9 2.7 2.4 2.3
41
B ECD – 5 – Resultados: Histogramas
▪ Los histogramas ilustran la frecuencia con la se seleccionaron las alternativas como mejor
(1ª) y/o segunda mejor (2ª) en la evaluación cualitativa individual.
Histograma de preferencias
1a 2a 1a o 2 a
Ter Mez Alt 1 1 2 3
Mesozoico Alt 2 5 6 11
Establecidos Alt 3 7 4 11
Hipoteticos Alt 4 0 0 0
Almagres Alt 5 0 1 1
B EDT – Elementos ponderados
Definición Complejidad
▪ La EDT parte de las alternativas enmarcadas e • Probabilidad de éxito geológico 27%
incorpora datos duros del proyecto junto con • % de sísmica 3D existente 20%
series de ponderaciones (de la Dirección y del • Tipo de play 20%
personal de las áreas de exploraciuón), para • N° de estudios por hacer 13%
producir una gráfica de posicionamiento de las • Adquisición y procesamiento 20%
alternativas
▪ Se clasifican las características técnicas

principales de los proyectos o áreas de Atractividad
acuerdo a la atractividad de su potencial o la
complejidad del reto que representan. Los • N° de recursos sin riesgo 25%
datos duros se obtienen de losmdoucmentos • Tipo de hidrocarburos 15%
de plays o las evaluaciones nateriores de la • N° de oportunidades 10%
áreas y en caso contrario se tendrá que • N° de localizaciones 15%
realizar la evaluación o portafolio de cada • Infraestructura existente 10%
alternativa • Ritmo de perforación 10%
• Tiempo de vida del play 15%
B EDT – Atractividad y complejidad
Datos de entrada
Atractividad
Ter Mez Mesozoico Establecidos Hipoteticos Almagres
Recursos s/riesgo (#) 25% 4176 1179 2161 2847 920
Tipo de HCs 15%
Ligero? 5 Si Si Si Si Si
Super Ligero (gas y cond)? 4 Si Si Si Si Si
Pesado? 3 No No No No No
Gas Húmedo? 2 No No No No No
Gas Seco? 1 Si Si Si Si Si
Extra Pesado? 1 No No No No No
Oportunidades (#) 10% 110 21 74 77 30
Localizaciones (#) 15% 14 2 11 4 0
Infraestructura 15%
Cercana? 5 Si Si Si Si No
Lejana? 1 Si Si No Si Si
Ritmo de Perf. 20% 10 7 8 4 2
Datos de salida
Complejidad (Posicionamiento técnico)
Recursos c/riesgo (#) 0% 893 242 507 514 149
Diagnóstico Técnico
Pg 27% 0.22 0.21 0.24 0.19 0.17
5
% Sísmica 20% 65% 65% 90% 65% 0%
Tipo de Play 20%
Establecido? 5 Si No Si No No
Establecido Parcial? 3 Si Si Si No No 4
Hipotético? 1 Si Si No Si Si Establecidos
# de Estudios 13% 6 8 6 7 3
Adq. y Proc. 20% 6 6 4 8 8 Hipoteticos
3
Atractividad
Mesozoico
2
Almagres
1
Ter Mez
0
0 1 2 3 4 5
Complejidad 44
Finalmente, se llevara a cabo la elección de dos alternativas
A B C
Elección de
Evaluaciones
Estrategias, Enmarcación dos
cualitativas y
DVCDpy y de las alternativas
cuantitativas
Prototipo alternativas para pasar a
ECD y EDT
EV
 La elección de las dos alternativas, se llevará a cabo considerando la

experiencia del equipo de trabajo, así como las evaluaciones cualitativas y
cuantitativas.
Con el posicionamiento de las alternativas se pueden
C identificar la atractividad y complejidad de las mismas
Descripción de alternativas Posicionamiento técnico
▪ Las alternativas ubicadas en el 5
segundo cuadrante (II) son las

más deseadas por su mayor II I
atractivo y su menor 4
complejidad Establecidos
▪ Las alternativas del cuarto 3 Hipoteticos
Atractividad
cuadrante (IV) son las menos
deseadas Mesozoico
2 III IV
▪ Las alternativas del primer y Almagres

tercer cuadrante son las que se
1
deberán discutir entre el equipo Ter Mez
del proyecto y comparar con el
resultado de la ECD para 0
determinar la jerarquización 0 1 2 3 4 5
Complejidad
final de la primera etapa del E3,
la Enmarcación.
La elección es tomada considerando el total de factores de
C manera conjunta y simultánea
Histograma de Preferencias
12
Posicionamiento Técnico
5
10 Establecido
4 s
Atractividad
8 Hipoteticos
3
Mesozoico
6
2 Almagres # 1st or 2nd
1 Ter Mez
4
0
2
0 1 2 3 4 5
Complejidad
0
Ter Mez Mesozoico Establecidos Hipoteticos Almagres
La decisión será compartida tanto por el líder del
C proyecto y el equipo de trabajo
▪ Al obtener estos resultados, el equipo del proyecto debe elegir dos alternativas para avanzar
a la siguiente fase según sus fortalezas técnicas
Parámetro  Jerarquía de mayor a menor 

Promedio
ECD Establecidos Mesozoico Ter_Mez Almagres Hipotéticos
Ponderado
Atractividad Establecidos Hipotéticos Mesozoico Almagres Ter_Mez
EDT
Complejidad Ter_Mez Establecidos Almagres Mesozoico Hipotéticos
▪ ¿Cuál de las dos alternativas escogerían ustedes para pasar al E V?

— ¿Plays Establecidos y Mesozoico?
— ¿Plays Establecidos y Ter_Mez?
— ¿Plays Establecidos e Hipotéticos?
— ¿Alguna otra combinación?
▪ La finalidad de la primera fase del E3, la Enmarcación, es crear cinco ADIV’s1 y evaluarlas
cualitativa y cuantitativamente para seleccionar dos, que pasarán a la siguiente fase de la E3:
Evaluación (Ev).
1 Alternativas diversas interesantes y viables

Temas
▪ Antecedentes
▪ Metodología E3
– Introducción
▪ Caso Práctico
Evaluación de Alternativas en un
Proyecto Exploratorio
Documento para discusión
Participantes:
Tabla de contenido
▪ Flujo de trabajo para la alternativa de exploración y delimitación
▪ Preocupación principal
▪ Hechos relevantes
▪ Criterios de decisión
▪ Jerarquía de decisiones
▪ Incertidumbres claves
▪ Opciones
▪ Alternativas para considerar

▪ Análisis cualitativo
▪ Siguientes pasos y apéndices
51
Tabla de contenido
▪ Flujo de trabajo para las alternativas de exploración y delimitación
▪ Opciones

Flujo de trabajo para las alternativas de Exploración y
Delimitación
Hay seis pasos firmes y un paso opcional que son útiles para documentar
las alternativas de exploración y evaluación en el marco de referencia.
53
Tabla de contenido
▪ Opciones

Preocupación principal
¿Cuál es la mejor alternativa para cumplir con las metas de

incorporación de Reservas y Delimitación de Campos,
optimizando la inversión en el Proyecto?
?
Tabla de contenido

▪ Opciones
56
Hechos relevantes
• Hay 6 áreas de exploración:
• En el periodo 2003-2012 se perforaron 28 pozos exploratorios, 20 productores

comerciales, con un éxito comercial de 71%.
• Se cuenta con 85 oportunidades exploratorias, de las cuales 55 son con objetivo

30 terciario, que en conjunto ofrecen un recurso prospectivo de 5,655 mmbpce.
• Se tiene 39 localizaciones aprobadas
• La mayor producción de hidrocarburos se obtiene del play Brecha del Cretácico.
• Es el principal proyecto de aceite pesado, donde se ubican los principales

campos.
• La roca generadora principal es de edad Tithoniano.
57
Tabla de contenido

▪ Opciones
58
Criterios de decisión para seleccionar la alternativa
▪ Para la perforación de localizaciones se requieren indicadores

económicos positivos después de impuestos.
▪ VPN, TIR, VPI ($)
▪ Probabilidad de Éxito Geológico (Pg)
▪ Costo de Descubrimiento ($/BBL)
▪ Habilidad para reducir incertidumbres
▪ Incrementar recursos prospectivos
▪ Incorporación de reservas
▪ Tiempo a la primera producción
▪ Probabilidad de Éxito Comercial (Pc)
59
Tabla de contenido

▪ Opciones

Jerarquía de Decisiones
Decisiones tomadas
• Ajustar las actividades a los techos presupuestales autorizados en cartera

• Actividad exploratoria enfocada a aceite.
• Contribuir a la restitución de reservas al 100%.
• Las actividades exploratorias se restringen a áreas con permisos gubernamentales.
Decisiones de enfocadas
▪ ¿Cuál es el Ritmo de perforación requerido en el área ?

▪ ¿Cuál es el Plan de adquisición y procesado Sísmico en el área?
▪ ¿Cuál es el Plan de Estudios Exploratorios en el área?
▪ ¿En que Plays se debe enfocar la exploración en el área?
Tabla de contenido

▪ Opciones estratégicas
▪ alternativas para considerar

La tabla de incertidumbres claves
La Tabla muestra las incertidumbres claves en el subsuelo, las decisiones que pueden impactar al proyecto y la
información que se pueda adquirir para mitigar la incertidumbre.
La tabla de incertidumbres claves (continuación)
La Tabla muestra las incertidumbres claves en el subsuelo, las decisiones que pueden impactar al proyecto y la
información que se pueda adquirir para mitigar la incertidumbre.
Tabla de contenido

▪ Opciones

¿Quizás falto incluir algo de delimitación?
Menú de Opciones
Área 1 Área 2
Menú de Opciones
Área 3 Área 4
Menú de Opciones
Área 5 Área 6
Tabla de contenido

▪ Opciones


Alternativas para el Área
 Plays someros y/o profundos en campos productores

– Objetivo: Incorporar y reclasificar reservas en plays someros y/o profundos en áreas de
yacimientos en producción.
– Justificación: Reservas producibles en el corto plazo, mejorando la rentabilidad.
▪ Incorporación de reservas en extensión de plays productores

– Objetivo: Incorporar y reclasificar reservas en extensión de plays productores.
– Justificación: Reservas producibles en el mediano plazo, para mantener el ritmo de restitución de
reservas.
▪ Incorporación de reservas en áreas nuevas

– Objetivo: Evaluar el potencial petrolero e Incorporar reservas en áreas de crecimiento del
proyecto.
– Justificación: Para dar continuidad del negocio a largo plazo.
• Exploración en todas las áreas

– Objetivo: Evaluar el potencial petrolero, Incorporar y reclasificar reservas en el corto, mediano y
largo plazos.
– Justificación: Mantener un portafolio de oportunidades balanceado y robusto en el riesgo,
volumetría e inversión asociada.
• Exploración del Play Presalino

– Objetivo: Evaluar el potencial petrolero e Incorporar reservas en largo plazo.
– Justificación: Para dar continuidad del negocio a largo plazo.
Área 1 Área 2
Área 3 Área 4
Área 5 Área 6
Área 1 Área 2 Área 3
Área 4 Área 5 Área 6

Área 1 Área 2
Área 3 Área 4
Área 5 Área 6
Área 1 Área 2
Área 3 Área 4
Área 5 Área 6
Tabla de contenido

▪ Opciones

Ilustrativo no es del área Ventajas y Desventajas de cada alternativa
Alternativa 1 AGRESIVA
Ventajas: Incorporación rápida de reservas con alto valor económico del aceite.
Desventajas: Reducción de la vida del proyecto.
Inversiones: $$$$$
Alternativa 2 CONSERVADORA
Ventajas: Adquirir conocimiento para reducir incertidumbres tanto en áreas maduras como áreas
frontera.
Desventajas: Incorporación de reservas a mediano y largo plazo con riesgo de caída en precio del aceite.
Inversiones: $$$
Alternativa 3 MINIMA INVERSIÓN
Ventajas: Con información y conocimiento actual incorporar reservas en bloques adyacentes a

campos en explotación.
Desventajas: Reducción del porcentaje de restitución de reservas.
Inversiones: $
Ilustrativo no es del área Ventajas y Desventajas de cada alternativa
Alternativa 4 MZC AGRESIVO Y GRJ PASIVO
Ventajas: Mantener o incrementar la restitución de reservas en Mzc, mientras se obtiene información

para retomar la exploración en Grj.
Desventajas: Incertidumbre en cuando iniciar exploración en Grj antes de terminar con el recurso
prospectivo en Mzc
Inversiones: $$$$
Alternativa 5 MZC PASIVO Y GRJ AGRESIVO
Ventajas: Incrementar el conocimiento a corto plazo en Grj, mientras se mantiene la incorporación de

reservas e incrementa el conocimiento en plays hipotéticos, en Mzc.
Desventajas: Reducción en incorporación de reservas en corto plazo en Mzc, mientras inicia la restitución
de reservas en Grj
Inversiones: $$$$
Análisis cualitativa - ECD
Análisis cualitativa - EDT
Sumario y aprendizajes
Conclusiones del análisis
1. Los dos mejores alternativas

• Inc. De res. en extensión de plays
• Plays someros y/o profundos
2. La alternativa ‘Exploración en todas las áreas’ es
atractivo, pero con mas complejidad
3. La alternativa ‘exploración del Play Pre-Salino’ es
inmaduro
4. La alternativa ‘Plays someros’ no es muy atractiva
debido a que tiene pocas oportunidades y
localizaciones
85
Tabla de contenido

▪ Opciones

Siguientes pasos
Con todo lo anterior, ¿qué alternativa queremos usar en

nuestro plan de negocios?
¿Que decisiones a corto plazo necesitamos tomar?

Siguientes pasos
▪ Asegurar que cada tema o

capitulo del curso ya fue leído
y analizado por cada uno
▪ Compartir los ejercicios

resueltos de cada tema al
correo maff0811@gmail.com
▪ Propagar el conocimiento a
otros compañeros
▪ Continuar con el ímpetu de

seguir innovando
Ejercicio
Para cada una de las Áreas de los ejemplos
de hechos relevantes, incertidumbres y
alternativas defina con base en su
experiencia si se trata de:
Plays Hipotéticos PH
Plays Establecidos PE
Áreas Terrestres AT
Aguas Someras AS
Aguas Profundas AP
En caso de que alguna área en particular

tenga correlación con su área de trabajo o
con alguna área que usted conozca favor de
poner el nombre
Ejemplo: Área 3 de hechos relevantes PH AP

Ejemplos de algunos hechos relevantes en Áreas
Plays Hipotéticos PH
Exploratorias
Plays Establecidos PE
PH AP
Áreas Terrestres AT
Aguas Someras AS
Aguas Profundas AP
Ejemplos de algunos incertidumbres en Áreas Exploratorias
a. Área 1 a. Área 5 a. Área 11

i. Disponibilidad de los equipos de perforación i. Imagen del subsuelo i. Conocimiento del Sistema Petrolero
ii. Tipo de hidrocarburo ii. Tipo de HC's
ii. Tipo de HC
iii. Calidad de imagen sísmica iii. Tamaño de acumulación
iv. Distribución de zonas fracturadas iv. Prospectividad de Plays iii. Imagen Sísmica
v. Sistema petrolero en Play Pre-Salino b. Área 6 iv. Volumen de HC
vi. Distribución de roca almacén en Play JSO i. Generación, migración y sincronía b. Área 12
vii. Distribución de roca almacén en JSK ii. Calidad de la roca almacén del mesozoico i. Tipo de HC's que genera la Roca JST
viii. Definición de rutas de migración iii. Definición de la trampa en áreas de geología compleja
ii. Roca generadora diferente JST
ix. Definición de trampa iv. Calibración de la imagen sísmica
v. Distribución y calidad de la roca almacén para el terciario iii. Presencia y calidad roca almacén Mesozoicas
x. Zonas de presión anormal
xi. Volumen de recursos prospectivos vi. Prospectividad del sistema petrolero profundo del Oxfordiano iv. Presencia y calidad roca almacén Paleogena
xii. Volumen de recurso potencial adicional vii. Volumen a certificar v. Evaluar recursos prospectivos
b. Área 2 c. Área 7
c. Área 13
i. Tipo de HC's i. Calidad de roca almacén, tipo de HC's
i. Disponibilidad de los equipos de perforación
ii. Efectividad del sistema petrolero ii. Presencia y calidad de la roca almacén y tipo de HC's
d. Área 8 ii. Tipo de Hidrocarburo
iii. Efectividad del sistema petrolero
iv. Rentabilidad de los yacimientos i. Volumen de hidrocarburos iii. Calidad de imagen sísmica
c. Área 3 ii. Tipo de hidrocarburos iv. Distribución de zonas fracturadas
iii. Distribución y calidad del reservorio
i. Presencia y Tipo de Hidrocarburo v. Sistema petrolero en Play Pre-Salino
iv. Es posible tener una buena imagen sísmica
ii. Cinturón subsalino definición de la trampa vi. Sistemas petroleros en áreas de evaluación del potencial
v. Prospectividad del sistema petrolero
iii. Calidad de roca almacén hacia el sur del proyecto
e. Área 9 vii. Distribución y calidad de roca almacén en Play JSK
iv. Volumen de recurso en los Prospectos
i. Distribución y calidad de la roca almacén viii. Distribución y calidad de roca almacén en Play JSO
v. Volumen de recurso en el descubrimiento
ii. Sistema fracturas ix. Definición de rutas de migración
vi. Volumen de reservas
iii. Existe factibilidad para incrementar la producción de los campos existentes
vii. Tipo de hidrocarburos TA>3000 m x. Definición de la trampa
iv. Hay factibilidad para mejorar la calidad de la imagen sísmica de los estudios 2D Y 3D
viii. Calidad de roca almacén hacia el sur del área xi. Zonas de presión anormal
v. Tipo de hidrocarburos
ix. Calidad de roca almacén Paleoceno y Cretácico xii. Volumen de recurso prospectivo por oportunidad
vi. Volumen de hidrocarburos
x. Productividad/EUR / Pozo
f. Área 10 xiii. Volumen de recurso potencial adicional
xi. Distribución de roca almacén
i. Presencia y calidad de la roca almacén
xii. Volumen de recursos prospectivos
ii. Cuerpos de sal xiv. Sello lateral
d. Área 4
iii. Roca almacén mesozoica
i. Distribución y calidad de la roca almacén
iv. Sistema petrolero, roca almacén mesozoica
ii. Imagen sísmica de plays profundos
iii. Tipo de hidrocarburo v. Presencia de gas
iv. Sistema petrolero en plays hipotéticos
v. Imagen sísmica de zonas afectadas por sal
e. Área 5
i. Imagen del subsuelo
ii. Tipo de HC's
iii. Tamaño de acumulación
iv. Prospectividad de Plays
oB Guía para establecer alternativas exploratorias PEP 2013
i. Combinada para aceite ligero y pesado i. Max Información/Menor Riesgo
1. Objetivo: Incorporar y reclasificar reservas de aceite ligero y pesado. 1. Objetivo: Perforar oportunidades con Pg alta
2. Justificación: Explorando ambas áreas, se incrementa el volumen de reservas incorporadas y 2. Justificación: Maximizar el porcentaje de éxito exploratorio y minimizar el costo de exploración.
reclasificadas. ii. Cazador de Elefantes
ii. Privilegiar aceite pesado 1. Objetivo: Encontrar campos grandes.
1. Objetivo: Privilegiar la incorporación y reclasificación de reservas de aceite pesado. 2. Justificación: Incorporación de reservas significativas con un solo éxito.
2. Justificación: La incorporación de nuevas áreas permitirían continuar el desarrollo del proyecto. iii. Incorporar Rápido
iii. Incorporar nuevos plays 1. Objetivo: Incorporar reservas lo más pronto posible.
1. Objetivo: Incorporar hidrocarburos en plays hipotéticos (no probados). 2. Justificación: Se asegura la incorporación de reservas al perforar muchos prospectos.
2. Justificación: Se requiere garantizar la continuidad del negocio. iv. Paso Firme
iv. Privilegiar aceite ligero 1. Objetivo: Incorporar reservas en área adyacentes a descubrimientos.
1. Objetivo: Privilegiar la incorporación y reclasificación de reservas de aceite ligero. 2. Justificación: Minimizar riesgo y maximizar el usa de infraestructura de desarrollo.
2. Justificación: Se requiere garantizar el suministro de aceite ligero para las mezclas. b. Área 4
v. Enfocada a Terciario i. Rápida Incorporación
1. Objetivo: Enfocar la exploración al Terciario. 1. Objetivo: Incorporar reservas en el corto plazo.
2. Justificación: Se requiere menor inversión exploratoria. 2. Justificación: Declinación de los campos e incorporación de áreas nuevas.
b. Área 2 ii. Moderada Incorporación
i. Exploración de todo el proyecto 1. Objetivo: Incorporar reservas en el corto - mediano plazo.
1. Objetivo: Encontrar grandes volúmenes de HC's en Plays hipotéticos. 2. Justificación: Declinación de los campos.
2. Justificación: Se tiene producción de aceite ligero en campos cercanos y manifestaciones en iii. Incorporación Sostenida
pozos antiguos. 1. Objetivo: Incorporar reservas en el mediano - largo plazo.
ii. Preferir la exploración del área Usm 2. Justificación: Declinación de los campos.
1. Objetivo: Extender los plays establecidos y localizar nuevos yacimientos en los plays hipotéticos c. Área 5
del Mesozoico. i. Optimizada corto plazo
iii. Justificación: Se tiene producción de aceite ligero en campos cercanos. 1. Objetivo: Enfoque a plays principales.
1. Objetivo: Incorporar reservas de HC’s en los plays hipotéticos Paleógeno y Mesozoico. 2. Justificación: Menor tiempo de incorporación.
2. Justificación: Se tiene producción de aceite ligero en campos cercanos. ii. Largo Plazo
iv. Preferir la exploración de las áreas Usm y Plz 1. Objetivo: Evaluar todas las áreas y plays.
1. Objetivo: Incorporar reservas de HC's en los plays Paleógeno y Mesozoico. 2. Justificación: Menor ritmo de inversión.
2. Justificación: Se tiene producción de aceite ligero en campos cercanos. iii. Mediano Plazo
v. Preferir la exploración de las áreas Tlj y Plz 1. Objetivo: Mayor tiempo de asimilar información adquirida.
1. Objetivo: Incorporar reservas de HC's en plays hipotéticos Mesozoico. . 2. Justificación: Disminución de incertidumbres.
2. Justificación: Se tiene producción de aceite ligero en campos cercanos y manifestaciones iv. Mínima Inversión
superficiales. 1. Objetivo: Enfoque al mejor play.
c. Área 3 2. Justificación: Bajo presupuesto.
i. Max Información/Menor Riesgo v. Recursos Suficiente
1. Objetivo: Perforar oportunidades con Pg alta 1. Objetivo: Evaluar el proyecto en el menor tiempo posible.
2. Justificación: Maximizar el porcentaje de éxito exploratorio y minimizar el costo de exploración.
ii. Cazador de Elefantes 2. Justificación: Descubrir e incorporar en tiempos cortos
1. Objetivo: Encontrar campos grandes.
2. Justificación: Incorporación de reservas significativas con un solo éxito.
iii. Incorporar Rápido
1. Objetivo: Incorporar reservas lo más pronto posible.
2. Justificación: Se asegura la incorporación de reservas al perforar muchos prospectos.
iv. Paso Firme
1. Objetivo: Incorporar reservas en área adyacentes a descubrimientos.
2. Justificación: Minimizar riesgo y maximizar el usa de infraestructura de desarrollo.
a. Área 6
a. Área 8
i. Agresiva
i. Optimizada por a corto plazo
1. Objetivo: Explotar agresivamente tanto las áreas maduras como las áreas frontera.
1. Objetivo: Incorporación de reservas de aceite ligero en plays principales.
2. Justificación: Con la información que se tiene es posible incrementar reservas en las áreas.
2. Justificación: Se cuenta con campos productores en el área. Menor tiempo de incorporación.
ii. Conservadora
ii. Optimizada a largo plazo
1. Objetivo: Explotar conservadoramente tanto las áreas maduras como las áreas frontera.
1. Objetivo: Evaluar los plays establecidos e hipotéticos..
2. Justificación: es necesaria la adquisición de mayor información y conocimiento sobre las áreas
para poder incrementar las reservas. 2. Justificación: Mayor planificación y distribución de la inversión.
iii. Mínima inversión iii. Mínima inversión
1. Objetivo: Incorporar reservas a mediano y largo plazo en áreas cercanas a campos en plays 1. Objetivo: Enfoque al play principal.
conocidos. 2. Justificación: Se cuenta con infraestructura cercana y bajo presupuesto
2. Justificación: Bloques adyacentes a campos requieren mínima inversión para la incorporación de iv. Enfoque a plays terciarios de gas seco
reservas. Mantener la vida del proyecto a largo plazo. 1. Objetivo: Evaluar e incorporar producción de gas seco.
iv. Mzl Agresiva y Grl Pasiva 2. Justificación: Se cuenta con campos productores y abundantes manifestaciones de gas al norte y
1. Objetivo: Explotar agresivamente los campos donde exista la mayor posibilidad de añadir sur del proyecto.
reservas, mientras que se continúa explorando en busca de nuevos yacimientos en áreas v. Enfoque a plays hipotéticos
frontera. 1. Objetivo: Dirigir la inversión hacia los plays hipotéticos para incorporar nuevas áreas.
2. Justificación: es mejor agregar reservas concentrándose en áreas establecidas y gastando sólo 2. Justificación: Se cuenta con campos análogos aledaños, manifestaciones de hidrocarburos y
una porción del presupuesto en áreas nuevas. resultados del modelado del sistema petrolero.
v. Mzl Pasiva y Grl Agresiva b. Área 9
1. Objetivo: Cambiar el enfoque de nuestros proyectos en áreas nuevas, mientras mantenemos la i. Optimizada por a corto plazo
producción en áreas establecidas. 1. Objetivo: Incorporación de reservas de aceite en plays mesozoicos.
2. Justificación: Invertir en la exploración de áreas nuevas para reducir incertidumbres, las áreas 2. Justificación: Se cuenta con campos productores en el área Pnt y Tmp
establecidas requieren menos información. ii. Optimizada a largo plazo
b. Área 7 1. Objetivo: Evaluar los plays establecidos e hipotéticos para aceite y gas.
i. Enfocarse en Jca-Ptn
2. Justificación: Mayor planificación y distribución de la inversión.
1. Objetivo: Obtener producción de aceite ligero a mediano plazo.
iii. Mínima inversión
2. Justificación: Porque está más próxima a instalaciones de producción, mayor conocimiento del
1. Objetivo: Enfoque al play principal.
subsuelo.
2. Justificación: Se cuenta con infraestructura cercana y bajo presupuesto
ii. En todas las áreas por igual
iv. Enfoque a plays Paleógeno
1. Objetivo: Avanzar en todas las áreas rápidamente.
1. Objetivo: Evaluar e incorporar reservas de aceite ligero en plays del paleógeno.
2. Justificación: Acelerar la incorporación de reservas de aceite ligero.
2. Justificación: Se cuenta con campos productores y manifestaciones de hidrocarburos.
iii. Enfocarse en Qzn
1. Objetivo: Reenfocar la exploración al Paleoceno y Mesozoico en el área Qzn v. Recursos Suficiente
2. Justificación: Posibilidad de tener aceite ligero en Qzn 1. Objetivo: Evaluar el proyecto en el menor tiempo posible.
iv. Enfocarse en Nnc
2. Justificación: Descubrir e incorporar en tiempos cortos.
1. Objetivo: Reenfocar la exploración al Paleoceno y Mesozoico en el área Nnc
2. Justificación: Posibilidad de tener aceite ligero en Nnc
v. Parar y evaluar
1. Objetivo: Evaluar resultados técnicos y económicos para decidir la continuidad del proyecto.
2. Justificación: Bajo precio del gas y difícil manejo del aceite pesado.
Anexo B Guía para establecer alternativas exploratorias PEP 2013

i. Enfocada al Mesozoico y Terciario i. Enfoque Agresivo al Aceite
1. Objetivo: IR a corto plaza y EP de plays hipotéticos. 1. Objetivo: Incorporar aceite en el corto plazo.
2. Justificación: Cumplir con los compromisos de IR y evaluar nuevas áreas. 2. Justificación: Con información disponible es posible desarrollar plan de perforación en área de
ii. Enfocada al Mesozoico Ayk. Asumiendo mayores riesgos.
1. Objetivo: IR a mediano plazo. ii. Enfoque Moderado al Aceite
2. Justificación: Campos productores en el proyecto Comalcalco. 1. Objetivo: Incorporar aceite con recursos limitado.
iii. Enfocada a los plays establecidos 2. Justificación: Complementar la información disponible para mitigar riesgos y disminuir
1. Objetivo: IR inmediata y robustecer la cartera de localizaciones Terciarias. incertidumbre.
2. Justificación: Rápida incorporación por infraestructura existente. iii. Enfoque de Exploración en el Largo Plazo
iv. Evaluación de los plays hipotéticos 1. Objetivo: Evaluar el potencial en toda el área del proyecto en y en todo los plays.
1. Objetivo: Conocer y probar el potencial de todos los plays hipotéticos del proyecto. 2. Justificación: Complementar la información disponible en espera de condiciones distintas de
2. Justificación: Incorporación de reservas en nuevas áreas. mercado.
v. Evaluación del potencial del área de Alm b. Área 13
1. Objetivo: Evaluar el potencial de los plays hipotéticos terciarios y mesozoicos. i. Nuevos plays en campos productores
2. Justificación: Se tiene producción de hidrocarburos en aéreas cercanas. Incorporación de 1. Objetivo: Incorporar y reclasificar reservas en plays someros y/o profundos en áreas de
reservas a largo plazo. yacimientos en producción
vi. Evaluación de los plays subsalinos 2. Justificación: Reservas producibles en el corto plazo, mejorando la rentabilidad
1. Objetivo: Conocer la distribución e incorporar reservas de hidrocarburos en los plays subsalinos. ii. Incorporación de reservas en extensión de plays productores
2. Justificación: En el proyecto se tiene un campo terciario productor de aceite. 1. Objetivo: Incorporar y reclasificar reservas en extensión de plays productores
b. Área 11 2. Justificación: Reservas producibles en el mediano plazo, para mantener el ritmo de restitución de
i. Agresiva reservas.
1. Objetivo: Incorporar reservas de aceite rápidamente en áreas de mayor conocimiento y menor iii. Incorporación de reservas en áreas nuevas
complejidad.
1. Objetivo: Incorporar reservas en áreas de crecimiento del proyecto
2. Justificación: El precio de crudo es alto, entonces, un presupuesto alto y un nivel de riesgo alto
2. Justificación: Para asegurar la continuidad del negocio a largo plazo.
vale la pena.
iv. Exploración en todas la áreas
ii. Moderada
1. Objetivo: Incorporar y reclasificar reservas en el corto, mediano y largo plazo en todas las áreas
1. Objetivo: Incorporar reservas de aceite con tiempo y con menor presupuesto.
del proyecto.
2. Justificación: Escenario considerando recursos limitados.
iii. Mucha Confianza 2. Justificación: Mantener un portafolio de oportunidades balanceadas y robustas en el riesgo,
1. Objetivo: Incorporar reservas de aceite con mucha confianza y no mucho riesgo. volumetría e inversión asociada
2. Justificación: La exploración tiene mucho riesgo y se necesita información antes de tomar
decisiones. Respetar estrictamente el proceso exploratorio para reducir incertidumbres y riesgos.
iv. Cazador de Elefantes
1. Objetivo: Conocer y probar el potencial de todos los plays hipotéticos del proyecto.
2. Justificación: Incorporación de reservas en nuevas áreas.

APÉNDICE
Lista de preocupaciones y asuntos
Jerarquía de decisiones inicial
Detalle alternativas

07 Proceso E3 de Exploración PDF

Загружено:

Сведения о документе

Оригинальное название

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

07 Proceso E3 de Exploración PDF

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

07 Proceso E3 en Exploración

Marco A Flores Flores / Marzo 2019

− En Exploración se toman decisiones con base ▪ Importancia de E3

− La parte técnica sigue siendo la base de las

▪ Propicia la comunicación entre el personal y el liderazgo

Organización ▪ Ordena la toma de decisiones

▪ Toma decisiones bajo un mismo criterio

▪ Reduce tiempos y costos para la organización

Procesos ▪ Genera una mayor capacidad de análisis

▪ Integra la parte técnica y económica

▪ Soporta la documentación requerida dentro y fuera de la

▪ Plantea alternativas más viables para la realización del proyecto

Antes Hoy Próximamente

▪ Alternativas alineadas a ▪ Alternativas alineadas ▪ Alternativas

▪ Proceso casi personal (a ▪ Proceso con ▪ Base para la toma de

▪ Riesgos evaluados de ▪ Se define y documenta

1996 - 2011 2012 - 2013 2014 en adelante

Espacio de decisiones: identificación de valor Espacio de ejecución: materialización de

VISUALIZAR PD CONCEPTUALIZAR PD DEFINIR EJECUTAR OPERAR

Front End Loading

Finalizar alcance Construir y operar Evaluar el

PD – Punto de decisión y revisión pares

Evaluación Gate Selección Gate Definición Gate Ejecución Gate Operación

Evaluar Gate Desarrollar Gate Validación Gate Implementación Gate Operación

Visualización Gate Conceptualización Gate Definición Gate Ejecución Gate Operación

Enmarcación Gate Evaluación Gate Elección Gate Ejecución Gate Operación

 Enmarcación (EN)  Evaluación (Ev)  Elección(EL)

 Considera todas las posibilidades

 Es una combinación de  Aumentar el nivel de incorporación de aceite en aguas someras y

Estrategia establecidas en la 1200

 Es un conjunto de Escenario 1 Escenario 2

El proceso E3 ofrece diferentes ventajas a través de los diferentes

Dirección Activo Usuarios

 Facilita un proceso más  Diseño y planeación  Simplifica y estructura

Enmarcación (EN) Evaluación (EV) Elección (EL)

▪ 5 Alternativas ▪ 2 Alternativas ▪ 1 Alternativa

 El proceso se delimita inicialmente a través de una evaluación

Enmarcación (EN) Evaluación (EV) Elección (EL)

 E3 determina el alcance de un proyecto exploratorio para lograr los

 E3 minimiza la incertidumbre, se alcanza una mayor claridad de acción

Insumos para EN Etapas de la Enmarcación

 Estrategias, estudios  Las siguientes tres etapas

La etapa de enmarcación contiene una serie de elementos

 El proceso de enmarcación tiene 6 pasos que conllevan a la creación de

Flujo de Trabajo para Enmarcación – E3

* Alternativas diversas interesantes y viables

1) ¿Existen algunas premisas, decisiones tomadas o políticas corporativas con

3) ¿Cuáles son los riesgos o incertidumbres mayores en el proyecto?

4) ¿Está pensando en conseguir más información para mitigar algunas

Ver el documento de Word 07 Cuestionario preliminar para enmarcar la estrategia de proyectos

Registrar los asuntos de cada miembro

Ejemplos a. ¿Cuál es la mejor alternativa para incrementar la incorporación de

b. ¿Cómo mejorar la evaluación del potencial del proyecto?

c. ¿Cuál sería la mejor alternativa para mantener o incrementar el éxito

d. ¿Cuál sería la alternativa para mejorar la delimitación de los nuevos

• Valor monetario esperado (VME)

 Mayor probabilidad geológica (Pg)

 Incrementar los recursos prospectivos

 Incrementar la incorporación de reservas

 Costo de descubrimiento ($/BBL)

 Tiempo a primera producción

Los criterios de decisión no financieros formarán la base de la Evaluación Cualitativa.

Las decisiones se clasifican en: Escribir cada decisión tomada en