DIPLOMADO GERENCIA DE PROYECTOS DE

CONSTRUCCIÓN TECNOLOGÍAS BIM,

CADENCE PMI
Programa de Formación Continua Especializada 2018
 PROGRAMA DE FORMACIÓN CONTINUA
ESPECIALIZADA
CONVOCATORIA No. DG-0088 de 2018

Esta formación es GRATUITA, ya que es cofinanciada por el SENA -

Servicio Nacional de Aprendizaje, en el Marco de la
Convocatoria DG-0088 de 2018
del Programa Formación Continua Especializada
PROGRAMA DE FORMACIÓN CONTINUA ESPECIALIZADA
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA
CONVOCATORIA No. DG-0088 de 2018

Entidad de Capacitación:
 www.prospectiva.edu.co

Misión

La FUNDACIÓN PROSPECTIVA, desarrolla Programas de Formación Especializada,

Asesoría y Consultoría para el mejoramiento de competencias gerenciales en las
diferentes áreas de la gestión empresarial. Buscamos la creación de valor y
competitividad organizacional con la participación de un equipo multidisciplinario de
profesionales de alto nivel, experiencia y reconocimiento.
 Certificación R.E.P de PMI (Registered Education Provider)

La Fundación Prospectiva ha sido avalada como proveedor de capacitación de PMI Registered

Education Provider (R.E.P) y es una de las 26 entidades certificadas en Colombia y la única en el
oriente colombiano.

El programa R.E.P (Registered Education Provider) está diseñado para mejorar continuamente el
desarrollo profesional de los miembros del PMI, de los titulares de credenciales del PMI, y de
otros interesados en la Dirección de proyectos, al ofrecer experiencias de aprendizaje de calidad
y actividades relacionadas al campo de la dirección de proyectos. El programa R.E.P aprueba
firmas y organizaciones de capacitación en Dirección de proyectos.
 Nuestros Clientes
➢ CÁMARA DE COMERCIO DE BUCARAMANGA

➢ CÁMARA DE COMERCIO DE BARRANCABERMEJA

➢ ASOCIACIÓN COMITÉ DE GREMIOS DE BARRANCABERMEJA

➢ FEDERACIÓN COLOMBIANA DE COMERCIANTES – FENALCO

➢ COTELCO – CARTAGENA

➢ ASOCIACIÓN COLOMBIANA DE INGENIEROS – ACIEM

➢ ECOPETROL

➢ ASOCIACIÓN DE EMPRESAS AFILIADAS A CAVIPETROL

➢ ASEO, ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO DE BARRANQUILLA S.A. E.S.P

➢ ELECTRIFICADORA DE SANTANDER - ESSA S.A.

➢ COOPERATIVA SANTANDEREANA DE TRANSPORTADORES LIMITADA –

COPETRAN

➢ EMPRESA DE TELECOMUNICACIONES DE BUCARAMANGA –

TELEBUCARAMANGA

➢ UNIDADES TECNOLÓGICAS DE SANTANDER – UTS.

➢ EMDISALUD S.A.

➢ GOBERNACIÓN DE SANTANDER

➢ ACUEDUCTO METROPOLITANO DE BUCARAMANGA S.A. E.S.P.

➢ COMERTEX S.A.
➢ CAVIPETROL

➢ EXPRESO BRASILIA

➢ INDEGA S.A.

➢ EMPRESA METROPOLITANA DE ASEO DE BUCARAMANGA

➢ MARVAL

➢ TGI

➢ ACI PROYECTOS

➢ SCHRADER CAMARGO INGENIEROS ASOCIADOS S.A.

➢ AMV S.A

➢ PACIFIC RUBIALES

➢ ANDI – ASOCIACIÓN NACIONAL DE EMPRESARIOS DE COLOMBIA

➢ CAJA SANTADEREANA DE SUBDISIO FAMILIAR CAJASAN

➢ ASOCIACIÓN NACIONAL DE EMPRESAS DE SERVICIOS PÚBLICOS Y

COMUNICACIONES - ANDESCO

➢ ALIANZA SODIS

➢ SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

Diplomado gerencia de proyectos de construcción tecnologías

BIM

Juan Diego Pareja Vélez

Arquitecto Consultor BIM
 GESTIÓN TÉCNICA DE PROYECTOS DE
CONSTRUCCIÓN CON TECNOLOGÍAS BIM Y
ESTÁNDAR PMI®

Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) Sixth

Edition

Entidad de Capacitación:

PMI®, PMP®, PMBOK® Guide, y el logotipo de Registered Education Provider son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 “Los materiales de este curso están basados en la
Guía de los Fundamentos para la Dirección de
Proyectos, (Guía del PMBOK®) – Sexta Edición,
Project Management Institute Inc., 2017.”

PMI®, PMP®, PMBOK® Guide, y el logotipo de Registered Education Provider son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
CONTENIDOS:
UNIDAD 1. ESTRUCTURAR EL MAPA DE PROCESOS DE LOS PROYECTOS 10 Horas.
COMPETENCIAS: Realizar la evaluación, factibilidad y Project chárter del proyecto de construcción
aplicando las buenas prácticas del estándar PMI y las tecnologías BIM.

UNIDAD 2. REALIZAR EL PROCESO DE INTEGRACIÓN Y ALCANCE DEL PROYECTO aplicando

metodología CADENCE PMI 10 Horas.
COMPETENCIAS: Realizar el plan de gestión de la integración, alcance y EDT del proyecto para iniciar el
plan de gestión de proyectos aplicando la metodología CADENCE PMI de dirección de proyectos y
tecnologías BIM.

UNIDAD 3. PLANIFICAR Y DESARROLLAR LA GESTIÓN DE LOS TIEMPOS DEL PROYECTO Y TALLER 20

Horas.
COMPETENCIAS: Aplicar las herramientas Ms Project y tecnologías BIM, con el fin de elaborar la
programación y planificación del proyecto aplicando el estándar PMI de dirección de proyectos.

PMI®, PMP®, PMBOK® Guide, y el logotipo de Registered Education Provider son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
UNIDAD 4. APLICAR LA TEORÍA DE RESTRICCIONES Y REALIZAR LA GESTIÓN DE COSTOS DE PROYECTOS
20 Horas.
COMPETENCIAS: Aplicar el software OPUS CMS y tecnologías BIM, para elaborar el presupuesto,
aplicando las buenas prácticas del PMI.

UNIDAD 5. REALIZAR LOS PLANES DE GESTIÓN DEL PROYECTO, SEGÚN LA GUÍA PMBOK (55 Horas).
COMPETENCIAS: Elaborar los planes de gestión del proyecto (los planes subsidiarios de gestión de las
comunicaciones, calidad, riesgos, recurso humano, interesados y adquisiciones) metodología CADENCE
PMI y la articulación del proyecto con tecnologías BIM.

UNIDAD 6. Tecnologías blandas, desarrollo sostenible y negocios verdes (5 horas)

COMPETENCIAS: Aplicar las tecnologías BIM y el estándar PMI, para lograr alto desempeño
implementando en la gestión los conocimiento de desarrollo sostenible y negocios verdes.

PMI®, PMP®, PMBOK® Guide, y el logotipo de Registered Education Provider son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
 Contenido Temático
Unidad 1.
Unidad 2.
conceptos generales Unidad 3.
empezando un nuevo
BIM, introducción a Modelado BIM con
proyecto, Modelado
Revit como eje Revit 2
BIM con Revit 1
central de BIM

Unidad 4 Unidad 5.
visibilidad y controles Unidad 6
gráficos, cuadros de anotaciones,
visualizadores, cantidades y tags, acotación y texturas
renders familias.

Unidad 7.
impresión,
compartiendo
proyectos
Tecnología Análoga
5
Wholesale Trade

6
Manufacturing
3.3% Inversión
…
18
Government

19
Healthcare

20
Hospitality

21
Construction
1.2% Inversión
21
Construction

22
Agriculture & Hunting
$1.2 Trillion usd
https://www.mckinsey.com/
+DE 9 MIL MILLONES EN 2050
1,000 $3.3T
por día por año
La clave del éxito

70 20 10

PERSONAS PROCESOS SISTEMAS

 El sector de la construcción
representa el
6%
del PIB mundial
Fuente: KPMG, Climbing the Curve, 2015 Global
Construction Project Owner’s Survey
En los últimos tres años, solo el 25% de los
proyectos de construcción lograron cumplir el
10% de sus plazos originales.
En 2013 y 2014, BIM aportó un
importante ahorro de más de
800 millones
de libras en costos de construcción sólo
en el Reino Unido
Fuente: G Paterson, J Harty and T Kouider, 2015
Los márgenes de los proyectos de construcción
en todo el mundo se redujeron de un promedio
de 6,3%, en 2015, el cual de por si ya es bajo, a
un 6.1% en 2016
Fuente: KPMG, Climbing the Curve, 2015 Global Construction
Project Owner’s Survey
Retos Industria Construcción

Margen Riesgo Operación

Bajo Alto Fragmentada
Colombia. Tecnologías Maduras

Fuente: Observatorio de la Economía Digital en Colombia

En la región. Tecnologías Avanzadas

01 Baja adopción de Tecnologías Avanzadas

02 Antioquia y Región Central pioneras

03 Resistencia organizacional al cambio (no es prioridad para alta gerencia)

04 Falta de alineación de la Transformación Digital con la estrategia de Negocio

05 Diferencias de adopción por tamaño de empresas cada vez menor

Los Arquitectos y el BIM

01 Antes presentes en las Obras Eran parte del proceso Constructivo

Constructores Integran Diseño

02 Proceso “industrializado”, regalado y de menor valor.
a sus Procesos internos.

03 Arquitecto en las oficinas No hay tiempo para ir a Obra

Oportunidad para que el arquitecto haga parte

04 BIM de la CADENA DE VALOR del Constructor

Permiten libre expresión de diseño.

05 Tecnología Ej. Analizar Opciones desde Perspectiva Humana
Tendencias: Transformación Digital e Industria 4.0
IoT Realidad Aumentada

Blockchain Diseño
Generativo

INDUSTRIA
Integración de Sistemas 4.0 AI (Inteligencia Artificial)

Robótica Manufactura Aditiva

Realidad Virtual /Aumentada
Tendencias: Diseño Generativo
Tendencias: Manufactura Aditiva
Tendencias: Integración Procesos (BIM Obra)
Tendencias: Computación en la Nube
Tendencias: Internet de las Cosas (IoT)
Impacto BIM
Beneficio

BIM BAM ¡BOOM!

Tiempo

Diseño Construcción Operación

1$ 20$ 60$
IPD
 Flujo 2D Tradicional 3D Trabajo Interno Colaboración con BIM Flujo de BIM Integrado

Nivel 0 Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3

Información 2D Modelo BIM Stakeholders

Usos BIM
PLANEACIÓN DISEÑO CONSTRUCCIÓN OPERACIÓN
Modelación de condiciones existentes
Estimación de costos
Planificación de fases
Programación
Análisis de cabida
Revisión de diseño
Autoría de diseño
Análisis estructural
Análisis iluminación
Análisis energético
Análisis mecánico
Evaluación LEED
Validación de código

Coordinación 3D

Diseño del sistema de construcción

Fabricación digital
Control y planeación 3D
Planos Récord
Programación de mantenimiento
Administración de activos
Admin./Seguimiento de espacios
Planificación de desastres
LOD
Dimensiones BIM
8D

7D

Seguridad
6D

Gestión y
5D Mantenimiento

Sustentabilidad 10D
4D

Control de 9D
3D Costos
Construcción
Programación
industrializada

LEAN
Modelamiento Construction
Beneficios BIM

Pensar en función del Ganar Optimizar Gestión Presupuestos

proceso constructivo Competitividad procesos a través
de la colaboración

Gestión de cambios Coordinación entre Proyectos en Tomar mejores

transversal a todo el disciplinas menor tiempo decisiones
proyecto
Una mejor colaboración Minimización de requisitos
y coordinación de información (RFI) y
conducen a menores costos de retrabajos
desperdicios

RENTABILIDAD
en un proyecto
de construcción

Evitar sobrecostos Cumplir con plazos de

asociados con tiempo y entrega
materiales
La clave del éxito

70 20 10

PERSONAS PROCESOS SISTEMAS

Roles BIM

BIM Director

BIM Manager

BIM Coordinators

BIM Modelers
BIM Integral

BIM Diseño BIM Construcción BIM Operacíón

Gestión de Datos y Colaboración

BIM Negocio
BIM Negocio

Modelo
Definición de Contractual y
BIM como proceso
Indicadores Soporte Legal
de Negocio de la
KPI que permita (Clausulas, Anexos,
Organización
medir el éxito Responsabilidades,
Multas)

Gestión de
Modelo
Financiero Cambio
y Auditoría
BIM Diseño

01 02 03 04

Diseño Protocolo Familia /

Diagnóstico
Solución BIM Plantillas

08 07 06 05

Go Live + Piloto
Auditoría Entrenamiento
Soporte BEP
En resumen

BIM es un Proceso que genera La estructuración técnica se

cambios organizacionales internos y remite a mucho más que
externos, por lo tanto, debe ser capacitación.
abordado de manera global, no
solamente como un proceso técnico.

Antes de abordar una estrategia de

Como todo proceso debe desarrollo, se debe hacer un mapeo
ser medido y auditable. de las necesidades del negocio
versus la capacidad tecnológica.

Las personas deben ser formadas de Iteraciones basadas en

acuerdo al rol que desempeñan. planeamiento y ejecución.
BIM|PLM como procesos

Claves para cadena de valor de Industrias de Manufactura y Construcción

Medidos y Auditados

Administrados como proceso

Integrados al Mapa de Procesos del Negocio

Son Procesos de Innovación

Tienen el Potencial de Cambiar el modelo de Negocios actual
BIM es un Proceso

Proceso usado en la Permite gestionar la

industria de la información
Construcción que permite necesaria para
a todos los involucrados diseñar, construir y
trabajar sobre un único operar el proyecto
modelo digital del en todo su ciclo de
proyecto de forma vida.
colaborativa y Modelo Digital
concurrente. Único
DISEÑAR

CONSTRUIR

OPERAR
Coreografía BIM
Y todo con Revit!!