EVIDENCIA DE

APRENDIZAJE
Nombre de la materia
Ingeniería de Sistemas

Semana
5
 Unidad 4: Estructura y estrategia organizacional
Ingeniería de sistemas

EVIDENCIA DE APRENDIZAJE
SEMANA 5
INGENIERíA DE SISTEMAS
El objetivo de esta guía es contribuir a su aprendizaje y a un mejor
entendimiento del contenido que se abarca en esta unidad mediante sus
materiales de aprendizaje, hemos preparado esta guía de estudio que
pretende apoyarlos a reconocer las distintas estructuras organizacionales para
implementar una estrategia de trabajo que permita el desarrollo de los
colaboradores. a través del aprovechamiento de sus habilidades y del
rompimiento de paradigmas e ingeniería nuevos procesos.

Instrucciones: Consulte el documento correspondiente a la unidad 4:

Estructura y estrategia organizacional (Zuppa, 2014), que se encuentra en el
aula virual.

I. Subraya la respuesta correcta.

1. Se centra en hacer sobresalir a la empresa a niveles fuera del
alcance de los competidores en algún área en que los clientes
tengan algún interés.
a) Estrategia competitiva.
b) Estrategia de mercadeo.
c) Estrategia de ventas.

2. Permite la asignación de responsabilidades de las diferentes

funciones, procesos, personas y departamentos o filiales.
a) Estructura divisional.
b) Estructura organizacional.

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Ingeniería de sistemas

c) Estructura funcional.
3. Es una estrategia competitiva.
a) Cerrar instalaciones y renombrarlas.
b) Operaciones en el que se recogen los objetivos a lograr y las
acciones.
c) Estudio de mercadeo para oeferta y demanda.

4. Es donde la división del trabajo se agrupa de acuerdo a las

principales actividades o funciones que deben realizarse dentro de
la organización.
a) Estructura divisional.
b) Estructura organizacional.
c) Estructura funcional.

5. Es aquella en la que todas las funciones se separan en divisiones y

departamentos. Estos realizan diferentes tareas y roles.
a) Estructura divisional.
b) Estructura organizacional.
c) Estructura funcional.

6. Se organiza en base en dos criterios a la vez: funciones y

productos.
a) Estructura matricial.
b) Estructura organizacional.
c) Estructura funcional.

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Ingeniería de sistemas

II. Escribe en el recuadro correspondiente; “V” si es una

Ventaja de la estructura matricial o, “D” si es una desventaja.

1. Los proyectos pueden ser difíciles de controlar si

D
los equipos tienen mucha independencia.
2. El uso de equipos de proyectos que son dinámicos
y capaces de ver los problemas de una manera V
diferente, como especialistas.
3. Los gerentes de proyecto son directamente
responsables de completar el proyecto dentro de V
un plazo específico y presupuesto.
4. Conflictos de lealtad entre los responsables
jerárquicos y gerentes de proyecto sobre la D
asignación de los recursos.
5. Los individuos pueden ser elegidos de acuerdo a
V
las necesidades del proyecto
6. Los costos pueden aumentar si más directivos
(gestores de proyectos) se crean mediante el D
uso de equipos de proyecto.

III. Constesta la Siguientes preguntas.

1. ¿Qué es la organización formal?

Es un conjunto de fijo de normas, estructuras y procedimientos
para ordenar una organización. Por lo general se pone por escrito,
con un lenguaje de reglas que ostensiblemente deja el menor
margen para la interpretacion.

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Ingeniería de sistemas

2. ¿Qué es la organización jerárquica?

Estructura organizativa donde cada entidad en la organización,
excepto uno, esta subordinada a una entidad unica.
Los miembros se comunican con su superior inmediato y con sus
subordinados principalmente.
3. ¿Qué son los organigramas?
Son la representacion grafica de la estructura organica de una
empresa que refleja, en forma esquematica, la posicion de las areas
que lo integran, sus niveles jerarquicos, lineas de autoridad y de
asesoria.

4. ¿En que consiste la departamentalización?

Consiste en organizar las actividades de la empresa, con el fin de
facilitar la consecucion de sus objetivos.