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SANCHEZ
Simulación Riesgos
4. Una compañía financiera emite 500 tarjetas de crédito por día. Hoy el sistema falló y
no se pudieron emitir las tarjetas solicitadas por los clientes como es habitual. La señal
de advertencia fue detectada y el inconveniente superó el nivel crítico de acción. Se
ejecutó el plan de respuesta al riesgo, pero la respuesta implementada no solucionó el
problema. ¿Qué es lo primero que debería hacer en esta situación?
A. Corregir la señal de advertencia para que informe con mayor anticipación
B. Determinar por qué ocurrió el problema
C. Arreglar el problema
D. Ajustar el plan de respuesta al riesgo
8. El proyecto de construcción del dique de contención del río está programado para
que termine dentro de cinco meses. La empresa sub-contratista ha informado que
posiblemente detengan las obras durante el mes próximo para dar un descanso a sus
trabajadores. En caso que esto ocurra, el patrocinador contratará a otra empresa para
que trabaje durante ese mes en algunas tareas secundarias a los fines de no retrasar
tanto la finalización del proyecto. Estas tareas secundarias estaban planificadas para el
último mes, pero podrían llevarse a cabo en cualquier momento a partir de ahora. Por
su parte, el comprador no tiene control sobre la empresa sub-contratista que pretende
frenar las obras. ¿Qué tipo de respuesta al riesgo ha planificado el Patrocinador?
A. Mitigar la probabilidad de ocurrencia
B. Transferir el riesgo a la nueva empresa
C. Aceptar activamente el riesgo
D. Mitigar el impacto
9. El director del proyecto está utilizando un árbol de decisión para determinar qué tipo
de tractor es preferible comprar para el proyecto agrícola. El tractor A tiene un precio
de $10.000 y un 30% de probabilidad de rotura. En caso de rotura el arreglo del
tractor A asciende a $4.000. Por su parte el tractor B tiene un valor de $12.000 y un
5% de probabilidad de rotura. En caso que se rompa el tractor B, su costo de
reparación sería de $1.000. ¿Qué tractor le conviene comprar?
A. Tractor A
B. Tractor B
C. Es lo mismo comprar A o B
D. Falta información para completar el árbol de decisión
12. Eres el director de un proyecto de fabricación de una bomba a pistones con una
potencia adecuada, realizada a medida del cliente. Junto al equipo del proyecto, han
determinado qué se hará en caso que sucedan eventos inciertos y quién será el dueño
de cada riesgo. ¿Qué se acaba de realizar en este proyecto?
A. Análisis cuantitativo del riesgo
B. Planificación de la respuesta al riesgo
C. Identificación del riesgo
D. Análisis cualitativo del riesgo
13. Jorge, con autoridad limitada para gestionar riesgos externos, está dirigiendo el
proyecto de construcción del Casino. Este proyecto enfrenta riesgos de alto impacto y
forma parte del Portafolio de una empresa internacional. Los miembros del equipo le
comunican a Jorge que es probable que ocurra un cambio de legislación que prohibirá
la instalación de Casinos en esa región. ¿Cuál sería la mejor estrategia para dar
respuesta a este riesgo?
A. Escalar
B. Evitar
C. Mitigar
D. Aceptar
15. Robert es el director de un proyecto para el rediseño de una de las redes sociales
más populares del mercado. Como la red tiene interesados a nivel global, antes de
implementar cualquier tipo de mejora en el nuevo diseño, los miembros de la
comunidad internacional deben aceptar esas mejoras. Robert está utilizando un
diagrama para analizar de manera cualitativa la probabilidad, el impacto y la urgencia
de los riesgos identificados, con el objeto de poder definir prioridades. ¿Qué
herramienta podría estar utilizando Robert?
A. Matriz probabilidad e impacto
B. Listas rápidas de ideas VUCA
C. Estructura de desglose de los riesgos
D. Diagrama de Burbujas