LIDERAZGO

EFECTIVO
DE EQUIPOS

EJERCITAR

(Cuaderno de Trabajo)

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 BIENVENIDO

Te doy la más cordial bienvenida a LIDERAZGO EFECTIVO DE

EQUIPOS.

Recuerda, las 4 etapas para desarrollar una MAXIMA HABILIDAD

DIRECTIVA son: CONOCER, EJERCITAR, PERFECCIONAR e
INTEGRAR.

Este cuaderno de trabajo está diseñado para EJERCITAR tu

aprendizaje en LIDERAZGO EFECTIVO DE EQUIPOS. Te
recomiendo que lo imprimas y lo utilices mientras te encuentras en la
etapa de CONOCER y estás viendo la capacitación on-line.

A lo largo de éste cuaderno encontrarás espacios para completar

conceptos, espacios para escribir un resumen de lo que acabas de
aprender, múltiples ejercicios.

Pon pausa en los videos las veces que sean necesarias para que puedas
EJERCITAR tu habilidad de manera apropiada.

Si completas tu cuaderno de ejercicios, más adelante te servirá como un

resumen al cual podrás regresar las veces que quieras.

Te deseo el mejor de los éxitos en LIDERAZGO EFECTIVO DE

EQUIPOS.

Hacia la Multiplicación de tus Resultados y los de tu Equipo.

Nos vemos pronto

Alejandro

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 INTRODUCCION

En LIDERAZGO EFECTIVO DE EQUIPOS descubrirás:

• Cuáles son las _________ de liderar un _________ y las

____________ de no hacerlo.

• Cuál es el proceso del __________ ___________ efectivo

de equipos.

• Cuáles son los distintos _______ de liderazgo y cuál de ellos se

requiere para cada ________ de la empresa.

• Cuál es el perfil ideal de un ___________ _____________

en Liderazgo Efectivo de Equipos.

• …y muchas cosas más!

Por favor escribe qué es lo que esperas obtener de LIDERAZGO

EFECTIVO DE EQUIPOS:

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_______________________________________________.
“Un líder es aquel que conoce el camino, transita el camino y muestra el camino”

John C. Maxwell.

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Define el LIDERAZGO EFECTIVO DE EQUIPOS:

“Es el proceso de ________, ________ y _________ a los

integrantes de tu ________ de __________ para el logro de una
________ _______________”.

Las ventajas para la EMPRESA son:

1. Incrementa las ____________.

2. Incrementa la _______________.

3. Acelera ______________.

4. Disminuye la _______________.

Las ventajas para el LIDER son:

1. Incrementa ______________.

2. Acelera ______________.

3. Desarrolla _______________.

4. Fortalece _____________.

Las ventajas para los COLABORADORES son:

1. Potencia el ____________.

2. Incrementa la _____________.

3. Incrementa la _____________.

4. Acelera el _______________.

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 Las CONSECUENCIAS de NO LIDERAR EFECTIVAMENTE son:

1. Baja _____________.

2. Pérdida de ___________.

3. Alta ___________ de Personal.

4. Bajo Nivel de ___________________.

5. Bajo Nivel de ______________.

Menciona cuál o cuáles de los 6 ERRORES MAS COMUNES te ha

tocado experimentar con tu equipo de trabajo:

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Cuáles son los 3 ESTILOS DE LIDERAZGO?

__________ ______ __________

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Relaciona el estilo de LIDERAZGO con sus CARACTERISTICAS:

 Concentra el poder y toma las

( ) LIBERAL decisiones
 Ejerce agresión y sumisión para
obtener resultados

 Las decisiones dependen del equipo

( ) AUTORITARIO  Promueve participación colectiva
 Fomenta igualdad y buenas
relaciones

 Libertad en toma de decisiones

( ) DEMOCRATICO  Participación mínima del líder
 No hay responsabilidad

Relaciona el estilo de LIDERAZGO con su MOMENTO:

( ) LIBERAL
 Expansión
 Crecimiento sostenido

 Crisis (“Turnover”)
( ) AUTORITARIO  Lanzamiento

 Creatividad e innovación
(parcialmente)
( ) DEMOCRATICO  Expansión geográfica
(parcialmente)

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Completa el PROCESO DEL LIDERAZGO EFECTIVO DE
EQUIPOS:

I. GANAR
AUTORIDAD

VI. _______ - II. ___________

____________ _____________

III. METAS
V. DAR APOYO
CLARAS

IV. __________
_____________

I. GANAR AUTORIDAD
Escribe 3 formas que te gustaría implementar para ganar autoridad con
tu equipo de trabajo.

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 II. AMBIENTE FAVORABLE
Completa los porcentajes en los elementos del ambiente laboral que
más influyen en el desempeño profesional:

1. __% Ayudar a los colegas que se esfuerzan mucho

2. __% Respeto hacia los colegas
3. __% Compartir conocimientos y destrezas
4. __% Celebración activa del éxito de los compañeros

¿Cuáles de los elementos adicionales a considerar te interesa

implementar con tu equipo de trabajo?

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 III. METAS CLARAS

Traslada una meta de tu empresa o una meta de un proyecto en el que

estés trabajando a las distintas áreas, funciones y personas
involucradas.

Meta General

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Meta por Área / Función / Individuo

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 IV. DETONAR ACCION
Describe cómo detonarías la acción en tu equipo con las siguientes
estrategias:

1. Generar una Crisis Artificial

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2. Visión
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3. QHDEPM
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_____________________________________________
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4. Recompensas
_____________________________________________
_____________________________________________
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5. Multas
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6. Desafío / Reto
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_____________________________________________
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 V. DAR APOYO

Escribe cuáles serán los requerimientos a nivel: equipo, herramientas,

económico y humano de una meta de tu empresa o una meta de un
proyecto en el que estés trabajando.

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Diagnostica el nivel actual de conocimientos, competencias y

experiencia de uno de tus colaboradores y define el nivel que requiere
para desempeñar su función al 100%.

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Elige un curso, proyecto o actividad que le ayudará a desarrollarse para

elevar su nivel en conocimientos, competencias y experiencia.

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 VI. RETROALIMENTAR
Explica con tus palabras, lo que entiendes de cada aspecto de la
retroalimentación:

1. Lugar:
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2. Tiempo:
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3. Actitud:
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4. Puntos Clave:
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¿Cuáles son los PUNTOS IMPORTANTES PARA DAR

SEGUIMIENTO?

• Reuniones ____________.

• Validar ____________.

• _______ camino

• _____________.

• ____________.

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 PERFIL IDEAL
Escribe que te falta desarrollar en cada característica para tener el
perfil ideal de un directivo competente en Liderazgo Efectivo de
Equipos.

1. Gana la autoridad para liderar.

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2. Desarrolla un ambiente favorable de trabajo.

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3. Establece metas claras y alineadas a todas las áreas, funciones e

integrantes del equipo.

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4. Proporciona detonadores de acción.

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5. Asignar recursos y capacitación adecuada para apoyar la

implementación de cada actividad.

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6. Proporcionar retroalimentación y seguimiento adecuado para la

mejora continua.

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“Si tus acciones inspiran a otros
a soñar más, a aprender más, a
hacer más y a ser mejores, eres
un líder”.

Jack Welch

Alejandro Saracho Rosales

Facebook: Alejandro Saracho AT
Alejandro.Saracho@AbundantiaTraining.com

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