MEGATENDENCIAS ADMINISTRATIVAS

CONCEPTO: Las megas tendencias administrativas son herramientas para la buena administración
de una empresa, son de gran utilidad dentro de los planes y proyectos futuros, teniendo en cuenta
el contexto económico, social, cultural y político.

ANALICIS: identificar las megas tendencias pertinentes, ensayar su posible impacto (positivo y
negativo) para cada nivel o dimensión (global, nacional, sectorial, institucional, producto)
identificar las oportunidades y amenazas para la institución y/o unidad de gestión derivada de
estas mega tendencias .identificar iniciativas estratégicas que se desprenden del análisis.

TIPOS DE MEGATENDENCIAS:

 CULTURA DE CALIDAD TOTAL: es principalmente la forma de hacer las cosas bien desde el
comienzo y continuar mejorando cada día mas, hasta llegar al punto de excelencia, esto
hace que la calidad no sea una moda o un programa sino que realmente se convierta en
una cultura, una filosofía, una forma de vida, que identifique a una persona, una empresa
y hasta de pronto un pueblo.
 LA REINGENIERIA:un reordenamiento radical de los procesos del
negocio(estructura,tecnología,sistemas gerenciales, valores empresariales y otros)para así
alcanzar mejoras en el desempeño de las empresas(costo,calidad,oportunidad y
servicio)cuando una empresa decide emprender a reingeneria,los gerentes dejan de
actuar como supervisores y se comportan como entrenadores, y los trabajadores piensan
más en las necesidades de sus clientes y menos en las de sus jefes.
 LA SUBCONTRATACION: es un contrato de servicios que se hace cuando una compañía
contrata a otra especializada para que procese todos sus datos, esta tendencia le ahorra
bastante dinero a la empresa. Algunos expertos opinan que es la tendencia marcada
desde la aparición de los computadores personales, no solamente en los países
desarrollos, sino también en los que están en vía de desarrollo.
 DESPLAZAMIENTO: es un programa empresarial que ayuda a las personas despedidas y a
sus familias a la ágil adaptación física y psicológica para conseguir nuevo trabajo, o para la
creación de su propia unidad productora o comercializadora generando incluso empleo,
identificando sus oportunidades y fortalezas para que su salida sea más favorable para
ambas partes.
 EMPODERAMIENTO: lo que busca es que la empresa se base en la creatividad, auto
motivación, compromiso y responsabilidad en la actuación diaria y en especial en la toma
de decisiones rápidas y eficaces .la delegación de funciones con objetivos claros,
específicos permite tomar decisiones sin consultar con las altas esferas de la organización
y hace que el empleado piense como dueño de la misma tome la vía más indicada para
todos.