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CASO:
Marta trabaja en la empresa “Informáticas del Sur, S.A.”, con sede en la
Huasteca. Fue contratada hace seis meses, y, a pesar de que le gusta su
trabajo (el mantenimiento de sistemas informáticos), piensa que no se la
valora suficientemente.
“Vera”, nos cuenta, “yo soy una persona muy responsable: desde pequeña
me caracterizaba por cumplir mis tareas en el colegio incluso antes de que
me las reclamaran; siempre llevo mis asuntos al día y creo que soy una
persona en la que se puede confiar.
Nos contesta, sin dudar un segundo, que su jefe ideal es quien es capaz de
conseguir que se ilusione con un proyecto, que sea alguien con quien se
pueda contar, que esté tanto a las duras como a las maduras, y que sea
una persona capacitada, que resuelva las dudas y “sobre todo”, nos cuenta,
“necesito que confíe en mí y yo en él”. “¡Claro que yo trabajaría más y mejor
si mi jefe fuera mi jefe ideal!”.
Cuestiones:
Ejercicio:
h) Implica un alto grado de dirección por parte del jefe: impone su criterio,
determina la acción a seguir, planifica y diseña el trabajo, y decide quién
debe realizarlo
AUTORITARIO
DEMOCRÁTICO
LAISSEZ FAIRE
(Dejar Hacer)
AUTOCRÁTICO
CONSULTIVO
GRUPAL
DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN:
Antonio Romero es el jefe de un equipo de trabajo que se dedica a
la fabricación de puertas y ventanas de todo tipo de materiales,
aunque se nota que su preferencia es la metal mecánica. Es una
persona que se ha hecho a sí misma. Está contento con los
resultados que obtiene, aunque su jefe no piensa lo mismo que él.
De esta manera, creo que soy íntegro conmigo mismo y sincero con
usted y cuando los colaboradores se dan cuenta que lo tienes claro
se someten perfectamente a las directrices y consiguen
los objetivos más altos.
CUESTIONES:
¿Qué estilo estaba aplicando Antonio con su equipo?
¿Qué estilo estaba aplicando el Jefe de Antonio con Antonio?
¿Cuál sería el estilo de liderazgo más eficaz desde la perspectiva del
liderazgo situacional?
¿El modo de fijar las metas fue el más adecuado?
RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS:
¿QUÉ ESTILO ESTABA APLICANDO ANTONIO CON SU
EQUIPO?
Estaba aplicando un estilo autoritario.
Desde la perspectiva del liderazgo situacional solo aplicaba el
estilo DIRIGIR y ESTRUCTURAR.