UNIVERSIDAD A ABIERTA Y A DISTANCIA DE MÉXICO

GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PYMES

PLANEACIÓN LOGÍSTICA

UNIDAD 2 AUTORREFLEXIÓN
PROCESO EN LA GESTIÓN LOGISTICA

TERESITA PABLO CORONA

AL12500952

Febrero de 2019
¿Por qué consideras que es importante el diseño de un proceso de gestión
logística?

Este proceso cuenta con herramientas indispensables como son la implementación

de los proceso de planificación, aprovisiomiento, producción, distribución y servicio
al cliente y favorecen una buena marcha de la cadena de suministro de todos los
bienes y servicios cualquiera que sea su grado de elaboración.

La importancia del proceso de gestión logística es conseguir y poner a disposición

del cliente los productos o servicios que solicitan, en el momento exacto y en el
lugar preciso, en condiciones ideales a un coste mínimo, con el fin de satisfacer los
requerimientos de la cadena de suministro de manera eficaz y eficiente dentro de lo
posible.

¿De qué manera una empresa puede obtener ventajas competitivas derivadas
de un proceso de gestión logística?

Eligiendo una estrategia que comprenda los requerimientos de servicio de los

clientes concentrándose en aquellos atributos que realmente añaden valor. La
calidad del servicio convirtiendo en uno de los principales instrumentos para
diferenciar la oferta de valor. Y debe de contar con tres procesos imperativos de
donde se pueden obtener ventajas y estos son

Proceso de aprovisionamiento: Gestionar materiales entre los proveedores y la

empresa

Proceso de producción: Gestiona el conjunto de operaciones productivas con el

mínimo de fallas

Proceso de distribución la gestión del producto hasta los clientes y consumidores

Con esto se pretende que la planeación logística cumple y logre un plan que permita
un equilibrio adecuado generando rentabilidades importantes para la empresa.

¿Cuáles serían los riesgos de mala administración de la logística en la

empresa?

 Retraso en la entrega de materia prima

 Carencia de los medios necesarios para la producción
 No contar con el personal capacitado en las áreas especificas
 Falta de control de stocks
 No contar con el espacio en el almacenaje
 Falla operacional en la empresa transportista
 Retraso al recoger y/o entregar los productos
 Clientes insatisfechos
 Entrega de la mercancía fuera de la fecha establecida
 Productos en mal estado (en caso de perecederos)