17/12/2018 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO6]

Examen final - Semana 8

Fecha límite 17 de dic en 23:59 Puntos 80 Preguntas 20
Disponible 14 de dic en 0:00-17 de dic en 23:59 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje
MANTENER Intento 2 89 minutos 60 de 80

ÚLTIMO Intento 2 89 minutos 60 de 80

Intento 1 89 minutos 56 de 80

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 18 de dic en 0:00 al 18 de dic en 23:59.

Calificación para este intento: 60 de 80

Presentado 17 de dic en 20:56
Este intento tuvo una duración de 89 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 ptos.

La estructura organizacional debe diseñarse de tal modo que permita ajustar

los componentes internos y reaccionar con rapidez ante los cambios del
entorno. Por tal razón la organización estratégica es de vital importancia
para la implementación de la administración estratégica porque:

En la actualidad la competencia y los cambios acelerados obligan a las

organizaciones a tener un mayor grado de flexibilidad.

La estructura organizacional determina la forma de la organización y por ende

se puede convertir en una ventaja o desventaja competitiva.

La implantación del plan estratégico se ve determinada por el desarrollo de

una adecuada organización estratégica.

La administración estratégica debe seguir las etapas del proceso

administrativo.

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Incorrecto
Pregunta 2 0 / 4 ptos.

Usted ha realizado un análisis estratégico para una organización, estos

estudios los enfoco al análisis PESTA, CINCO FUERZAS competitivas,
y de factores interno , debe presentar ante la gerencia sus resultados
estableciendo como se encuentra la empresa frente a su competencia.
De acuerdo al estudio anterior se establecieron los factores claves de
éxito para las empresas de la industria y se compararon tomando como
referencia su empresa. Una de las formas de presentar los resultados
seria mediante la matriz:

Matriz de evaluación de factores externos (MEFE)

Matriz de perfil competitivo (MPC)

Matriz de evaluación de factores internos (MEFI)

Matriz Boston Consulting Group (BCG)

Incorrecto
Pregunta 3 0 / 4 ptos.

RENFE es la Red Estatal de Ferrocarriles Españoles, esta Empresa

Española, tiene a su cargo el transporte de mercancías, pasajeros y carga a
través de todo el país. Tiene diferentes productos para la movilidad de
pasajeros entre los cuales se encuentran Tren de cercanías, de regiones y
de larga distancia; en este último funciona el AVE, tren de alta velocidad y de
mayor costo. Cuando RENFE impulsa la venta de tiquetes de AVE con un
40% de descuento en sus precios, se puede afirmar que está desarrollando
una estrategia de:

Estrategia de diferenciación

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Estrategia de integración horizontal

Alianza Estratégica

Estrategia de Penetración de mercado

Pregunta 4 4 / 4 ptos.

La auditoría Interna, busca identificar internamente en las diferentes áreas

funcionales de la empresa sus:

Alternativas y metas.

Fortalezas y debilidades.

Pérdidas y ganancias.

Oportunidades y amenazas.

Incorrecto Pregunta 5 0 / 4 ptos.

Cuando una empresa adapta sus productos o servicios al mercado meta, se

desarrolla una estrategia:

Global.

Creación de marca.

Franquicia.

Multidoméstica.

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Pregunta 6 4 / 4 ptos.

BIC: La compañía Francesa pionera en bolígrafos desechables, aprovecha

las ventajas en el negocio y extiende su portafolio a encendedores,
máquinas de afeitar y navajas desechables fabricados en plástico.
Corresponde a una estrategia de:

Global

Diversificación concéntrica

Diversificación por conglomerado

Multidomestica

Pregunta 7 4 / 4 ptos.

BIMBO: Lanzó pan Bimbo Kids, especialmente desarrollado para niños, con
alto contenido de vitaminas; corresponde a una estrategia de:

Liderazgo en costos

Franquicia

Enfoque

Integración hacia delante

Pregunta 8 4 / 4 ptos.

AGRÍCOLA DE SEGUROS: Optimizó el servicio al cliente mediante la

puesta en marcha de un call center llamado RdAssist, logrando mejorar el

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indicador de calidad del servicio en un 98.3%. Corresponde a una estrategia

de:

Liderazgo en costos.

Integración Horizontal.

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Pregunta 9 4 / 4 ptos.

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los
siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en el
mercado y

La variación en ventas que presenta cada UEN.

La cuota de mercado de cada UEN.

La rentabilidad generada por cada UEN.

El flujo de efectivo generado por cada UEN.

El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como

variables de la misma, la participación relativa en el mercado de cada
UEN (eje X) y la variación en ventas de cada UEN en relación a las
ventas el sector (eje Y).

Pregunta 10 4 / 4 ptos.

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La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos
perro, corresponden a la etapa de

Crecimiento.

Introducción.

Declive.

Madurez.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo

normal de los productos que componen el portafolio de la empresa;
es así como cada cuadrante está relacionado con cada una de las
fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 11 4 / 4 ptos.

En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se

ubican de acuerdo a:

El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

La cuota de mercado de la UEN.

La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

Generación del flujo de efectivo

El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual compite

la empresa y:

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La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se

ubica la posición de cada UEN en relación competidor.al principal

Pregunta 12 4 / 4 ptos.

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos
interrogante, corresponden a la etapa de

Introducción.

Crecimiento.

Declive.

Madurez.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo

normal de los productos que componen el portafolio de la empresa;
es así como cada cuadrante está relacionado con cada una de las
fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 13 4 / 4 ptos.

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la
siguiente característica básica

Bajos costos.

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Alto nivel de diferenciación.

Productos únicos.

Mercado propio.

Una UEN es la parte de una organización para la que existe un

mercado externo propio diferenciado de bienes o servicios distintos
del de otra UEN.

Pregunta 14 4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN
chocolate está ubicada en la posición de producto

Interrogante

Vaca

Estrella

Perro

Incorrecto
Pregunta 15 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia,
la PRM de la unidad D es

3.0

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0.70

1.30

0.56

Pregunta 16 4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la
UEN galletas es

1.17

0.91

0.97

1.06

Pregunta 17 4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa
de crecimiento en ventas) de la UEN café es

5%

10%

20%

8%

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Pregunta 18 4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la empresa
con el mayor % de ventas es

Beta

Gamma

Alfa

Omega

Pregunta 19 4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia,
la UEN A está ubicada en la posición de

Vaca

Interrogante

Estrella

Perro

Incorrecto Pregunta 20 0 / 4 ptos.

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Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia,
la TCV de la unidad D es

-13%

54%

45%

10%

Calificación de la evaluación: 60 de 80

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