METODE WISN

PERHITUNGAN KEBUTUHAN SDM PER UNIT

1. MENETAPKAN WAKTU KERJA TERSEDIA

KODE FAKTOR JUMLAH KETERANGAN

A HARI KERJA 300 Hari / Tahun 6 (HARI KERJA) x 50 (MINGGU)
B CUTI TAHUNAN 12 Hari / Tahun
C PENDIDIKAN & PELATIHAN 6 Hari / Tahun
D HARI LIBUR NASIONAL 19 Hari / Tahun
E KETIDAK HADIRAN KERJA 10 Hari / Tahun
F WAKTU KERJA 7 Jam / Hari
$ HARI KERJA TERSEDIA 253 Hari Kerja / Tahun
$ WAKTU KERJA TERSEDIA 1,771 Jam / Tahun
106,260 Menit / Tahun
2. LANGKAH KEDUA DAN KETIGA : MENETAPKAN UNIT KERJA DAN SDM DAN MENYUSUN STANDAR BEBAN KERJA

NO KATEGORI SDM KEGIATAN POKOK RATA -RATA WAKTU (MENIT)

1 KU (kasir) Pasien Rawat jalan 5
Pasien Rawat inap 10
Laporan Harian 15
DM DAN MENYUSUN STANDAR BEBAN KERJA

WAKTU KERJA TERSEDIA (MENIT/TAHUN) STANDAR BEBAN KERJA

106,260 21,252
106,260 10,626
106,260 7,084
LANGKAH KE EMPAT : MENYUSUN STANDAR KELONGGARAN

FAKTOR WAKTU RATA RATA WAKTU KERJA TERSEDIA STANDAR

KELONGGARAN PENYELESAIAN / MENIT MENIT / TAHUN MENIT / TAHUN KELONGGARAN
EVALUASI 60 3000 106,260 0.0282326369
LAPORAN 20 1000 106,260 0.009410879
RAPAT 120 1440 106,260 0.0135516657
PEMBULATAN
0.03
0.009
0.01
0.049
MENGHITUNG KEBUTUHAN TENAGA KERJA

A. KUANTITAS KEGIATAN POKOK

Keterangan :
Pasien Rawat Jalan / hari : 150 pasien
Pasien Rawat Inap / hari : 30 pasien

kasir KKP
Pasien Rawat jalan 150 pasien 360 Hari 54000
Pasien Rawat inap 30 pasien 360 Hari 10800
Laporan Harian 1 360 Hari 360

B. KEBUTUHAN SDM
KKP SBK std Kelonggaran SDM
Pasien Rawat jalan 54000 21252 2.54094 0.049 2.589937
Pasien Rawat inap 10800 10626 1.01637 0.049 1.065375
Laporan Harian 360 7084 0.05082 0.049 0.099819
3.755131